IT业巨子黄陈宏：推动世界名企在华“共赢”
时间：2020-11-13 04:32:52 来源：达达文档网 本文已影响 人 
顾熠
他曾是美国高科技企业的技术大拿，是13项专利的发明人或共同发明人;他做过美国泰乐通讯公司、施耐德电气等多个世界500强企业的高管，现任世界排名一百强的戴尔科技集团全球高级副总裁、大中华区董事长兼总裁。这位国际IT界叱咤风云的人物，在家乡却鲜为人知。他，就是出生于海门麒麟（今属常乐镇）的农家子弟———黄陈宏。
15岁农家娃考进复旦大学
黄陈宏1963年生于原麒麟乡麒南村的一个普通农家。自小天资聪慧的他提前上了小学，由于在校总“吃不饱”，后来又跳了一级，12岁时就进入麒麟高中学习。动乱期间，黄陈宏感到学到的知识太少，临毕业那年，就借了书自己“恶补”……
1979年，年仅15岁的黄陈宏和部分“老三届”学长一起参加了高考，结果他为农村中学放了一颗“卫星”：在高考录取率极低的情况下，以全县理科第一的成绩考上了全国一流学府复旦大学。
在复旦，黄陈宏先后获得理学学士和电子工程学硕士学位。1988年，渴望学习先进科技的他，选择了美国德克萨斯州A&M大学继续深造。后以优异成绩获得电子工程学博士学位，并荣获“杰出博士生”和“杰出助教”两项大奖。
创造13项国际一流发明专利
1995年，黄陈宏入职当时全球最大的通讯企业———美国北电网络公司。在那儿，他的聪明才智化作一项又一项技术创新。
在参与第三代移动通讯技术研发时，黄陈宏遇到一个难题：手机上网后耗电快、易发热，待机时间就较短。通过刻苦攻关，他研发出一项世界领先的技术：切换数据模式和通话模式，采取不同方式控制手机功率，大大延长了使用时间。2001年，北电从公司100多年历史上的数十万项发明专利中，评出最具经济价值的12项，结果黄陈宏一人就独占了2项，即手机“功率控制”和“漫游选网”技术。至今，北电还专门有个会议室，以黄陈宏的名字命名，陈列着这两项专利。
黄陈宏喜欢挑战，也擅长跨界。他在北电从事过研发、工程、销售、管理等各类岗位，每一样都做得风生水起。2000年起，他受公司委派回中国，担任高管，在北电的最后一项职务为中国区总裁。2010年起，他先后出任美国泰乐通讯公司中国区总裁、施耐德电气全球高级副总裁、施耐德电气旗下美国电力转换公司大中华区总裁等职。
2011年，他从泰乐跨界转入施耐德。此时，他面临一个问题：许多中国客户要建数据中心，会用到很多不间断电源，耗电量巨大。他和同事们克服种种困难，经3年苦战，研究出一整套解决方案，终于使数据中心能耗指标降到最低：从用3度电降到了1.3度电。
通过多年积累，黄陈宏成为13项国际一流发明专利的持有人或共同持有人。他神奇地“走到哪里哪里亮”，被业界称为国际IT企业“圣手”。2014年10月，他成了戴爾大中华区掌门人。
面向未来深耕“数字化转型”
戴尔的业务门类很广，手机之外的所有信息产品都做。黄陈宏用功最深的是传统行业的数字化转型。
三年前，黄陈宏联系上了福耀玻璃的老总曹德旺，通过采用人工智能、大数据等技术，帮助福耀数字化改造生产设备，让该企业调整一次生产线的时间由2个月缩短到2小时，大大提高了生产效率。
类似的个案还有很多：帮助一家服装公司数字化改造生产线，使它能很方便地为客户“私人订制”服装，而且实现零库存;帮助一家基因公司数字化改造基因分析流程，把为一个人做基因分析的时间由数天缩短到1天以内，花费由1000美元减少到15美元……
2016年9月，戴尔完成了科技史上最大规模的并购案，与易安信公司合并，成立全球最大的私人控股科技公司———戴尔科技集团。2018年2月1日，戴尔易安信大中华区整合顺利完成，黄陈宏出任董事长兼总裁。
成为全球数字化转型解决方案领导者，是戴尔对自己的定位。黄陈宏表示，目前在中国市场上的企业客户已达到数十万家。
“在中国，为中国”实现共赢
20多年来，进入中国的美国IT名企不少，有的被中国企业收购，有的市场份额滞涨或下降，有的退出了中国。然而，戴尔却是“风景这边独好”。
2015年5月18日，黄陈宏专程飞抵美国，向戴尔创始人迈克尔·戴尔及董事会汇报他的“戴尔中国4.0”战略，其核心是“在中国，为中国”。内容包括：今后五年在中国市场投入1250亿美元，预计对中国出口额贡献约1750亿美元，并支持100万个工作机会;戴尔创投基金进入中国，推动“大众创业，万众创新”经济发展新引擎;成立专为中国市场服务的研发中心……这一战略得到董事会的一致认可。
2016年5月，经黄陈宏的精心筹备，迈克尔·戴尔来华出席国际大数据产业博览会，向李克强总理面陈了“戴尔中国4.0”战略。其后，他又数次访华，与黄陈宏一起拜会了国务院及有关部委领导，就实施这一战略进行对接。
如今，戴尔在中国拥有完整的产业链，产品则销往全世界。戴尔在中国的生产规模惊人：1秒生产一台机器，一天生产8万台。在通往欧洲的蓉欧铁路运营初期，光戴尔的产品就占了其运量的三分之一。
“我们固然是一家跨国公司，但我们扎根中国，不断在中国市场投入，也不断为中国经济社会发展作贡献，实现着互利共赢。”黄陈宏介绍，中国政府也把戴尔当成了本土公司，戴尔产品被当成了“国产货”，因而它在中国的市场份额不断扩大。黄陈宏执掌戴尔大中华区近四年来，业务总额翻了一番。
回馈社会也是戴尔“在中国，为中国”的重要内容。戴尔已在中国捐款捐物超1.5亿元，支持青少年教育及社会救助，受益学生超30万名。
这一切不仅缘于企业战略，也缘于黄陈宏浓厚的家国情怀。已成为美籍华人的黄陈宏，正准备申请中国“绿卡”。对于家乡的变化，他惊叹又欣慰：“这些年偶尔回到海门，每次都发现变化很大！我女儿也说，每次回来都感觉老家越来越好！”
（责编 冯春富）
