建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究
时间：2021-01-10 07:52:32 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘 要 隨着经济社会的发展，建筑工程企业在近几年发展迅速，但是随着越来越多建筑工程企业的产生，竞争不断加剧，这就意味着建筑工程企业要不断革新，不断提高自己的核心竞争力，除了技术的革新以外，强化造价管理也是重要的途径之一。造价控制在整个建筑工程的项目中是一个关键的基础点，对于建筑工程的在环节实施阶段有着自身的重要意义。
关键词 建筑工程;全过程;造价咨询
前言
建筑工程的顺利的实施需要多方面的积极配合。这些积极因素一方面需要建筑工程的项目现场的管理以及实施人员的充足准备，另一方面需要有着足够的资金上的支持。为拥有良好的项目经济支持效果，造价需要进行理想控制。这是当下建筑工程在实施环节中都需要加强的一个关键点。
1 建筑工程造价咨询管理现状及问题分析
1.1 建筑工程造价现状及问题分析
很多调查结果表明，在建筑工程的决策阶段，其占用的造价成本相对整个建筑工程的总成本仅仅在3%左右，甚至是在1%左右。但是该阶段对于建筑工程的造价控制却造成重大的影响，这必须引起相关领导管理的高度重视。我国现阶段的在决策阶段的造价控制水平存在着诸多问题。这主要也是由于相关领导层对于决策阶段的重视程度远远不够，而这也将倒是后面一系列的造价控制问题的产生。不可因为在决策阶段产生的造价相对较少而抱有忽视心理。
1.2 设计阶段的主要现状与相关问题
每一个建筑工程项目都离不开设计阶段，其重要意义显而易见。设计阶段的实施好坏将对整个建筑项目的实施质量情况产生重大影响，同时也将关系到对施工成本的高低。这种施工成本上的多少也就是造价的控制效果。同时，就设计阶段本身来说，该阶段也会产生一定的经济费用，这也是造价成本本身的一个主要的组成部分。然而我国在设计阶段过程中，其存在的问题主要在于没有更加专业的设计团队，或者表现为管理人员没有确定好相关的设计人员。
1.3 招投标阶段中主要现状以及问题分析
对于建筑工程的招投标阶段来说，其中的重中之重在于选择是个该项目的承建单位。这是对于后续建筑工程项目施工阶段的能够顺利展开是一个重要保障。在招投标阶段过程汇总，对于相关投标单位的最终价格的确定与建筑工程项目造价控制有着密切的关系。其实这本身也就是招投标的相关标底问题，在选择投标单位的整个过程中，建设方不仅仅要看重投标单位的良好信誉，更要密切关注投标单位的报价情况。在我国当下的招投标的现状情况上表明，该阶段主要表现为两个方面的问题：一方面是投标单位弄虚作假。这不仅仅导致了整个招投标阶段的没有了根本的公平性，甚至经常使得建设方选择到信誉不佳的施工单位，也就使得造价控制的不能达到理想的结果。另外一方面是投标单位相互之间私下串联，使得最终出现抬高报价的情况。
1.4 施工阶段的主要现状以及问题分析
在施工过程中使用的任何一种的施工材料都将对造价控制产生直接的影响。当下的建筑工程的造价控制中，经常就施工材料的选择而对造价控制产生明显的影响。因此也形成了部分建筑工程中造价控制的问题产生，同时这种影响的多方面主要是基于现场施工材料的种类繁多、各种施工机械设备的高额租赁费用等产生的较高造价成本。而随着整个建筑工程中机械设备的使用数量会不断上升和相关设备维修费用的产生，其对造价控制的影响也就缺乏明显[1]。
2 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的主要策略
2.1 决策阶段的控制管理策略
决策阶段的造价管理将对项目工程整体都形成重要的影响。在这个过程中，现场管理人员应该做好现场的勘察工作，对现场的施工环境掌握的非常清楚。需要尽可能的发觉项目在施工过程中，可能出现的绝大部分问题，并做好及时的解决工作。建筑工程的决策阶段，造价工作需要对现场做好实事求是的论证工作，以认真负责的态度来推进项目进度，确保设计的造价工作与实际情况之间的出入很小。做好建筑项目投资方案的优化工作，保证好项目中的资金后勤问题，避免产生资金链断裂的恶性情况。
2.2 设计阶段的控制管理策略
设计阶段的失误极有可能使得施工的整体极为缓慢，甚至经常出现停工的情况发生。现场的设计人员需要充分考虑建筑自身的实际情况的同时，了解项目的资金情况，在资金使用的范围内进行方案的设计工作。设计人员需将现场使用的设备及施工人员做好了解，确保施工流程的顺利推进。在施工方案中，需要对这些因素综合的体现，避免对其中某一个因素产生遗漏现象。设计方案形成后，需针对完成的设计方案严格执行，避免现场的经常出现变动的情况。
2.3 招投标阶段的控制管理策略
招投标过程中要建立合理的监督体系，避免参与人员的弄虚作假。造价管理能够将职责划分到每一位参与人员身上，这样职责分明，不会出现推诿的现象，出了问题也可以直接找到负责的人。同时明确的职责对于每一位员工来说都是一种约束，这意味着不管是谁，都没有办法再浑水摸鱼只能以热情的态度投入到工作中。工作效率对于每一个企业来说都是十分重要的，尤其是，建筑工程企业，工作效率直接影响到业绩的高低。工作效率的提高在很大程度上提高了企业的综合竞争力。
2.4 施工阶段的控制管理策略
首先，管理人员需要充分考虑施工单位的企业资质问题。资质雄厚的企业管理水平高，员工水平素质整体较高，且公司内部拥有完善的工作制度。这样可以有效避免项目运行过程中，出现各种意外情况的发生。在施工过程中，现场管理人员需要对各个环节的经济成本做好把控，任何一个环节都会造成额外施工成本的增加。对于各个环节的加强管理，能够有效控制整体的施工成本。例如在采购阶段，合理选择现场施工的材料设备，做好施工材料的检验工作，能够有效降低施工成本。而且通过提供工人的施工人员的工作技能，明显缩短工作时间[2]。
3 结束语
综上所述，整个建筑工程项目的全过程造价咨询管理工作有着重要的影响极其意义，项目过程中需要提升整体的管理水平。虽然我国在目前的造价控制现状中存在着较多的问题，在各个环节中：决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等环节的各个问题应该区分其本质原因进行解决。这也要求建筑工程的造价控制人员对每个环节都非常的熟悉，从各个环节进行突破，从本质上整体提升造价控制的最终效果与相关水平。
参考文献
[1] 何立勇.建筑工程造价控制现状及问题分析[J].山西建筑，2016，（35）：246-247.
[2] 彭淑珍.建设工程造价控制的现状及其问题分析[J].科技创业月刊，2017，（01）：60-61，63.
