在干部管理教育座谈会上的交流发言组织部部长合集
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在干部管理教育座谈会上的交流发言组织部部长合集
党的二十大报告指出，抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径。下面达达文档网小编为您整理的在干部管理教育座谈会上的交流发言组织部部长合集，希望能够帮助到您！
让年轻干部在基层向阳生长
党的二十大报告指出，抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径。基层是干部成长的大熔炉、成才的大课堂、成事的大舞台，培养年轻干部要突出基层导向，精耕细作、顺木之天，锻造可堪大用、能担重任的栋梁之才。
“固根培土”接地气。基层是年轻干部成长的良田沃土，要引导年轻干部真正沉下去、钻进去，在基层一线把根扎深扎牢。要重视基层历练，鼓励年轻干部多接地气、多看乡土风貌、多听百姓声音、多坐群众板凳，认真开展调查研究，全面了解真实情况，真正把基层的底子摸清，把基层的问题吃透，从而找准工作的切入点、结合点、着力点。要打牢群众基础，常态化开展“乡村振兴乡村夜话”“我为群众办实事”“把一切献给党”等实践活动，推动年轻干部深入一线、深入群众，在基层这所大学里培养爱民情怀、增强群众观点，让年轻干部身上有群众的味道，会说群众的话，知道群众的所思所想，从群众的角度想问题办事情。要强化党性锻炼，同党中央要求对标，用党章党规“扫描”，与先辈先烈对照。充分挖掘和活化利用本土红色文化资源、爱国主义教育基地开展党性教育，不断擦亮年轻干部“党性底色”，传承红色基因。
“灌溉施肥”壮筋骨。重视和加强干部队伍建设，是我们党的优良传统和基本经验。年轻干部作为党员干部队伍中的“新苗”，更需科学施肥，精心浇灌，及时补充营养，方能茁壮成长、枝繁叶茂。要强化理论武装，把理论武装作为管根本、保方向的基础工作来抓，坚持将年轻干部培养纳入新时代基层干部主题培训行动计划，按照“缺什么补什么”的原则，通过开展联合办班、专题培训等活动，运用情景式、互动式、体验式等模式，提高年轻干部的政治素质和解决问题的能力。要深化导师帮带，遵循年轻干部成长规律，挑选政治素养好、理论水平高、工作能力强、作风过得硬的党政领导班子成员“手把手”传帮带，帮助他们在生活上解困、在业务上解惑、在工作上解难，引导他们扑下身子、放下架子，投身基层，扎实工作。要注重实践锻炼，纵深推进“青年干部淬火工程”。一线是培养锻炼年轻干部的平台，更是考察识别年轻干部的看台，要有计划地把基层年轻干部放到艰苦地区、复杂环境、吃劲岗位上经受磨练，让年轻干部在乡村振兴、基层治理等一线战场经风雨、见世面、长才干。同时，将表现突出的年轻干部适时调整到急难险重岗位进一步锻炼，为其成长提供一个高标准的“参考系”。
“修枝剪叶”强免疫。突出把好政治关、廉洁关，做好日常看护与管理，及时给基层年轻干部修剪枯枝、去除残叶，防止好苗“长偏”、出现“蛀点”。要加强廉政教育，开设从政道德、职业道德、党纪国法、优良传统教育课程，定期曝光干部违纪违法典型案例，以案示警、以案为戒，让年轻干部勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，真正知敬畏、存戒惧、守底线。要深入谈心谈话，坚持常规谈与灵活谈、鼓励谈与警醒谈相结合，帮助疏导负面情绪、化解疑难困惑、舒缓心理压力、解决实际问题，让年轻干部在成长过程中不跑偏、不越轨。要严格日常管理，坚持抓早抓小，对存在倾向性苗头性问题的干部，及时进行提醒谈话、函询和诫勉，经常“红脸出汗”、拉耳扯袖，早打“预防针”，常敲“警示钟”;继续深入开展“家访夜谈”活动，推动干部监督管理向“八小时外”延伸，教育引导年轻干部正确认识自己，摆正位置，讲规矩、懂规矩、守规矩。
“因材而用”助发展。组织部门作为选人用人的职能部门，必须坚持人岗相适、用其所长的原则，把优秀年轻干部放在合适岗位上展现才智、实现价值。要考准考实现实表现，坚持深入基层特别是项目建设、产业发展等重点任务、中心工作一线，采取专题调研、实地考察等方式，全方位、多渠道、立体式考准考实年轻干部现实表现，把真正优秀年轻干部发现出来。建立干部成长档案，探索建立年轻干部季度工作任务、成绩、问题“三张清单”制度，用好用活干部宏观管理决策支持系统，全面掌握干部活情况，为分析研判、统筹选配干部提供支撑。树牢正确用人导向，注重把基层工作经历作为选拔任用干部的重要依据，把基层工作经验作为重要岗位的任职条件，优先选用基层一线干部、急难险重岗位干部，摒弃论资排辈、平衡照顾等惯性思维，打破隐形台阶，对担当作为、业绩突出的年轻干部不拘一格大胆使用。要完善容错纠错机制，科学界错，提前防错，大胆容错，让年轻干部卸下包袱、开足马力、勇挑重担，心无旁骛地干事业，专心致志促发展。
