生产主管周工作总结与生产主管工作总结例文汇编
时间：2020-09-18 07:48:24 来源：达达文档网 本文已影响 人 
生产主管周工作总结与生产主管工作总结范文汇编
生产主管周工作总结
本周工作总结：1、完成20**年配网专业技术总结，新增10/0.4kV变压器139台，并进行新增设备说明。
2、完成20**年输变电专业技术总结。
3、完成20**年直流系统专业技术总结完成20**年调度自动化专业技术总结及信通专业技术总结。
5、完成20**年12月生产月度报表及季度报表。
6、352大黑沙线12月21日22:41分B相接地，经检查为352间隔B相电缆头爆，经更换后于12月23日21:30分送电。
7、完成20**年配网行动计划中关于信通专业初设方案的审核工作。
8、召开关于生产专业逐步标准化、规范化会议，规范两票制度及停送电申请流程表及各类报表的填报要求。
9、35kV屯玻线的调试工作已完成，目前还有计量表未安装。
10、关于“元旦、春节”两节保电工作文件已出台。下周工作计划：11、以不发生大面积停电为首要任务，以保人身、保电网、保设备为工作重点，从而确保20**年“元旦”、“春节”期间城乡人民安全可靠用电。
12、编制20**年生产考核细则。
13、编制20**年全年计划停电项目表。
14、屯玻线计划20**年1月13日送电，做好相关的检查确认工作。
15、进一步完善生产专业各类报表。
16、将各所上报的基础台账进行汇编整理打印。
篇二：生产部周总结报告。
****有限公司20**年周总结及计划部门：生产部报告人：日期：一．周工作主要事项汇报三、周人员状态四、本周效率改善
篇三：生产主管的年度工作总结。
20**年生产部年度总结报告暨20**年工作计划在过去的一年里，以生产排程为依据，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司业务部的产品销售要求。
1、首先，根据客户订单制程表以及生产排程为依据，把生产计划下达到各产线。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关班组长协商，基本上保证了计划如期实现在20**生产工作年，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、高度重视产品质量，积极向工人灌输质量意识，要求各拉段严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，只要车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。
6、根据实际工作需要，制定了各项新德规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。
7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和治具的完善及人员的合理利用，使得月产量从6月份的11万PCS提升到11月份16万PCS，增长率：68%，月批
退率控制在3批以内。在过去的半年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：
一、生产现场管理方面：
1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱。
2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费二、人员管理方面：
1、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。
2、由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量；
3、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，直接影响其他员工的工作情绪。
四、制度方面：制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于我们部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作有待加强。
一、人员管理
1、提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的能力。
2、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质，以适应公司以后的发展需求。
