施工过程控制应用在城建工程管理中的作用分析
时间：2020-11-28 14:02:17 来源：达达文档网 本文已影响 人 
吴玉莲
摘要：近年来，我国城市化不断向前发展，城市建设工程的数量不断增加，建设规模不断扩大，结构日趋复杂，对整个项目工程的建设提出了越来越高的要求。为了保证城建工程的建设质量，就需要做好施工工程管理工作，只有这样才能够确保各项施工流程科学合理，保证整个项目工程的建设进程。本文主要结合实际工作经验，首先分析了施工过程控制在承建工程管理中的作用，然后论述了具体的工作对策，希望通过本次研究对广大同行有所帮助。
关键词：施工过程控制;城建工程管理;作用;对策
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2020）04-0-01
城市建设工程与城市居民联系十分紧密，是一项民生工程和基础工程，同时也是城市化发展过程中不可缺少的重要组成部分。通常情况下，城市建设工程具有投资量大，建设规模大，建设结构复杂，建设周期长的特点。城市化不断向前发展，对城市建设工程的功能和结构提出了越来越高的要求，这就对整个项目工程的施工质量控制提出了更高要求。在整個项目工程建设过程中，需要将各个环节严格落实到位，保证施工周期的同时，要提升施工质量，避免在工程建造过程中出现不必要的浪费和损耗，保证项目工程施工安全，只有这样才能够最大程度的发挥城建工程应有的作用，为城市建设带来更多的经济效益。
一、施工过程控制在在承建工程管理中应用的作用分析
施工过程控制顾名思义，就是在城市建设工程建设施工过程中，对施工的每一个环节进行有效的监督管理。在城建工程建设施工过程中，只有注重做好每一个环节的有效监督管理，才能确保城市建设工程的各项管理工作能够顺利开展，不至于因为管理不当造成某些施工环节泄漏，影响到整个建设工程的施工质量。通过进行有效的施工过程控制，既能够保证重建工程的质量得到提高，又能够确保城建工程的施工效率和施工周期，减少不合理的成本投入，保证施工单位在规定的时间内完成整个项目工程的施工，促进城市化的发展。
二、城建工程管理工作中存在的问题
1.管理人员思想认知不到位
在很多项目工程的现场，很多施工管理人员对施工现场的管理工作重视程度不高，认知水平有大提升。施工现场的管理人员专业素质和工作水平直接决定了最终的管理效果，对于管理人员来说，必须具备足够的责任心和执行能力以及足够的专业知识，只有这样才能够满足施工现场管理要求。但从现阶段的实际工作情况来看，很多管理人员的思想意识比较落后，大多不是非专业出身，缺乏管理方面的专业理论支撑，对相关施工技术的认知不到位，不能够进行严格的把控，不能够及时识别施工过程中存在的诸多问题，另外很多管理人员在思想方面还存在认知不足，管理过程中缺少责任感，从而造成施工现场出现多种问题，有时还会引发一系列的安全事故。
2.没有构建有效的管理制度
项目工程建造过程中，为了确保整个项目工程能够按时完成，确保施工流程，施工周期恰当，需要构建完善的管理制度。但在很多城建工程施工现场，由于管理人员思想认知比较落后，很多工程并没有构建完善的管理机制和管理制度，导致整个施工现场的施工行为存在很大的随意性，人员和机械设备投入混乱，经常出现这样或那样的问题，影响到城建工程的整体施工质量和施工周期。
3.缺乏有效的安全管理
城建工程往往具有施工规模大，施工周期长，工种投入多的特点，在施工现场管理过程中，如果没有做好各项防范工作，很容易引发一系列的安全事故，威胁到施工现场 施工人员的生命财产安全。现阶段很多城建工程的施工现场并没有构建完善的施工管理机制。很多施工技术人员在现场施工作业过程中没有佩戴相应的防护，导致一些人员伤亡事件经常发生。更为危险的是整个项目工程没有明确具体的工作责任要求，当出现安全事故之后，不能够找到相关负责人，工程部门相互推诿。
三、施工过程控制在城建工程管理中的应用对策
1.明确管理人员的权利和职责
在承建工程施工建造过程中没有明确具体的权利和职责范围，是造成施工管理人员工作责任心不强，工作随意性的主要原因。同时也是造成安全事故发生之后没有人负责的主要根源。为此在承建工程施工建造过程中，就要求注重各个施工环节的有效控制，明确施工管理人员的具体工作责任工作范围，并将各项责任落实到施工管理人员身上，必要时要召开施工现场质量安全管理会议，明确城建工程施工各个环节的重点难点以及危险点，优化整个施工环节和施工流程，解决重点难点问题，并开展常态化的考核，将考核结果和施工人员的薪酬待遇和职位晋升联系起来，进一步激发施工管理人员的管理积极性，及时发现施工现场的各种不良问题，减少各种安全事故的发生，保证施工质量。
2.加强质量体系监督管理
不同的施工环节都会对整个项目工程产生致命有影响。为此就要求施工现场的管理人员注重施工现场的有效管理，并做好整个项目工程的质量监管工作。管理过程中应该构建完善的管理目标，为城建工程建造奠定良好的基础。正式进入施工环节之后，应该掌握整个项目工程的具体施工方案施工流程，每一个施工环节进行有效的质量把控和质量监督，一旦发现不符合要求的行为，就需要对整个项目工程的施工现象进行有效的分析和总结，详细的做好各个施工环节，尤其是重点施工环节的检查工作，一旦发现问题，要求施工人员在有限的时间内进行整改。
3.加强施工质量安全控制
作为施工现场的管理人员，应该充分认识到施工安全对保证整个项目工程质量和效率的重要性。一方面施工人员不断要加强专业知识学习及时革新陈旧落后的管理理念和管理模式，不断接受专业技能培训，明确自身管理过程中所存在的多种不足。在施工人员招收过程中应该严格把控施工质量，每一名施工人员在上岗之前都需要进行严格的安全技能培训，通过培训考核之后持证上岗。在操作过程中应该严格控制施工现场各种机械设备和工种的投入，保证各自各工种之间搭配合理，器械设备使用恰当，避免施工现场混乱，人员相互干扰施工。
综上所述，施工过程管理在承建工程建设管理工作开展过程中扮演着十分重要的角色，他对保证施工效率，施工质量，确保施工现场安全有着十分重要的作用。为此就要求施工单位树立良好的安全生产意识，注重培养施工管理人员的责任意识和职业技能，严格要求施工人员按照相关标准科学操作，减少不良安全事故的发生率。
