浅析“党建+”工作机制在发挥党组织 “两个核心”作用的探索与实践

浅析“党建+”工作机制在发挥党组织 “两个核心”作用的探索与实践

公司深入实施管理精细化，坚持“优技、优质、优服、优价、优利”五优法则，用好的技术、质量和服务赢得好的价格和利润，提升项目履约能力，提高项目管理水平。能够帮助到大家。

　　党的十九大报告明确指出：“中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导，党是最高政治领导力量。”坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。习近平总书记指出：“坚持从巩固党的执政地位的大局看问题，把抓好党建作为最大的政绩。”xx工程有限公司（以下简称xx）党委以此为指引，在夯实基础党建工作的同时，积极探索“党建+”创新管理模式，打造文化再造工程，发挥党组织“灵魂”引领的政治优势，发扬思想政治工作生命线的作用，为公司生产经营健康发展导航，取得了显著成效。

　　一、“党建+”工作机制在发挥党组织”两个核心”作用的探索与实践背景

　　（一）适应新常态，迎接新挑战

　　进入新世纪以来，社会发生着深刻的变化，经济体制改革不断深入，思想观念多元交错，这些都给党建工作注入强大的活力，但也使党建工作面临诸多新的挑战。聚焦国有企业党建工作虚化、弱化、淡化、边缘化等突出问题，党的十九大报告指出，要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平。

　　作为多年专注于海外业务发展的国企公司，公司党委始终树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实十九大确定的大政方针、发展战略、政策措施，成为党和国家最可信赖的依靠力量；成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量；成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量；成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量。

　　xx年，中国建材集团党委在“十三五战略”中提出三大战略，即创新驱动、绿色发展、国际合作。作为其中一份子，公司积极以集团党委战略为引领，坚持党组织对企业的领导不动摇，通过创新“党建+”思维模式，构建党建引领各项工作的新机制，解决党建工作与中心工作“两张皮”的问题，充分发挥思想政治工作在教育管理党员、团结凝聚职工群众积极参与公司深化改革、转型升级的大潮，发挥追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神，有效提高了公司经济效益和核心竞争力，为集团创建具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新材料产业投资集团贡献力量。

　　（二）贴近实际情况，确定党建管理目标

　　公司现有党员110人，下设9个党支部（其中5个国内党支部，4个境外项目现场党支部）。公司党委以“三基建设”为抓手，把队伍建设摆在首位。公司董事长担任党委书记，设1名党委副书记专职抓党建管理工作，专兼职党务工作者共有32人，按照选优配强原则选配支部领导班子。遵循守信念、讲奉献、有党性、重品行的原则，配强支部书记，各支部书记分别由公司副总经理、总经理助理、副总工程师、党委委员、党群部负责人和有经验、能力强、熟悉党务工作的中层干部担任。根据知识、年龄、专业互补的原则健全支委会，完善组织设置，做到支委分工明确，充分发挥班子的整体功能。

　　在实际工作中，公司党委坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力；坚持党组织对企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支宏大的高素质企业领导、干部、员工队伍；坚持加强基层党组织不放松，增强党组织把方向、管大局、保落实、促改革的能力和定力，切实在更广的领域、更高的层次展现党建工作新作为，奋力开启新时代公司改革发展的新征程。

　　二、“党建+”工作机制在发挥党组织”两个核心”作用的探索与实践内

　　公司创新“党建+”模式，就是提高党的首位度，就是强调党总揽全局、协调各方的领导核心作用，使党的领导在公司改革发展全局中得到充分体现，强调党的领导为改革发展定好向、掌好舵，同时，坚持党的建设服务党的事业这一根本原则，树立“抓好党建是最大政绩”的鲜明导向。把“党建+”作为一种理念，推动党建工作由“轻”到“重”的转变。从“抓好党建是最大政绩”的要求着眼，突出“党建+”的主体是党建，强调的是全面从严治党对全面深化改革的根本保证作用。把“党建+”作为一个抓手，推动公司党建工作由“软”到“硬”的转变。只有把党建工作抓实了、党的组织有力量，“党建+”才能加得上、加得紧、加得好。把“党建+”作为一项要求，推动公司党建工作由“虚”到“实”的转变。“党建+”不仅突出强调了党建对经济发展的引领和推动作用，同时也强调了党的建设不能“空对空”，必须解决好党的建设与党的事业发展“两张皮”的问题，实现伟大工程与伟大事业的高度融合。

