在企业管理中植入军队管理思想
时间：2021-02-09 08:00:11 来源：达达文档网 本文已影响 人 
军队和企业一样，是一个有组织的团队，都有各自的决策层、执行层和操作层。军队的管理方法是在无数次的实战中总结提炼出来的，强调服从(执行力)、按绩奖惩、论功行赏，形成了独特的军队文化。而企业的管理制度也与军队式管理一样简洁明了。因此，两者在管理方式上有相通之处。
随着社会主义市场经济的快速发展和市场经济体制的逐步完善，中国企业面对来自国内外企业的挑战和竞争越来越激烈，要想在波涛汹涌的市场大潮中有自己的一席之地。就必须使自己具备足够的竞争力。而企业有没有竞争力，关键取决于员工：员工有没有竞争力，则取决于这家企业是否能为他们提供合理的薪酬保障和向上的空间。不可否认，这就是员工勤奋工作的“原动力”，也是企业打开更广阔发展空间的推动力。
那么如何才能通过公平的竞争激发员工和企业的活力，用何种方式激励员工为企业努力奋斗，又如何通过运用台理的机制和企业文化使这种良性竞争长期、有效地发挥作用?笔者将试着从军队竞争激励机制入手，就在企业管理中植入军队管理思想，进一步提升员工和企业活力谈淡自己的粗浅认识。
军队竞争和激励机制的特点
在漫长的建设与实战过程中，中国军队通过不断总结提炼，形成了富有中国特色的竞争激励机制，这些鲜明的特点经过长时间的运行，已经深深地烙在了官兵们的脑海中，成为他们一切行动的标尺，也形成了一种独特的、能够激发无穷活力的军队文化。
建立透明的奖惩机制。当过兵的人都知道，打靶最能反映一名战士的战术素质，也最能反映一支部队的训『练水平。所以，每次射击完毕，士兵们都会翘首以盼，紧张地等待报靶员通报成绩。因为他们知道，如果射击成绩好，就会得到嘉奖。士兵打了几环，就知道自己处在什么位置，应该得到怎样的奖励。这种公平公正的竞争就像一面镜子，使竞争成为一件透明的事情。
让更多的人得到奖励。每个个体在能力、素质各方面都是有差异的，一个组织中有精英就一定有普通人，如果一味注重竞争，就会一叶障目，使管理者看不到其他人的优点。因此，在部队中有口头表扬与各种层次的书面立功、嘉奖，这样就会让更多的士兵树立自信，感觉到自己是这个集体的一份子。
榜样就在你的身边。我有一位朋友当过兵，谈起当兵的经历，他印象最深的就是争夺“小红旗”。有“模范内务”流动红旗、“神枪手”小红旗、“学雷锋标兵”小红旗……可以说，很多士兵就是从夺红旗开始，成为一名真正的军人的。军队没有明星，它是一个由一群普通人组成的组织，任何人都可以成为这个组织中其他成员学习的榜样，用自己的行为为其他人树立一个标杆。
军队在长期的战斗生活中形成了富有自身特色的团队文化，成为军人的共同信仰、理想、思维方式和价值观，它是每个军人的意识、精神、灵魂之所系。而这一切的落脚点就是人，通过建立公平合理的竞争、激励机制，使每个战士的潜能得到了发挥，团队的活力得到了张扬，进而通过长期的潜移默化，成为了一种积极向上的团队文化，这种文化因子为军队的发展提供着无穷的活力。
军队管理方式在企业中应用的可能性
有人说，军队是一个特殊的组织，与企业管理是风马牛不相及的。其实不然，将企业竞争视作战争，将企业管理视作带兵治将，绝非首创。不论理论界的阐释，还是经济界的实践，都不断地验证着这一点。尤其是市场经济的主体——企业家们，都自觉不自觉地按此出牌。
归纳总结一下，企业管理与军队管理有五大方面的共通之处：一是管理职能相同。目前在企业界公认的是如下五个职能：计划、组织、指挥、协调、控制。其实军队管理主要职能也是这五个；二是企业管理与军队管理核心是相同的，都是管“人”。企业管理提倡“以人为本”，而军队管理的核心就是士兵：三是企业与军队都会面对对手的威胁。军队面对的是敌人的攻防行动，而企业则面临对手的竞争；四是企业管理与军队管理都需要有很强的执行力。军队有铁一般的纪律，企业也需要严格的管理制度；五是企业管理与军队管理都需要有创新能力。军事对抗中没有灵活的创造力是不行的，而企业面对是瞬息万变的市场竞争，没有创新能力，就不能赢得商机。
如何将军队管理思想植入企业管理
近几年来，不少企业开展了管理体系建设等内部管理机制的充实和完善工作，通过明确工作职责、理清办事程序、规范操作流程、完善考核机制，进一步激发了员工积极主动、敢于竞争、执行有力的精神风貌和工作激情。但面对越来越激烈的市场竞争，不少企业在内部管理方面还是感觉力不从心。因此，引入军队管理模式，打造昂扬向上、执行有力、人人争先的团队文化氛围，在企业上下唱响“我是一个兵”，就显得尤为现实了。
一面镜子：让员工看到记分牌。员工进入企业的原动力来自于获取报酬，而在市场化飞速发展的今天，员工靠什么获取更多的报酬?那就是竞争，这是员工和企业生存的共同法宝。好的竞争机制会焕发企业活力，反之则会产生负效应。在军队中，每样工作、每个岗位、每件事情的奖惩有不同的、明确的标准，正是这种竞争的科学化，减少了竞争在组织中的负效应。企业同样应该如此，一个好企业要为员工提供通过竞争实现从奴隶到将军的机会，这样的企业，员工自然会用业绩与忠诚回报它。
一次嘉奖：让更多员工受激励。在军队中，士兵们的行伍生涯从口头嘉奖开始到不同等级的立功和提拔等在内的奖励，体现的是一种让更多人受激励的宗旨。作为企业，应该采取根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定不同的标准，采取各种灵活多样的激励手段激发员工的集体荣誉感，树立他们不断向上的自信心。
一种文化：让员工有更强的归属感。无论是什么时期，也无论是哪个国家，军人最大的特点就是服从与忠诚。企业管理者要通过建立健全以人为本的管理机制，强化培训学习与创新，调动干部职工参与管理的积极性，注重满足干部职工的物质精神需求等各种方式和途径，着力培养员工“忠诚、服从、勇敢、主动、完成”的优秀品质，并通过企业文化这个载体，将这种硬性标准转化为员工的自我意识和自觉行动，进一步发挥每个员工的主观能动性。
用竞争激励机制激发员工的活力，让优秀的企业文化成为整个团队向上的推动力，这是一个常讲常新的命题，古今中外无数的企业在这方面进行过各种各样的探索和实践。作为组织最严密、行动最迅速、执行最有力、协作最高效的组织，军队的很多管理方法和理念，对现代企业的管理有针对性很强的借鉴作用，也有很多企业进行了有效的实践。本文对在企业管理中植入军队管理思想的探讨只是管中窥豹，无法窥见这个复杂命题的全部，希望对正在成长中的企业能有些许借鉴意义。
