运营管理部2022年工作总结报告
时间:2023-01-29 09:54:02 来源:达达文档网 本文已影响 人
探索派驻人员绩效薪酬与院区科室绩效水平相挂钩机制。达达文档网小编为此收录了运营管理部2022年工作总结,希望能为大家提供帮助。
2022年,在各级领导的指导、支持下,我部以“提升精细化、调动积极性”为工作目标,履职尽责,主要完成以下工作:
一、成本核算方面
1.按时完成每月全院和各科室成本核算,并补充完善个别成本项目;
2.完善综合病区内专用材料和共用材料的请领主体和成本分担方案;
3.通过多方努力,解决个别耗材集采后的消毒供应成本负担重问题;
4.将派驻人员的成本按一定比例计入院区对应科室的绩效核算成本;
5.建立了院区2021年人力成本库,为人力成本多维度分析提供基础。
二、绩效核算方面
1.按时完成每月各科室绩效薪酬和2021年年终奖的核算与发放;
2.制订印发《xx院区绩效薪酬核算与分配方案(2022版)》;
3.制订《院区间绩效薪酬一体化分配试点方案》,试点初见成效。
4.将收入成本率纳入全院核算科室的绩效考核;
5.核定各科室夜班岗位,改进夜班补助核发流程,减轻科室负担;
6.制订整形外科一体化绩效核算分配方案,促进科室快速发展;
7.探索派驻人员绩效薪酬与院区科室绩效水平相挂钩机制。
三、运营管理方面
1.完成各各月度和季度经济运营分析。每月向医院各科室提供运营数据,在院务例会作了3次汇报。
2.深入参与医院各科室运营分析和改进工作——
①参与科室年度综合目标相关指标的设定和考核工作;
②对检验科试剂成本、新冠核酸检测成本进行分析;
③组织多部门明确“曼月乐”的属性、管理流程和核算方法;
④基于病案数据的深入分析,指导科室优化收治病种。
3.对多个科室进行了运营管理专题调研、辅导。
四、疫情防控方面
1.今年(截至11月29日)累计参加院内核酸采样8人次,院外核酸采样55人次,其中xxx支援xx区封控区上门采样8天;
2.参与院感常态化督导和分片区包干督导。