　　三、“党建+”工作机制在发挥党组织”两个核心”作用的探索与实践主要做法

　　（一）通过 “党建+”，构建党建引领各项工作的新机

　　在具体实践中，公司党委采取“1+3+X”的模式来推进，“1”是指“党建工作”，“3”指中心工作、重点任务、日常工作三个共性选项，“X”指本部门（本项目）特色选项，具体内容结合实际确定，并在实施过程中不断丰富和完善。“党建+”不是简单的“拼积木”，而是要在统筹、创新、融合上下功夫，更加凸显党的建设对各项工作的推动作用。

　　在统筹上下功夫：公司党委在谋划党建工作时，主动将其放到大局中来思考，使党的工作按照党的政治路线来进行、围绕中心任务来展开、朝着党的建设总目标来加强。比如，公司党委将“党建+”融入企业发展，形成了“党建+12”（“党建+推动发展” “党建+深化改革” “党建+创新业务模式” “党建+队伍建设”“党建+工匠精神”“党建+智慧平台”……）的工作机制，促进了企业创新发展和经济效益、社会效益的全面提升。

　　在创新上下功夫：创新思维，更新理念，打造党建工作品牌。就是遵循党建规律，从封闭走向开放，因地制宜推进党建工作理念、思路、方法、机制创新，使党建工作重点更突出，任务更聚焦。一是通过开展党建特色活动、提炼与推广先进经验，形成基层党建工作品牌。比如，公司各境外项目现场围绕中心工作开展“建设精品工程，树立国家形象”“项目集中攻坚”“党在我心中、一带一路我先行”“共产党员示范岗活动”、“工程项目廉洁风险排查”等品牌活动；二是开展“三亮”活动，通过大力开展“亮身份”“亮承诺”“亮品牌”活动，把党建工作与中心工作相融合，打造一批拉得出、叫得响、立得住的品牌（“亮身份”就是敢于在工作中自报家门，亮明共产党员身份；“亮承诺”就是公开承诺，主动接受群众和服务对象监督，通过监督促进“践诺”；“亮品牌”就是显眼位置摆放“先进党支部、党员先锋岗、青年文明号”等“招牌”，接受群众监督，激励党员干部传递正能量，充分发挥集团“党建品牌”的辐射和示范带头作用。

　　在融合上下功夫。公司党委以服务中心为导航仪，根据不同时期、不同地方，确定加的重点，在推动党建工作与中心任务高度契合、深度融合上动脑筋、下功夫。

　　（1）“党建+推动发展”

　　十八大以来，公司党委和各基层党支部在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，贯彻落实以改革创新精神推动党的建设的伟大工程的战略部署，深入开展“群众路线教育、“三严三实”教育、“两学一做”教育等党内重大教育实践活动，通过扎实推进学习型党组织建设和“四好”领导班子创建工作，不断强化各级党组织的思想、作风和能力建设，探索市场经济下加强党建工作的措施，有力地保证了政治核心和战斗堡垒作用的发挥。

　　公司立足发展实际，响应国家“一带一路”倡议，以集团“创新驱动、绿色发展、国际合作”发展战略为引领，发挥自身优势，增强政策措施的针对性、精准性，提高发展的质量效益。进一步推动和落实包括现有水泥EPC工程项目，开发各类技术应用、行业领域的总承包项目，例如房建、能源、环保及基建类项目；PPP项目的建设及运营、工业园区的建设及运营管理；建立海外仓、物流港、建材超市及国际贸易等业务形式和业务内容，从而实现公司在产业链上的延伸和业务多元布局。

　　（2）“党建+深化改革”

　　公司党委积极贯彻新发展理念，实施创新驱动工程，向改革开放要动力、向创新创业要活力、向特色优势要竞争力。

　　为加强创新创效活动的指导，公司成立了以党委书记为组长的领导小组，就创新创效活动提出明确要求。公司各部门紧紧围绕企业生产经营中心任务，以节能降耗、提升技能水平、拓展业务模式、开拓业务市场、革新创造和提高效益为重点，广泛开展了业务创新、技术创新和管理创新评比活动。近年来，公司各部门不断锤炼和提升创新能力，涌现出一批优秀的创新集体，创新精神蔚然成风。

