• 领导讲话
  • 剖析整改
  • 党会党课
  • 文秘知识
  • 转正申请
  • 问题清单
  • 动员大会
  • 年终总结
  • 工作总结
  • 思想汇报
  • 实践报告
  • 工作汇报
  • 心得体会
  • 研讨交流
  • 述职报告
  • 工作方案
  • 政府报告
  • 调研报告
  • 自查报告
  • 实验报告
  • 计划规划
  • 申报材料
  • 事迹推荐
  • 考察鉴定
  • 述职述廉
  • 会议主持
  • 主题演讲
  • 就职演说
  • 领导致辞
  • 周年庆典
  • 晚会游戏
  • 慰问贺电
  • 结婚典礼
  • 悼词殡葬
  • 竞职演说
  • 精彩演讲
  • 信息简报
  • 毕业典礼
  • 节日祝福
  • 开幕闭幕
  • 现实表现
  • 廉政谈话
  • 实习报告
  • 策划方案
  • 合同协议
  • 规章制度
  • 申报材料
  • 情书信件
  • 当前位置: 达达文档网 > 体裁范文 > 现实表现 > 正文

    医院客服工作总结

    时间:2020-09-15 15:57:20 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    医院客服工作总结

    客户服务部xx年

    1. 督促各病区的出院病人电话回访工作,同时为出院病人提供康复指导及满意度征求共 30829次。

    2. 接听24小时健康咨询热线电话17521次。

    3. 为出院和入院病人发送问候、满意度征求短信以及协助院办、宣传科、公关部、科教科等科室共发送短信95991次。

    4. 受理与医院有关的各种电话投诉并及时转交给监察室37 次。

    5. 坚持为健康家园中70岁以上的会员以及在我院出生的5 岁以内的幼儿电话生日问候 3045次。

    6. 维护我院网站咨询管理页面,及时回复各种留言480条;

    7. 接听急救电话指导病人自救并通知急诊科出车为我院接回病人共 188人,并在病人入院后及时探视。

    8. 维护我院##省118114网络预约挂号系统。帮助患者实现电话和网络预约挂号共104 人。

    9. 为患者实现电话预约入院共16人。客户服务部xx年

    1.新年里将进一步完善预约就诊制度,配合门诊部打造中心医院名医并开展名医限号的

    计划,提高我院的门诊预约就诊率。

    2.制定新的出院病人的电话回访剧本和流程,并申请配置医院随访系统,其中包括智能

    化的随访提醒,规范的满意度调查,个性化的健康宣教,科学的统计分析,高效的医患沟通。

    3.接听与医院有关的各种投诉电话,并及时转交监察科处理,完善电话投诉受理制度与

    流程。

    4.维护我院移动短信平台的正常工作,及时为出入院病人发送问候短信,配合医院相关

    部门发送院内外短信。

    5.坚持为健康家园中70岁以上的会员以及在我院出生的5岁以内的幼儿电话生日问候。

    7.坚守工作岗位并保证健康咨询热线电话24小时通畅。

    9.坚持探视制度,通过拨打客户服务部电话########入院的病人,在入院后及时探望问

    候。

    10.计划将各科室出院病人电话回访率的奖罚金额由现有的50元提高为100元;并区分

    医生回访率和护士回访率的奖罚金额,以增加医生回访工作积极性,提高出院病人的电话回访率。篇二:医院客服个人

    工作总结

    医院客服个人工作总结医院客服个人>工作总结(一)从xx年从事客服管理工作至今,4年有余了,经历了许多的挑战和挫折,依然没有成

    功,既没有实现自己的理想,也没有达到领导的满意,原因在哪里?我一直在思考。虽然客

    服工作是一个没有什么前途的工作,也是一个待遇差、地位低、不为人们所重视甚至尊重的

    工作,但是我想自己既然已经为她投入4年的时间和精力,就想把她做好,并把自己的经验

    奉献给后来者,让大家少走弯路,尽快实现自己理想中的美好境界。最初,我组建客服中

    心,希望凭借自己先进的服务理念打造一支优秀的客服队伍,使之成为医院优质服务的标杆,

    开医院真正以客户为中心服务的先河。开始,我真的做到了,尽管我的团队在整体形象和专

    业素质上还不尽如人意,但是大家的服务热情特别高,不管是自己分内还是分外的工作,只_医院客服工作总结。

    要有益于病人,就积极去做;不管是批评还是表扬意见,只要有利于服务,就勇敢去提……

    但是过了一段时间,我发现这种热情在慢慢消失,我问大家为什么,就有人说:我的服务做

    得再好有用吗?也有人说:你们根本在多此一举;还有人说:提意见得罪人。这时候我发现:如果想靠几个人的力量去扭转一个大环境人们的整体观念,根本在以卵

    击石,不要说自己本身就不完美,就算你做得再好恐怕都没有用,时间长了,只会慢慢被同

    化;你与大家的差异越大,遭抵抗、受排斥、被同化的速度越快,程度越激烈。后来,我

    开始调整工作思路,不再过多关注病人提出的意见处理,想把主要精力放在提高服务水平上。

    我们组织大家学习美国服务理念、海尔服务做法,制定自己的服务流程和>规章制度,带

    领大家参观民营医院,很多努力之后,连我都快失去信心了,在我看来很简单的事,我的客

    服人员总是难以达到标准,当然也很难让领导满意。我还发现:并不是每一个人都适合做客户服务,尤其是在企业医院转型的特殊时期,有

    些人根本是把客服当作一个养老的部门,这是下属与我存在的第一个理念冲突,这个冲突还

    难以解决在象这样的问题人员进来容易,出去难,并且引发的后遗症就是大家开始向落后分

    子学习。_医院客服工作总结。

    接下去,就是我工作中最难的一个阶段:无奈之下,我在科内实行了绩效考核,考核过

    程中,尽管我充分的注意了公平、透明、可衡量的原则,但在根本没有工作概念的人眼中,

    绩效考核本身就是跟她作对,所以尽管我认为方法很科学,操作很公平,也出现了部分我预

    想的成效,比如不再迟到早退,无原则的请假,但是我预想的服务上台阶,却根本没有出现,

    反而下属有了一些情绪对立的苗头。这时候我发现:如果你想脱离开企业的大环境,去营造一个 __似的小社会,恐怕只

    是空想,科室的水平提升可以略高于总体,但别想高太多;而且考核的同时要非常注意方式

    方法。

    然后我就碰到了最难受的一件事:我们科室的奖金系数被集体下调,受影响的不光是收

    入,还有科室人员的情感、工作认知、工作积极性和主动性。第一次通过我做深入细致的思

    • 生活居家
    • 情感人生
    • 社会财经
    • 文化
    • 职场
    • 教育
    • 电脑上网