“互联网+财务”时代的报业财务转型及发展方式
时间：2020-11-28 08:04:17 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘 要：2016年国际四大会计师事务所之一的德勤宣布将人工智能引入会计、税务、审计等工作。一年后，“德勤财务机器人”面世。以人工智能为代表的互联网产业给许多会计工作提供了方便，同时也带来了风险挑战。本文通过对报业财务管理现状的分析，围绕互联网时代财务管理模式，试图探讨报业财务转型的方式。
关键词：互联网 报业 财务管理
近年来，新兴移动互联网对报业产品、管理模式的冲击也愈加明显，在互联网技术不断突破的过程中，面对人工智能技术为代表的机器人产业迅猛发展，以传统数据处理能力为核心的会计领域，也出现了与机器人产业相融合的“互联网+财务”产品。本文将围绕互联网时代财务管理模式，探讨报业财务转型的路径。
一、报业财务管理的现状
1.财务管理滞后于体制改革进程。随着我国市场经济的确立和文化体制改革的深入发展，全国上下多家报社合并为报业集团，保持事业单位的体制，但已实现企业化运作，自负盈亏。这次体制改革使得大部分报业集团的财务管理既没有熟练使用《企业会计准则》进行核算，又无法使用行政预算模式下的事业单位预算或零基预算进行全面预算，导致财务管理滞后于体制改革发展进程。
2.财务管理手段较为粗放。当前，报业集团逐渐向企业集团转型，以实现股东财富最大化，确保资产的保值增值，获取最大的社会效益和经济效益为最终目标，但集团化财务管理手段多集中在于事后管理，业务与财务相分离，无法实现信息互通共享，使得财务管理目标与运营目标不一致，容易出现次优化选择。同时，报业全面预算管理无法真正实施，筹资、投资、融资基本靠经验进行管理，专业能力不足，方式较为粗放。
3.财务管理缺乏科学性。当前，为了应对新兴媒体发展日新月异带来的严峻的挑战和压力，报业单位开始谋求发展和出路，积极调整产业结构和发展战略，研究和拓展资本市场，实施多元化发展经营战略，跨区域、跨行业、跨所有制的经营模式越来越多。在这种形势下，报业财务管理未能够及时跟进，中间处理信息和信息传递环节仍未改变，造成一定的财务管理内耗，缺乏一定的科学性。
二、互联网时代的财务管理模式
互联网时代下，新理念、新技术为财务管理提供了不同于传统的手段和方式，为财务控制奠定了良好的基础，也形成了当前时代下更为有效、科学、便捷的财务管理模式。
1.会计信息化建设是基础。互联网时代，财务软件和计算机网络的互相嫁接，使得财务活动转变为信息的传递，并进一步反映到财务数据背后体现的业务变化。同时，财务共享也保证了相关信息可以顺利、快速的传递向管理层，以便及时发现运行问题，为整个经济体的运行提供有效的支撑，充分发挥会计信息化的强大优势。
2.财务一体化管理是前提。信息爆炸、多样化是互联网时代的特点。财务信息由于真实性、客观性的基本要求，会与当前时代特征产生一定冲突，一体化的财务机制能够有效缓解冲突。一方面，采用国家法律法规要求的、统一的核算标准，建立起内部财务结算中心，确保经济体各项财务活动不会出现失控的现象。另一方面，财务人员进行集中化管理，从体制上保证了财务网络管理的统一性，真实性和准确性，排除各单位对财务网络管理的干扰和弄虚作假。
3.财务预算管理是重点。互联网的包容性使得财务活动的外部约束较弱，为了更好利用网络技术带来的财务管理便利性，兼顾有效反映财务运行过程，就要形成以财务预算为自我约束的财务活动，并将财务预算作为约束指标输入到财务网络内，实行自我控制，最终使企业财务管理有效地运行。