　　公司多项成果获评全国建材企业管理创新突出贡献人物奖、全国建材企业管理现代化创新成果一等奖、中国企业改革发展优秀成果二等奖；xx年，公司共获得实用新型专利13项。在公司内部，多个部门和项目现场，分别获得公司不同领域的创新奖，为公司创新发展做出了贡献。

　　（3）“党建+创新业务模式”

　　近几年，水泥工程市场出现新的变化，在经济复苏较好，水泥需求较高的地区，业主方投资意愿强烈，却往往因资金困难导致项目很难尽快上马。在此情况下，公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，想客户之所想，急客户之所急，在办公会上及时提出为客户融资解决方案，得到了客户的认可，从而促使项目签约落地。公司先后采用“EPC+F” 的融资模式签订了土耳其安卡项目和克里斯项目，xx年，土耳其安卡项目顺利获得PAC证书，项目的顺利实施，证明“EPC+F”的融资模式是可行的，实现了业主方和公司的双赢效果，也充分证明了公司党委在公司经济建设中总揽全局、协调各方的领导能力和核心作用得到了充分体现。

　　新业务开发方面，由党员领导干部率领公司团队，在缅甸工业园区项目中，结合项目内容、投资规模及与客户的合作需要，提出使用BOOT的业务模式；在孟加拉光伏项目中，根据项目情况公司提出使用IPP的业务模式。

　　（4）“党建+队伍建设”

　　公司党委以开展创先争优为契机，不断创新工作载体，激发基层组织活力。开展“一先两优”“党建品牌”评选活动。其中，经过上级党委层层审批，有10个党员先锋岗和1个优秀党支部作为公司第一批“党建品牌”的创建活动示范岗，在实施项目建设任务中，公司党委做到“哪里有项目，就把党组织建设到哪里；项目建设人员走到哪里，党的工作就跟进到哪里”，充分发挥党组织的保障和支持作用。在公司事业发展建设中，全体员工发挥老一辈海外人的光荣传统和优良作风，顽强拼搏，淡泊名利，在艰苦的环境下始终斗争昂扬，勇往直前，用汗水和心血谱写一曲曲奋斗之歌，不仅树立了公司优秀党员的形象，也生动的展现了“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献”的精神。在公司建设中，涌现出柏玉泉、吕威、刘渠东、王雪梅、祝林和等一大批优秀共产党员和以“安哥拉项目团队”“刚果金项目团队”“土耳其项目团队”“阿曼项目团队”为代表的优秀团队。当前，公司核心人才队伍中绝大多数是共产党员，他们在关键岗位上发挥着重要作用，团结并带动广大员工为推动海外公司事业不断发展注入了强大动力。

　　公司坚持党的群众工作路线，始终重视工团组织职能的发挥。引导广大职工积极投身于“创新驱动、绿色发展、国际合作”等发展战略，以“当好主人翁、建功新时代”为主题，通过开展青年创新创效主题实践活动，为青年搭建奉献事业和社会实践的舞台，促进青年的成长和成才，在实现公司战略愿景的奋斗中争取人生出彩；同时，开展各种形式的劳动和技能竞赛，激发了员工的积极性、主动性和创造性，推动公司高质量发展，充分发挥主力军作用。

　　（5）“党建+工匠精神”

　　公司境外项目大多在非洲、中东、东南亚等发展相对落后的国家和地区。面对生产任务繁重，项目建设周期长，质量、安全方面要求高的严峻形式，各现场党支部深入思考，组织开展“四不让”“四优”主题实践活动，团结带领党员群众立足岗位，发扬工匠精神，抓住阶段性重点工作，突破瓶颈制约，促进建设能力提升，保证项目完美收官。“四不让”即不让工作在我手上延误，不让事情在我手上断线，不让缺陷在我这里存在，不让差错在我这里发生；“四优”既优化管理、优化流程、优秀典型、优良作风。在党支部战斗堡垒和党员先锋模范带领下，公司在异国他乡打造了一个个闪光的工程名片。

