施工项目质量进度安全管理措施研究

摘 要：保证项目施工质量、施工进度、施工安全和利润最大化是施工企业的管理目的。根据施工现场实际情况并结合施工项目特点，对施工项目质量、进度、安全管理措施及其应用进行了研究，尽量做到以预防为主，把工程质量、进度、安全控制从事后检查转向事前控制、事中控制，从对工程质量的检查转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查；要求在保证质量和安全的前提下，尽量缩短工期，进而将成本控制在最低。

关键词：施工项目；质量；进度；安全；控制措施

中图分类号：C93 文献标志码：A文章编号：1673—291X（2012）28—0224—03

引言

施工项目的管理是项目经营者对具体的施工项目全方位的管理，是一个庞大的管理系统，包括施工质量、施工进度、施工安全等具体、正规化和标准化管理。是施工项目工作能有条不紊实施的重要保证。成功的实施施工项目管理不仅给工程项目及施工企业带来丰实的经济效益，而且使得项目和企业能够稳健地、持续地发展。

一、施工项目的过程质量管理措施

保证质量的根本措施是认真贯彻科学、公正、守法的国家有关工程质量的文件规定，切实按照质量保证手册和质量管理程序文件对工程质量进行全过程控制，坚持“质量第一，质量终身制”，质量控制的基础和依据是数据，使形成质量的全过程、影响质量的相关要素始终处于受控状态。关键就是施工生产要素的质量控制。施工生产要素主要是五个部分，即人、机械、材料、方法、环境。

1.人员的质量管理措施。（1）做好思想鼓动宣传，强化质量意识教育，增强工人的责任感和集体荣誉感，帮助工人在思想上就树立质量第一的观念，推动工程又好又快地施工；（2）建立健全项目部质保体系，落实质量责任，创设奖励机制，充分调动工人劳动的积极性和创造性；（3）遴选一位优秀的项目经理，政治理论知识丰富，领导才能和组织能力过硬，能够使项目经理部高效率地运转、组织施工得力，使得工程施工中的问题都能很快的化解，为工程的有序开展提供了保证，缩短工期成为了可能。（4）项目经理在处理质量问题的过程中，要坚持原则、严格要求、秉公办事、实事求是、认真总结；（5）严格禁止无技术资质的施工人员上岗作业，对违章作业的人员，必须及时制止，在人员分工上，一定要根据本人的业务素质和身体素质等方面综合考虑；（6）积极配合建设单位、设计部门、监理单位和政府质量监检部门对工作、工程质量监督和指导；（7）“以人为核心”，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保工序质量，保工程质量。

2.施工机械设备的质量管理措施。施工机械是现代化施工项目中的重要标志，对施工项目的进度、质量有着直接的影响，机械使用率和机械化作业程度是缩短工期的重要保证。（1）具体的施工中应该合理配置机械设备，在设备的使用上，应采用新设备及检测仪器，节省机械化使用时间能有效缩短工期。（2）要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。（3）健全“人机固定”、“操作证”制度、岗位责任制度、安全使用等制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

3.原材料、构配件的质量管理措施。材料是构成工程的主体，材料质量控制是确保工程质量的前提，如果等到阶段性工程实施中或结束后检测出因材料问题而出现的工程质量问题，将导致返工，增加工程成本，延误工期。材料的持续供应保证工程有序开展，应从总体进度着眼提前做好采购计划，做到早计划、早落实。包括原材料、成品、半成品、构配件等都要严格检查验收，正确合理地使用。加强对收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将混料和不合格料使用到工程上。材料检查以规范为基础，自检合格后，报监理验收。（1）主要材料进场前要经设计院确认材质，具备正式的出厂合格证和材料质量检验单，并经监理验证。（2）用于工程的成品和半成品构件，须具有厂家批号和出厂合格证并附有关试验报告。（3）常规原材料应按规范要求做必要的试验，材料在进场前或进场时及时取样做试验，试验合格后方可使用。（4）对材料的试验报告及进场构件所附试验证明与实际不符时，必须进行抽样复试，经试验合格才可使用，切实做到没有合格证或质量不合格的材料不采购、不进场、不验收、不领用。（5）大胆地、多投入地运用新技术、高科技材料，确保工程质量。

4.施工方法、检验方法的质量管理措施。（1）对施工方案、施工工艺、技术措施等应切合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理、有利于保证质量、加快进度，降低成本，并及时上报给业主、监理工程师等部门审批，待审批同意后方可实施。（2）认真做好“三查四定”工作。单位工程基本完成，交工验收前，由项目部施工队长和项目工程师主持，质量检验员组织有关部门和施工队对单位工程进行“三查四定”：即查漏项；查质量；查隐患；对查出的问题，定整改内容；定整改措施；定整改负责人、责任人；定整改完成时间。经工程队自检合格，项目部质量检验员复查确认，项目工程师审定后才能提交验收，验收时严格按图纸标准检查，不合格的不交工。（3）强化施工过程控制，严格质量监督检验，把好质量控制点。在施工过程中，认真做好现场测量工作，确保测量数据准确无误，严格控制偏差在允许范围内，采取可靠措施，切实做好测量标桩保护，为工程质量提供保障。在施工过程中，一手抓施工，一手抓检验，切实做到施工按图纸、操作照规程、隐蔽有验收、变更有批准、代用有手续、成品保护有措施、质量资料有记录，同时严格按照建设单位、监理单位和本公司的质量检验制度以及国家或本行业的质量验评标准进行“三检一评”，切实做到上一工序不合格或未经有关人员检查确认不进行下一工序施工。

