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    在2021年第一季度招商引资工作汇报会上讲话

    时间:2021-03-04 10:03:28 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    同志们:

    县委、县政府决定召开这次招商引资专项汇报会,主要目的就是总结春节前后一段时间的招商引资工作,分析形势,查找不足,明确重点,强化责任,再掀招商引资新热潮。

    会上,XX同志通报了1-2月全县招商引资工作情况,驻外招商组、开发区、各乡镇、10个主要经济部门和有招商成果的其他县直单位分别作了工作汇报。听了以后,总的感受是:亦喜亦忧。喜的是:成绩来之不易。最近一段时间以来,面对常态化疫情防控、生态环保、信访稳定等繁重任务,各单位坚持一手抓发展、一手抓稳定,付出了大量辛苦,做了大量卓有成效的工作,在招商引资方面也取得了一定成效。有了不错的招商成果。忧的是:问题不容忽视。招商工作远远没有达到预期目标。首先是质不优,二产项目少,战略性新兴产业项目少,特别是没有立县性大项目、好项目;

    其次是量不足,总量不足,体量不大;

    第三是工作不实,虽然各单位报上来这么多项目,但真正做实的有几个?有的单位甚至拿以前的老项目充数。

    认真分析前段招商引资工作,还存在以下几个突出问题:

    一是热情不高。很多同志都有畏难情绪,觉得受疫情等因素影响,投资上项目的积极性不高,招商引资很不容易,外出招商畏手畏脚;

    有的同志习惯于干本职工作,对招商引资工作很打怵、很发愁。各单位招商小分队的作用还没有充分发挥出来。

    二是方向不明。主要表现为:政策不清,和投资商接触洽谈,对县里的优惠政策一问三不知;

    底数不清,我县的优势在哪里、潜力在哪里?招商方向是什么?不知道。和人家谈项目,怎么选址?怎么推进?不敢说;

    针对性不强,不是有目的地策划,而是走到哪算哪,有了信息就去找人家谈,没有信息就无所适从,对围绕什么产业、什么项目招商心里没谱,不会带着项目有针对性地主动上门。

    三是衔接不畅。项目建设是一个链条式的工作,洽谈、签约、审批、落地、开工、投产,每个环节都非常关键。但我们在工作衔接上还很不到位。比如,有的项目谈的挺好,投资者积极性也很高,但在敲定项目、手续办理、土地配套等方面,没有一环扣一环地抓下去,没有趁热打铁地促一下,结果项目就泡了汤。

    四是动力不足。内因方面,主要源于个人认识,有的同志责任心不强,没有把招商引资提到与本职工作同等重要的高度,总觉得是额外工作,可有可无,可松可紧;

    外因方面,主要是激励不够、压力不够,出去招商的物质保障还是紧了一些,年终考核还是松了一些。

    着眼解决这些突出问题,就下步工作强调五点意见。

    一、强化责任,增强招商引资主动性

    不论是畏难情绪大,还是工作劲头不足,根源还是责任心不强。同志们都要意识到,招商引资不是通常性工作,不是哪几个部门的任务,而是一项关乎我县“十四五”发展的全局性、战略性工作。这项工作做不好,项目就搞不上去,发展也就无从谈起。大家都要有强烈的责任意识,切实增强招商引资的主动性。

    招商引资是县域发展的需要。当前,我县高质量发展的主要矛盾是综合实力不强、发展质量不高,虽然在全省排位比较靠前,但在我市还相对落后。特别是财税的压力非常大,去年公财收入只有××亿元,同比下降××%,这不单单是经济实力和疫情影响的问题,更关系社会事业发展,关系每个人的切身利益。所以说,我县发展的压力非常大。怎么发展?只有靠项目,只有靠招商引资。

    招商引资是区域竞争的需要。现在,各地高质量发展的压力都非常大,大家也都在各显其能,千方百计开展招商引资、招才引智工作,区域竞争越来越激烈。我们如何在激烈的区域竞争中不落伍、不掉队,甚至赶超先进,唯一的途径就是招商引资,加快项目建设。

    招商引资是抢抓机遇的需要。习近平总书记谋划确定的京津冀协同发展国家战略、雄安新区发展战略,是我县千载难逢的重大发展机遇。能不能把握住、利用好这一重大机遇,关键是看招商引资工作做得如何。如果这项工作做不好,我们就浪费了历史机遇,就无法向未来作出交待。同志们必须树牢坚定的信念,把招商引资作为义不容辞的责任,越是面临困难、面对压力,越要坚定不移地做好招商引资工作。

    二、找准方向,增强招商引资针对性

    招商引资不能盲目出击、遍地撒网,而是需要精准对接。所以,要取得良好的招商效果,必须熟悉双方情况、找准合作方向,克服盲目性、增强针对性。

    一是瞄准重点区域招商。要认真研究、主动对接京津产业转移,做好京津区域招商引资工作,特别是发挥与中关村、××经济开发区、北京××局等部门的良好合作关系,让更多地北京产业转移项目落户我县;

