办公会议议事规则会议制度流程
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办公会议议事规则
第一章总则
第一条公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委（扩大）会、经理办公（扩大）会议、党政联席会议、纪委会议、副经理（三总师）专题办公会议等会议，负有公司重大事项的决策使命；是公司职工及党政组织行使权力的重要程序。组织、召开好上述会议，才能使公司决策体系更加有效发挥功能。
（二）总经理工作部主任每周四将综合议题报送会议主持人审定；
（三）审定后议题，由总经理工作部主任形成书面预案及会议准备有关文件（草案）资料分交各与会领导（人事任免事项除外）；
（四）与会领导对预案所列议题充分酝酿、沟通，写出书面意见或建议，可由总经理工作部主任负责收集整理。
（五）总经理工作部主任制定会议程序及形成相关议题资料提交会议主持人。
第八条纪委会议等专项会议由主持人根据会议内容自行筹备，总经理工作部配合。
第九条会议时间一经确定，与会领导无故不得缺席，特殊原因需事先请示总经理或党委书记同意。
第十条会议议题及程序一经确定，除极特殊事件外，任何人不得在召开会议期间另设议题及变更程序。需增设议题或变更程序必须征得总经理或党委书记同意。
第十一条特殊事项可在会议召开前一天由公司党政领导动议，经党委书记或总经理同意召开；紧急事项可临时通知召开。
第十二条不予在公司办公会议研究的议题：
理、
（五）会议通知部门主任或主持人指定人员负责记录及整理会议有关材料形成会议纪要、上报等工作。
第四章会议贯彻
第十四条会议决议传达：会议决议由总经理工作部主办或与有关部门协办形成党委、行政文件或纪要下发。
第十五条会议贯彻方式：按照会议决议内容，可通过周工作例会及相关会议形式贯彻和部署；或由分管领导及时召开由相关部门参加的专题会议进行贯彻和部署，研究制定出相应计划、措施，明确牵头部门和协办部门，报党委书记、总经理和总经
理工作部。
第十六条会议贯彻责任：公司重大决策、重要工作部署，实行领导和部门责任制，一级对一级负责。会议决议贯彻由分管领导负责安排，按照承办事项目标分解落实到相关部门、具体责任人负责。
第十七条会议贯彻时限：会议决议贯彻要具有时效性，超过规定计划要求时限未能及时完成的责任部门、具体责任人需写出书面材料，说明原因并报告工作进展情况、下步计划和措施，报送总经理工作部和公司办公考评领导小组。
第二条参加会议人员为全体职工代表及部分特邀代表、列席代表及上级领导等。
第三条会议每年一次，一般与公司年度工作会议合开。
第四条会议的主要任务
（一）听取并审议总经理工作报告、公司财务报告及审计工作报告，对公司各项工作的指导思想、工作目标和主要任务等提出意见和建议。
（二）审议通过出台的重大改革方案及重要的规章制度，并提出同意或否决的意见。
（三）民主评议公司党政领导干部，对工作成绩卓越的干部提出奖励的建议，
对不负责任、玩忽职守、以权谋私造成严重后果的干部，可提出罢免的建议，或建议纪检监察部门立案处理。
（四）签订集体合同及年度经营责任合同。
（五）审议通过公司效益分配以及职工解除劳动合同等重大预案。
第五条会议由公司工会组织，总经理工作部协助做好组织工作和会务安排。
第二节职工代表组长联席会议
第一条会议由工会主席主持召开。
（四）审议公司年度工作计划（报告）及工作总结。
（五）研究公司年经营计划及过程中重大指标调整。
（六）审议公司财务状况及总会计师工作报告。
（七）审查经济活动分析会议报告，批准会议召开。
（八）研究审议公司对外重大投资。
（九）听取审计部门对主要审计项目的汇报和审计工作报告。
（十）审议中、高级人才培养计划、科技工作计划。
（十一）研究确定公司内部管理机构设置、项目部设置及结构调整方案。
（十二）审议批准公司基本管理制度、章程。
（十三）讨论研究公司所属部门、项目部、专业分公司呈报公司的重要请示报告事项。
（十四）研究决定中级以上行政管理人员招聘方案及聘用、解聘事项。
（十五）决定公司施工、管理中的重大问题；研究安全生产及重大安全隐患及重大事故处理。
（十六）研究审定公司各单位经营责任合同。
（五）审议公司纪委工作（案件）报告及党员、干部处分意见。
（六）研究党代会筹备工作。
（七）审议党委年度工作计划及总结。
（八）布置和听取对干部、后备干部考核意见。
（九）确定和调整公司两级后备干部。
（十）审议党委下发的有关文件。
（十一）听取思想政治研究会及宣传、工会、团委的工作汇报。
（十二）听取行政方面的有关报告，研究公司安全生产工作情况。
（十三）党委书记根据上级要求和委员意见提议研究的其他问题。
第五节党政联席（扩大）会议
第一，会议根据内容由党委书记或总经理主持。研究党务干部人选由党委书记主持，研究确定公司行政干部由总经理主持。其它研究事项可由党委书记、总经理协商决定。
第二，会议出席人员为党委书记、副书记、总经理、副总经理、三总师、党委成员；扩大会议列席人员范围按照党委扩大会议和经理办公扩大会议范围，具体列
第五，会议主要任务
（一）部署和落实公司年度工作计划和经理办公（扩大）会议、党政联席（扩大）会议决定的重要事项的具体措施、方案。
（二）研究和部署检查各专业（项）工作，协调基层单位和公司部门之间的工作。
（三）研究需上报公司经理办公（扩大）会议的主要议案、公司各项制度的草案。
（四）审议研究批准公司所属部门、基层单位、专业公司上报的较重要的请示
报告。
（五）50万以下固定资产的添置。
（六）在各项目部主持召开的公司现场办公会议；研究确定项目实施中的各项有关问题。
（七）审议批准一般管理人员的招聘方案及决定聘用、解聘。
（八）研究批准技术工人、专业人员、技术人员培训计划。
（九）研究重大项目的招标战略和报价。
（十二）总结公司及基层党政组织党风廉政建设的先进经验，并及时推广。
（十三）研究纪委书记认为应研究的其他问题。
第六章会议附则
第二十条总经理领导公司全面工作，对省电力公司负责；党委书记领导公司党务方面工作，对省电力公司党组负责。纪委书记负责党风廉政建设工作，对省公司纪检监察组负责。
第二十一条副总经理按照各自分工，协助总经理工作，对总经理负责；党委副书记、纪委书记按照各自分工，协助党委书记工作，对党委书记负责。副职受总经
理或党委书记委托，负责其他方面的工作或者专项工作，代表公司进行公务、商务和外事活动。副职分管工作中的重要情况和事项，应及时向总经理或党委书记请示、报告。
第二十二条总工程师、总经济师、总会计师（以下简称“三总师”）在自己职责范围内协助总经理工作，对总经理负责，完成总经理交办的工作和副总经理在分管业务范围内交办的工作，按照职责分工协调公司职能部门有关的业务工作。经总经理授权，可代表公司进行公务、商务和外事活动。
