和顺县立足“三步联动”扎实推进乡镇领导班子换届工作
时间：2021-03-16 11:01:13 来源：达达文档网 本文已影响 人 
县乡换届工作启动以来，和顺县将乡镇领导班子建设作为全面加强党的领导、夯实党的执政基础、提升乡村治理效能的关键之举，严格落实好干部标准，把方向、抓推进、明导向、强队伍、促担当，着力打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴“精锐力量”。
一、把牢“三道关口”高标准谋划“换届大考”
严把程序、思想、政策“三关”，科学谋划，统筹协调，平稳有序推进县乡换届工作。一是严把“程序关”，确保安排部署到位。成立和顺县换届领导组，制定《县乡领导班子换届工作方案》《县乡人大换届工作方案》等，建立“两图两机制”，即县乡党委换届流程图、县乡党代会（人代会）工作流程图等；换届周工作提醒、换届工作双日报制度，积极备战县乡换届工作。二是严把“思想关”，确保调研指导到位。由组织部长带队组成调研组，深入10个乡镇摸清班子运行、人员配备、年龄结构等基本情况；与班子成员、重点岗位干部、负责换届工作人员开展谈心谈话，详细了解掌握干部思想动态，确保此次换届思想不乱、人心不散、工作不松、发展不慢。三是严把“政策关”，确保标准把握到位。组织召开培训会、调度会，认真学习中央和省市县关于换届工作的一系列政策文件，使参训人员对换届政策、流程、纪律了然于胸、心中有数。
二、配强“三个一批”高质量锻造“干事铁军”
开展“三个一批”交流调整，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到领导岗位。一是重用一批实绩突出的一线干部。从条件艰苦乡镇、脱贫攻坚一线等，提拔重用长期努力工作、实绩突出、群众公认的乡镇干部23人，“五方面人员”11人，其中乡镇事业人员5人、优秀村党组织书记1人、到村任职过的选调生2人、第一书记2人、驻村工作队员1人，为其提供施展才华的舞台，提振干事创业热情。二是激励一批素质过硬的年轻干部。提拔熟悉乡村振兴、新型城镇化、基层治理等工作的，有发展潜力的，35岁以下年轻干部16人进入领导岗位，为乡村振兴注入“新鲜血液”，吸引更多年轻干部到乡镇建功立业。三是交流一批符合条件的优秀干部。交流使用政治素质高、工作能力强、热爱农村工作的县直单位优秀干部5人，到乡镇领导岗位培养锻炼，使其在处理复杂问题的实践中积累经验、磨炼意志、增长才干。
三、坚持“三个突出”高站位引领“正确导向”
坚持“重能力、重实绩、重公认、重基层”的用人导向，优化乡镇班子年龄结构、性别结构、专业结构等，通过换届让基层干部换出战斗力、干出精气神。一是突出从严考评，以不拘一格选“人才”。县委组成12个考察组，分别深入10个乡镇、6个县直单位，对37名拟提拔干部进行全面考察，统筹征求县纪委监委、县委政法委、县信访局、县卫健体局等部门意见，层层“过筛子”，防止干部“带病提拔”。二是突出优化结构，以整体效应促“发展”。全县乡镇班子已配备完成，35岁以下干部30名，占比36.1%，其中党政正职3名；30岁以下干部10人，占比12%；换届后乡镇班子的平均年龄为41.2岁，较换届前年轻3岁，党政正职平均年龄40.3 岁，较换届前年轻1.4岁；女干部27人，占比32.5%，其中党政正职3名，使班子年龄、知识结构、工作经历比之前更加优化，年轻干部、妇女干部数量比之前明显提高。三是突出用人导向，以实绩实干论“英雄”。树牢“实干创实绩、有为才有位”鲜明导向，将选人用人视野聚焦到干事创业一线、实干苦干一线，打破以往干部选拔的身份、体制“壁垒”，不以身份定去留、不唯年龄用干部，畅通事业人员、村党组织书记等进入领导岗位渠道，形成能者上、庸者下、劣者汰的政治生态。（撰稿人：侯园园）
