某发电厂先进事迹纪实
时间：2021-10-25 16:18:29 来源：达达文档网 本文已影响 人 
——宝剑锋从磨砺出
在集团公司2006年工作会议上，**发电厂再度荣获集团公司一流企业和文明单位称号。消息传来，久久守候在集团公司网站前收看会议盛况的洛电员工激动不已，大家奔走相告，为工作、生活在这样一个先进和谐、奋发有为的集体而喜悦、骄傲，更为一年来面对日渐严峻的经营形势及异常艰巨的生产任务所付出的艰辛努力终有回报而欣慰、自豪。
回顾2005，全厂广大干群勇敢应对挑战、努力克服困难，求真务实、奋勇拼搏，用心血和汗水换来了生产经营、安全管理及文明单位建设的累累硕果。
设备整治打牢设备基础保发电
为确保“安全年”目标实现，2005年，洛厂从设备整治工作入手。自2月4日开始至4月22日，洛电人放弃了春节假期和周六的休息时间，投入到紧张的“设备再整治，大战八十天”中，80天中，洛电人在“安全是灵魂，检修质量就是生命线”的思想指导下，完成小修检修项目共计3780项，解决了#3炉制粉系统爆炸、#2机组#11瓦振动超标、4台锅炉四管泄漏等重点问题，并对#4发变组保护、#3机组闸刀、50万升压站闸刀、4台炉汽包水位保护测量系统进行更换和改造，彻底解决了胶球系统收球率低这一建厂以来一直影响该厂机组安全经济运行的技术难题，使胶球回收率达到98%以上。在#2机组小修中，还增加了“抽转子”大修项目，检查发现并消除了7项重大隐患，避免了主设备损坏事故。
为确保小修质量，洛厂制订、实施了一系列考核措施，对机、电、炉、热、运五大分场及分场领导分别实行了“零非停”定金制考核；投用了微机办理“两票”系统；推行“品质再鉴定”及w点、h点签点制进行质量追溯，共计签w点6337点，h点1530点；工作票系统开出电气一票二票、热力机械一票二票等9类工作票共计1587份……。设备整治工作的开展，为随后开始的迎峰度夏工作提供了保障，更为提前三天完成82.7亿千瓦时的全厂发电任务打下了坚实的基础。
迎峰度夏鏖战大负荷再创佳绩
在2005年迎峰度夏工作中，洛厂全力迎战大负荷，打了一场漂亮的攻坚战。从6月1日至9月10日，全厂机组累计发电达26.3亿千瓦时，并于7月4日创下2940万千瓦时的投产以来日发电量最高记录，6月份全厂发电81487万千瓦时，7月份全厂发电更是达到了82829万千瓦时，连续刷新洛厂历史月发电量最高记录。
为圆满完成迎峰度夏发电任务，洛厂未雨绸缪，除在4月底便完成了4台机组的连续性小修工作外，还对升压站涉网设备进行健康“体检”，确保电力输出大动脉安全畅通。迎峰度夏期间，又制订实施了包括组织措施、技术措施、管理措施在内的迎峰度夏工作方案及《迎峰度夏考核办法》，全厂上下戮力同心，抗高温、战酷暑，千方百计筹集发电用煤，全力以赴保障机组出力，运行人员精心操作严格按照调度下达的有功曲线进行操作调整，确保机组满发、稳发，并在此基础上尽可能多争取超发电量。
由于组织有力、成效显著，在2005年安徽电网迎峰度夏百日劳动竞赛考核评比中，洛厂荣获第二名（二等奖），1、2、4号机组同时获得大机组连续运行奖，占总共8台获奖机组的将近一半，并被安徽省发改委授予“全省电力迎峰度夏工作先进单位”称号。
安全管理“精细、纵深”双推进
2005年是集团公司的“安全年”，洛厂紧紧围绕“集团公司1号文”中“落实责任，夯实基础”这一主题，坚持“抓大放小，抓小防大，以小见大，防微杜渐”的工作原则，采用“对标、对表、对照”的工作方法，在继续抓好安评整改的同时，安全管理向纵深和精细化领域延伸，为了提高职工的安全意识，实施安全教育标准化行动方案，编制了“**发电厂安全基础教育手册”和“外来人员安全教育电视片”，修订工作票“三种人”培训教材，采用网上安全知识竞赛等方式，多元化进行安全教育，促使安全教育标准化的实施。
