阿热勒乡星级化创建全年总结
时间：2020-08-14 10:56:57 来源：达达文档网 本文已影响 人 
阿热勒乡星级化创建全年总结
阿热勒乡2015年村级组织“星级化”创建工
作总结
一、具体工作开展情况
阿热勒乡在下辖14个行政村分别开展星级化创建工作～全乡所有部门统筹规划～协作共建～携手住村工作组打造星级化阵地。在实施期间～督促各村自我完善～自我提升～以10个星级为对照～自查整改～认真落实各项目标～努力完成各项评定。经过各村自评申报和乡党委综合考评～拟评定一类村3个～二类村11个～三类村0个～其中冬特、塔拉特、杜尔根村10颗星～塔斯托别、布河坝、布鲁克、肯莫依那克、拉斯特、库尔迭宁、达巴特、乔夏、阔布、喀让格托海、呼尔森村8颗星。
二、主要做法
以各村级党支部自评申报和乡党委综合考评相结合的方式进行。
,一,自评申报。村党支部结合要求～制定切合本村实际的“星级化”考核评星细则～村党支部根据考核评星细则～结合当年的工作业绩、双述双评等情况进行自查、赋分。并召开党员大会和群众代表大会广泛听取意见～自查确定村级党组织星级等级～向乡乡党委申报。
,二,综合考评。乡党委评星定级～落实有关备查资料、配合乡党委开展好民主测评、入户走访等～对照村党组织“星级化”考核评星细则～将各个牵头人的工作业绩进行逐项打
分。乡党委主要围绕以下几个方面开展:
一、强化领导、周密部署。乡党委高度重视～把村级组织“星级化”管理工作作为新时期推进基层组织建设的有力抓手来抓～作为加强村级组织建设的重要举措
来抓。召开党政班子会议、研究部署～成立了以乡主要领导任组长的领导小组～制定了村级“星级化”管理方案～强化目标责任和考核～确保工作抓起来有行、有力、有效。
二、明确分工、统筹协作。按照县委组织部门和《青河县村级组织“星级化”创建考核验收,评分,标准》的要求～党委牵头～各办公室相互配合～明确责任分工～通力协作开展好工作～发现问题及时纠正～及时整改。
三、严格考核、阳光操作。对照星级化评分标准～认真量化考核～对各村申报的星级进行严格评估～坚持把群众需求作为“第一信号”～把群众满意作为“星级化”管理的“根本标尺”～找准各村建设中存在的问题～制定整改措施、落实整改任务～着力推进村级“星级化”创建工作。
四、分类考评～建立奖惩机制。为实现农村分类教育管理工作的正常化、规范化～乡党委牵头在各村成立由包村乡领导为组长～村党组织书记、村主任为副组长～部分普通党员、村民代表为成员的农村党员分类管理工作领导小组～负责对各类党员进行教育管理、履责指导和考评考核。对各类村实行百分制考评～对考核结果及年终评议结果及时在党务公开栏上公示～并报乡党委备案。加大奖惩力度～促进了农
村创先争优、发挥先锋作用。
四、存在的问题
存在的问表现在:一是部分干部存在工作不够热情和怠慢～责任心不强～安于现状～按部就班～缺乏积极性和创作性工作～部分党员理想信念淡化～考核评价机制不健全～将逐步探索建立以“星级”量化考评体系为抓手的“星级化”创建新机制。二是村干部的服务意识和大局意识需要进一步的增强～干部存在老好人的思想～不敢承担责任～未能从根本上杜绝给自己谋利益～给村民办事的个人主义。三是工作缺乏创新。在创建过程中～创新观念意识不强～没把创新作为村级组织“星级
化”创建的的有力抓手～导致在工作当中责任制观念不新、办法不多、措施不力～工作标准不高～不能认真分析研究新情况、新问题～不能以创新的思路、有效的措施抓深抓实“星级化”创建工作。
五、下一步打算
下一步～我们将进一步深化“星级化”创建工作～巩固创建成果～针对今年创建过程中暴露的缺陷问题～进行整治完善。
一、挖掘创新工作方法～在深入了解村情民意的基础上～发掘以服务群众为主的创新工作方法～同时要积极开展各类文体活动～将“星级化”创建工作寓于群众喜闻乐见的文艺活动中来～进一步夯实创建工作的群众基础。
二、将村级组织“星级化”创建结果和村干部报酬挂钩～明确标准～拉开差距～坚决防止“干多干少一个样、干好干
坏一个样”。原则上2015年度6星级及以下的村队～村队“两委”正职年终
不得评先选优～村队干部年底不得兑现绩效工资和奖励工资,8星级以上,含8星级,的村～村干部年终按星级数量兑现绩效工资和奖励工资,8星级及以上的村队～村
队干部除按星级数量发放绩效考核工资和奖励工资外～村党支部书记还将作为评先选优、参加公务员招录考试首选推荐对象。
三、评星实行动态管理～年底统一授星～每季度全乡开展一次“星级化”创建工作考核观摩会～由乡党委组织工作人员对各村“星级划”创建工作考核打分、各村主体责任人讨论发言～做到取长补短～提升创建品质。对不符合创星硬性指标的予以摘星～两年内不授予相应星级。
四、完善村级组织“星级化”创建主体责任评价考核制度～分为政治素质、干事创业、服务群众、精神文明工作等指标分类考核～严防在第一期创建过程中出现的对创建工作不重视、指导不力、作用发挥不明显～对归口管理的工作存在的突出问题长期不解决～或在验收工作中不坚持标准～随意打分～随意授星等问题。
