浅谈财务视角下的业财融合与企业价值创造
时间：2020-06-29 03:32:25 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘 要 近年来，我国大力推进经济结构调整及供给侧改革，企业间的市场竞争日趋激烈，导致各企业内部管理与外部市场环境协调发展出现困难。基于这种情况，企业要想保持新鲜持久的生命力，就必须改变传统的经营管理模式。而业财融合管理模式作为一种新的企业管理模式，不仅可以实现企业转型升级，提高市场竞争力，还可以为企业的发展创造更多的经济效益，从而促进企业健康平稳运行。本文简要分析业财融合的重要性、实施路径以及业财融合对企业的价值创造作用。
关键词 业财融合 价值创造 实施路径
业财融合是为了实现资源的合理配置、利益最大化，以财物的核心价值为切入点，把财务与业务活动有机融合。业财融合是财务转型的必然趋势，也是核算型会计向价值创造型会计转型的关键。运用业财融合进行价值创造，实现财务管理的转型，对企业发展具有十分重要的意义。
一、业财融合的重要性
（一）业财融合是企业在发展过程中的必然产物
企业在发展过程中必然会走向职能分工，而且企业的规模越大，其职能分工就要求更加精细。职能部门的专业化水平和内部运作的反应速度都需要职能分工的细化，从而推动企业健康持续发展。但是企业的职能分工达到一定阶段时，在这个过程中就会遇到很多的管理障碍。各个职能部门的目标不一致，往往更注重自身的利益，而损害整个企业的利益。企业的运营成本增加，管理过程出现错位和脱节。在企业的业务和财务上，这种矛盾表现得更加突出，很难形成管理合力，而业财融合就能很好地解决这个问题。财务部门需要转变传统观念，不仅仅作为后台职能部门，还要主动融入业务活动、加强业财融合，打破业财管理之间的壁垒，实现部门之间管理的完美衔接，解决矛盾，为企业发展贡献更多力量。
（二）业财融合是财务转型的必然趋势
传统的财务部门的工作被认为是数据核算和事后分析，也可以说是事后监督。主要原因是财务和业务是相互独立的，财务对业务内容不够了解，导致财务工作难以发挥作用。财务部门的工作要逐渐向管理方向转变，与业务部门加强合作，不断学习了解，提升主观能动性，实现业务和财务工作的有效融合。
（三）财务为业务工作提供服务保障需要业财融合
现代企业的经营管理对财务的服务保障工作提出了更高的要求。财务工作应树立以优质的服务保障生产、促进业务持续健康发展的意识，以良好的态度和有效的方法做好服务保障工作。而财务服务工作的前提是了解生产、经营等，同时，业务部门也需要了解财务可以提供哪些服务。由此可见，只有通过两者之间更好的沟通，才能真正保证财务工作更好地服务业务工作的开展。
（四）业财融合有利于企业加强管理和预防风险
随着经营规模的扩大，企业面临的风险也会增加，并最终体现在财务工作上，而业务与财务的整合可以发挥作用，加强财务的风险预警功能并延伸到企业运营的全过程，特别是在企业物资采购、销售等方面。同时，财务人员参与企业管理，可以及时获取业务数据，了解预算执行的情况，强化资金监管职能。因此，财务管理和业务工作必须齐心协力，确保企业运行和管理，实现管控与防范风险的目标。
二、业财融合的思路
（一）以全面预算管理为切入点
全面预算作为企业战略决策的机制之一，能够整合企业的各个部门，是实现企业业财融合的必要管理手段。全面预算编制过程中，各部门根据计划编制预算，财务部门进行汇总平衡，财务部门只有在各部门的配合下才能完成有效可行的预算方案。而在预算执行过程中，财务部门更需要业务部门的配合，例如在预算执行有偏差时，业务部门需要配合分析找出原因，及时整改，确保预算执行不偏离目标;如果公司经营或外部环境发生重大变化，需要研究是否启动预算调整程序，以确保预算在管理中能够起到导向作用，这需要财务部门和业务部门的配合;在预算执行期结束时，财务部门需要配合业务部门对预算的执行情况进行汇总计算，这是公司对各部门年度工作进行评估和奖惩的重要依据。
（二）加强信息化应用的运用推广
