建筑工程进度控制的有效管理策略分析
时间：2021-01-10 07:52:34 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘 要 建筑工程施工管理的进度控制是项目顺利完成的基础，同时也是保证质量的重要条件，所以进度控制有很关键的作用。本文作者在阐述建筑工程施工进度控制重要性的同时，分析了影响施工进度的主要原因，如施工方案脱离现实和团队协作出现问题等因素，分析了建筑施工工程中进度控制的有效管理方式，从而为建筑工程按时按质完成质量做出有效的保证。
关键词 建筑工程;进度控制;有效管理;策略
进度控制是指项目施工的过程中，对施工效率进行合理调控，确保工程进度按照预算进度安排按时完成的一整个过程，在建筑工程施工进度控制的过程中要注意每个专业与部门之间的协调，立足施工的全局，对施工进度进行合理有效的管理，避免建筑工程施工过程中一直追求施工进度，而对工程整体造成不利的影响。
1 建筑工程进度控制阶段的影响因素分析
1.1 施工方案设计问题
在建筑工程施工中，建筑工程的进度计划是以方案设计为基础的，进度计划与图纸是相呼应的关系，但是随着建筑工程规模发展不断扩大，施工中造成的施工影响因素也不断增加。在建筑施工的过程中，施工情况往往是不可预测的，在施工的过程中会出现很多突发因素，出现各种因素会导致工程施工进度受到影响，影响工程的整体进度。在建筑施工的过程中，设计阶段很难考虑到突发状况，所以在施工的过程中很容易造成计划与现实脱节的情况，所以在设计上需要从多个方面入手综合性分析设计影响因素，最大可能避免突发情况造成对进度的不利影响[1]。
1.2 不同单位协作出现问题
建筑工程施工工程量过于巨大，所以施工中往往涉及多个单位和部门，联合施工的现象比较常见。所以在施工中就会出现交叉施工的情况，随着建筑工程规模的不断扩大，建筑中由多个单位共同施工造成协调上的困难，工程施工进行存在一定的复杂性。在施工的过程中如果针对这个方面不能加以协调，导致施工单位之间发生摩擦和矛盾，很容易就造成了工程施工进度的问题。
1.3 其余因素
建筑施工除了复杂性和规模庞大性之外，还存在和不可抗拒的因素。建筑施工成本投入之后，会产生各种各样的因素，自然因素、人为因素等等，由于这些问题的产生，导致工程进度控制超出了工程计划管理的范围。除此之外还要考虑安全施工对进度造成的影响，造成施工进度存在问题。
2 建筑工程进度控制有效管理分析
2.1 以成本为目标
建筑工程施工之后，施工企业进行项目施工的目的是为了获取客观利润，所以就要考虑建筑工程资本投入的问题。进度管理人员需要意识到工程的施工效率，在很大程度上与成本投入的关系是正比关系，进度与成本之间保持平衡是企业获得利润的最好方式。所以只有保證两者之间的统一，才可以确保企业的利润。但是一直以来，建筑施工企业这个问题都没有得到解决，需要工程项目人员协调沟通，根据施工实际情况取舍。
2.2 以时间为目标
如今社会价值的判断与时间之间有很大的关系，节约时间就是节省大量资源，缩短工期等，因此现阶段的施工对工程进度的管理非常严格。但是建筑工程施工涉及多个施工单位，存在复杂性，所以进度管理内容非常复杂。所以对建筑工程进度控制过程中，建筑单位应该在合同上明确时间，在合同上标明违约责任，其次应该要提升建筑施工人员的时间观念，加强施工人员对时间观念的认识，最后，时间目标应该是竣工阶段的前提，将其与利益挂钩。
2.3 以质量为目标
工程质量要严格控制就会减少建筑工程的返工，保证工程进度的同时也确保企业经济收益，可以缩短工期提升了经济效益，在建筑工程施工的过程，管理人员要正确认识成本、工期与质量之间的关系，三者之间任何一项出现问题都会导致建筑工程出现问题，对企业造成极大影响。所以在建筑施工的过程中应该要最大可能做好控制，优化管理，实现对建筑工程的最有效的控制[2]。
3 建筑工程进度控制的有效管理策略
3.1 提升领导对进度管理的认识
选择合格的项目领导是确保管理科学、合理的最佳保证，在建筑工程项目进行的过程中，往往会面临各种各样的困难和挑战，还会出现各种各样的冲突与矛盾，所以建筑工程开始之前必须要选择优秀的领导人。合格的项目经理需要具备良好的领导才能，具备技术经验和有组建团队的能力，同时在管理项目进行的过程中，领导还要具有创新创业，分配建筑资源项目和建筑人员等多方面的能力。如笔者在南京市余粮一期经济适用住房中担任项目副经理，在工程建筑的过程中合理控制质量和进度，确保工程按时完成。
3.2 合理控制好前期进度
建筑工程施工的过程中，多项资源同时进入施工现场，而且多个单位现场的协调情况也需要合理安排。所以施工准备良好是确保进度的前提，在施工中加强控制与管理。工程进度与工程前期准备是否齐全有极大的关系。在项目开始以前，确定好项目施工方案，做好现场布置，针对各个方面统筹考虑，做好前期的准备工作。
3.3 严格做好监管确保工程进度
建筑工程施工进度管理最有效的方式是进行实时监督和控制，把工程分为若干个环节，每个环节按照施工进度的关系进行合理的划分，运用监督管理的作用，把这些进度环节划分为单元，及时有计划、有目标、有主导的进行施工，可以更有效的控制施工的进度。实时监督控制工程施工，不仅仅可以确保工程按照计划完成施工，甚至有提前完工的可能，对建筑工程施工中出现的问题也可以直接有效的解决，可以缩短工期和确保工程进度，提升监理水平[3]。
4 结束语
总而言之，在建筑工程施工管理的过程中，进度管理是比较核心的环节，同时也是矛盾突出的环节之一，项目管理的领导应该针对项目工程的整体，立足全局综合考虑统筹安排工程施工，切实制定合理的施工方案，确保进度控制在合理的范围内，制定进度控制方案，确保工程和企业实现最大经济效益。
参考文献
[1] 罗翼.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析[J].住宅与房地产，2018，519（33）：144.
[2] 黄建文，刘凯丽，姜海龙，等.基于SD的碾压混凝土坝施工资源配置策略研究[J].水力发电，2018，44（5）：57-60.
[3] 肖尧，钟登华，任炳昱，等.基于CSRAM的引水隧洞施工进度风险分析[J].水力发电学报，2017，36（3）：90-100.