　　一是，x年公司承建中国首条以海外总承包方式建成的具有自主知识产权的万吨水泥生产线“阿联酋UCC10000TPD项目”，该项目成功入选“中国建材机械改革开放30年功勋企业”并荣获“中国万吨水泥装备成套出口第一家”称号，以及获得中国建材工程建设协会“建材行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包一等奖”。

　　x年，公司承建第二条万吨水泥生产线“阿联酋ABMC10000TPD项目”，该项目是世界上单线生产能力最大的生产线之一，被业界人士称为水泥工程建设的典范，先后被世界顶级杂志《World Cement》、《International Cement Review》做了大篇幅的报道。

　　二是项目得到所在国政府广泛关注和称赞

　　刚果金PPC—BARNET日产3000吨水泥生产线项目，得到了刚果金政府的高度关注和赞扬：SINOMA简直就是魔术师！。

　　安哥拉NCⅡ5000TPD熟料线项目举行完工庆典，时任安哥拉国防部长、现任总统若昂•洛伦索先生参加庆典后说道：NCII 5000TPD熟料线项目的竣工彰显了安哥拉工业建设的新发展，不仅带动安哥拉经济增长，更加速推动安哥拉的城市和基础设施建设进程。

　　津巴布韦项目完工后，津巴布韦总统罗伯特•穆加贝在庆功典礼上说道：感谢中国承包商在项目建设中运用尖端技术，高效率、高质量地完成工厂建设。该工厂的设计和施工完全按照全球最先进的排放标准进行，实现了污染排放最小化，这得益于中国合作伙伴的技术能力。该项目庆典新华社进行了刊登报道，人民网也进行了转载报道。

　　土耳其土耳其LIMAK-- Ankara项目完美收官后，中国银行前副行长、中国人民大学重阳金融研究院高级研究员张燕玲如是评价：土耳其安卡EPC+F商务模式是创新的典范，它对“一带一路”上的经济格局产生了多重影响。“在创新激变的时代里，我们很难知道谁是倡议者谁是参与者，我们也明白经济发展的区域不再固定，甚至我们的合作模式也不一而足，当然最直接的是经济发展的理念变了，从应变到求变到时变，中材之所以能够纵横捭阖，驰骋海外，得益于这个伟大时代的机遇，也得益于公司的战略决策和上级正确引领。”

　　（6）“党建+智慧平台”

　　公司顺应党建信息化发展趋势，积极探索应对信息化时代新挑战，着眼基层党建实际需求，以“三基建设”为出发点，研发创建智慧党建信息化应用，开发拥有自主知识产权的移动APP客户端，探索出一个具有海外公司特点的立体化、全天候智慧党建信息平台。

　　公司党委围绕新时代基层党建工作新形势新任务新要求，设计智慧平台板块和栏目内容，逐步形成了包括1个核心（以 “全面从严治党”为核心）、2个责任（通过落实党委的主体责任和纪委的监督责任）、3个层面（党风治理层面、党务管理层面、党纪监督层面）、4个平台（党委全面统领党建工作的指挥平台、党群部督查落实党建工作的监督平台、各支部贯彻党建工作的业务平台和学习平台、党团员及群众了解党建信息的沟通平台）、5个信息化（实现党风宣传信息化、组织管理信息化、党务管理信息化、党纪监督信息化、党建治理信息化）、6项提升（阳光党建、效能党建、智慧党建、活力党建、廉洁党建、服务党建）的党建平台。推动了基层党建传统优势与信息技术的深度融合，筑牢线上党建阵地，实现了“一键沟通”“一览无余”。

　　一是实现了基层党建指导方式、组织方式、管理方式、服务方式的有效转变。运用新平台、新机制、新手段、将传统党建的“面对面”与智慧党建的“键对键”有机结合起来，实现了线上线下同频共振，成为了公司党建工作和党员能力素质提升的“加油站”。公司业务的国际化，决定了各支部党员的流动性和区域的分散性，党务工作的服务性、互动性、及时性都有影响，公司党委充分利用智慧平台不受时间、空间、地域限制的特点，及时传递工作动态和要求、畅通信息渠道，突破了“集中难”“同步难”的局限，发挥了党组织的核心引领作用。

