公司年度先进工作者个人事迹10篇
时间：2023-02-01 14:30:23 来源：达达文档网 本文已影响 人 
公司年度先进工作者个人事迹10篇
他与时俱进，是闪耀时代的青年楷模，他信念坚定，是苦干实干的“技术能手”。以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。
公司年度先进工作者个人事迹
xx，现任xx公司储运中心能源专业工程师助理。xx年，在疫情多变形势下，他以原燃料保供为己任，勇于担当、迎难而上，践行着“严把物料进厂第一关”的无悔承诺。他善于观察、勤于思考，为进一步规避人工质量抽检规律性风险，他牵头执行系统化、概率性抽检模式，实现了焦炭含沫质量测定验收全过程受控。同时对采集数据执行“不落地”系统核算，提高结算数据准确率，助推进厂焦炭质量稳步提升。他坚持系统化管控思路，提出并完善电子出门证业务，加强物资出厂车辆安全风险辨识与防控，实现了出厂物资全流程可追溯管理，进一步提高了工作效率。他理顺了长协煤出厂精洗加工流程，并完善计量信息化管控，实现生产闭环管理。面对疫情和市场波动等多重因素影响，他实干争先、做足内功，紧扣ERP信息资源，通过数据收集，使汽运卸车3小时出厂率保持在90%以上。
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x，现任xx公司储运中心铁运作业区行车工长。他用坚韧和执着诠释了“择一事、忠一生”的钢铁精神，带领班组人员克服生产节奏快、人员不足等困难，使铁路吞吐量不断创新高。铁路运输是xx公司生产运行极为重要的“大动脉”。面对艰巨的生产任务，他带领行车工段全员不等不靠，以“多拉快运”为目标，以日装卸车数量为载体，在各岗位之间开展劳动竞赛，共有32个班次突破纪录。“勾勾作业标准化”是行车工段始终坚持的理念，x以全员标准化作业和安全基础工作为重点，建立“三位一体”预控体系，严格履职考核，倒逼安全责任落实。突出抓好重点时段、重点区域、重点作业、重点人群的安全管控，从“人、机、管、环”四方面，不断完善安全管控措施，确保做到调车作业安全严抓、严管。针对机车司机岗位，他加强视频监控、安全检查力度，狠抓“一图两清单”工作落实；针对重点作业环节，扎实开展事故演练与事故预想活动，进一步提高全员安全意识，营造人人关注和参与安全生产的良好氛围，为运输生产筑牢安全“堤坝”。
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x，现任xx公司储运中心物料管理作业区作业长。主要负责xx公司所有原燃料及废钢、合金等存储和供应。寒来暑往、冬去春回，他始终扎根一线，用实际行动诠释着原料人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，用敬业的工作态度，强化安全管控，推进专业管理，为xx公司安全生产工作保驾护航。点多、面广、战线长是物料管理作业区的一大特点，安全管理是重中之重。他以标准化建设为平台，不断完善作业区、班组安全二级管控体系，层层落实安全责任，严抓标准化作业，紧盯“四个重点”，突出“四个抓手”，强化安全管控。xx年实现作业区安全环保事故为零的目标。他坚持两眼向内、自我加压，不断求新突破。通过扎实开展料场环境综合整治，全面落实全天候动态巡查保洁各料口及料场道路，消除现场区域卫生治理死角盲点。他坚持原则、矢志前行，以忘我的工作热情，奋战在物料一线，守卫原料战线安全。
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x，现任xx公司检验计量中心原料分析工。她勤学苦练、精益求精，开拓进取、勇攀xx，她用精心与细心让检化验数据说得起“硬话”，用执着和坚守维护检验计量权威，在平凡中展现作为，在奉献中彰显担当。xx年，针对烧结矿、高炉渣分析数据波动大的情况，她积极参与荧光熔片、压片数据比对工作，建立高炉渣、烧结矿检化验数据控制模型，实时监控数据的可靠性、稳定性。在新设备技术攻关活动中，她创新思路，全身心投入，完成新荧光仪焦灰熔片、硅锰压片、进购矿压片曲线建线工作。同时她配合班组完成含铁料成分窄区间控制、焦灰中各组分含量技术攻关工作。在中实国金组织的“铁矿石能力分析”“煤工业分析”“焦炭工业分析”能力验证工作中，她积极参与试验分析，均获得“满意”结果，展现了新一代检验计量人的勃勃生机与崭新风貌。