在继续开展“工作票差错控制”、“运行差错控制”、“缺陷管理差错控制”等活动的同时，编制了《**发电厂检修现场控制差错反违章对照检查表》、《**发电厂重大危险源安全技术检查表》、《重大危险源技术监控检查表》。在集团公司系统内率先编制并实施了《设备清洁工作票》和《多经、后勤作业措施控制票》等，有效控制了人身伤害和误操作事故的发生。2005年，四台机组连续在网运行全部超过100天。
人才强企“素质工程”全面实施
员工素质的高低和凝聚力、向心力的大小决定着企业的发展后劲。2005年，洛厂认真贯彻落实集团公司“素质工程”和人才强企战略，结合企业生产、基建和外拓市场的需要，以提高员工技能水平、职业道德素质和旺盛的人气入手，着力践行“人才强企”。
全年开办各类培训班50余期，参加岗位技能培训和岗位练兵约7000人次，全员培训率达到85.5%。在此基础上，又在全厂范围内开展了群众性的岗位技能大赛活动，927人次参加了45个工种（项目）的比赛。110名中层干部参加了为期两天的集中拓展训练。多人在集团公司举行的技能大赛中获奖。
良好的职业道德是员工“素质工程”的重要组成部分。2005年，洛厂充分利用2004年包揽集团公司所有集体荣誉这一绝佳的教育时机，围绕荣誉做文章，在全厂职工中掀起了“爱厂、爱岗、敬业、奉献”教育的热潮。先后推出了“感动洛电——我的2004”、“同心爱洛电”主题征文，并在征文的基础上，举行了“同心爱洛电”散文诗歌朗诵会，参加朗诵的选手将自己的作品演绎得淋漓尽致、动人心弦，深深打动了在场的每一位职工。“全国劳模吴跃明事迹报告会”更是引起了职工的强烈共鸣。思政部又不失时机地在厂报上推出了“爱厂、爱岗、敬业、奉献”大家谈活动，得到职工的积极响应，立足本职、服务企业，成为员工的共识。
保持旺盛的人气是调动职工积极性、做好企业各项工作的关键。洛厂通过“网上架设‘连心桥’”、召开知识分子座谈会等形式，及时搜集职工的意见和建议，职工在“连心桥”上反映的问题，大到住房建设，小到电视故障，有关部门及时回复，认真解决。知识分子座谈会上提出的问题更是得到厂党政领导的高度重视，召开了专题党政联席会议，从“留人”的高度，短时间内出台了相关措施，达到了干群间相互理解、理顺职工心气的作用，使职工在工作中能够始终如一地保持旺盛的斗志。
先进性教育党员模范作用尽凸现
洛厂先进性教育活动自始至终以取得实效为落脚点，做到先进性教育活动与创建“四好”领导班子相结合、完成规定动作与创新自选动作相结合，并密切联系企业的生产经营实际、着力于长效机制的建立。
这些举措，使得先进性教育活动在得到各级领导充分肯定的同时，党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用也得以充分体现。在各种困难和艰巨任务面前，党员突击队的旗帜现场随处可见，汽机党支部组织32名党员和入党积极分子，在一周的时间内，从早晨4：30到上午8：30利用机组低负荷期间进行冷水塔清理疏通工作；电气分场30余名党员和职工在三期工地开展先进性教育主题实践活动，圆满完成了三期工程开工仪式送电任务；燃料分场在机组负荷高、煤质潮的情况下，组织党员和职工日夜巡视、检查和操作设备，清理设备粘煤、堵煤；物业公司党员建立的“学徐虎报修箱”，三个月完成维修项目200余件。
党风廉政宣传教育月成效显著
