浅谈建设工程全寿命周期的管理
时间：2020-11-05 00:00:24 来源：达达文档网 本文已影响 人 
张情挥
摘要：根据目前工程项目管理存在的问题进行了分析，解析全寿命周期管理的特点和原则，阐述了各阶段管理重点、综合考虑全寿命周期管理的管理模式，强调应在建筑工程全寿命周期内实行动态、全面管理。
Abstract：
Based on the analysis of the existing problems in engineering project management， the characteristics and principles of full life cycle management are analyzed， and the management focus at each stage and the management model that comprehensively considers full life cycle management are expounded. It emphasizes that it should implement dynamic and comprehensive management within the full life cycle of construction projects.
关键词：建设工程;全寿命周期;管理
0 引言
隨着我国经济飞速发展，固定资产投资不断增加，基本建设项目开发力度加强。但对建设项目的管理只注重于投入使用以前阶段，而忽视了建设项目全寿命周期的管理。随着人们对管理意识的增强，建设工程全寿命周期管理日益引起设计者、建设者等各方的重视。力争通过利用全寿命周期管理模式，实现了整个工程寿命期间价值最大化。现结合本人工作经验，重点从决策、设计、施工、运营、回收几个阶段，研究全寿命周期管理的意义。
1 建筑工程全寿命周期管理的特点
建筑工程全寿命是指建筑工程的决策——设计——施工——运营——回收的整个寿命期。建筑工程全寿命周期管理是一个系统、科学、全面的管理体系，需要将各阶段的管理目标有机结合在一起，从而实现全寿命周期总体管理目标。在管理实施中因参与主体较多，涉及方方面面，每一阶段的管理效果都能影响到全寿命周期的管理目标。因此实际操作起来非常复杂，需要每一阶段实现科学有效、精细化管理，把握住各阶段的重点目标，充分提高工程项目的先进性和前瞻性，以使建筑工程项目创造尽可能大的有形和无形效益。
2 建筑工程全寿命周期管理的原则
2.1 全方位管理原则
在建筑工程全寿命周期管理中，项目管理人员需要从工程项目的各个阶段对其进行周到、细致、全面的分析。例如，对建筑工程项目功能设置、工程材料的使用和对建筑工程质量的监管以及整体造价的管控等。
2.2 以人为本原则
在建筑工程全寿命周期管理中，充分考虑人的因素，从致力于提高人们的生活水平、幸福感指数和生活满意度的角度进行管理，以人为本。
2.3 遵循平衡性的原则
工程项目实施前期要对建筑工程项目的环保、水保、节能等方面的可行性进行深入的分析和研究，找出各环节利弊，在保证工程的质量前提下，还要兼顾生态环境的保护，实现各个管理环节的平衡性。
3 建筑工程全寿命周期管理各阶段的分析及思考
3.1 建筑工程决策阶段
工程决策阶段，是一个工程寿命的起始阶段。在项目计划实施之前，需对工程项目的投资意向、建设规模、功能定位、实施方案、建设地点等方面做出全面的分析判断，做好市场调研和论证，最终做出科学合理的项目投资决策。
3.2 建筑工程设计阶段
工程设计阶段是工程项目成“型”的初始阶段，也是预设工程项目使用寿命的关键阶段。在设计过程中，设计师需要秉持现代化的设计理念，遵守设计规范，本着生态绿色、美观实用、安全经济的发展理念来设计建筑物。为确保设计质量，首先在开始设计前，需遴选出有综合实力强、市场口碑好的设计单位。在整个设计过程中，因目前我国设计任务分工较细，各负其责，在设计过程中各环节应紧密配合，建筑、结构、造价各负责人之间，包括与建设单位负责人员之间应进行充分沟通，做到无缝对接，充分领会各方意图，做出严密的计划，以高度负责态度对待工程设计质量。并因地制宜，合理选材，充分了解建设地建材市场，合理控制造价，最终设计出最佳设计方案，提高资金使用效益。
3.3 建筑工程施工阶段