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x，现任xx公司检验计量中心计量维修工。他与时俱进，是闪耀时代的青年楷模，他信念坚定，是苦干实干的“技术能手”。作为一名计量维修人员，他虚心求教、敢于创新，用实际行动践行初心使命。xx年，他组织参与的xx公司汽车衡及检斤室监控设备模拟数字化改造项目，在提升计量数据精准性的同时进一步强化对物料计量业务过程的监督，着力保障xx公司计量诚信化体系建设，为公司智能化、信息化发展奠定了坚实基础。为进一步规范铁水内转及火运物料计量管理流程。他提出并实施xx公司轨道衡远程计量系统项目建设项目，不仅取缔了ERP人工录数传统计量模式，而且提升了xx公司物资计量管控水平和信息化管理水平，保障了公司利益免受侵害。他还积极参与xx公司轧钢厂高线成品秤贸易计量衡器实践项目，实现了轧钢工艺计量数据不落地，有效杜绝过程漏洞、消除计量过程风险，为后期棒线、板带改造及新项目建设在线计量、无人值守开好头、铺平路。
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x，现任x公司物流中心综合管理科科长。xx年，他围绕党组织建设、成本管理、合同降费等工作，积极探索物流运营管理新模式，在重点指标管理管控上想办法、解难题，在合同谈判降价上分析市场价格寻求突破口。根据党总支部署安排，他策划开展“党建+作风建设”，从学习、对标、实践三个方面全面提升管理人员想干事、能干事的工作责任心，从而为全年成本降费奠定了坚实的政治基础。他在四级成本管理上完善体系建设，负责组织编制物流中心成本管理日报表，从而形成成本管理日统计、周分析、月纠偏，对于超出基准值的成本项目，建立纠偏台账，要求中心各级成本管理人员要对自己管理范围的成本说得清、讲的明。他从外委单位合同降费入手，梳理内部合同数量对比市场价格，与乙方最大限度争取降价谈判优惠价格，物流中心通过“降低钢材室外装卸合同”、“钢坯、钢材转运业务承包合同”、“厂内物料转运合同”等9项合同降价谈判，累计创效493.94万元。
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x，现任x公司设备管理中心高级专员。长期以来，他主动出击，勇挑重担，务实创新，锐意进取，主管业务连续11年实现事故为零的目标。面对公司特种设备种类多、数量大、分布广的特点，他穿梭于生产线之间，攀爬至高炉炉顶等至高处，多次现场了解掌握设备运行现状，核查管网铺设路径、焊口、管径及现场防腐保温等。先后完成了1.3万余米压力管网首次检验，解决了公司压力管网未首检的历史遗留难题，完成906台套特种设备及其安全附件定期检验，实现了公司特种设备检验检测率100%的目标任务，并严格按照“钢八条”工作要求，按计划完成了150t新冶金行车安装等重大项目，通过省应急厅验收、特检院检验，为公司依法依规安全生产创造了良好的条件。针对日常点检无法发现设备关键点内部结构变化及磨损的实际情况，他积极筹谋，充分利用专业检测仪器，组织对钢水包及行车吊钩吊具等重点部位进行无损检测，共检测2090个工件、3572米焊缝，并对发现的10余处隐患进行修复。同时，为提高隐患排查质量及治理效果，他通过“双随机”、综合排名、奖优罚差等相结合的方式组织开展交叉检查，发现并全部消除440余项隐患，并按照“一机一档”要求建立了380余套设备技术档案，组织修订各类特种设备专业点检标准及年检自检报告，实现了公司级首次设备专业点检的统一，为设备隐患排查治理和点检定修铺好了路基。
