车间班前后会议礼仪规范
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车间班前（后）会议礼仪规范
一、诵读企业精神和企业理念
１、企业精神：博采众长，创新发展
２、企业理念：经营理念是诚信经营，用户至上；质量理念是品质第一，缺陷为零；安全理念是关爱生活，珍惜生命。
二、开展岗前安全教育，举行安全宣誓。
１、学习上级安全指示、指令，学习当班安全生产工作任务有关的规程、措施和岗位安全操作制度。
２、讲评前一日安全情况，强调当日安全注意事项。
３、举行安全宣誓“不违章操作，不违章指挥，不违反劳动纪律，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
三、宣讲“６s”２０项要素内容，每天可讲１－２项。“６s”及２０项要素内容。
整理：
（１）整理清除不必要的废弃物；
（２）所有设备、工具、物品整理归位，放置到标志指示部位。
（３）材料、工具码放整齐、摆放有序；
（４）按照设定的时间跨度完成整理；
清洁：
（５）清扫责任区内的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净；
（６）保养设备工具、使其整洁完好；
（７）整理个人装束、保持个人清洁；
（８）按照设定的时间跨度完成清洁。
准时：
（９）不迟到、早退、脱岗；
（１０）按时完成工序作业和工作任务；
标准化：
（１１）遵守作业规程，严禁违章作业；
（１２）按照标准操作，实现过程和结果的标准化；
（１３）工作标准化每天提高１％；
素养：
（１４）提高技术业务水平和操作技能；
（１５）言行文明；
（１６）协作配合；
（１７）遵守岗位职业道德规范；
（１８）爱护公共设施、不损害、不把公共财物据为已有；
（１９）不发生人身事故；
（２０）不发生设备事故。
四、通报前一日“６s”工作检查情况，表扬好的，批评差的，提出当日“６s”工作要求。
请当日优秀员工进行“６s”工作讲评。讲评内容要求如下：
１、讲述个人当日的任务完成、行为规范和体会，该做到的做了哪些，不该做的方面情况怎样；
２、对车间整体工作提出合理化建议；
五、车间领导班前（后）会议讲话。
１、传达上级会议精神和工作指示；
２、通报前一日工作计划落实、产品质量、员工出勤、遵章守纪、设备运行保养、全员工效的日清日毕情况，表扬优秀员工。
３、安排当日工作任务及其工作措施。将任务量化分解到每一个作业班组或个人，明确数量和质量要求，讲明重点注意事项，提出前日存在问题的解决办法及措施。
４、其它事宜的安排意见。
