电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策研究
时间：2020-10-24 04:26:54 来源：达达文档网 本文已影响 人 
穆洪英
关键词：电网企业 资产 全寿命周期管理
现代化社会不断创新发展，有效扩大了电网企业的资产规模，需要电网企业能够积极创新资产管理模式，通过全寿命周期管理模式的应用来提升电网运行的稳定性，提升我国电网的发展持续性和稳定性，不断提升电网盈利能力。在电网运行中开展资产全寿命周期管理，主要是针对电网资产实现全过程的统筹管理工作，从一开始的资产规划和设计到后期的建设、运行、维护等工作加强管理，有效减少资产全寿命周期的运行成本，促进企业的稳定运行。
一、电网企业资产全寿命周期管理现存问题
资产全寿命周期管理模式的开展，能够有效优化电网企业的运行状态，避免出现项目管理中工程进度以及工程质量管理不足、管理工作过于片面化等问题，针对资产运行全过程进行优化管理，优化全部工作流程，减少资产管理工作的成本消耗，提升了资产管理工作效率和工作质量。但是目前电网企业资产管理工作中还存在较多问题，影响了资产全寿命周期管理工作的开展。
（一）管理工作目标没有细化
在电网企业的创新发展过程中，一部分项目资产管理工作都是由不同的工作部分负责进行开展和管理的，例如阶段性项目资产的划分、书序性资产的规划和研究工作等，因此对于电网企业的扩建、新建以及技术改造等工作的开展，还存在较多问题需要研究和处理，工作比较分散，也导致各个阶段的管理目标难以有效协调，项目资金和时序安全难以得到保证。电网企业管理人员忽视了管理工作目标细化，主要针对在某一阶段的发展目标完成情况，以及当前需要解决的问题强化了研究和分析工作，但是忽视了电网系统的完善性建设，管理工作目標没有细化到工作细节处，导致电网运行成本的增加。在企业的发展过程中，企业自身的维修管理部门，忽视了维修管理职能的发挥，维修管理工作人员的配置不完善，在工作中没有配合做好维护工作、运行工作和监督记录工作，电力企业的资产盘点工作也没有准确按照常规制度进行，影响了工作质量的提升。
（二）管理机制不够完善
在电网企业的运行过程中采取了各种各样的管理规方法是，但是都没有对电网资产全寿命周期成本油画工作加强重视。电网企业开展的策划工作想要寻找最佳的投资决策方案，需要不断的对比各种规划方案的内容，还需要综合电网寿命周期的环保性、经济性、可靠性成本，从中选择最佳的投资计划。电网企业的决策依据表现出不协调性的问题，因此会影响科研、规划以及设计流程方案的设计，让设计方案不断增大调整幅度，最终会对企业资产全寿命周期成本管理工作质量造成影响，也会对电网企业的可持续发展产生影响。在企业发展过程中管理机制不够完善，并不符合现代化企业的实际发展需求，也没有深入的分析和探讨日常管理工作中出现的问题，导致管理工作逐渐在工作中的有效性越来越低，这都是管理机制不完善造成的问题。
二、电网企业资产全寿命周期管理工作优化措施
在电网企业的发展过程中开展资产全寿命周期管理工作，能够使用更加系统和科学的管理方法，优化管理目标、管理方法和管理规章制度内容，促进电网企业的创新发展。
（一）树立整体性管理工作目标
现代化电网企业需要在发展过程中积极树立成本精细化管理观念，针对电网企业资产的全寿命周期成本管理加强重视力度，针对不同工作阶段的要求和标准设定工作目标、工作计划，例如电网扩展、更新设备、改造技术、检修设备以及计划运行等内容，通过完成不同的阶段性工作目标，来促进资产全寿命周期最终的工作目标能够圆满完成。企业的发展建设部门需要站在长远的角度看待问题，制定出现代化电网资产的投资计划，在电网企业中的运行维护工作部门则要配合电网的世纪运行情况，科学合理的制定出资产管理油画措施，能够配合做好电网企业资产的调拨和投运情况。电网企业的创新发展离不开资产维护和资产运行工作的开展，电网企业要树立整体性管理目标，要求每个工作部门都参与其中相互监督和配合，确保电网的运行更加稳定。
（二）科学合理的开展资产全寿命周期管理
首先需要优化电网规划工作方式，结合电网管理工作的开展目标，综合新建路线、选取设备、环境指标以及负荷预测等因素，优化电网资产管理工作全过程。资产全寿命周期管理需要把不同工作阶段和发展缓解的成本管理决策制定好，确保管理工作的科学性和规范性。结合电网目前现阶段的发展环境，电网企业需要积极采取资产全寿命周期成本管理工作，采用先进的管理模式，出现问题要及时面对和解决，维护好消费者的合法权益，实现电网企业的长远发展。
（三）制定完善的规章制度
想要促进企业的稳定发展，就需要具备完善的规章制度，在工作中做到有章可依/有法可循。在电网企业中制定出电网资产管理制度，能够让管理体系更加完善，电网的成本管理能够有效协作、分工明确，管理标准也更加完善和科学。相关工作部门要梳理好规章制度内容，并严格按照规章制度的要求进行监督检查，任何出现违规行为都要按照奖惩制度进行严格处理。成本管理制度的制定要专门召开电网企业讨论会议，并且在规章制度中发生任何变化都要开会讨论解决，能够确保资产全寿命周期管理工作的开展更加规范。在工作中出现的问题要协调和管理好，把工作人员的工作积极性充分调动起来，通过落实管理制度和管理方法提升管理工作质量，不断地完成阶段性的电网资产管理目标，提升工作人员的工作责任心和自信心，挖掘工作人员的创造性和积极性，通过资产全寿命管理工作的开展，促进企业的创新发展。
三、结束语
资产全寿命周期管理工作属于资产管理工作的常用管理方式，即实现了电网企业资产全过程的有效管理，同时也能够减少全寿命管理周期管理成本的消耗，帮助节约成本的同时，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
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