5.生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量管理措施。施工现场应建立文明施工的环境，保持材料工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。环境不符合要求的不施工。

二、施工进度管理

工程进度是指在工程项目实施过程中各项工作按照一定的程序和顺序，在时间上展开的程度。进度有三个要素：工作的内容、工作的顺序和工作的时间。施工进度管理是指管理者为了实现工期目标，对施工项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间进行规划、组织、协调、监督和纠偏的行为过程。进度控制的目标是按期完工。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到工程的经济效益和社会效益，确保质量到位的同时尽量缩短工期。合理安排资源供应，是保证工程按期完工，节约工程成本的重要措施。一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化，然后将每块工作分配到各项任务中，最后收集并输入工期的估计值。

1.施工进度计划的检查。工程进度控制是一个动态的过程。在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度旬、月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

2.施工进度管理措施。（1）严格按照各施工段计划实施，并根据各单项工程特点，采用交叉、多班组轮流日夜流水作业的施工方法；（2）按照工程量、工种不同的要求，按照工序的衔接情况及时的调配工人，避免发生停工待料造成窝工浪费；（3）施工时，灵活地调配施工机械，满足工程施工的需要；（4）建立三级计划进度管理体系，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测；（5）建立沟通渠道，各生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；（6）总控制进度计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线，并满足现场施工的实际需要，符合各项已签合同的工期规定，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施；（7）周计划是日常的施工安排，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性，制定切合现场实际需要。

三、安全施工保证措施

安全施工是确保工程质量、如期竣工的有力保证，必须坚持按照“标本兼治，重在治本”的理念，“安全生产，预防为主”方针，“安全责任重于泰山”的主题进行开展。

1.重视安全施工。（1）从项目经理到队、班组的主要负责人都带头亲自抓安全质量，严格执行跟班作业制度，固定一名跟班人员跟班作业，随时掌握安全质量相关情况，随时督促、检查；设备分别配备1名专职安全员，强化安全质量责任制；（2）施工计划、工艺方法、施工过程、监督检查、工序衔接、上下班交接、验收总结等，要无缝隙安排和阐明安全质量问题，不容有丝毫的疏忽和失误；（3）实行安全质量一票优先权和一票否决权制度，凡是有利于安全质量的事情，都有优先通过的实施权；凡是不利于安全质量的事情，都要否决。实行源头把关、过程控制、激励约束、考核奖罚等各项规章制度的完整管理系统；（4）所有操作人员上岗前都进行施工安全质量培训，开展施工中各种新知识、新标准、新技术、新技能等专项培训，使所有员工都重视、掌握和熟悉安全质量控制，让规范施工、安全施工的意识和技能扎根员工心中；（5）在施工中，千方百计节约开支，降低成本，但是对于安全质量所需资金则优先保证。设置各类安全标志牌，安全警示牌，安全质量内容标语若干条。

2.预防施工机械伤害的安全措施。（1）所有机械都要按规定配备和安装防护装置；（2）所有机械操作人员必经考试合格持证上岗，并按规定佩带个人防护用具；（3）严禁在机械运转过程中进行检测，机械在检修时必须拉闸断电，并有专人看护；（4）所有机械不准超负荷运行或带病作业；（5）所有管理人员及现场施工人员进场必须佩戴安全帽。

3.预防触电事故的安全措施。（1）施工现场的高压架空线路，一定要保持规定的安全距离；（2）各种电器设备均要采取接零或接地保护，接零线或接地线不准采用独股铝线。严禁在同一系统中接零接地两种保护同时混用；（3）每台机械和电器设备都应采用单独的开关和熔断保险，严禁一闸多机；（4）交流电焊机的二次线不准露铜，保证绝缘良好；（5）对移动式电气设备和手持电动工具均应在配电箱内装设漏电保护装置，漏电保护装置符合要求。

施工中要按照“该做的要写到，写到的要做到，做到的要有效，做了的要有记录”的要求，实行“三个验证”，即：标准“写到的”用实际做到的去验证，“做到的”用记录的去验证，“记录的”用现场抽查情况和工程实际效果去验证，促使安全质量更加精细化，不断提升安全质量保证体系水平。紧紧抓住影响安全质量的重点环节，强化过程监管控制，确保施工的安全质量。

结论

施工项目管理可谓是一个复杂管理过程，有严格的工作范围、时间进度、质量性能、成本预算等方面的要求，单纯依靠个人的单打独斗孤军奋战根本解决不了问题，必须借助团队合作的力量，项目管理的过程是团队合作的过程。质量是工程的生命，施工进度的有效控制是一个企业能否占领建设市场的一个关键，安全施工是质量和进程的保障。

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Study on Quality，Schedule and Safety Management Measures of Construction Projects

CAO Zhi—gang1，LIU Jiang—wei1，JIANG Qing2

（1.Nan tong Sijian Road and Bridge Engineering Co.，Ltd Nantong 226300，China；

2.Huaiyin Institute of Technology，Huaian 223001，China）

Abstract：Ensuring the safe quality，smooth forwarding schedule and safety construction of construction projects，pursuing maximum profit are management purposes of construction enterprises.According to the actual situation of the construction site and combining the characteristics of construction projects，studying on the quality，schedule and safety management measures and application of construction projects，in order to as far as possible prevent principles are regarded main； engineering quality，schedule and safety controlling be changed from after checked to before and during construction controlling，projects quality checking was changed to work quality，schedule，and semi finished products directly checked； requiring as far as possible shorten work a period under the premise of the assurance quality and safety，cost controlling at lowest.

Key words： construction projects； quality； schedule； safety； control measures

[责任编辑王晓燕]