共享经济时代下人力资源管理趋势研究
时间：2021-04-07 07:59:17 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘 要：在共享经济时代下，企业人力资源管理面临着新的机遇与挑战。在当前经济发展的背景下，市场经济竞争加快，也使得我国企业和各个单位都面临着竞争的局面，人力资源管理作为一个企业和单位良好运作的重要部分，在推进企业和单位在共享经济时代下进行自身竞争力的提升方面发挥着重要作用。因此，企业应积极探索共享经济时代企业人力资源管理的发展趋势，把握新形势下员工管理的着力点，努力提升企业管理水平。
关键词：共享经济;人力资源;管理趋势
随着我国经济社会不断发展，出现了越来越多的新生事物，比如共享经济就是新时代的产物。共享经济以其独有的经济特征和社会优势，一经推出就显示出强大的生命力。目前，我们能够亲身体会到的共享单车、共享雨伞、共享汽车等等，不仅刷新了国民的消费观念，也在不断引领着世界消费的趋势。共享经济发展的这几年，是机遇与挑战并存的几年，作为新生事物，如何不断调整发展思路，完善经济发展模式，拓展更多发展领域，是共享经济人需要不断思考的问题。企业人力资源管理是企业发展的重要组成部分，人力资源管理的效率和质量直接影响着企业的发展水平和质量。特别是在共享经济时代，如何完善传统人力资源管理的弊端，研究新经济业态下人力资源管理的新思路，以提升企业整体经营质量，提升企业在市场中的竞争力，成为当前企业和相关单位的重要课题。
一、共享经济的基本内涵
1.共享经济的内涵
共享经济一词最早是在1978年由美国的社会学家马科斯·费尔逊和琼·斯潘思提出来的。由于在当时的发展环境下还不具备发达的信息化水平和庞大的第三方平台，共享经济的项目近年来才被我国企业不断推出。它是在市场经济发展到一定程度后，随着信息技术的发展逐渐完善和发展的。共享经济是以一定的经济利益为目的，通过第三方平台将社会空闲资源等进行暂时转移和共享的经济模式。共享经济模式要有三个参与者，即商品、需求方和共享经济平台，通过共享经济平台，将线下的劳动力、教育资源、医疗资源和相关限制物品等进行有效地集中和整合，进而有效地共享资源。同时在这一过程中，三方都能取得一定的经济效益，进而共同创造经济红利。在这一经济活动过程中，网络技术的快速发展和广泛应用功不可没。
2.共享经济对我国居民生活和经济体系的影响
进入新世纪以来，我国经济快速发展，连续多年一直在7%左右的增长，也拉动着世界经济的增长。同时，随着我国科学技术的发展，对我国经济体制改革也带来了机遇。比如被称为新四大发明的高铁、扫码支付、共享单车和网购，都是在科技高速发展的情况下产生的新经济模式。在我国市场经济不断发展完善的今天，新型经济模式不断出现，共享经济就是其中一种，在发展过程中得到了人们的广泛赞誉。纵观近几年共享经济的发展来看，其最突出的优势就是促进了金融业的发展。共享经济激活了我国金融业，它使得社会财富不断流动， 促进资金流通，使金融业业务量不断增加，扩大了人们的消费需求，满足了更多人的利益。在“互联网+”背景下，相信共享经济将会不断焕发新的生机与活力。
3.共享经济的发展表现
很多人都使用过共享单车、共享雨伞，但是可能没有意识到这就是共享经济的一种表现形式。实际上，随着信息技术的发展，共享经济已经在我们身边悄悄发展起来，其在为我国经济社会创造贡献的同时，也不断地丰富着自身的表现形式，在我国社会各个行业中几乎都有共享经济的身影。特别是在社会服务业中，共享经济更是以承担主要力量的角色存在着。比如，在住宿行业中，宠物寄养、合租公寓等不断地发展，在交通方面，当今社会人民生活中有关车位共享也越来越成为常态。當今的教育事业中，教师资源、教学资源等等都在不断地共享和发展。同样的包括我国旅游行业也在不断地共享旅游资源等等。在居家生活方面，共享无线网络是当前互联网发展到一定程度上呈现出共享经济形态的最为显著的内容。因此，可以说共享经济已经渗透到我们生活的方方面面，而且随着时间的推移，还在出现新的表现形式。
