轮岗制利大于弊
时间：2020-09-22 09:12:50 来源：达达文档网 本文已影响 人 
轮岗制利大于弊
一轮岗优点：
培养多面手。
灵动的岗位， 不同的职责， 需要岗位人才拥有不同的技能。岗
位的轮换可以提升管理者多方面综合能力， 体验不同岗位的工作特
色和基准的同时，提升自己。
挖掘人才潜力。
每一个新的岗位， 都是一次新挑战。
新岗位可以激发员工的潜
能，强化沟通，扩大视野，提升才华，从而为升职做足准备，日企
的每一次轮岗都是为企业发掘优秀人才，值得效法。
激励人才成长，更好留住人才。
岗位轮换本身对人才的成长便是一种激励。工作内容和工作范
畴的扩大， 使自己得到更多的锻炼机会。 有利于自身职业生涯的拓
展。因此，轮岗是激励和留住人才的好手段。
节约招聘成本。
其实招聘新人，有很大的风险。会增加风险成本，一旦招进来
的人不理想， 会产生辞退成本和影响工作， 浪费人工等诸多隐性成
本。而内部人才的轮岗，更有利于提升人才综合素质， 培养人才对
企业归属感， 有利于人才良性竞争。 通过岗位轮换，更有利于准确
用人。
促进内部有效沟通，提升工作效能。
人才在内部正常流动和轮岗，同时也带来了信息的有效传递。
来自于不同部门的人才相互流动， 带来了积极信息， 增进了相互了
解，使得公司上下游部门之间更加了解和换位思考。 顺畅的沟通一
定带来管理效能的提升。
轮岗能制约腐败现象产生。
如今政府部门的高官都是四年一轮，大范围调整，为官一任，
尽量造福一方。
企业内部某岗位人才呆得时间太长， 资源人脉积累
越多，难免滋生腐败。而轮岗制有助于制约腐败产生，打破垄断。
在日资企业，轮岗很大一个原因便是防止腐败滋生。
轮岗制作为一种培养人才的机制， 有着以上优点和未曾谈及的优点，但如果操作不得法，也会成为企业管理的恶梦。 存在以下弊
端：
二 轮岗制的弊端：
“被轮岗”现象发生。
岗位是轮换了， 但轮岗前的相关准备工作没有做好， 换到新的岗位后，如无人管，无人培养，工作权力驾空，工作效率便得不到
提升。造成被轮岗的原因， 主要是所轮换的岗位， 管理者不乐意去，
没有好的导师指点，轮岗者未尽职尽责等多因素造成的。
降低短期工作效率。
轮岗后， 新旧工作需交接， 新工作岗位需熟悉和学习，短期工
作效率肯定下降。 如果轮岗制度设计不合理，轮岗面积过大，频率
过快，则带来管理混乱，影响管理效率。
增加成本，并造成恶性人才竞争。
优秀人才，每个部门都想要，如果轮岗机制没有设计好，不能
管理好，则会出现抢人才现象， 引起部门之间矛盾产生，造成恶性
人才竞争。同时，岗位轮换会带来时间成本、培训成本、错误工作
等各项成本。
因此，轮岗制要想成为企业控制风险、培养人才、留住人才、
激励人才的一种好手段，就要善于操作，扬长避短，发挥轮岗的价
值和作用，做好以下六方面工作。
三 轮岗制操作六项细则：
建立科学轮岗制度。
科学轮岗制度是轮岗有序、 合理运行的保障。
根据企业轮岗目
标，企业人力资源管理部门要设计详细的轮岗计划、编制、对象、
周期、人数及考核评价等工作， 同时明晰奖惩，处理好轮岗工作的协调，沟通等问题，全面推进轮岗工作顺利有序开展。
制订详细轮岗计划。
企业要根据轮岗目标， 制订详细轮岗计划。
对参加轮岗的岗位、
对象、人数、周期、导师安排、考核评价等工作要考虑清晰。有目
的、有计划、分步骤地实施，做到岗位交接好，新人培养好，事事
有人管，人人有事做，事事有评价。
明确轮岗资格，强化轮岗培训。
企业内部哪些人必须参与轮岗？有何资格轮岗？为什么需要
轮岗？轮岗后有什么动作？这都需要企业制订精确轮岗资格。 敏感
性岗位如财务、审计、人事、销售等，有培养前途岗位及工作年限
已久等岗位都需要轮岗，按照轮岗资格进行，防止乱轮乱放，漫无
目标。同时，加强轮换岗位人员的培训、 有计划、有需求、有内容、
有评估地做好培养工作，确保人才通过轮岗，提升综合能力。
明确轮岗的去向、比例和年限。
培养性轮岗要根据企业要求，培养方向，明确轮岗者去向，上
下游之间、左右横向部门间进行轮岗，同时要避免大面积轮岗，以
影响部门工作的开展，因为新人太多，工作无法有效磨合。根据工
作性质、分层分批进行，一般轮岗人数控制在 3-8%比例合适。根
据岗位要求和性质，明确轮岗年限， 一般在 2-4 年轮换一次，保持
队伍的稳定性。
完善工作交接。
轮岗前要将工作中的物品交接、 、制度文件交接、 工作任务事
项交接等做出详细交接明细。 尤其是工作移交一定要有上司同被移
交者一起，共同洽谈所交接的工作任务、相关资源、工作进展、工
作目标、相关人员分配、注意事项等一一罗列和阐述， 使得接手者
有很好的思想准备。
强化沟通、规范流程、有效实施导师制。
为了让员工从内心接受轮岗， 把轮岗工作做到实处， 人力资源
部门和其他部门需要强化沟通，找出轮岗中可能产生的困难和问
题，通过沟通加以解决。 同时人力资源部负责人要与被轮岗对象有
效沟通，使其明确轮岗的目的、 意图和对他的帮助。同时要将轮岗
流程、师徒帮教、 导师制等培养人才方式有效使用，建立培养协作
协议，明确规定培训内容，达标标准，进行奖惩激励，确保轮岗工
作有序实施。
综上所述， 企业内部只要轮岗制度完善， 设计合理， 操作得法，
轮岗工作一定是利大于弊，有利于培养综合人才，提升人才素质，
提高企业核心竞争力。
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳
光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？
这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。
这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳
光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？
这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。
这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。
