加强现代成本管理,提高企业经济效益
时间：2020-11-13 04:41:10 来源：达达文档网 本文已影响 人 
李园园
摘要：经济效益是企业发展的主要目标，企业通过成本控制增加经济效益。在生产环节、销售环节和管理环节探索成本，降低方法，因此提升企业的经济效益。把为深入分析财务成本的相关内容，介绍财务成本概念、管理控制体系、成本降低原则等内容，全面加大企业技术管理力度，以此减少生产运营成本。所以注重企业各生产环节的成本控制，有助于增加经济效益。
关键词：现代成本管理;生产经营;经济效益
随着原材料价格和人工成本的上涨，企业利润空间逐渐被压缩。企业为了提升市场竞争实力，在发展中占据主导地位，必须深度挖掘自身潜力，强化成本管理意识。在降低成本的同时，提升产品或服务质量，促进企业转型发展。企业成本主要是生产出售某类产品所获得的价值。企业在生产经营活动中，会涉及到产品生产，销售与人力资源等内容，上述内容的成本消耗表现为工资费用、折旧费用和材料费用。在财务管理实践中，成本计算一般是计算存货成本，因此多以存货成本作为企业的成本。企业在生产、销售和管理过程中，成本主要包括经济资源、特定对象、货币计量和经营活动所产生的费用。在会计处理中可以按照不同经济性质或用途对成本对象进行分类。
一、企业开展成本管理的意义
企业通过成本管理有助于增加经济效益，進一步增加国家税收，提升综合国力。同时可维护企业在行业领域的发展地位，增加企业的经济价值。经济效益是企业发展的根本，通过成本管理可以提升企业生产力，改善市场竞争状态。企业提升经济效益，才可以提升员工的福利待遇，满足员工的物质需求和精神需求。当企业生产效益高，为吸引大批量人才加入到企业发展中，以此抗衡通货膨胀所引发的经济风险。提升企业的经济效益，可以进一步增加生产总值利润，在交纳利润所得税之后，可以获得较高的净利润。净利润可以作为企业扩大再生产的资金来源，不断扩大企业生产规模，加大技术更新升级速度，不断提升生产效率和质量。企业在市场竞争中能够获得发展机会，提升经济效益和利润。所以企业成本管理模式必须满足生产发展需要。
二、企业成本管理存在的问题
（一）成本管理理念落后
通过分析企业成本管理现状可知，理念落后问题比较严峻。多数企业都将成本管理作为降低成本的措施，然而此种做法会对企业的服务质量造成影响，还会危害用户的利益，长此以往会影响企业的社会形象，无法实现长久稳定发展目标。企业成本是企业的所有费用支出总和，必须确保各类成本费用的统一和透明，采用先进的成本管理理念提升控制效果。全面落实和执行现代成本管理工作，注重除生产成本以外的基础成本费用管理，全面提升企业的资金有效利用率。通过上述改革措施，能够转变成本管理理念，为落实成本管理工作建立新局面。
（二）成本管理手段落后
在新时期发展背景下，企业已经广泛应用现代管理理念，并且正确认识到成本管理工作的重要性。企业在开展成本管理工作时，必须满足经济发展水平，联合企业生产运营模式。在具体管理工作中，必须以时代要求为基准，促进各项工作的深化改革。为了促进企业成本管理工作效果的提升，必须结合现代信息技术，不断提升现代化和电子化水平。通过当前发展现状可知，为了实现企业的现代化发展，必须解决各类影响因素。由于企业管理人员的思想水平落后，无法确保工作效率，若没有处理该项问题，将无法确保企业成本管理的现代化发展。在企业体制改革背景下，企业将大量人力物力投入到新管理经验引进以及人才培养上，没有考虑到自身实际发展情况，盲目引进新技术和新经验，从而产生适得其反的作用。企业没有进行可行性论证，在内部实行多种成本管理制度，无法发挥出制度措施的优势作用，导致整个管理工作流于形式。由于成本管理手段存在问题，导致企业成本管理与实际工作脱节，缺乏有效的监督激励与引导措施，无法提升工作效率和质量。
（三）预算管理效果差
多数企业都不具备完善的预算执行与考核制度，没有将成本管理目标落实到各部门的绩效考核中，从而导致各部门预算管理的参与积极性比较低，缺乏责任感和使命感。同时各部门之间没有进行联动合作，极易出现成本失控问题。
（四）资源浪费问题严重
对于现代企业来说，资源不合理利用和浪费问题比较严重，明显高于发达国家，导致此种现象的原因主要包括以下方面：第一，管理人员节约意识不足，在使用资源能源时缺乏节约意识，无法有效控制热源消耗，从而加大资源能源浪费。第二，资源能源应用系统的设计不合理，容易增加资源浪费率。比如在面对资源能源短缺问题时，没有深入分析所致原因，也不注重设备的检修维护。导致生产设施长时间处于超负荷运行状态，相应增加额外检修成本。
（五）成本管理体系缺乏科学严谨性
当前，大部分企业都没有按照自身发展建立成本管理体系，不了解自身生产经营情况，市场定位不准确。此外，企业员工缺乏工作标准，没有认识到自身工作职责，从而降低工作热情和积极性，导致工作效果无法满足预期要求，相应增加成本浪费。企业在开展成本管理时，必须注重奖罚分明，通过激励奖励手段提升员工的工作积极性。然而通过分析现代企业的管理制度，可知奖罚量化标准不明确，没有结合员工的实际工作结果和考核制度，相应影响了员工的积极性。
三、现代企业成本管理存在的问题
（一）缺乏成本控制意识
