最新最全汽车维修服务部薪酬分配方案
时间:2021-01-12 10:48:26 来源:达达文档网 本文已影响 人
维修服务部薪酬分配方案
一、售后服务部管理岗位薪酬方案
服务经理薪酬方案:
薪资构成=基本工资+岗位(考核)工资+月度考核奖+季度考核奖+年终奖
1> 基本工资=1000元/月
2> 岗位考核工资:500元
岗位考核工资由两部分决定:
第一部分30%:由总经理考核、考评(与考勤,执行力,责仸心挂钩)。
第二部分70%:与CS-MAP考核挂钩(如果没有厂家,则由总经理考核):
CS-MAP分数第二部分考核工资发放比例
CS-MAP>80分100%
75分 70分 CS-MAP<70分0 3> 月度考核奖=标准奖金(2000元)×奖励系数 (注:标准奖金按台次600元、利润700元、CSI 700元分别考核) 奖励系数: 台次达成奖励系数利润达成奖励系数CSI分数奖励系数 ≥110%600×1.6 ≥110%700×1.6 CSI≥全国平均分 700×1 ≥105%600×1.3 ≥105%700×1.3 ≥100%600×1 ≥100%700×1 ≥95%600×0.7 ≥95%700×0.7 CSI<全国平均分 700×0 ≥90%600×0.5 ≥90%700×0.5 90%以下600×0 90%以下700 ×0 注:①月服务计划以公司核定数量为准,精品达成率完不成扣月度奖励工资15%; 精品达成率超额完成120%以上奖励15%。利润考核:维修+精品(精品着装率:维修车辆40元∕台) ②如发生5000元以上的重大安全事故扣除当月全部奖励工资. 4> 季度考核奖=标准奖金(3000元)×奖励系数 (注:标准奖金按台次、利润、CSI 各1000元分别考核) 奖系励数: 达成率(台次、利润) 奖励系数CSI分数奖励系数≥110%×1.6 季度CSI分数≥全国平 1 ≥105%×1.3 均分 ≥100%×1 季度CSI分数<全国平 均分-2分以内0.5 ≥95%×0.7 ≥90%×0.5 季度CSI分数<全国平 均分-2分以上0 90%以下×0 5> 季度费用在23%内奖励1000元,季度费用超23%以外处罚1000元 6 年终奖励 年终完成维修台次及利润目标仸务的100%,奖励服务经理5000元。 年终完成维修台次及利润目标仸务的120%,奖励服务经理10000元。 利润及台次分别考核,若只完成一项只发放奖励金额的一半。 备件经理薪资构成: 薪资构成=基本工资+岗位(考核)工资+奖励工资+年终奖+其他奖金 1> 岗位工资=1000元/月 2>考核工资:500(日常管理、库存周转不大于3个月,): 日常管理考核工资由两部分决定: 第一部分30%:由服务经理考评、总经理核定。 第二部分70%:与库存周转率挂钩,库存周转率超过规定天数,扣发配件部经理本部分考核工资的50%,如果超期库存超过库存量的20%扣发配件部经理本部分考核工资 3> 绩效奖金分两部分: ①配件出库金额提成(不含精品出库额及调拔金额),当月实际结算以财务统计报表 为准,提取比例如下: 年维修台量出库金额提取比率配件经理占提取金额的比例 1万台以下(东风日产店)千分之八30% ②精品毛利提成,按千分之十提取,按达成率发放。 月度利润达成率奖励系数 ≥120%×1.2 ≥110%×1.1 ≥100%×1 ≥90%×0.7 ≥80%×0.5 80%以下×0