浅议人力资源管理对企业经济效益的影响
时间：2021-01-27 04:20:25 来源：达达文档网 本文已影响 人 
张誉
摘 要：随着“十三五”计划的不断推进，“绿色”“低碳”“和谐”等字眼映入了大家的眼帘。如何从“人”这一基本要素为出发点，构建适应社会主义现代化经济发展趋势的人力资源管理理念，成了大家热议的问题。因此，在知识经济时代潮流的引导下，企业想要在雨后春笋般的竞争中立于不败之地，并在此基础上获取更大的经济效益，就需要在战略性人力资源的基础上加强自身的资源性管理，以人才为标准，构建具备高素质与高科技的人才队伍。因此，本文主要是在企业获取长远经济发展的基础上展现人力资源管理的重要地位，并分析人力资源管理对企业经济效益的影响，以使企业科学地运用人力资源管理措施。
关键词：人力资源;经济效益;管理
人力资源管理的主要概述
随着科学技术水平与经济水平的快速增长，在企业的多种资源中，人力资源已经成为企业管理中的重要组成部分，并在社会发展的进程中展现了承上启下的重要意义。因此，人力资源管理就是单位或者企业针对人力资源各种管理活动采取积极的应对措施，并在战略性的基础上实现人力、物力、财力的合理性规划，完成配置优化，提升人力资源管理效率的关键性问题[1]。换句话说，人力资源管理不仅为企业招聘合格的人才，还需要积极为企业培养各类人才，并加强对人才的科学化管理。
人力资源管理与企业经济效益之间的关系
人力资源为企业经济效益提供服务
从目前的形势上看，企业的最终目的就是实现经济效益的最大化。因此，这个时候就需要将人力资源与管理有效地结合在一起，并在服务的基础上，通过目标建设，利用招聘与培训的形式，找到符合企业的优质人才，合理分配资源，不断实现改革与创新，并在此基础上挖掘员工最大的潜能，顺应时代发展，为企业增强经济效益提供良好的基础条件[2]。
人力资源工作效率展现了企业资源管理的等级
企业资源管理不仅需要满足整体性，还需要在提高人力资源工作效率的基础上，根据自身的实际情况展现企业管理中重要的管理水平，并上下一心，將人力资源管理目标与企业的发展目标结合在一起，不仅需要为企业招聘人才，还需要通过培训为企业培养人才，不断挖掘企业人才的潜能，构建科学的人力资源管理措施，优化配置，实现有效的优化与创新。不仅如此，人力资源管理还需要将自身发展情况与企业的发展步伐有机地结合在一起，确保企业经济效益最大化。
人力资源管理对企业经济效益的影响
促进企业经济效益
新常态的背景下，人力资源构建是企业创造经济效益的基础。只有不断地完善企业人才队伍管理建设，才能促进企业人才管理制度的有效完善，帮助企业立足社会。不仅如此，还需要在构建的基础上实施有效的评价机制，实现有效的投入与产出，将人力资源管理与企业的经济发展巧妙地结合在一起，最终在共同的作用下完成工作内容，实现经济效益最大化。例如：人力资源管理是支持与配置企业实施的重要前提，是在环境战略的基础上进行构建的。人力资源管理的新型理念是为了实现选人、育人、用人、留人四方面的绿色化[3]，并根据实施的情景、探究的路线形成一个统一的概念，展现了十分重要的意义。
优化资源配置
近几年来，随着“十三五”计划的不断实施，为了稳定发展，实现经济效益的持续增长化，不管是工业革命还是经济发展，从本质上都需要通过“人”这一主题进行探究，接着通过培训与帮助，为企业创造更多的经济效益与社会财富。因此，合理的构架岗位管理，不仅不会大材小用，还可以将人力资源管理的价值发挥到最大化。优化配置，整合资源，根据不同的岗位配置不同的类型，展现创新的灵活性，构建人才的优化配置，形成人力资源的最佳状态。不仅如此，还需要企业根据自身的实际情况，结合员工的特征，取长补短，实现合理的结构配置，展现团队的力量。换句话说，人力资源是以集中类型展现的新能源与高科技产业，是工作者的代表，是主体的变化，也是理念的变化。因此，低碳经济时代的人力资源管理目标应该以“人”为中心，有效地整合知识工作者的经验，并为知识工作者提供良好的发展环境，利用知识工作者的创新性为企业创造更多的社会财富。
构建绩效考核