在财务管理和业务工作中，信息工具已经得到普遍应用并且达到了一定深度。以信息应用为前提，加强财务整合将变得更加容易。信息系统通过部门间的协作，可以快速实现信息共享，提高运营管理质量，是现代企业青睐的一种业财融合模式。最典型的ERP系统就是一个基于信息技术的管理平台，为企业决策者和员工提供了系统管理的决策和操作手段，促进了财务与企业管理的一体化。财务预算管理系统（OA）则是利用信息科学技术，实现预算编制、修改、审批及使用等管理的自动化，使企业能够更高效地实现预算信息流转，提高财务数据与业务流程的融合度，使整个企业高效运行的一种经营管理系统。
（三）打造业财融合专业团队
为更好地推进业财融合，有必要建立一支专业的业财融合队伍，团队成员需要具备战略思维能力、良好的沟通能力、业务理解能力以及扎实的会计技能。在制定业务项目评价指标和目标时，团队可结合专业的财务风险评估，为项目提供最专业、最科学的决策依据，配合项目发展，发挥各自的优势，促进企业发展。
（四）推进财务管理人才转型
在企业财务管理中，财务管理人员是相当重要的因素。为了适应企业业财融合的新模式，财务管理人员需要转型升级，从企业后台职能部门走向前台部门，将价值创造的目标落实到业务这一层面，真正参与到企业的经营管理中，充分发挥自身的敏锐性和专业技能，为业财融合架起一座桥梁，构建融合平台，从相互支持、管控以及引领中实现企业的价值创造。
三、业财融合的价值创造
（一）把握数据中枢，成为企业经营决策的大脑
企业经营管理的重要目标之一就是实现利益的最大化，而企业的财务管理就是一种价值管理，通过对生产经营每个环节的价值分析、管理和控制来实现企业价值的最大化，进而实现企业利益的最大化。如果财务管理和业务工作的关系不密切，那么生产因素、成本、风险、市场等每个生产经营的环节，就不能及时、准确地反映到财务部门，财务的价值分析和控制功能就难以发挥作用，企业资源也就得不到充分有效的利用。在这样的情况下，很难实现企业利益最大化的目标。因此，加强财务管理与业务工作的融合，对于提高企业的经济效益尤为重要，其创造的价值是不可估量的。
（二）衔接战略、运营与考评，提升经营绩效
财务部门是企业内部的价值信息枢纽。通过全面的预算和资金管理，使系统的财务信息贯穿战略规划、采购管理、产品管理、生产营销、客户服务绩效评价等企业内部整个价值链，全方位地呈现企业的财务状况和经营成果。与人事部门、业务部门研讨薪酬、量价，及时为修正考核政策提出建议，从以往“服务经营”的粗放管理向纵深发展，深度参与，切实实现财务管理的“提质增效”。
例如综合预算，根据业务变化需求对企业资源进行适量、定量配置，实时监控业务发展和绩效考核，这样可以反映企业资源的利用效率和策略实施效果，找出核心问题，分析并最终解决问题。
（三）专注商业洞察，引领业务发展方向
财务部门的工作重心向财务管理和指导经营方面转变，这也成为财务人员面临的新的工作挑战。业财融合是大势所趋，财务人员不仅要会“做账”，而且还要会“算账”，从管控型转变为引领型。
在具体实施过程中，财务部门应率先树立业财融合的意识，强化经营分析，协调各部门根据前期经营情况进行量价分析，为下一步营销方案调整给出专业建议，并关注市场发展趋势、历史损益数据，分析及評估不同业务活动的优先级，以确保公司战略方向的准确性。
四、结语
面对多元化的竞争激烈的环境，业财融合是财务转型的必然方向，也是管理会计的重要出发点。作为全球企业管理发展的趋势，业财融合能够提高企业的经济效益，加强财务监控与风险防范，实现企业的健康持续发展，达到企业经营目标，对企业的价值创造产生积极的影响。
（作者单位为广西日报传媒集团有限公司）
[作者简介：杨菊宇（1978—），女，广西桂平人，本科，会计师，从事财务工作，研究方向：通过财务人员转型，提升财务管理能力并为企业创造价值。]
参考文献
[1] 李杰.加强业财融合提升公司财务管理水平的探究[J].中外企业家，2020（12）：58-59.
[2] 杨惠芳.业财融合与价值创造[J].中国市场，2020（12）：155-156.
[3] 陈运三.浅谈中小民营企业业财融合管理的现状及优化途径[J].中国商论，2020（07）：141-142.
