探析多项目视角下的房地产预算管理模式
时间：2021-01-27 04:21:46 来源：达达文档网 本文已影响 人 
郭晨
摘 要：在当前激烈的市场行业竞争中，我国房地产企业为了提升自身市场的占比，实现经济收益的最大化，现多采用多项目开发模式，并结合预算管理规划与实施，来全面确保其各项目完工。多项目视角下的房地产预算管理能够全面提升资源利用率，做到物尽其用且增强房地产企业自身的市场竞争力。本文以多项目视角下的房地产预算管理模式作为分析对象，首先介绍了多项目管理的概念及特点，其次阐述了多项目视角下房地产预算管理的重要性，再次分析了多项目视角下房地产预算管理存在的问题，最后根据问题提出具体的完善措施，规范预算管理战略规划、增强预算执行力等，为我国多项目视角下的房地产企业预算管理模式优化提供必要的参考依据。
关键词：多项目;房地产;预算管理
多项目管理的概念及特点
多项目管理是由美国著名学者提出的，其主要用于促进多项目高效生产、提升多项目管理技能以及提高多项目的完成速度等，并通过心理学方法的运用，根据不同背景条件来完善多项目管理理论。多项目管理是一个项目经理管理多个项目，结合房地产企业经营的管理特点，统一管理各项目和资源，使得多项目能够同时平稳进行，制定管理计划、实施管理措施、评估管理环节等，从而优化多项目执行效果，实现房地产企业经济收益的最大化。实现多项目管理的主要特点有七个：一是能够优化各项目的管理，合理分配持有资源，提高管理水平;二是能够根据实际情况变更项目管理方法，增强项目管理的实现效果;三是能够严格地控制资源使用情况，提高资源利用率;四是能够根据不同周期，安排各项目的完成时间;五是能够相互关联和制约各利益相关者，平衡彼此之间的关系;六是能够调整内部管理组织结构，明确各部门的责任职能，提升人员的专业技能;七是能够提高资源信息的使用率，提升信息收集、分析等工作效率，建立健全的信息系统。
多项目视角下房地产预算管理的重要性
增强房地产企业的经济收益，降低所需的成本费用，其在单一项目资源基础上，以多项目视角为重点，通过多项目管理来实现资源配置优化，协调多项目管理要素和组织等。多项目视角下房地产企业预算管理实施重点体现在：其一，全面优化经营管理战略方针。多项目视角下房地产预算管理能够降低成本费用，根据实际情况制定运营战略，提升房地产企业的核心竞争力;其二，合理分配和共享企业的现有资源。多项目视角下房地产企业预算管理能够协调项目资源，提高分配资源的利用率，确保多项目的完成进度，提升房地产企业的经济收益;其三，规划多项目的预算管理措施。多项目视角下的房地产预算管理能够协调和平衡资金分配，通过多项目预算规划，优化房地产项目进程，降低经营风险发生的可能性。房地产企业多项目视角下的预算管理实施，是预算编制、协调以及平衡的过程，其能够对房地产企业资源、资金、业务流程等进行全面的优化和提升，加快项目完成进度，提高经济收益，有易于房地产企业的长期经营与发展。
多项目视角下房地产企业预算管理存在的不足
预算管理战略规划不规范
房地产企业经营性质同其他行业企业相比区别显著，其具备经营周期长、耗用资金多等特点。由于房地产企业项目开发需要资金较多，且所持有的企业资源有限，为实现多项目开发经济收益的最大化，合理分配和利用资源，因此多项目视角下的房地产企业预算管理战略规划就显得极其重要了。当前，我国一些房地产企业在多项目开发过程中并不重视预算管理的应用，现有资金和资源分配与实际需用情况并不符合，战略规划制定得不够规范化，难以确保房地产企业多项目同时进行和完工。与此同时，多项目视角下房地产企业预算经营战略的制定并未根据实际项目需求而产生变化，未能明确项目开发时间和各需用资源，经营战略与多项目背景之间难以匹配，从而使得预算管理难以全面实施和进行。
多项目预算编制不够科学
目前，一些房地产企业多项目开发仍然采用单项目预算编制方法，其并未根据各个开发项目的整体情况来进行预算管理编制和完善，从而使得房地产预算编制在多项目视角下难以全面适用。以房地产多项目视角下的资金预算编制为例，各项目开发资金预算进行简单汇总才能够形成相应的资金预算表，而其未以多个项目开发模式为根本进行整体的资金预算编制与管理，造成房地产企业多项目开发难以同时进行。由于房地产多项目同时开发与其他项目或单项目开发有着明显的不同，所以多项目开发模式对资金预算编制会造成较大的影响，房地产多项目预算管理并不科学合理。比如，房地产企业实行多项目开发，其资金预算编制因各项目开工、竣工时间和所需用资金不同，那么多项目视角下的房地产资金计划也会随之变化。
预算管理体系与执行力不足
首先，多项目视角下的房地产企业资源分配不合理，在预算管理体系构建过程中可能会出现争夺资源现象，或是一些项目责任人在预算执行过程中进行私自调整，从而实现项目收益的增多;其次，多项目视角下的预算执行监督体系构建不合理，当前我国绝大多数房地产企业在进行多项目开发过程中并未建立完善的监督管理体系，其难以对多项目预算执行进行有效监管，降低了预算管理实施力度与作用;再次，多项目视角下预算监管制度不够完善，房地产企业多项目预算监管的忽视，使得其预算监管制度难以适应整体需求，预算执行效果差強人意，预算实施责任不够明确，影响了多项目预算管理效用;最后，预算管理考核评估实施不够全面，多项目视角下的房地产预算管理考核体系建设不具体，弱化了各项目员工的预算执行积极性，同时预算评估的不具体还使得各项目员工难以对预算管理给予重视，未能将预算管理与自身实际工作相结合。