现代化人力资源管理需要在人的基础上进行延伸，然后决定人力资源管理的组织工作目标，根据员工的个性、能力、特长等要求，赋予更多的社会与生态责任。因此，这时候企业就需要根据自身的实际情况制定行之有效的企业考核制度。在传统理念下，绩效考核也是企业实现人才管理的重要举措。因此，这个时候就需要将员工的教育培训和劳动薪酬有效地融为一体，按照企业内部与外部特征，进行客观分析，对绩效考核制度进行最优化的设计，整合整个价值链，完成新技术带来的高度。企业人力资源绩效考核制度更多的是需要考虑企业的经济效益与员工的自身利益，这样才能在社会主义现代化中立于不败之地，将社会效益与生态效益、经济效益展现出来，从传统的粗放式的人力资源绩效考核制度向着地毯集约化的整合方式进行转变[4]。
人力资源管理对企业经济效益的影响措施
要以提高企业经济效益为主要依据
新常态的背景下，企业内部人力资源管理的重点是战略性的发展目标。从一定程度上来说，战略性人力资源管理需要在原有的基础上实现对企业战略目标的规划与把控，并在社会现代化发展的进程中制定详细的企业发展目标与进程方案，以企业经济效益为主要依据进行可行性发挥。换句话说，企业人力资源管理需要在实际的应用中整合资源，创新监督管理制度，针对一些客观性问题，进行细致研究，然后根据存在的问题来分析问题形成的成因，并根据原因制定出及时有效的处理方式，确保企业经济效益的进一步延伸。
构建健全有效科学的奖惩机制
从目前的形势上看，在企业管理的过程中，想要将战略性人力资源制度发挥得淋漓尽致，就需要在内容管理的基础上构建科学有效的奖惩机制。有效的奖惩机制不仅可以激发员工的潜能，还可以在一定程度上发挥员工的工作热情，调动员工的积极性，明确员工的责任，发挥员工的主动性。不仅如此，还需要员工秉承终身学习的思想，不断挖掘自身潜能，实现公平公正的竞争，有效促进企业创新。除此以外，企业还需要结合自身的步伐，灵活地运用战略性人力资源。其中，奖惩制度不仅需要包含物质方面的奖励，还需要包含精神方面的奖励，这个时候，就需要企业加强监督与考核，提升构建战略性人力资源的能力，实现经济效益最大化[5]。
提升员工的教育培训制度
从现代化的经济发展上看，我们已经进入了知识经济的时代。因此，战略性人力资源管理就需要结合实际情况全面地统筹安排人力资源管理培训工作，秉承科学发展观的主要思想，在实际培训与学习中构建企业的经济发展目标，展现企业的自身特色;对岗位进行合理安排，按照不同的人员，合理地规划“人才”方面的资源。在创新能力建设上，积极地倡导企业开发与应用，因地制宜地制定出技术革新的方向，展现培训与开发环节的绿色化，梳理企业与社会之间的关系，展现企业取得的经济效益，使企业保持创新性和主动性。
结语
新常态的背景下，随着社会生产方式与经济增长模式的转型，企业人力资源管理环境发生了重要的变化，因此，这个时候，就需要秉承科学发展观，制定符合经济发展趋势的战略性人力资源管理方向，理清人力资源管理与企业经济效益之间的关系，分析人力资源管理对企业经济效益的影响。最终，采取有效的解决措施，不断构建符合社会主义现代化的人力资源管理项目，在长期的潜移默化中增强企业的经济效益与社会效益，展现“绿色”“低碳”“和谐”的理念，促进企业的有效转型。
【参考文献】
[1]段伟，马振庆，程志军.基于新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径探析[J].南方农机，2018（16）.
[2]郑秋华.谈人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用[J].中国集体经济， 2018（23）.
[3]刘丽华.供电公司人力资源管理风险与防范策略的相关分析[J].价值工程， 2018（25）.
[4]何嘉，超乐萌.探讨促进我国林业生态建设的有效对策[J].种子科技，2018（08）.
[5]厉剑波.基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探讨[J].企业改革与管理，2018（14）.