4.财务预警高度集中是原则。经营主体的财务活动通过互联网随时反映到经济体的最高管理层和决策层，最高管理层和决策层一般不干预各经营主体的正常财务活动，但应掌握全部的真实财务信息，在各主体经营出现偏差时，进行预报和警告，通过财务预警高度集中促进放权与集权的平衡性，保证财务活动的规范运行。
三、报业财务管理转型的路径
“互联网+财务”要求财务管理向经营决策提供支撑逐步靠近，即迈向管理会计甚至是战略会计。作为新形势下的报业财务管理，更应当积极从报业单位或集团的整体利益出发，主动转变自身的职能，直接参与到传统媒体转变为“互联网+”媒体的变革，为传统报业集团公司健康持续发展和成功转型提供必要的信息支持。
1.加强成本管理。作为市场主体，报业财务管理转型要将成本分析、成本控制和成本管理作为报业单位扩大发展的重要抓手。一方面，将财务管理向着报业单位业务前后端延伸，向前延伸到采编、广告、印刷的发展态势分析、印刷原材料的价格走势以及发行市场的需求分析等费用的合理测算，向后延伸到业务所带来的社会效益。另一方面，转变财务分析向经营分析发展，通过参与实际的报道、广告策划以及经营活动，接触到成本支出的第一手资料，提高分析的前瞻性和准确性。此外，根据报业单位的管理实际需求，引入作业成本法等更科学主流的成本管理方法，加强成本控制。
2.加强财务预算管理。从全国范围来看，媒体单位或集团的财务控制相对较弱，部分报业单位虽然通过目标管理推动经营发展，但软预算或轻预算的现象时有发生。随着主管部门对报业单位的管理日趋严格，互联网时代下，全面预算管理作为能把经济体所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一，需要加快启动。报业单位在进行预算管理指标设置时，需要充分考虑管理环境的变化以及自身实际需求的变动，对于传统业务如新闻的突发性涉及的因素变化，要充分考虑对预算的影响，进而对预算管理的科学性以及适用性进行必要的调整和完善，即在关注预算调整规范性和严肃性的同时，还需要保障其灵活性，避免僵化。
基于此，报业财务管理者在财务管理水平提升上尤其要重视增收节支，提高资产使用效率和使用效益，以及增强单位盈利能力建设。在日常管理中紧紧围绕单位的长远发展目标，合理配置单位资源，在整个预算管理体系中优化整合各类资源，提升单位管理者日常管理决策水平。
3.加强经营风险管理。在新时期下，变革随之而来，部分报业集团已进入资本市场且运作良好，宽松的政策环境也使得更多的报业集团准备股份制改造工作，籌划上市。因此随着经营活动的复杂化，财务风险也越来越大，做好报业单位的风险管理成了重中之重。一方面，制定合理的内部控制制度，对风险进行合理评估，合理论证，同时加强报业单位内部各部门、各下属公司的监督和制约机制，形成良好的经营环境，从而将财务风险投资风险、决策风险降到最低。另一方面，增强对资金的控制，除了严格执行常态的内部牵制、稽查、盘点核对、手续流程等工作，更要重点关注在经营、筹资、投资活动中产生的资金流动，增强资金成本意识，加强对应收应付账款的管理，科学权衡应收账款回报以及相应的资金成本并采取合理的应对措施。此外，经济的新常态下，合营、合资、并购等投资行为也日益增多，报业单位的财务管理应对新兴投资行为的可行性和安全系数建立起科学地、系统地、可行地分析论证，提高职业判断能力，为实际的经营投资决策做好参谋。
4.加强绩效管理。一般而言，绩效管理应该由报业单位的人力资源部负责。但在互联网时代下，绩效管理的规范性和有效性也需要财务管理参与其中，从“目标设立、制订计划、过程管理、检查评估、激励报酬、反馈提升”等方面为人力资源部提供相关的财务依据，提高绩效管理的规范性和有效性，推动报业单位形成以绩效为导向的新的绩效管理文化。
