沁水之畔吹响农金号角
时间：2020-05-18 07:54:31 来源：达达文档网 本文已影响 人 
古有“女娲补天、舜耕历山”的美丽传说及灿烂的“下川文化”，今有“中国绿色名县”、“全国中部百强县”等国家级称号，这就是山西省沁水县。依靠优越的经济发展环境，沁水县联社着力打造管理规范、客户满意、业绩一流的农村商业银行，以实现规模、质量、效益的协调与可持续发展为战略愿景，为沁水经济发展提供着源源不断的资金保障。
深入基层俯下身
2012年初，沁水县联社新一届领导班子利用春节期间下基层走访调研，足足用了半个多月走访了27个机构网点。他们与基层干部员工座谈交流，共谋跨越发展大计。随后，沁水县联社确立了“团结、合规、创新、发展、高效、奉献”的工作理念，提出了“敢于争先进位、敢于改革创新、敢于攻坚克难，特别能吃苦、特别能战斗、特别能创造、特别能奉献”的“三敢四特”企业精神，制定出台了《沁水联社五年发展规划》，为“扎实起步年”奠定了战略思路，激发了转型跨越的干劲和闯劲。
为加快推进全县农信社转型跨越发展，沁水县联社领导班子多次往返于县政府、土地局、煤矿企业之间，动员一切力量，营销了18个煤矿企业和1家国企，资源价款共计达7560万元。沁水县联社领导班子创新经营模式，以一月一主题、一月一活动、一月一重点的形式开展营销。2013年，全员新营销对公存款账户227户，营销账户存款余额达8500余万元。
沁水县信用社领导班子对辖内不良贷款把脉切诊，分析原因，制定清收策略，通过采取政府帮扶法、依法收贷法、黑名单制裁法、感情投入法、保证连带责任清收法、“三勤”清收法、捕捉信息法等举措，清收陈年旧贷6300万元，当年到逾期贷款收回率达97%。
目前，该联社各项存款突破25亿元，涉农贷款达8.86亿元，占到全县金融机构的96%，并连续18个月在晋城市农信社综合业务考评中名列第一。先后被县委、县政府授予“2012年度争先进位‘突出贡献奖’”，被市委、市政府评为“模范集体”，被山西省联社评为“银行卡助农取款服务先进集体”。
创新服务惠民生
为了向广大农民、企业、商户、居民提供更为优质高效的金融服务，沁水县联社坚持“强服务”不动摇，将网点建设与优质服务作为工作重点，不断提升客户体验，促使沁水信合在百姓心中的美誉度快速提升。
沁水县联社以精品网点建设为抓手，围绕“四个标准化”，先后建成了联社营业部，十里、胡底信用社3个精品网点，并对其余10余家网点的硬件设施进行了全方位改善，形成了“功能分区、业务分流、服务分层、产品分销”的服务模式，为广大客户营造了一个高效、优质、温馨的服务环境。
沁水县联社以打造“三大银行”为目标，狠抓文明优质服务，从服务理念、服务管理、服务效率等方面持续进行优化，为客户提供人性化、规范化、快捷化的服务，使大众客户能够体验到温馨服务，使高端客户能够享受到贵宾服务，切实做到“来有迎声、走有送声、有问必答、微笑耐心”的贴心服务，并在日常服务中实行服务承诺制、限时办结制、首问负责制，接受社会监督。
沁水县联社以扶持全县农民致富增收为己任，依托“阳光快贷”机制，不断加大信贷扶持力度，有效推进“一村一品”建设。今年上半年，该社支持“一村一品”专业村21个，并先后对胡底煤业、世达铸业等18家中小企业投放贷款3.4亿元。近年来，沁水县联社大力推进“村村通”工程，为农村金融创造便捷服务。该联社机构网点遍布全县所有乡镇，已布放ATM5台，拓展特约商户182户，新增助农取款服务点161个，“福农卡”实现户均一张，实现了“两个全覆盖”。
