国有企业人才培训实施方案
时间：2020-11-10 03:49:37 来源：达达文档网 本文已影响 人 
林承俊
中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-145-01
摘 要 为进一步激发员工学习热情，提高员工综合素质，搭建一个使员工能展现自我和参与管理的平台，全面提升员工培训工作实效，制定方案如下：
关键词 企业 人才
一、指导思想
以人力资源发展规划为指引，建立健全公司教育培训体系，把培养员工、发现人才作为培训工作的落脚点，积极发挥教育培训工作对企业改革发展的推动作用。构建企业培训实施方案必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业以及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容和培训方式。
二、总体目标
以服务企业和员工的共同发展为宗旨，以员工职业技能培养为核心，以建设高素质人才队伍为重点，以多形式的全员培训为手段，打造一支规模相当、素质优良、专业齐全的员工队伍。
三、方案原则
坚持以员工为本、因需施教、注重实效的原则；
坚持以自主培训为主、外聘培训机构为辅的原则；
坚持以多层次、多形式、多渠道健全教育培训体系的原则。
四、培训类别和對象
（一）管理人才培训
培训对象：公司系统主管及业务骨干。
培训目标：旨在全面提升公司系统主管及业务骨干的管理知识和技能。
（二）党建、纪检监察、团青、工会人才培训
培训对象：公司系统党建、纪检监察、团青和工会等岗位的专、兼职人员。
培训目标：旨在不断提升公司系统党建、纪检监察、团青和工会人才的专业知识和技能水平。
（三）青年骨干提升培训
培训对象：公司系统青年骨干员工。
培训目标：旨在进一步提升青年骨干员工的专业技能、职业素养和实际工作能力。
（四）内训师培训
培训对象：公司系统现有中基层管理人员及专业技术人员中，具有专业知识及培训技巧、能为公司各类培训提供优秀师资力量的讲师队伍。
培训目标：旨在提升内训师的表达能力、授课水平、培训技巧等，培养一支公司系统内部的优秀培训队伍。
（五）新员工入职培训
培训对象：公司系统新入职应届毕业生。
培训目标：旨在帮助新员工快速了解公司、融入公司，并树立正确的职业观。
五、培训方式
（一）传统授课
邀请外聘专家、公司领导、集团评定的专家人才、员工等以专题讲座的形式分享专业技术、企业管理、党建和党的基础知识、企业文化、岗位技能等领域的知识和技能。
（二）项目专题训练
通过设立旨在有效开展或推进某项工作的专项工作小组，在公司系统内搭建一个类似于项目部的锻炼平台。专项工作小组成员通过推荐、自荐等形式从公司系统选拔，通过项目式的岗位锻炼，全面、快速地提高员工统筹协调能力和业务水平。
（三）岗位互换及挂职锻炼
公司根据工作需要或经职工自愿申请，统筹安排为期1年的交流及挂职工作，并实行跟踪考察和反馈沟通，旨在通过多岗位锻炼，打造能适应公司发展需要的复合型人才。期间，交流及挂职人员原则上不承担派出部门或单位的具体工作任务。
（四）系统内外学习交流
结合公司业务发展需要，组织公司系统专业技术人员、生产运行人员前往集团系统内外同类型企业进行为期1-3个月的学习交流，促进员工在实践中成长。
（五）师带徒
通过公司领导班子指定或双向选择（需经分管领导同意）的方式形成为期1年或半年的师徒结对（可“一对一”或“一对多”），其中，导师负责向学徒传授岗位的技能、技巧和相关理论知识，有计划地为学徒安排工作任务，使学徒尽快掌握相关岗位技能；
学徒负责在导师带领下积极学习岗位操作技能，提高解决处理实际问题的能力；
公司负责创造师带徒的配套条件，包括发放导师津贴、师徒考核评分等。通过师带徒机制，促进公司员工快速成长，形成良好的传帮带氛围。
（六）校企合作
针对公司专业技术人才需求，以校企合作为平台，发挥院校师资力量、专业知识等方面的优势，通过定向培养、职业技能鉴定培训、继续教育等方式，培养能满足公司特定需求的人才，不断提高员工综合素养。
（七）职工职业规划
通过签订确认职工职业规划表，使员工成长更有方向性，明确阶段性目标，使员工踏踏实实，切实真正学习到真本事，实现人生职业发展。职工职业规划表需要包含职业目标、具体岗位规划、具体提升计划以及需要公司提供的资源支持与帮助几个要点。
六、培训要求
一是注重培训工作的组织纪律性，确保培训工作有序开展；
二是加强对培训效果的评估，确保培训工作取得实效；
三是将培训结果与个人考核相挂钩，完善培训考核管理工作；
四是将培养人与使用人有机结合起来，形成“培养-提高-使用”的培训流程。
人力资本作为一种高级生产要素，如何使这种特殊要素实现价值提升，不仅是企业未来发展的需要也是国有企业应该承担的社会责任。要制定出培训、学习计划，抱着持之以恒的精神，跬步可以远致千里，细流可以汇成江海。总之，员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一，其实质是企业对人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对企业、对员工将会是一个双赢的选择。