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x，现任x公司设备管理中心物资管理科科长。一年来，她紧跟公司发展步伐，坚持以降本增效工作为核心，深挖效益增长点，用严谨务实的工作作风，积极创新物资管理模式，实现了管理水平稳步提升、多项指标持续向好、人才活力竞相迸发的良好业绩。练就过硬本领，当好物资“大管家”。始终坚持设备备件及相关专业知识学习，不断提高自身知识素养和履职能力；积极发挥服务生产作用，定期到生产单位调研走访，协调解决备件使用、管理方面的问题；集中力量整治二级单位机旁备件管理，制定并下发管理细则，每月对现场备件管理进行检查指导；组织启动并推进出门证线上办理工作流程，为基层单位提供了更加规范、高效、便捷的业务服务。用成绩说话，多项指标稳步提升向好。通过每月梳理积压物资并在全公司范围内调剂使用、定期召开备件管理现场会、强化机旁备件管理等举措，备件材料库存较年初降低800万余元、消耗同比下降10%以上；全年回收并处置废旧物资50余批次，创效680万余元。搭平台载体，提升员工素质及团队凝聚力。注重人才队伍建设，组织开展各类知识培训、岗位练兵，不断提升员工综合能力；定期召开民主座谈会倾听员工心声，增强员工归属感和主人翁意识，几年来科室不断涌现出多名爱岗敬业、忠诚履职的先进职工，为公司弘扬精神文明建设增添了力量。
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x，现任创新研究院党群工作部副部长。从三晋大地到汉江之滨，她兢兢业业、脚踏实地，时刻坚持以高度的责任感和强烈的事业心严格要求自己。“坚持长期学习是干好各项工作的基础。”这是她长期以来坚持的工作信条，无论工作再忙，她都坚持每天学业务、学理论、学讲话，不断更新自己的知识，期间完成4项理论课题研究，牵头组织申报的2项案例入围陕煤集团典型案例。在新单位面临党群工作现状及人员基础力量薄弱背景下，她积极梳理各项业务与流程，通过搭建模式与平台，以“打基础-创特色-上台阶”三步走，助力党群工作服务中心有序高效，牵头组织撰写公司申报xx省先进集体材料，公司在五一期间荣获“xx省先进集体”荣誉。xx年，在公司即将入驻汉中时，她为了公司“五创新五聚集”主题科创文化展区能按时投运，从理念构想、设计板块、勾勒主题、起草文案、视频素材整理等到施工、装修、验收、运营，为了加快工期，与公司入驻汉中时间能匹配，她经常与办公室人员一起加班加点，节假日期间都还坚守在现场，仅用1个多月时间就让展区具备了试运行条件，并被汉中市选为二季度重点项目观摩工程，先后接待各类访客500余人次，同时全国重点主流媒体人民网、新华网等30家网络媒体来展区进行采访观摩，扩大了企业对外影响力。
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x，现任创新研究院研发销售中心高级经理。作为棒材产品研发负责人，他先后完成了MG500级锚杆钢、T63E高强钢筋、优质碳素结构钢45圆钢、合金结构钢40Cr圆钢等多个牌号规格产品的研发工作，并带领团队人员提炼布局了《一种屈强比≤0.8的MG500级锚材钢及具生产方法》《一种多用途棒材冷剪前辊道盖板装置》《一种700MPa级高强度低屈强比热轧带肋钢筋及其生产方法》等多件专利，扎实落实了产品研发+核心关键技术保护的要求。提出了基于螺纹钢生产线生产Φ50mm-Φ70mm圆钢的解决方案，获得了一阶段的实施，为大规格圆钢进一步开发奠定了基础。作为“揭榜挂帅”中厚板市场精调研项目负责人，完成了第一阶段的中厚板市场调研，落实了主要钢种牌号产品炼轧钢成本测算，确立并申报了高性能建筑结构用钢板Q345GJ系列中厚板等4项新产品研发和1项科研项目。他勤学善思、勇于创新，较好的发挥了以改革精神积极进取、攻坚克难的作风。他将牢记使命，紧盯岗位职责，以中厚板项目为依托，加强工艺技术研究和高端品种钢板材产品研究开发，为企业产品结构转型贡献力量。
