新时期煤矿企业节支增效管理创新研究
时间：2020-10-31 04:01:21 来源：达达文档网 本文已影响 人 
管策
摘 要：新形势下，煤矿企业依然处于产能过剩、需求不足等问题。煤矿企业在“管理提升年”活动精神当中，需要进一步加强职工干部的积极性与创新性。在保证安全稳定生产，倡导环保节约宗旨下，鼓励全员参与，树立节约意识，优化生产组织和设计，降低设备故障率，达到煤矿企业节支增效管理创新的需求，探索出一条实现节支增效的有效途径。
关键词：新时期;煤矿企业;节支增效管理;创新研究
一、问题的提出
从一定程度上看，煤炭市场疲软、煤炭滞销、供大于求的形势下，我国经济发展已经进入了新常态[1]。煤矿企业需要秉承科学发展观的思想，达到“开源”的目的，分析节支增效管理的关键性问题，结合企业实际情况，提高竞争实力。从目前形势看，本企业6198东面、6198西面连续过断层、煤层变薄带，且顶板破碎，综采支架均为报废修复利用，煤机、电机等设备老化，造成原煤产量低，这说明企业在超前谋划、过程控制上还存在问题。企业在灾害防治、系统升级等方面加大必要的成本投入。井下现场工作浪费现象还大量存在，自制加工、修旧利废方面还需要改进。因此，从可持续性发展视角看，如何顺应环保要求，优化经营现状，节约开支，增加效益，成为当前需要探究的重要课题。
二、新时期煤矿企业节支增效管理创新措施
（一）树立全员节约意识
从一定程度上看，煤矿企业需要宣传“挖潜增效，节支降耗”理念，构建节支增效管理理念。强化广大员工的忧患思想意识，强化内部成本控制。例如：通过调度会、班前会、专题会等方式，实施全员性的统一思想，加强宣传性。构建“统一思想，聚力前行”的知识竞赛，提高互动性与参与性[2]。向精细化的管理方向延伸，展现科学的工艺流程。另外，优化考核指标，分析考核的权重。结合实际制定科学的奖惩制度，充分的使用全面预算管理与班组核算的方式，构建绩效考核系统，将生产经营融入其中，保持较强的整体性与全方位性。企业要建立完善技术、管理、政策创新创效激励考核机制，定任务、定时限、定考核，充分调动各个层面的积极性，进一步提高全员参与、创新创效。
（二）优化生产组织和设计
从另外一个角度看，煤矿企业需要在“向一线倾斜”的基础上，科学合理的安排工作岗位，调优生产方案。回采“三无”生产：推广“110工法”沿空留巷1170米，实现了工作面“无煤柱”开采，同时缓解了接续紧张局面;推广全锚索支护工艺，通过锚索加桁架超前加固顶板，6300面、6303西面实现了两巷“无点柱”支护;利用高分子材料充填加固顶板，推行工作面超前联网，有效控制顶板破碎、离层，工作面“无漏顶”推采取得了新成效;4198面采用泵送充填工艺，取得了新突破。掘进“三无”作业：深部巷道利用锚索加固顶板，合理优化锚索间排距，实现了“无锚桿”掘进;实行“无底煤”掘进，矸石就近充填置换煤炭3800余吨，实现创效260余万元;推广注浆锚索支护工艺，严抓巷道成型质量，实现了一次成巷“无返修”。这样不仅减少浪费现象，并在现代化的基础上，提高生产管理水平。
（三）管控材料和电力管理
从材料的角度看，需要建立对应的考核惩罚机制，完善对应的回收流程，明确主体，构建科学的监督职能。与此同时，还在原有的基础上，加强材料“回收复用”力度[3]。接下来，还需要建立回收复用台账，可以修复的就坚决不报废。历经一年的时间，就达节约了资金 76.58 万元。严控电费管理，层层分解电量、电费指标，逐月兑现考核，增强全员节能节支意识。通过分时用电、系统优化、汰旧换新、改进工艺、加强维护、智能控制等途径，实现电量、电费、单耗、单价“四个同步降低”，确保电费同比减少1500万元。在民用细则的基础上，严格控制非生产用电量，加大统筹规划，提高了生产用电量的使用效率，与企业的节支增效管理相互吻合。