沁水县联社还构筑了“三防三控”的全方位风险防范体系。“三防”即思想防范、制度防范、技术防范。该联社建立了监事长、网点负责人及员工三级案防工作日志，并通过流程再造、违规积分管理等机制防控风险。“三控”即查控、互控、共控。通过稽核检查与条线检查并重的“立体式”查防体系，以及员工行为联保制度和“部门联动、人员联防、制度联控、严格奖惩”的“三联一严”防控风险长效机制，形成了人人重视监管，事事考虑案防，时时保障安全的良好氛围。
沁水县联社以良好的外部形象、先进的硬件设施、快捷的服务效率、舒适的客户体验、安全的风控体系得到了广大客户的青睐，被山西省联社授予了“全省文明规范服务50佳示范单位”荣誉称号。
企业文化聚合力
十年发展靠制度，百年发展靠文化。沁水县联社不断提升文化张力，着力打造具有信合特质的企业文化，营造了浓浓的文化氛围，为业务经营发展提供了精神动力。
根植于心的服务文化。县联社以十二字经营理念和“三敢四特”企业精神为切入点，开展了“领导为员工服务、机关为基层服务、全员为客户服务”的学习和实践活动，提升了干部员工的主人公意识和服务意识。27个网点按月开展了“服务明星”评比，在思想上种下了“客户是第一资源”的种子。
强化亮点的品牌文化。按照打造“农民喜爱的乡村银行”、“服务社区的零售银行”、“县域经济建设的领军银行”三大品牌的要求，全县信用社扎根“三农”，服务百姓，强化责任意识、责任行为，落实责任成果，创建了“中乡大棚服务基地”。
“暖春行动”的特色文化。元宵、春节期间，沁水县联社开展了“亲情系列活动”，为客户兑换新币，赠送春联、小礼品等；高考、中考期间，他们在多个考区设置服务点，打出了“信合清泉暖人心 助力学子梦成真”的横幅，为广大考生及家长免费赠送矿泉水，体现了沁水信合的社会担当。
心系员工的“家社文化”。县联社党委组织实施了“三个一”工程，即一封慰问信、一笔感恩费、一份生日祝福，为员工家长发放“感恩父母金”，在员工生日当天为其送上祝福短信和购书卡。县联社还对员工子女考入高中以上学校、员工患大病、员工遇婚丧大事等，给予不等金额的资助。逢年过节，党委还走访慰问困难党员和职工，送上礼品和慰问金。
凝心聚力的宣传文化。一方面，完善了内部宣传工作考核办法，创办了《沁水信合》内刊。另一方面，与县政府相关部门合作，在市、县电视台播放信合专题片，在公交车和员工私家车以及主要街道和交通路段，形成铺天盖地的“沁水信合”宣传广告，产生凝心聚力的效果，树立了沁水信合新形象。
追求无止境，奋斗无穷期。沁水县联社与“三农”相濡以沫，与地方经济建设紧密相连，一张蓝图绘到底，一以贯之谋发展，以大观念、大胸怀、大智慧，在沁水之畔吹响农金服务的号角，全力构筑沁水信合跨越崛起的新蓝图。
链接
“13358”五年发展思路和举措
围绕一个中心，即紧紧围绕提高经营效益这个中心，着力解决改革发展中的诸多不匹配问题。
打造三大品牌，即县域经济发展的主力银行、农民喜爱的乡村银行、服务社区的零售银行。
实现三个转变，即联社职能由“管理服务型”向“经营管理型”转变，管理模式由“模式化”向“差别化”转变，发展目标由“短期行为”向“长远发展”转变。
加快五个赶超，即创新服务手段，扩大存款规模，在市场份额上实现赶超；巩固支农惠民成果，提升资金营运能力，在信贷投放上实现赶超；提升贷款管理水平，创新清收措施，在资产质量的优化上实现赶超；巩固财务规范化管理成果，不断扩张增收渠道，在盈利水平上实现赶超；强化科技兴社，打造信合品牌，在精品网点建设上实现赶超。
推进八项工作，即提升工作执行力，强化激励约束机制，加大存量盘活与增量优化，加快业务创新与增盈创利，推动股份制改革步伐，深化信用工程建设，加强基层党组织和党风廉政建设，狠抓案件风险防控。