　　二是实现了党的组织、党的组织生活网上有效覆盖。目前，公司9个党支部（国内5个，境外项目现场4个）基本实现了组织设置全覆盖，支部党员随时随地都能依托“智慧平台”接受党的教育、过组织生活、参加组织活动，促进了基层党组织“三会一课”、组织生活会、主题党日等党内生活标准化规范化建设。

　　三是实现了信息公开，民主渠道畅通，不断提升党员群众满意度。“一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去”的群众路线，是我们党不断取得胜利的重要法宝和保持生机与活力的重要源泉。公司依托党建智慧平台，构建新体系、拓展新渠道、完善新载体，加强信息公开，畅通民主监督渠道，全面提高廉政风险防控和巡视工作信息化水平，增强权力运行的信息化监督能力，对于发挥党的群众工作优势，提升群众满意度，推进和谐社会建设夯实基础。

　　（7）“党建+党建文化”

　　强化开展党建工作，必须加强党建文化建设。在硬件建设投入方面：一是健全党员活动阵地。公司按照统一标准，在国内和境外党支部开辟党建活动室；二是规范活动室布置。室内悬挂党徽、党旗、设有入党誓词、党员的权利与义务、“三会一课”制度、党组织机构等；三是定期更新资料。因地制宜设置党建宣传栏、党支部荣誉宣传栏、配备资料书柜和报刊架等，各类台账及记录标识统一，分类摆放。宣传栏、党建杂志、书籍及台账资料指派专人负责。在规范建设方面：一是规范视觉形象。党支部活动阵地（党员活动室、阅览室、学习园地、宣传栏等）必须悬挂醒目标识牌，统一名称、统一规格、统一格式；二是规范组织生活。严格执行“三会一课”制度，民主生活会、民主评议党员、谈心、联系服务群众等制度，所有制度的执行必须有详细的记录台账；三是规范信息台账。重点规范党员信息、党组织生活、联系服务群众、发展党员、党费收缴等台账。

　　（8）“党建+宣传管理”

　　牢牢把握宣传阵地，全面营造改革氛围，是公司党建工作的重要内容。按照公司《关于进一步规范宣传管理实施办法》的有关规定，党委运用公司微信公众号，丰富扩展宣传载体；积极参加 “一带一路”感人故事、境外项目党组织攻坚克难征文活动，受到上级党委的好评；组织撰写公司改革发展、生产经营、创新创效、文体活动等新闻报道，积极向各类社会媒体、行业报刊杂志、集团官网微信投稿，很好的宣传了公司的企业形象。

　　xx年，党委与建材报联合，对非洲三个完工项目精心策划，进行全方位报道。组织“项目竣工庆典暨台儿庄爱国主义教育”活动；组织召开完工项目座谈会，聚焦从非洲项目凯旋归来的功臣们，讲述中国水泥工程建设者在异国他乡努力工作，拓展市场，赢得信任，在国际市场树立中国企业品牌的故事……极大提升了士气，凝聚了力量。公司中心工作取得的每一项进展和成绩，都凝聚着党组织的支持和努力。

　　（9）“党建+人文建设”

　　文化兴则企业兴，团队强则企业强。党委实施“四导融合”的思想政治工作新格局，在思想政治工作“注重心理疏导、加强政治辅导、实施利益引导、重视文化传导”，加强思想政治工作和精神文明建设，以先进文化引领心灵，以出色团队开拓事业，展现新气象新作为，公司履行央企社会责任能力进一步提升。开展“帮扶活动暖人心、安居工程稳人心、关爱健康得人心、以人为本顺人心、社会公益聚人心”为内涵的“五心”工程：对重病大病员工进行帮扶，对生病员工进行探视，合理提高员工收入水平和生活待遇，实施“阳光工程”，“租赁公寓”等举措，改善员工生产与生活条件；积极排查不稳定因素，妥善处理改革发展中影响稳定的各类矛盾和问题，维护内部的和谐稳定； 大力弘扬“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化，开展玉树、雅安震后捐赠活动，组织“善建公益”捐款活动，积极履行企业社会责任。公司党委以人为本的工作方式，不仅温暖了广大员工，进一步增强了员工的归属感和向心力，也为完成公司在各个时期的重大建设任务奠定了思想基础。公司文化建设得到上级和社会各界的广泛认同，企业文化成为提升公司凝聚力和核心竞争力的强大动力。

