杨南：,争做纺织业的“富士康”
时间：2021-01-29 04:09:33 来源：达达文档网 本文已影响 人 
张志奇
2020年，全球疫情蔓延对世界经济和国际贸易的影响逐步显现，部分外贸企业受到较大冲击。全球产业链分工越细，涉及的国家越多，产业链断裂和停摆的可能性加大，产业链的恢复也就更不容易。为此，不仅需要我国更多掌控产业链核心环节，增强产业链的稳健性、柔韧性和抗压性，也需要将产业链核心环节抓在手上。
无锡市金茂有限公司深耕纺织近三十载，秉承精耕细作、稳扎稳打的工匠精神，成为全球家居服、宠物用品、纺织面料等专业生产领域的一颗璀璨明珠。在“2019年中国对外贸易民营企业500强”中位列448位，今年疫情期间，凭借着敏锐的外贸思维和笃定的经营理念，通过三项产品转型，逆势增长22%。
无锡市金茂有限公司董事长杨南向我们侃侃而谈。
一生只做一根线的生意
杨南的一生就是外贸的一生，更是执着的一生。从棉线价格、国际设计、纺织生产到海外销售。一生从事纺织外贸服装业，从无锡这个曾经的布码头走向全国，又从全国走向世界。他说有了员工、客户、同行和国家，才有事业与企业的发展，自律是他做人的原则，只有身先士卒，带头奋斗，才有团队的收获和成果。
公司成立于1993年7月，从纺织面料出口起步，逐步发展成为一家集研发、设计、生产、销售为一体的国际化绿色纺织生产企业，以“团队、技术、质量、创新”为核心，以“建设全球优秀纺织供应链”为发展目标，以“科技、时尚、绿色”的经营理念，构建全球产业供应链，国内加工生产基地遍布江苏、山东、安徽、河南等地。
自2001年起，在海外，柬埔寨、越南、孟加拉等东南亚设立办事处、服装生产工厂、宠物用品生产工厂;在东非，建立JPTE纺织埃塞俄比亚有限公司、JPGE服装埃塞俄比亚有限公司，在欧美，设立JPFL美国填充物流有限公司、PMJ美国有限责任公司、美国纽约设计销售中心、英国SDD设计销售有限公司、全球纺织供应链不断完善。
走进无锡金茂有限公司董事长杨南的会议室，最吸引眼球的就是锃亮的奖牌，不断做大做强的精神和想做成百年企业的愿景！半幅墙面的企业LOGO介绍和优质高效的企业精神，团队、技术、质量和创新的核心竞争力。
一端是贫穷，一端是先进
外贸连接的世界，一端是贫穷国家，另一端是先进国家，做外贸就是要用责任和发展，连接世界的两端，用全球供应链的体系和框架，架起促进我国经济发展的桥梁。
做外贸要在世界的两端跑，一端是最贫穷，最落后的地区，纺织服装是一个国家现代化工业化基础中的基础，我们就用劳动力和生产成本连接。另一端是最先进的国家，用低成本生产出来高品质的产品，去最先进的国家推销，达成产销国际均衡，利润最大化。与此同时用国际思维，抓住高端设计这根弦，在英国、美国开发试验室，三足鼎立，才能更加巩固国际供应链这个地位。
在埃塞俄比亚全力打造世界级先进的绿色纺织服装生产基地。2015年公司在埃塞俄比亚南方省哈瓦萨市哈瓦萨工业园成立JP纺织（埃塞俄比亚）有限公司，迈出全球供应链的关键一步，立项1.5亿美元，一期投入2400万元，目前已完成3800万元投资，总产能达到1500万码/年，员工770人。之后不断加快海外拓展步伐，加强海外生产工厂的建设。在美国建设的JPFL填充工厂，从5万平方尺扩大到15万平方尺。随着国际化分工的再次细化，品牌立足本土，设计立足全球选择，才有不断适应国际变化的生命力。
一端是创新，一端是责任
顺应当今的时代潮流，创新是核心思路。今年疫情以来，无锡金茂利用跨境电商和虚拟展示中心，与国际链接，降低了英美市场风险，在1-5月下降36.8%之后，调整三个产品结构，将高端衬衫调整为家居服饰，将纺织面料调整为时尚装饰布口罩，将宠物产品调整宠物用具。时尚装饰布口罩在国外销量当天就出售55万只，最高峰达到700万只，当月销售1亿多元，利润8000万美金。6月销售迅速反弹30%，7、8两个月销售上涨68%、30%，10月、11月分别上涨75%、50%，全年逆勢增长达到22%。
善待是无锡金茂的责任。第一要善待员工。对于企业来讲，想要善待员工，最关键的就是给员工一个很好的收入回报，所以金茂的管理理念就是想方设法保证员工每年收入有所增长。在公司最好的区域配备运动器械和母婴哺乳室等相关设施设备，让员工进一步感受关心和关爱;第二是善待同行，有时候同行企业突然出了意外情况，伸出援助之手，帮他们抢单，这也是善待。同行其实不仅仅是竞争，大家合作在一起以后才能有更好的发展，这也是在这个行业里面无锡金茂的口碑很好的原因;第三是善待国家，作为企业来讲，不管你碰到任何困难和情况，一定要尽力保证交给国家税收，如果逐年有增长，那就更好，回馈社会才是终级目标。
杨南说，企业要想走得更长远，关注供应链本地化是关键，注重渠道建设，在发力传统市场、新兴市场的同时，更要积极布局国内外潜力市场，要努力创新商业模式，培育新的外贸增长点，是他从事外贸的多年经验。5-10年以后，外贸的终级目标，还是反哺国家，反哺国内，让品质和品牌回馈国家。
杨南响应1993年无锡曾经从工业走向外贸的号召，勇挑大梁的担当，把一家濒临破产和亏损的外贸企业，经过数年改革和创新，从进口商到零售商的转变，再到国际供应链的转化，依靠自己的生产、经营和管理，把成本做优，把品质做好，把企业做得更加健康，正一步步为把无锡金茂做成纺织业中的“富士康”梦想而努力！
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（责编 董西飞）