    要聚焦长三角、珠三角等发达地区,加强联系沟通,通过以商招商、以企招商等方式做好招商引资工作。为加强重点区域招商,我们正在谋划在北京、上海、广州等地派驻专业招商组,相关部门要选派精兵强将。

    二是着眼做强产业招商。我们有很多优势产业,工业方面有钢铁、造纸、热电、纺纱、农机制造、食品加工等产业,农业方面有生猪、肉鸡、奶牛、果菜、海产品农业产业,我们要围绕进一步做大做强这些产业招商引资。同时,还要围绕装备制造、电子信息、新材料、新能源、生物医药、节能环保等战略性新兴产业招商引资,引进科技型产业、发展科技企业。产业链经济是一种很好地发展模式,产业配套比基础设施配套还要重要,我们要认真分析主导产业的薄弱环节,围绕薄弱环节包装项目、招商引资,完善产业链条。

    三是依托承载平台招商。××、××两个开发区要科学规划,加快产业聚集,迅速提升园区实力;

    ××铁矿要加快施工进度,同时谋划引进铁矿开发上下游产业;

    ××新区要围绕文化旅游、休闲娱乐等三产服务业招商引资,努力引进创投公司、总部经济、楼宇经济、电子商务、创意产业、现代商贸、现代物流等现代服务业项目。同时,我们要谋划打造新的招商引资平台,形成投资发展的新的承载平台,实现利益共享。

    三、完善机制,增强招商引资衔接性

    衔接不畅主要是因为工作机制不科学、不完善。我们要借鉴兄弟县区的成功经验,不断完善工作机制,增强招商引资工作的衔接性,减少不作为、慢作为和中梗阻,提高工作效率。

    一是完善招商机制。一方面,建立“单位一把手+专业招商小组+招商小分队”的专业招商模式,实施“一把手”工程,各乡镇各单位一把手要带头招商;

    面向重点区域派驻专业招商小组,常年在外招商;

    各单位都要组建招商小分队,负责本单位的招商引资工作。另一方面,每位党员干部都要自觉招商,这也要通过奖励、考核等形成机制。

    二是完善推进机制。成立由发改、工信、环保、自规、招商等主要经济部门组成的项目领导小组,负责对项目进行综合审定,防止项目引而不定、定而不决,解决项目引而不进的问题;

    成立由行政服务中心、项目单位、各个审批单位组成的项目审批领导小组,凡是审定的项目,要在规定时限内完成项目办理手续,提高工作效率,解决项目落地难问题;

    建立重大项目一事一议会议决策机制,对于大项目好项目坚持一事一议、集体决策、共同担当。

    三是完善建设机制。每个成熟项目都要组建1套班子,负责项目开工建设,领导小组主要有1名分包领导、1个牵头单位、1个项目负责人、1名项目助理、一抓到底,确保项目建设扎实推进。

    四、明确政策,增强招商引资操作性

    一方面,要认真梳理上级政策。进入“十四五”,中央省市相继出台一系列促进发展的政策措施,比如支持民营经济和中小微企业发展的、促进创新创业的、发展战略性新兴产业的、现代服务业的等等,有关部门要对这些政策进行认真梳理汇总,编辑成小册子,印发到招商人员手中,使我们的招商工作既完全符合上级政策,又充分利用上级政策。

    另一方面,要制定完善我县的优惠政策。近年来,县委、县政府制定出台了一系列优惠政策,营造了“洼地”优势,有力促进了招商引资工作。今年,我们要研究制定,进一步完善形成符合我县实际的招商引资新办法,使优惠政策更具操作性和吸引力。

    五、动态激励,增强招商引资积极性

    一是传导压力。把招商引资任务细化量化到各个部门,把压力传导到各个层面,不能只是少数人着急,而要让大家都着急。大家都要把工作重点放在招商引资、项目建设上,越难的时候越不能推卸责任,越要跑项目,我们都要有这种迎难而上的决心,都要有这种工作动力。

    二是科学考核。加强对各单位招商情况的督导考核,做到每月一调度、每季一总结、年终总排队。今后考核项目建设时,要把握一个原则,就是看项目究竟落地了没有,落地了就得分,没落地就没分,通过这种方式计算总分、排出名次,不能在打分上搞平衡照顾。县里每季度将组织一次全县项目观摩拉练活动,观摩评比各单位项目建设情况,成绩计入年终考核。

    三是提拔重用。招商引资成绩突出的单位,可以在干部提拔使用上给予倾斜,职数少的可以照顾职数;

    对招商引资成绩突出的同志,可以破格提拔使用,本单位没有职数的可以跨单位提拔。以此营造“以招商引资论英雄,以项目落地论实绩”的浓厚氛围。

    同志们,招商引资事关全局、事关未来,是一项战略性工作。大家要进一步强化责任、振奋精神,抢抓机遇、真抓实干,推动招商引资工作再上新台阶,全面加快“十四五”赶超跨越、新时代新××建设进程。

    好似把所有的美好都描写了出来

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