①施工阶段是决定建筑工程的使用寿命长短的重要阶段，是建筑工程形成“建筑物”的阶段，也是建筑工程全寿命周期管理的核心阶段。分为两阶段进行实施：第一，施工前的准备工作。按现行相关规范要求，一般是通过招投标确定施工单位、监理单位，供需双方签订合同，约定各自责权义。确定项目的负责人、技术人员、施工人员等，明确分工。熟悉施工图纸，做好施工图技术交底、了解施工现场，准备好工程施工材料、工程机械设备，并制定施工现场的规章制度，完善各类施工手续，保证建筑工程顺利进行。第二，工程施工验收阶段。严格按照施工图、施工合同及相关施工验收规范进行施工，明确建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、咨询单位各权义，制定相关管理制度，做到安全文明施工，严把各环节施工质量，特别严控隐蔽工程的验收，严防偷工减料，以次充好。认真落实“百年大计，质量第一”的方针，确保建筑工程按质按量完工投入使用，避免出现“豆腐渣”工程。施工单位依据相关的合同文件，出具质量检测合格证明，收集整理完善地竣工归档资料。建筑单位按照合同约定支付工程款项。
②在建筑工程中，材料成本所占比例70%以上，对材料进行科学的管控意义尤为重大。在施工材料的预算和采购方面，一方面确保材料质量，合理选型;另一方面控制材料价格。
3.4 建筑工程运营阶段
①建筑工程运营阶段的时间最长，从验收完成交付使用后，就进入工程的运营管阶段。是对投资决策方向是否正确的综合考评，也是投资方对项目投资进行资金回收、实现投资收益最大化的重要一环。在建设过程中投资方投入了大量的人、财、物，力求让投资得到最大收益，达到预期投资效果，所以运营阶段是评价投资成败的重要环节。
②建筑工程设计功能评估。投入使用后对设计确定的各项功能布局合理性是一种考验，但相关资料统计，目前设计单位、建设单位等各方对工程项目运营期间的跟踪管理做得并不到位，更多注重竣工前管理，忽视后期的调研评估。决策阶段的功能定位更多从理想状态考虑，至工程项目落成后，使用过程中发现许多流程不合理，使用“不顺手、不方便”等属于常见现象。如果需调整功能，造成重复投资，提高成本。建议开展全周期功能评估，研究提出设计阶段功能与运营阶段实际功能要求之间差距，为今后类似工程项目設计、优化设计方案积累经验。
③施工质量检验。虽然在施工期间及工程验收时，通过各种仪器做了大量的质量试验和检验，并出据了相关证明材料。但真正施工质量，特别施工过程中被忽视的环节，在投入使用后会暴漏无疑。目前建筑工程建成负载后，通过沉降观测，虽沉降在规范范围内，但类似如楼面板、墙体出现裂缝、屋面漏水的现象普遍存在。有的与施工时当地的气温、建材有关，有的与设计参数有关。建议加强对施工细节的研究，因地制宜提出处理方案，为提高施工质量奠定基础。同时适当延长建筑工程质量等级评定时限，把施工期间及部分运营期间的影响因子考虑在内，综合评定后再确定建筑工程质量等级。
④物业管理。在我国工程建设竣工验收投入使用后，对工程的日常监管和维护，大多交由物业管理公司完成。但物业管理公司起步较晚，各公司实力参差不齐，专业人员配备不足，目前多着重从事外围日常安全管理，对建筑工程质量管理意识不强，如某楼房、某酒店等垮塌，都暴露出日常管理预警不够。或者在日常管理中以建筑工程出现问题，没有引起足够重视，降低工程使用寿命。因此需加强物业管理的深度，利用现有科技手段，从物业管理的角度收整理建筑工程的日常维修及改造信息，为方案设计和工程施工提高参考数据。
3.5 建筑工程回收阶段
建筑物使用年限达到国家规定最高值时，从安全的角度考虑，需对建筑物进行报废和回收处理。为充分利用资源，把建筑废弃物进行二次利用，现在的建筑物大都采用钢筋混凝结构或钢混结构，经过处理，很多材料能成为再生资源重新利用。如混凝土或砖块通过无害化处理后可以做为路基垫层或做为基础回填土使用;废旧的钢材可以回炉生成其它金属材料或制品，这样将最大限度降低建筑废弃物对社会环境产生的不良影响，避免造成资源浪费或污染环境，破坏生态。
4 结语
通过全寿命管理模式对建筑各阶段管理的认识和了解，特别是通过对运营阶段的管理，总结建筑工程的优势和不足，把建筑工程各阶段管理融为一体，综合考虑，以更好便优化投资决策、改进设计方案、提高施工质量及运营效果。促进参与建筑工程全寿命周期管理的各方改善管理模式、培养专业人才，不断提高自身综合实力。建立健全建筑工程全寿命周期管理机制，更好完成人类一个又一个“令人满意”的建筑工程“作品”，整体提高工程项目的投资决策水平和投资效益，使建筑市场健康持续发展。
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