2005年5月，洛厂深入贯彻落实集团公司党风廉政宣传教育月活动视频会议精神，围绕“筑洛电防腐体系、树廉洁从业新风”，从“读、看、听、谈、征、宣、赛、写”八个方面入手，扎实开展党风廉政宣传教育月活动。
活动开展期间，洛厂突出一个重点：抓好对企业中层以上党员领导干部党风廉政教育；抓住两个竞赛：积极备战安徽分公司组织的党风廉政建设知识竞赛和开展全厂性党风廉政知识竞赛；深化三个专题教育：讲授廉政大课、树正面典型、唱响主旋律；做好四个征集：在全厂范围内开展廉政格言、警句、理念、漫画征集活动；活动自始至终与企业中心工作、集团公司纪检监察重点、保持共产党员先进性教育、厂务公开及制度建设紧密结合，取得明显成效。
党风廉政宣传教育月活动的成功开展，不仅在全厂营造出了浓厚的“人人思廉、人人保廉、人人促廉”氛围，也得到了集团公司及安徽分公司的嘉许，在集团公司党风廉政宣传教育月活动总结表彰会上，洛厂荣获先进单位称号。
多措并举大力创建节约型企业
成立了节约型企业创建工作领导小组，通过卓有成效的措施和先进科学的管理，不断推进节约型企业创建工作。一方面，保障机组长周期安全稳定运行、杜绝“非停”事故，实现最本质节约；另一方面，强化考核、管理，定期召开经济分析会及优化运行分析会，在职工中大力倡导节约意识，有效控制跑、冒、滴、漏现象，使全厂节能降耗成效显著。三是建设节约型企业措施五年计划及机组长周期运行、优化运行考核办法、非生产用能管理办法也相继出台；伴随着三期扩建步步推进，铸造“节约型”精品工程的理念自始至终牢牢贯穿，为机组一经投产便可实现最大限度的“复合型”节约创造了先决条件。
为使标准供电煤耗达到一流指标，洛厂先后在四台机组中开发投运了优化运行管理系统，使机组实际运行工况始终趋近最优化运行曲线；开展了不同负荷、不同重叠度的机组调门寻优试验，全面优化了机组调门控制；对四台机组凝汽器胶球系统成功进行了技术改造，使胶球系统投入率及收球率确保在95%以上，各运行参数如真空、端差等均在较好水平；分别进行了锅炉投三层粉的最大负荷能力试验与运行，优化了吹灰系统的试验与运行等。这些举措，使得四台机组的发电煤耗大幅下降，#3、#4机组分别获得集团公司2005年度标准供电煤耗一流指标称号。
由于全厂机组供电煤耗、厂用电率、补水率等指标均居集团公司先进行列，洛厂作为创建节约型企业的先进典型，在集团公司建设节约型企业电视电话会议上进行了经验交流。
扭亏为盈挖潜增效层层加压
为全面完成利润指标，洛厂层层传递压力，向电量要效益，向管理要效益。在确保迎峰度夏和迎峰度冬期间电量“一度不失”的前提下，电力需求形势急剧滑坡时，有关部门想方设法争电量，从9月21日起实施了发电量任务倒排公告，每日在厂办公自动化系统公布日发电量、欠发或超发电量、累计欠发电量等；积极开展值间发电量竞赛，力求“千瓦必争”；在加大各项费用管理的同时，通过投运经济性辅助决策系统实现发电成本的货币化管理、提升优化运行管理和运行成本分析、开展发电成本竞赛考核、制粉单耗竞赛等途径，在上半年亏损的极度严峻经营形势下，全面完成了集团公司、安徽分公司下达的利润指标。
宝剑锋从磨砺出。全厂职工用一年来的不懈努力与奋战，确保了生产经营指标的全面完成、三个文明建设的协调发展，在继全国火电大机组（300mw）竞赛四台机组全部获奖之后，又被中国电力企业联合会授予全国电力行业优秀企业称号。良好的企业形象也为洛厂三期工程获得国家发改委核准提供了有力支持，目前，三期2×600mw机组基建工程已进入全面施工阶段，再造一个洛河电厂的梦想两年内便会成为现实。
