在iPhone上的品牌推广胜败战
时间：2020-09-18 07:57:34 来源：达达文档网 本文已影响 人 
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在移动营销领域，生存的法则始终未变——坚持“实用性”。iPhone是数字时代的文化符号，它的广告语——“总有一款应用程序适合你”，巧妙地点出了这款“耶稣般万能”手机平台的特点。
未来的移动终端将兼具通讯设备和随身娱乐工具的双重属性，许多顶级品牌纷纷试水。可口可乐、耐克、宝洁都推出了各自的应用程序，众品牌争相寻找开启未来移动市场的钥匙。
在商业社会里，为开辟新渠道而做n0努力最终却打了水漂，这已是司空见惯的事。在移动营销领域，生存的法则始终未变——坚持“实用性”。
苹果的在线软件商店“iTunes AppStore”的应用程序已超过10万个，众品牌正面临一场不断升级的iTunes营销战。相比于早先Facebook混战的激烈程度，这场杀戮有过之而无不及，在Facebook上品牌毕竟还拥有自己的页面做堡垒。目前的战况是，少数非数字品牌已经占得先机，其中包括迪士尼、沃尔玛，在免费应用程序榜单中排名前50。
移动平台广告代理公司Medialef首席执行官Eric Litman认为，在本质上许多品牌犯了一个致命错误——想要打造自己的媒体。目前基于iPhone的品牌应用程序平均使用率在每日1～2.5次之间，平均使用时间约为2.5～5分钟。“今后在应用程序使用率上，将有一小部分居于高位，一部分集中在中间，但大多数品牌的访问量恐怕只能徘徊于底端。”
应用移动网络已成为某些品牌的选择。万事达卡日前发布了一款新程序，但它仍像是《纽约时报》横幅广告的一个缩影。REI与移动媒体公司Zumobi联合，制作了“REI雪天与滑雪预报”。不同于大多数品牌应用软件的是，REI并不持有该滑道状况预报程序的知识产权，转而去赞助Zumobi应用，它将获得的回报是，Zumobi会在MSNBC和Today Show这些流行应用程序中宣传REI的应用程序。
Zumobi首席执行官肯威尔纳说，很多时候，品牌外聘开发商制作的应用程序华而不实，与许多广告片无太大的差别。“预报雪情这类创意早已泛滥，大多经不起考验。”他指出。
下面这份列表囊括了迄今为止在iPhone上成功营销的品牌，以及一些错失良机的案例。
零售业亚马逊网购
网购业的发展由这家前瞻的零售巨头引领一点都不奇怪。亚马逊这次算圆了购买强迫症消费者的一桩美梦，它最近推出了一项新的实验性应用“亚马逊记住(Amazon Remembers)”：使用者只要将看到的产品拍摄下来，亚马逊就能够根据图片在网店上找到相应产品。亚马逊对“方便至上”理念的坚持一如既往，一半以上的评论者对这款程序给出了四五颗星。2008年11月发布位列苹果应用程序店生活方式类第九名
错失良机者：Gap StyleMixer。它的创意还不错，为消费者提供一个工具使之能够混搭Gap的流行元素，然而不幸的是，多数消费者并不买账。8月份该应用发布，超过5000个使用者只给了它一颗星。
金融服务美国银行移动应用
在众多零售银行应用程序中，美国银行移动应用设置了一个银行工具栏，它能提供余额查询、账单支付和ATM机搜寻器等服务。竞争对手大通银行、富国银行和花旗银行也推出了类似的应用程序，但美国银行以其简洁的界面赢得了更多粉丝的追捧。2008年发布苹果应用程序店金融服务类第—名
错失良机者：万事达卡的“无价精选(Priceless Picks)”应用。程序因为篡改用户自创内容、审核用户挑选的内容、广告泛滥，自2009年7月发布该程序遭到了网友的猛烈批评。
快消品卡夫iFood助理
对于食谱应用，各品牌皆垂涎欲滴。如其他品牌付费应用的做法一样，卡夫食品公司不仅向用户提供食谱及购物工具，还开发了向用户收取99美分的附属业务。不少客户都愿意为这位料理小帮手而掏腰包。2008年12月发布超过7DOO种食谱苹果店生活方式类第55名(付费类)
错失良机者：百威啤酒的“美国百威啤酒搜索”。啤酒之王发布于2009年3月的iPhone应用仅从用户那里获得了两颗星的评级。漏洞百出的设计招致许多消费者的不满，很多人甚至怀疑用它连一罐百威啤酒都甭想找到。
服装乐斯菲斯雪天预报
这家滑雪服装制造商十分清楚这款应用的制胜要诀：将广告意图掩藏起来。提供天气预报服务，而仅将自己的Logo置于屏幕一角，乐斯菲斯的这一低调做法成功赚取了大量忠实用户。2008年发布苹果店天气类第五名
错失良机者：彪马的美洲狮指数。彪马于2009年9月发布了第一款iPhone应用程序，其背后的理念倒是十分可取：当人们终日为自己的投资组合而焦头烂额时，为什么不用股票下跌时看美女脱衣的方式轻松幽默一下呢?然而细节决定了成败——彪马的设计需要200MB的庞大下载，而且它显然忽视了道琼斯之外的其他股票指数。
媒体潘多拉电台
依赖广告支持的音乐业务已面临全线崩溃，在线广播或许是一条可行之路，潘多拉iPhone应用程序的流行似乎证明了这一点。它在网上宣传的主题是：创建一个个性化的广播电台。到目前为止，它插播的广告尚未引起客户的反感。2008年7月发布苹果店音乐应用程序中排名第一
错失良机者：《华尔街日报》应用程序。新闻集团总裁默多克一心想要消费者为数字内容买单，但他的这款应用程序并不成功。《华尔街日报》要求用户在支付网站访问费之外仍要额外支付每星期的订阅费，加之总体表现平平，这款应用遭致颇多诟病。
餐饮必胜客
“为客户胃口打造的杀手级应用”，或许提法稍有夸张，但确实指明了移动点餐的可能性。这款应用程序引入了娱乐元素
例如，用户摇动手机模拟给鸡翅加佐料——将点餐转化为娱乐体验。这款应用程序聚集了众多铁杆粉丝，并为必胜客赢得了超过1OO万美元的销售收入。2009年7月中旬发布苹果店生活方式类第17名
错失良机者：汉堡王的“现在吃汉堡王”。早在2009年4月，这家快餐业巨头就推出了在纽约法拉盛地区(Flushing)订餐的iPhone应用程序。但问题是，这款应用到现在仍然只在法拉盛才有效，作为一个全国性品牌，它们的推广速度本可以比这快得多。
汽车大众汽车实景赛车游戏
时间将证明大众仅通过iPhone应用程序发布新车的做法是精明还是愚蠢，但是最新一款GTI赛车游戏一个月内有超过200万用户下载，游戏红极一时。它逼真的图像效果好评如潮，其品牌宣传活动并未引起任何负面反应。对该游戏一半以上的评价达到了四星或五星。2009年10月发布每月超过200TZ~T载量
错失良机者：通用汽车公司的通用移动(GM Mobile)。虽然这么说有点像是落井下石，但是我们还是要向这家困境中的汽车公司指出，它于去年1月发布的iPhone应用程序是一个典型的失败案例。与其说它在提供某种应用，不如说它采用了守旧的品牌策略发布公司新闻。在对它的600条评分中，超过半数的用户只给了一颗星。