多项目视角下预算人才匮乏
由于多项目视角下的房地产企业预算管理涉及面较广，因此，其对预算管理方面人才的专业知识水平和能力要求更高。多项目预算管理工作人员不但需要掌握相应的房地产项目开发、运营以及管理等能力，还需要具备财务、经济以及数据运用等方面的知识，只有这样才能完成房地产企业多项目视角下的预算管理工作。但目前我国绝大多数房地产企业中这种综合性人才较为匮乏，其工作人员多为具备预算管理能力、不具备相关的多项目视角下的预算管理经验，且难以根据各个项目的不同来进行协调和优化，给多项目预算管理造成一定的阻碍。同时，由于房地产企业经营性质与其他行业不同，因此，房地产企业预算管理知识涉及面较广，预算管理人才更为匮乏。培养多项目视角下的房地产预算管理人才，俨然成为当前确保我国多项目预算管理模式运行的重中之重。
多项目视角下房地产企业预算管理的完善措施
规范预算管理的经营战略
经营战略是房地产企业在多项目视角下进行预算管理的根本，同时也是确保预算管理全面实施的保障。一方面，房地产企业应结合多项目的实际要求，制定和调整预算管理经营战略，符合各项目开发的具体时间、竣工时间以及完成情况等，规范和细化各项目的实施环节，规范多项目视角下房地产企业的预算管理战略;另一方面，多项目视角下的房地产企业预算管理，应结合各项目的不同情况，综合考虑所需的成本费用以及项目能够获取的经济收益情况，合理分配和利用现有资源和资金，制定预算管理经营战略，明确战略经营的发展目标，选择有易于实现经营战略目标的项目，确保房地产企业经济收益最大化。
加强多项目预算编制管理
多项目视角下的房地产企业预算编制需考虑较多的因素，其不但要以预算管理为根本，同时还要针对各项目开发不同点来进行全面性融合，从而增强预算管理成效。其一，房地产企业多项目预算管理编制，应当构建相应的预算管理体系，统一各项目之间的口径，明确统一各项目指标，根据统一标准来对各项目进行划分，使得预算编制能够满足各个项目所需;其二，房地产企业多项目预算管理编制，应采用多维度预算编制方法，根据各项目不同性来综合考虑预算管理编制内容，综合相关内容来进行预算管理编制，充分地发挥预算管理的作用;其三，房地产企业多项目预算管理编制，应加强各项目之间的预算平衡性，针对房地产企业持有资源进行合理分配，加强多项目预算管理编制的意义，比如资金、材料、工具等，结合其物资流动情况来进行合理化资源分配。
完善预算制度且加大执行力
预算管理编制是为了提高企业资源的利用率，促使企业经济收益实现最大化，从而确保房地产企业多项目预算管理编制的全面实施。房地产企业应根据多项目开发需求来完善和调整预算管理的实际编制情况，使得多项目整体监管与单项目监管相结合，制定和完善多项目预算管理相关制度，落实预算管理执行负责人与相关监管的职责，进而充分发挥多项目视角下的房地产企业预算管理的重要作用。除此之外，房地产企业预算管理，还应当根据多项目开发不同性来构建具体的监督管理机制，成立专门的预算监督管理部门，加大多项目预算监督管理执行力度，提高预算管理的执行积极性，且确保其能够在多项目需求变化的同时，对预算管理执行方向进行调整，满足其不同项目的具体要求。
重视多项目预算管理人才的培养
专业性人才在多项目视角下的房地产企业预算管理实施过程中起到重要的作用。房地产企业应根据多项目开发的实际情况，吸收和聘用符合知识背景需求的专业性综合型人才，满足多项目预算管理实施所需，提高预算管理在多项目开发中的作用。比如，聘用经验较为丰富的行业资深专家等。与此同时，重视房地产企业多项目预算管理人才的培养，也可从内部员工中进行选拔和培养。房地产企业可成立专门的相关知识培训，丰富员工的专业技能和知识层面，增强员工的自主学习意识。同时，定期对员工的专业知识学习情况进行考核，选拔优秀的专业性人才来满足多项目预算管理所需，并将考核结果与员工绩效相挂钩，给予专业人才更高的待遇和奖励，借此来激励房地产企业内部员工的学习热情和加强其对预算管理工作开展的重视。
总结
随着国家经济的快速发展，多项目运行已经成为诸多房地产企业最为普遍的经营管理模式，而多项目视角下的房地产企业预算管理则有了更高的要求和提升。房地产企业根据各项目的不同要求，从整体出发，對各项目预算进行平衡与管理，解决多项目视角下房地产企业预算管理中存在的问题，通过规范预算管理经营战略、加强预算管理编制、加大预算执行力度以及培养多项目预算管理人才等，优化预算管理模式，增强房地产企业经营管理能力，迎接房地产企业经营过程中的各种挑战。
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