提升“领导的听力”
时间：2021-01-28 06:03:41 来源：达达文档网 本文已影响 人 
阿金
且看两则故事：其一是唐太宗李世民与宰相魏徵的。贞观八年，中牟县丞皇甫德参因上书谏言触怒李世民，魏徵就此进言：从古以来上书奏事，往往言辞激切，否则不能打动人心。言辞激切即近似毁谤，陛下应该三思后行。李世民采纳意见，下令赏赐皇甫德参帛二十段。
另一则是袁绍与田丰的。袁绍准备与曹操开战进攻官渡，其手下谋士田丰提出反对意见，袁绍非但不听，还在出战前将田丰关进大牢。战后证明，田丰的意见没错，可战败的袁绍并未悔悟，自觉脸上无光的他反而派遣使者先归，把田丰杀了。
魏徵和田丰都对工作认真负责，勇于向领导提出建议，但李世民和袁绍的反应却截然相反。李世民的“听力”很强，立即采纳不同意见，此后还颇有感触地把魏徵比喻成一面镜子，说通过“照镜子”可以防止犯错误。而袁绍的“听力”则差得很，不但不接受正确意见，甚至因无颜面对而错上加错。巧合的是，二人“听力”一强一弱，结果也是一成一败，李世民创下名垂青史的“贞观之治”，而袁绍则在官渡之战后每況愈下，最终败亡。
无论古时还是今日，做人需有“听力”，领导干部更得如此。
前些年，某市个别民生工程曾出现“百姓不买账、不领情、不说好”的情形——“群众想修路，领导却搭屋”“群众想喝水，领导却送衣”“群众想种地，领导却备米”，问题的原因就在于个别领导的“听力”不过硬，对群众所盼、所需、所想不清楚。以此为鉴，后来该市在确定民生实事时，积极向全市群众征求意见和建议，然后围绕百姓密切关注的问题，最终确定了实事的具体内容。显然，只有增强“听力”，民生工程才能做到群众心中。
所谓领导的“听力”，就是领导干部听取下属、他人或群众意见建议的能力。领导干部也是以个体形式存在的，而一个人的眼光、判断，有时难免会受到各类因素的影响，思维有时难免受到局限，角度有时难免单一，而其手中的权力却事关多数人利益。因此，不论古代还是现代，领导干部在决策时，听听不同的意见和建议十分必要。
从这个角度讲，领导干部施政过程中能否拓宽视野、提升高度、集思广益，不仅有助于工作开展，更有益于服务群众。进一步讲，领导提升“听力”的本质，就是贯彻习近平总书记强调的“把人民满意不满意、高兴不高兴、答应不答应、赞成不赞成作为衡量党和国家一切工作的根本标准”这一原则。
换言之，坚持人民至上，紧紧依靠人民，牢牢根植于人民，才是党的领导干部一切行动的根本遵循和行动指南！