坚持严的基调不动摇加强对干部全方位管理和经常性监督
习近平总书记在党的二十大报告中强调，要加强对干部全方位管理和经常性监督。全国组织部长会议进一步作出部署，要求推动教育提醒、制度约束、组织处理紧密结合、协调联动，不断增强管理监督的实效。xx省委认真贯彻习近平总书记重要指示要求，深入落实全国组织部长会议精神，积极把握新形势下干部监督工作特点，坚持管思想、管工作、管作风、管纪律相统一，努力做到抓在平时、严在经常，推动党员干部更好担负起新时代社会主义现代化强省建设重任。
聚焦做到“两个维护”，着力强化政治监督。坚持把政治监督作为新时代干部监督工作的首要职责，扎实推进政治监督具体化、精准化、常态化，推动各级干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“两个维护”的坚定性自觉性。围绕筑牢政治忠诚，深入实施习近平总书记新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂工程，抓住开展主题教育契机，综合运用巡视巡察、日常督导、专题调研等方式，推动各级党组织和党员干部认真落实理论学习中心组学习、第一议题、民主生活会等制度，完善常态化理论学习、述学评学考学等机制，提高新时代党的创新理论武装实效，以理论清醒促进政治坚定。围绕压实政治责任，推进各级党组织健全落实“两个维护”的制度机制，完善对标对表习近平总书记重要指示要求和党中央决策部署工作机制，聚焦党的二十大战略部署，聚焦习近平总书记对xx工作的重要指示要求，深化黄河流域生态保护和高质量发展、绿色低碳高质量发展先行区建设等专项监督，督促各级扛牢“走在前、开新局”的使命任务，确保党中央重大决策部署落实到位。围绕考实考准政治素质，分领域细化干部政治素质考察标准，建立干部重要行为特征分析甄别机制，结合开展市级领导班子换届“回头看”调研研判，逐班子、逐人进行“透视”“体检”，逐市作出政治生态分析，全面了解掌握各级领导班子和领导干部在重要时刻的态度、对重大问题的观点、对重点工作的贡献，及时发现和纠正落实“两个维护”的温差偏差。
聚焦规范权力行使，抓实“关键少数”监督。坚持以“关键少数”带动“绝大多数”，把各级领导干部特别是“一把手”作为监督工作的重中之重，切实管到关键处、管住关键事、管在关键时，实现管好一个关键人、带动一个班子一支队伍的效果。推动明责尽责，强化有权就有责、失责必追责，完善“一把手”任前责任告知事项清单制度，围绕管党治党、选人用人、经济责任等方面，定期编印党内法规、常见问题清单和重点案例，让干部知责知戒知止。集中开展不担当不作为乱作为假作为问题专项整治，跟踪了解领导干部在实际工作中的精神状态、能力水平、实绩实效、群众口碑，督促干部恪尽职守、守土尽责。规范选人用人，制定进一步规范党委(党组)沟通推荐省管干部人选的措施，完善领导干部违规干预干部选拔任用记录和责任追究制度，实行党委(党组)主要负责人离任前提醒告知制度，坚决杜绝突击提拔调整、临时动议决定干部，强化选人用人专项检查、违规用人问题立项督查和“一报告两评议”成果运用，坚决防范违规选人用人问题。督促廉洁用权，健全领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为常态化管理机制，推动规范工作与个人有关事项报告并轨，分领域推进政商“旋转门”、“逃逸式辞职”整治，强化家风教育，引导领导干部正确把握好公私界限、处理好亲清关系，切实防范权力滥用风险，防止利用职权谋取不当利益。
聚焦抓预防治“未病”，做实做细日常监督。坚持抓早抓小、防微杜渐，多渠道、常态化了解干部日常的思想、工作、生活等情况，推动监督由事后处理向事前防范和事中管理转变，让干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。建立监督前哨，着眼及早提醒，实施省管领导班子和领导干部日常管理预警处置机制，用好x类预警重点、xx种预警内容，综合信访核查、工作督查等监督成果，多角度、经常性监测领导班子运行和领导干部表现，分一般关注、重点关注、特别关注x个等级进行研判，有针对性做好咬耳扯袖工作。发挥信访举报监督“窗口”作用，完善省市县乡涉组涉干信访举报督查评估机制，注重从中分析干部队伍在理想信念、纪律作风等方面问题，跟进加强教育管理，防止小毛病变成大问题。延伸监督触角，探索把领导干部工作圈管理和社交圈管理衔接起来，关注重要事项、重点场所、重点时段，细化家访社区访、明察暗访、实地调研等八小时之外监督措施，督促干部时刻绷紧纪律规矩这根弦。完善各级组织部长谈心谈话制度，x年内与所管理干部面对面谈话x轮以上，遇有重要情况及时谈心谈话，随时掌握干部情况。增强监督合力，细化省干部监督工作联席会议工作规则，制定加强与巡视机构协作配合具体措施，探索出台审计问题整改督促工作办法，健全与纪检监察、政法、卫健等各方面协作机制，用好干部监督信息系统，及时汇集各方面监督信息，加强情况交流、问题研究，构建同题同答、常态长效的监督工作格局。
