乡镇泡核桃生产工作总结
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乡镇泡核桃生产工作总结
**乡2005年泡核桃产业化发展工作在县委、政府的正确领导下，在县级有关部门的大力帮助和支持下，乡党委、政府高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，以实施“云岭先锋”工程为契机，带领全乡广大干部和各族群众解放思想、更新观念、与时俱进、开拓创新，树立科学的发展观和正确的政绩观，真抓实干，狠抓落实，超额完成了县下达给我乡的泡核桃栽植目标任务。使**乡的泡核桃总面积达73051亩，实现了人均2亩的目标，为促进我乡农村经济持续、快速、健康发展，加快全乡各族群众脱贫致富奔小康步伐奠定了坚实的基础。
一、泡核桃生产基本情况
（一）面积落实完成情况。2005年我乡泡核桃产业发展经过各级干部和各族群众的共同努力，共完成栽植面积19024亩，其中：新发展面积16329亩，补植补造2695亩。涉及村组240个（新发展140个村组），农户5015户。分村发展情况是：光明2385亩，其中：补植补造290亩；保平2015亩，其中：补植补造222亩；德安1377亩，其中：补植补造227亩；新政977亩，其中：补植补造126亩；古德1102亩，其中：补植补造149亩；马街1004亩，其中：补植补造174亩；可保1376亩，其中：补植补造175亩；卫国1854亩，其中：补植补造210亩；红星1582亩，其中：补植补造278亩；发达1033亩，其中：补植补造251亩；保台1455亩，其中：补植补造350亩；和平1088亩，其中：补植补造90亩；华山1776亩，其中：补植补造153亩。
（二）科技措施完成情况。经乡村两极干部精心指导，认真组织，广大群众的共同努力下，“七个一”标准栽植达1736亩，占总栽面积的90%。
（三）栽植成活率情况。经乡人民政府组织工作组人员和林业站人员进行交叉检查验收，成活率达95%以上。
（四）样板及示范户。完成乡级样板一片，面积1000亩；完成村级样板13片，4360亩；其中：500亩以上连片5片；200亩以上连片8片；完成工作组样板13片，面积1325亩；完成林业占样板1片，面积150亩；完成村民组长样板4263亩。大力推广示范，以点带面扩大种植面积，全乡种植5亩以上的农户47户，种植面积267亩。
二、工作中采取的措施
（一）建立健全组织领导机构。成立了由乡长任组长，联系农村工作的副书记和分管林业副乡长为副组长，宣传、党政办、林业、农科、畜牧、财政、农经、团委、妇联、科技等部门负责人为成员的泡核桃产业发展工作领导组。领导组下设办公室在乡林业站，由乡林业站站长兼任办分室主任，负责处理有关日常事务。各村委会也相应成立了实施小组，具体负责宣传发动和组织实施，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。同时，实行目标管理，层层签订目标责任书，明确职责，责任到人，确保按时按质按量完成泡核桃生产任务。
（二）统一思想，明确任务。我乡于2004年10月26日召开2005年泡核桃生产工作会议，安排部署了2005年泡核桃发展工作，并制定下发了《**乡2005年泡核桃生产工作意见》，乡政府分别与13个村委会签订了《2005年泡核桃产业化发展工作责任状》，进一步明确目标任务，统一全乡广大干部群众的思想，把泡核桃产业发展作为农业增效、农民增收的骨干产业来培植，把泡核桃产业发展作为实施“云岭先锋”工程的民心工程来抓。
（三）把泡核桃产业发展工作与干部职工的各项工作结合起来。把泡核桃产业发展与干部职工扶贫结对帮扶工作有机结合起来，并要求**籍的干部职工回家带头种植泡核桃。同时，将泡核桃产业发展纳入“三文明”考核，作为考核单位和干部职工的重要内容之一。
（四）抓好宣传培训工作，努力实现“三个转变”。采取召开户长会、广播宣传、黑板报宣传、标语宣传等形式，大力宣传泡核桃产业化发展的政策和先进典型，提高全民参与意识。按照“合理化布局、规模化推进、标准化种植、科学化管理”的方针，实现“三个转变”，即：从在田边地角、干沟箐边和荒山荒地种植向适宜耕地种植转变；把泡核桃发展作为家庭副业向培植支柱产业，实现规模化发展转变；注重面积的数量型向高产优质的效益型转变。认真抓好技术培训，使广大干部群众真正掌握泡核桃丰产栽培技术，提高经营管理水平。全乡共召开宣传会议247场次，参加人员1468人次，广播宣传142次，出黑板报39期，大小标语126幅；开展泡核桃栽培管理技术培训34期，参训人数达6328人次。
（五）典型引路，层层举办样板，以点带面，规模发展。全乡完成乡级样板1000亩，完成村级样板4360亩；完成村组样4263亩；完成工作组长样板1325亩；完成林业站样板150亩。确保了全乡目标任务的完成。
（六）加强督促检查。成立了由乡党委书记任组长，乡党委副书记、乡长为副组长，联系农村工作副书记、分管林业副乡长、党政办秘书、乡林业站长为成员的泡核桃生产工作督查组，加大对泡核桃产业发展工作的督查。
（七）建立健全种苗供应机制，严把苗木质量关。组织种植户认真栽植，并与种植户签订承诺书，确保成活率达90%以上，做到“栽植一片，成效一片”。
（八）认真检查，严格验收。2004年12月7日—10日通过交叉检查实地验收、以发放验收单的方式，对全乡所挖的定植塘进行了检查验收；2005年3月底以交叉检查的方法，对全乡2005年所栽植的树苗成活率进行检查验收，经严格检查验收，全乡泡核桃成活率达95%以上。
（九）建立完善管理制度。移栽结束后，各村民小组设立了专人管理，同时制订村规民约，把管护责任落到实处，确保栽得下，管得住，见成效。
（十）建立科学合理的奖惩激励机制。一是对全乡干部职工进行了风险抵押金管理。副科以上干部交300元／人，一般干部（含挂钩单位干部职工）交200元／人，村“两委”主要领导交100元／人的风险抵押金。按时按质按量完成任务的原数退还，完不成任务的，所交风险抵押金不予退还，并全部用于贫困学生救助；二是按时按质按量完成任务的奖村委会1.50元／亩，完不成任务的惩1.50元／亩，在“三文明”考核奖金中扣减。其中：完成挖塘任务，达到标准奖1元／亩，达不到标准惩1元／亩，成活率达不到90%以上惩0.50元／亩。奖惩分两次进行，第一次在挖塘验收结束后兑奖，第二次在翌年验收合格后兑奖。
三、存在的困难和不足
（一）部份干部群众思想认识不到位，导致村与村、社与社之间发展不平衡。
（二）部份植株布局不合理（植株栽在田边地角），达不到标准。
四、下步工作重点
（一）进一步加大宣传力度，抓好泡核桃栽后管护工作，落实好管护措施，做到“栽得下、管得住、早见效”。
（二）加大管理培训力度，提高群众管理水平，促进早见效。解决好烤烟生产、粮食生产与泡核桃生产之间的矛盾，逐步增强群众自我发展意识。