（四）降低设备故障率，提高使用率
从现代化的角度看，煤矿企业需要在全方位的基础上，降低设备故障率，展现积极的预防作用。企业需要狠抓矿井的短板，在维护、检修、保养的视角上，强化机电设备的预防性检修制度。要严格控制维修费，立足源头控制，加强日常检修以及用油、用水管理，保证设备运行状态，尽可能延长使用寿命。能井下修的不升井，能利旧的不换新，能自修的不外委，推行有序、定向式维修，确保维修费同比减少500万元。同时，在满足安全生产需要的前提下，逐步对劳务派遣队进行清退，确保劳务派遣费同比减少500万元。在技术装备保障方面还要保证必要的投入，优设计、优系统、强装备，全面提升安全生产保障力。
（五）需要修旧利废，压缩基础成本
新时期，煤矿企业节支增效管理还需要加大修旧利废奖励力度，在整体性的基础上，增加全员的参与性。也就是说，在“能修不换、能修自修、先修后换”的原则下，结合企业的实际情况，构建完善的修旧利废管理方式。并明确到每一个部门与个人，并向着科学创新的发展方向实施延伸。企业要综合施策解决好成本过高的问题，降成本就必须严控材料费。继续从严落实好计划审批、交旧领新、修旧利废、回收复用、区域共享等措施，确保材料费同比减少1500万元。
（六）科技创新，提升创效
创新是解决一切问题的“金钥匙”。作为一个建矿62年的老矿井，要实现“当前保生存、长远可持续”，必须立足实际，找准制约安全生产、降本提效的着力点和突破口，敢于打破传统管理模式，将创新融入到企业的各个体系和层面。对现有采场条件进行再审视，以安全、经济为前提，首选优质资源开采，通过有限产能最大限度地提升有效产量，实现最大效益化。企业要充分调动全员参与创新创效的积极性：一是大力实施“借脑”和“集智”工程，力争在颠覆创新、科技治灾、稳产提效上实现重大突破。重点抓好20项科技创新项目的攻关，确保所有项目按期保质保量完成。二是通过优化设计、技术攻关、装备升级、管理创新等，努力在提速提效、疏通瓶颈上实现新的提升。三是积极响应国家政策，切实把“政策红利”转化为矿井发展所需的现金。制定下发政策创效文件，全年力争完成政策创效5000万元。
（七）措施落实保障机制
首先，需要成立指标管控管理组织机构，根据不同的专业与管理项目，实施统筹规划;梳理管控措施，明确责任。健全人员、材料、资产、质量、监督考核管理。在层层的分解过程中，完善对应的激励制度。其次，明确对应的目标与奖惩制度，强化员工成本节约主体责任。在生产经营活动的过程中，鼓励创新创效。特设置科技创新专项奖励基金，构建创新奖励体系。最后，需要科学的分析和评价上，根据安全生产实际，深度的探究客观因素与流程，体现节支增效管理的创新性，增强对应的落实性，满足较好的经济效益。加快副立井煤柱整体开采方案研究，尽快落实落地。同时，继续做好找煤扩量工作，做实资源支撑，延长矿井服务年限，着眼长远有资源、可持续，让企业发展下去。
总结：在保证安全生产的前提下，煤矿企业的节支增效管理创新成为必然，不仅可以全面降低成本，还可以推动矿井安全高效发展。将安全、节约、创新的思想和行动统一到企业的决策部署上来，以坚如磐石的信心、坚韧不拔的毅力，优化成本、创新攻坚。开展“挖潜增效、节支降耗”活动，坚决打赢企业生存发展决胜战。
参考文献：
[1] 王卫红，胡立和. 企业成本管控制度建设：内涵、价值与路径[J].湖南工业大学学报（社会科学版）. 2018（06）.
[2] 黄小平. 浅谈如何加强建筑工程项目成本控制与管理工作[J].中国国际财经（中英文）. 2017（21）.
[3] 张昭俊，张纬卿，王秀丽. 基于帕累托改进的煤炭价格调节基金征收合理性分析[J].中国煤炭. 2017（05）.