聚焦激发干部干事活力，完善严管厚爱机制。坚持把管理的着力点放在推动干部担当作为上，科学把握严管与厚爱的辩证关系，在严格管理中激励干部增强干事创业的精气神。坚决推动能上能下，强化重实干重实绩重担当的鲜明导向，修订《推进领导干部能上能下规定》实施细则，区分不同领域、不同层级、不同岗位要求，细化政治上不过硬、能力上不适宜等xx种“下”的具体情形，及时调整不适宜担任现职干部，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性循环。优化考核奖惩办法，完善xx市、省直机关、事业单位、高校、国企高质量发展绩效考核体系，深入实施分组分类考核、对标考核、党建量化考核，加大平时考核力度，建立定期会商机制，健全绩效考核、班子干部考核、公务员考核与干部选拔任用挂钩机制，将全过程考核融入干部选育管用全流程，真正做到干多干少不一样、干好干坏不一样。加大关心关爱力度，认真落实“三个区分开来”，完善诬告查处、澄清正名、容错纠错等措施，积极稳妥做好受处理处分干部重新使用工作，加强人文关怀和待遇保障，用好职务与职级晋升通道，制定解决基层干部现实问题的具体措施，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，大力营造积极健康、干事创业的良好环境。
四档管理培育乡村振兴“领头羊”
为进一步激发农村党组织书记干事创业的积极性、主动性和创造性，xx县推行“ABCD”四档管理机制，为全面推进乡村振兴锻造培育了一支素质过硬的“领头羊”队伍。
突出精细管理，打牢思想根基。坚持以体制机制为切入点，实行分档管理，引导农村党组织书记进一步解放思想，提振干事创业精气神。做好顶层设计。围绕分档标准、具体比例、考评程序、管理周期等核心问题，经实地调研、组织研讨、征求意见，制定实施了《xx县农村党组织书记ABCD四档管理考核办法》，为乡镇党委管理农村党组织书记提供了政策依据。严格考评程序。抓住“比、评、审”三个关键环节，乡镇党委每季度组织开展擂台比武、打分排位，县委组织部部务会集中审议、确定档次，确保结果公平公正。xxxx年以来，共举办农村党组织书记专题“擂台赛”xx场，产生“擂主”xx人。完善帮带措施。对评定为C档、D档或者档次下滑的农村党组织书记，综合运用乡镇党委书记谈心谈话、优秀农村党组织书记导师帮带、设立观察考核期等措施，帮助农村党组织书记深入剖析原因，补齐短板弱项，确保迎头赶上。
突出实干实效，激发争先动力。牢固树立狠抓落实的鲜明导向，推动农村党组织书记想干事、能干事、干成事。推行台账管理。建立《ABCD四档管理农村党组织书记工作台账》，结合xxx个村党组织xxxx项党建工作任务、xxxx项办实事任务和xxxx项壮大集体经济攻坚措施，年初公开承诺，年末以“一年了，书记的承诺兑现了吗”为主题，公开演讲、考评“要账”。截至xxxx年xx月中旬，完成党建工作任务xxxx项、完成率xx%，完成办实事任务xxxx项、完成率xx%。推行观摩拉练。坚持“抓两头带中间”，采取农村党组织书记现场汇报、观摩团当场打分、组织部领导总结点评的方式，分别开展A档和退出D档的农村党组织书记县级观摩拉练，看状态、比变化、晒成效，将压力精准传导至“神经末梢”。推行奖优罚劣。对连续x次评定为A档的xx名农村党组织书记，优先推荐为“两代表一委员”，奖励所在村办公经费x万元、服务群众专项经费分配标准不低于x万元;对连续两次评定为D档、不胜任不尽职、群众意见大的xx名农村党组织书记，坚决予以组织调整。树立“干与不干不一样，真干假干不一样，用心干与不用心干不一样”的鲜明导向。
突出跟踪问效，营造浓厚氛围。坚持问题导向、目标导向和结果导向，推进管理考核机制落地见效。强化责任落实。将农村党组织书记ABCD四档管理纳入乡镇党委书记党建述职评议考核范围，结合基层党建包联责任制，定期下沉到村，开展集中调研，对A档、D档农村党组织书记跟踪考察，发现问题及时反馈乡镇，重点督办，限期整改。强化闭环管理。以农村党组织书记ABCD四档管理考核办法、发展壮大集体经济考核办法、党建工作和为民办实事“两项清单”考核办法、村级重项工作考核办法为框架，制定《xx县农村党组织“x+x”管理考核实施方案》，构建全方位、闭环式综合考核体系。强化典型引领。充分利用xx发布、xx融媒体等平台，开设农村党组织书记“答卷”进行时等专栏，持续推送先进人物和典型事例，选树全县乡村振兴“十佳好支书”、乡村振兴“十佳进步好支书”，营造比学赶超的浓厚氛围。