二、共享经济时代下的人力资源管理趋势
1.管理思维在不断地变化
传统的企业人力资源管理工作关注的重点是人的管理，注重对人的工作效率和日常工作的激励，而在共享经济时代，管理者们对人力资源管理有了新的认识，不再是将人的简单管理作为工作重点，而是在统筹企业人力资源的基础上，注重企业愿景和目标的实现，注重内部人力资源结构的管理，注重企业人员结构的优化，明确人力资源管理在企业管理中的地位，使人力资源能够充分发挥出应有的效果。通过优化与调整，将人力资源的各项实际事务与战略发展目标相结合，使人力资源管理服务于单位的整体管理，加深内部人员对人力资源管理的进一步认知。
2.管理的方向在不断调整
企业管理实际是对企业人、财、物的管理，而财和物的管理也需要通过对人的管理来实现，因此，对人的管理是企业管理的核心。经过多年的现代企业管理的运转，企业内部一般的管理都通过各项制度得到了完善。但是人非机器，管理的内容和层次很多，涉及管理理念、管理措施、管理方法等等。不同的企业对不同员工的管理需要采取不同的管理理念。比如，一些企业的管理理念是“没有满意的员工就没有满意的顾客”，这就需要把员工放在更加重要的位置。这里所指的是对员工基本需求的满足，只有员工的需求得到了满足，他才能全心全意地服务于我们的顾客，顾客才能对我们的产品和服务认可，形成一个良性循环。这些管理都是比较传统的。在共享经济时代，企业人力资源管理模式也逐渐得到了调整和完善。在人力资源管理的过程中，需要对其中存在的问题进行详细分析，对单位内部的信息资料进行全面整理，在有效分类和归纳的基础上，构建出专业的信息化共享平台，增强对各类信息的利用程度，使员工的实际能力能够得到充分有效的发挥，促进单位的健康稳定发展。
3.凸显“共享”时代的特色
企业的人力资源管理在新时代发生了一些变化，这也是适应新形势发展的需要。如今的企业人力资源成分复杂，80、90后逐渐成为企业的骨干，他们的思维和观念与之前的前辈相比有了较大变化，管理思路和方法也需要改变。在共享经济时代，企业的人力资源管理重心已经转向了企业的资本管理，已经成为企业资本运营中不可缺少的一部分，人力资源应该把管理目标放在企业的发展上。因此，企业管理的重点是建立科学的考核机制，明确激励和奖惩措施，充分发挥员工的创造性，把人力资源的管理方向进行改变，和企业的经济效益相结合，使人力资源管理的价值得到最大化，从而提高企业的整体经济效益。
三、我国企业人力资源管理现状
1.人力资源管理水平参差不齐
企业的发展在于盘活资金存量，提高产品质量和服务效率，这些工作都需要人力资源来完成。因此，企业管理的实质就是对人的管理。如何提高人的主观能动性，激发人的创造力，是企业制胜的法宝。在我国当前的企业人力资源管理中，不同企业的管理水平存在较大的差别。对于大型国有企业和合资企业来说，他们都有规范的制度、完善的人力资源管理系统，从员工的招聘、选拔、培训、培养、使用到成长晋升等，都有明确的规定，员工能够看到自我的成长线路，再加上科学的引导和成长培养，员工工作积极性主动性都比较强，工作效率较高。而在一些中小企业里，人力资源管理就显得薄弱很多。比如缺乏规范的管理制度。很多管理工作的随意性强，甚至所有工作都是领导说了算，不按规矩来。还有的是缺乏系统的人员培养考核和选拔机制。不能根据工作需要选拔合适的人才，有些还存在关系户，在管理过程中无章可循，奖罚不明，工作缺乏考核，工作质量难以保障。
