装修工程总结报告

装修工程总结报告

在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的

生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验

总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下

基础。以下是整理的装修工程总结报告。

装修工程总结报告1

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必

要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快

的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各

位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今

天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完

成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主

体开始施工、酒店完成至

0.00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，

预计春节前完成封闭。

目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。

在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。

当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人

的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全

体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程

管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代

表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。

他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任

怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富

有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义

向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦

付出就不会有原盛今天。

二成长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛

勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理

状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习

不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年

3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。

我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的

精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加

亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会

到了李明智老师长讲的

帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现的境界。

初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断

学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明

白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于

是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的

同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信

只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会

有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

如果说以上算是个人的学习，则去年7 9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7

9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经

历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年

其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢

组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提

高自己的平台和机会。

这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后

期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装

的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。

特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留

守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都

没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当

晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有

醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、

压力和动力。

并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟

到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点

抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地

企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了

大家的认可。

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我

借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，

谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不

断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬

业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.

三不足

20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也

颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同

程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继

续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找

到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6

个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度

之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，

在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验

收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的

影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，

缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工

期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位

要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素

质的负面影响降低到最低。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和

提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调

的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在

1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因

为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施

工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分

已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求

不一致，为到达的装修效果就造成返工。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和

费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效

协调解决。

四计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目

和自身实际，现计划如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充

分细排并完善20xx年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地

体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。

2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足、思变图强、永不止步、争创一流

的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。

装修工程总结报告2

20xx年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年，

公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新

的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，

视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx 经营年

的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优

化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场

划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，

按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理

的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，Ji发了区域经

理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战

略布局，xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北

武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善

公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打

下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的

支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书.

《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分

支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们

制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公

司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx 年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购

物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆

船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈(

)山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合

楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰

装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建

设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核

制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与

员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核Ji励机制。

企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司

企划工作。通过努力，13年公司先后荣获XX年度全国

装饰百强企业 aaa信用企业全国信息化先进单位

20xx**最佳室内设计企业

称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理

、蒋剑荣获20xx年度全国杰出青年室内建筑师吴建辉和罗宁荣获20xx年度 **市优秀项目经理

荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通

过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为

09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成Ji励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。

09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。

装修工程总结报告3

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**

装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的

发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼

市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我

们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了

一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公

司取得大的发展并不奇怪。

20xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司

全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新

的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，

视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。

XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。

加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通

过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及

时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一

系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对

企业的认同感，提升了企业凝聚力。

以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx 经营年

的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优

化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场

划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，

按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理

的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经

理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战

略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北

武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善

公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打

下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的

支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。

根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经

营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们

制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公

司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以

及广大项目经理的共同努力下，XX年，公司精心打造了

潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修

工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中

国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共

建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，XX年公司先后荣获xx年度全国

装饰百强企业 aaa信用企业全国信息化先进单位

XX**最佳室内设计企业

称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理

、蒋剑荣获XX年度全国杰出青年室内建筑师吴建辉和罗宁荣获XX年度 **市优秀项目经理

荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通

过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为XX年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

XX年我们公司的发展速度是最快的一年，所以XX年也算是我们公司的一个转折点，从XX年开始，我们**装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们**装饰公司的发展就是要不断

的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们

的公司的发展将会一直不断的持续下去!

装修工程总结报告4

20xx年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公

司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、

经营思路创新、运营管理创新

的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，

视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司经营年

的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优

化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场

划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，

按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理

的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经

理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战

略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市

场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚

实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、

服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、

明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效

能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们

制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。，

公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司

精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、

成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、

广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准

星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕

墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家

庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。