在传统模式下，企业开展成本控制的标准主要在于成本节约效果，过度关注成本费用降低问题。在新市场经济发展形势下，以成本节约为导向的管理方案会影响企业的发展积极性，还会对技术个性化发展与产品更新升级造成影响。管理人员为了顾全大局，常常损害企业的总体发展目标。
（二）驱动因素考虑不足
由于没有全面认识成本问题，缺乏系统化成本控制概念。所应用的成本管理模式，只是对固定成本进行短期处理，没有做出战略性和长期性的处理方案，导致企业无法实现活动绩效。
（三）未满足经济形势要求
通过比较多数企业的成本管理方式可知，当前所应用的成本管理方法无法满足市场竞争要求，相应增加了宏观调控的难度。企业所应用的成本会计体系没有采用多元化控制方法，在成本控制过程中，过多关注成本降低措施，没有立足于长远发展目光，开展成本控制管理工作，从而导致管理决策缺乏科学性，也无法反映出企业的生产经营过程。正是由于成本控制方法的不适应性，无法全面反映出各生产环节的成本信息，从而导致企业所制定的经营策略不满足新经济发展形势。
四、企业开展成本管理的有效措施
（一）强化成本控制意识
企业管理人员必须将市场需求作为管理方向，通过投入与产出比例，分析成本控制的开展意义。在保证产品服务质量的同时，以最低成本获得最大利润。通过优化成本控制工作，有助于强化员工的成本管理理念，减少资源和能源浪费问题，进一步减少人力成本。联合当前的市场环境，企业为了实现成本管理，控制目标必须从以下方面入手：第一，注重经营过程的成本控制。企业为了获得更多市场份额，不能仅仅关注生产过程的成本控制，而应当在产品生产、市场需求、产品设计、用户满意度、技术发展等方面开展全过程成本控制，以此提升企业的市场竞争实力。第二，注重非物质产品成本的控制。在市場经济发展过程中，非物质产品也逐渐朝着商品化方向发展。成品费用控制应当由物质产品成本逐渐转变为非物质产品成本，包括资本成本和人力资源成本。
（二）加大成本控制研究力度，确保管理效益
成本动因会对企业成本控制活动的效果产生直接影响，可以作为成本分析的标准依据。企业在分析相关成本动因时，需要建立新的成本控制途径。比如产品销售数量不仅取决于营销费用支出，也会受到销售批次的影响。通过增加产品销量，可以降低营销成本。企业在成本管理期间，必须提升员工的积极性，确保员工对企业政策制度的制定实施表现出认同感，可以主动关心成本管理控制方案，以此强化员工的成本控制意识。
企业通过成本管理措施增加经济效益，必须控制各项费用的开支，减少产品设计与制造成本，以此增加经济利润。企业应当将产品成本与费用节约融入到每一个生产经营环节中，对产品成本的费用组成进行分析，并做好严格控制处理，确保产品费用与目标利润的相适应性。企业应当准确计算产品成本的耗费，及时发现并纠正偏差，确保产品实际产生成本控制在标准范围内，合理开展成本控制管理工作，以此减少原材料与人力的消耗，获得较高的经济效益。
（三）制定合理的成本控制机制
尽管不同企业所应用的成本管理方式不同，然而控制管理有效性已经成为成本管理的追求目标，在成本控制过程中，都必须遵循以下内容：第一，经济性原则。在成本控制管理中应用经济性原则，可以实现降低成本和纠正偏差效果。会计实践活动中，需要深入分析成本控制所存在的问题，及时采取措施进行纠正。第二，有效性原则。企业在开展成本管理工作时，首先制定合理的管理方案，由领导人员组织实施，全面落实到生产经营活动中。第三，适应性原则。企业所采取的管理措施必须满足自身发展，不能直接套用其他企业的管理模式。第四，全员参与性原则。企业生产环节、销售环节和管理环节都会产生成本，因此必须控制各环节成本。成本产生多为人为作用结果，无论采用何种成本控制方法，都必须由执行人进行自我控制。所以企业每一位员工都必须对成本控制负有相关责任，通过调动员工的积极性，可以提升成本控制效果。第五，领导推动性原则。企业在开展成本管理工作时，必须确保领导层意识到成本管理的重要性，严格按照控制方案开展操作，以此获得成本控制效果。
（四）建立“三级”分口成本管理体系
为了提升成本控制的效果，企业必须建立“三级”分口成本管理体系，该管理体系中包含两个内容：第一，正确划分班组、车间和分厂在体系中的责任，协调三者关系，将企业管理部门作为成本管理的领导者，协调各班组和生产关车间的利益关系，以此降低生产成本。第二，协调技术生产部、人力资源部等各部门与成本管理的关系，以此体现出统一领导与风口管理的原则，确保管理方案的有效落实。在此种管理体系中，应当明确企业管理体制和层级结构，合理划分成本管理权限，权限包括班组权限、车间权限和部门权限。通常情况下，通过不同部门职能分析与费用产生，可以明确成本费用的情况。车间主任领导实施车间成本管理，将分口管理模式应用到车间生产费用管理中，以此确定不同的管理责任人。车间员工还需要与其他职能部门人员合作交流，以此提升成本管理效果。在班组长领导下开展班组成本管理。
五、结语
综上所述，企业通过成本管理与控制措施，能够有效提升生产经营效益。因此，企业必须深入分析成本管理存在的问题，并且剖析成本管理问题的成因，以此提出合理有效地的成本控制措施，以此降低生产经营活动的成本费用，实现企业的可持续发展目标。
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（作者单位：江西应用科技学院）