2.人力资源管理效率不高
质量和效益是企业发展的基础。从我国企业现有的人力资源管理模式来看，很多企业仍比较传统，甚至可以说管理比较僵化，现代企业制度和思路没有得到体现。在日常的人力资源管理中过分注重管理程序，缺乏企业战略思考。比如很多企业的人力资源管理部门实际上只是负责招聘员工和发工资等业务。而我们知道，企业的发展关键靠人才，人才的使用是关键。如何发挥人才的效用，招聘到合适的员工是起点。而人尽其才是员工使用的关键。我们也能发现，在不少企业里，人浮于事，任人唯亲，得过且过，不求上进，这些情况在一些企业里都不同程度地存在。但是企业人力资源管理部门却很少深刻剖析其原因，提出可行的改进措施，归根结底的原因是企业人力资源管理部门效率低，管理能力不足。
3.人力资源管理体系不完善
很多企业的人力资源管理部门制度还不完善，企业绩效考核工作，本来是用以激励先进、激发员工创造力的指挥棒，但是由于认识不足，操作不当，使考核工作流于形式。削弱了考核的权威性。因为干好干坏一个样，干与不干也是一个样，这就会导致先进员工缺乏干劲，大家不比先进比后进，不讲奉献讲收获，容易在企业形成不良风气。另外，很多企业在员工使用过程中只考虑企业的效益，没有考虑员工的成长进步，缺少人才培养和晋升渠道，一些传统的用人思想还一直存在，不能选拔任用年轻有为的新干部，这也导致员工流失比较严重。
四、共享经济背景下企业人力资源管理的趋势和对策
1.转变人力资源管理思路，提升对共享经济的认知
经济社会在不断发展，在新时代里企业、人力资源、外部环境等都发生了较大改变，特别是在共享经济条件下，企业人力资源管理的内涵、理念和对象等都发生了深刻的变革，作为企业管理人员要积极转变管理思路，适应共享经济时代人力资源管理面临的新情况，提升对共享经济时代人才管理的认知。要更新管理理念，认真研究共享经济时代下的人力资本和企业与人才复杂化的关系，清醒认识当今日益模糊化的人力资源管理边界现状。要积极学习新知识新技能，熟悉共享经济下的人力资源管理现状，为科学管理提供参考。
2.充分认识“共享”的内涵，积极构建新型员工保障体系
信息技术的发展推动了科技的进步和经济的发展，在共享经济时代，员工也有了更多的职业选择。人才始终是企业发展的基础，企业要站位长远，从企业可持续发展角度重新考量员工关系。如何在新时代里建立良好的员工关系，留住忠诚员工，恐怕建立和完善员工的成长和保障机制势在必行。面对日益竞争激烈的市场，人才的价值越来越明显，特别是忠诚的员工，更是企业的宝贵财富。我们要树立共享企业发展成果，让员工和企业共同成长的思路和理念，让每一位员工都能全身心投入到企业的经营中来，在员工的住房、养老、就医，以及子女的就学等方面为员工超前考虑，解决员工的后顾之忧，让员工和企业共成长同命运。另外，要加强对人力资源管理的监督机制建设，人力资源共享平台要把企业和员工用户的安全隐私问题纳入战略规划的重要环节，做到防患于未然，让平台成为一个企业和人才能够互信的基础和纽带。此外，要积极探索符合共享经济环境的法律规范，让平台运营做到有法可依，违法必究。
3.打造共享经济下的特色企业文化，助力人力资源管理
文化是一个企业的精神，是企业经营理念和经营特色的体现，也是企业的核心价值观，在现代企业管理中，我们强调企业要“上下同欲”，企业文化要渗透到工作的方方面面，要成为员工日常工作的自觉表现。因此，企业要想在共享经济下充分掌握竞争主动性，必须大力加强企业文化建设，要建设新型合作共赢的企业文化，加深员工对企业的高度认同，加强企业文化建设在人力资源管理中的引领作用。
参考文献：
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