　　（二）通过“党建+”，倒逼公司党组织全面加强自身建设

　　推进“党建+”，最根本、最基础的还是要建强党组织，让党建工作自身实起来，硬起来。

　　（1）党建+一岗双责

　　党委注重做好公司领导干部业务工作责任和党风廉政建设双重责任文章，一是打造“亲清”文化品牌，着力培养忠诚干净担当的高素质干部，营造风清气正、干事创业的良好氛围。二是充分激发和保护企业家精神，坚持严管厚爱，激励约束并重，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的领导干部撑腰鼓劲。三是始终以完善惩防体系建设为重点，坚持严格教育、严格管理、严格监督，狠抓纪律，加强反腐倡廉建设，全面落实党风廉政建设责任制，大力开展党性、党风、党纪教育和作风建设，坚决惩处违纪违法行为，党员领导干部的廉洁从业意识明显增强，在促进公司依法经营、健康发展方面发挥的作用显著提高。

　　（2）党建+组织生活

　　今年，我们制定了《关于严格公司基础党组织党内政治生活制度的意见》，突出严格落实“三会一课”，组织生活会、党员领导干部双重组织生活、民主评议和党性分析、谈心谈话、党组织关系管理、党费收缴等7项党内政治生活制度，从最基础和细微处严格规范基层党组织生活，使每位党员自觉置身于党组织管理和监督之中，进一步强化了党员意识和组织观念。

　　（3）党建+责任考核

　　按照集团党委有关文件，公司制定《关于加强公司领导干部党建责任KPI考核实施细则》《基层党支部考核实施细则》，做到党建与生产经营相结合，不搞“两张皮”，不搞“空头政治”，真正把党建账和经营账合成“一本账”。深入推进党建工作与治理管理、生产经营、企业文化、廉洁从业“四个结合”和党建文化与企业文化、安全环保文化、廉洁文化“四化融合”，参照经营管理模式，坚持将考核评价与经济指标、管理创新、安全环保、廉洁从业等业绩指标共同构成有机整体，并将考核结果作为干部奖惩和任用的重要依据。加强组织建设工作，制定支部目标管理，将基层党组织政治生活的规范化作为监督检查的重要内容，将评议结果与评先评优、绩效挂钩。

　　四、“党建+”工作机制在发挥党组织”两个核心”作用的探索与实践实施效果

　　多年来，在公司党委的正确引领下，公司自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚持稳中求进总基调，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展，全面践行中国建材集团战略、文化、方针、管理原则和经营措施，始终坚持战略引领，解放思想、担当作为，以“三精”管理为抓手，以争创“技术水平、盈利水平、管理水平、市场竞争力”四个世界一流为目标，打造国际工程和产能合作的平台型企业，推动公司实现高质量可持续发展，经济效益、社会效益双丰收，为集团创建具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新材料产业投资集团做出了突出贡献。

　　（一）出色完成经营任务

　　自xx年成立以来，公司取得了“稳中有进”的经营业绩。截至目前，经济效益实现营业收入及利润总额3倍增长，资产规模增长近5倍，净资产规模增长近10倍，各项经济指标优于同行业水平。

　　（二）稳步提升项目执行能力

　　公司深入实施管理精细化，坚持“优技、优质、优服、优价、优利”五优法则，用好的技术、质量和服务赢得好的价格和利润，提升项目履约能力，提高项目管理水平。通过开展常态化专项对标、不断拓展对标范围；研究项目执行新特色，探索项目管理新模式；借助汇率优势，适时调整进度，获得成本节省；强化底线思维，做好风险管控等措施，进一步加强项目管控水平，确保各项目顺利履约。

　　（三）多项创新成果显著

　　在科技创新方面，通过持续推进信息化和智能化进程，提升了公司三维设计能力和科技研发能力，为市场开发和公司转型升级提供了重要保障。在管理创新方面，通过加强内部协同，践行“格子化管控”、“八大工法”、“增节降”等，推动了信息技术与公司生产经营深度融合。在商业模式及市场理念的创新方面，通过坚持拓展经营思路，形成公司持续增长点，助推业务转型升级。通过推进“水泥工程+”，利用各种金融工具的支持，创造性探索出项目融资、股权投资、合作开发等新模式，扩大了规模效益。

　　（四）“三精”管理迈出了新步伐

　　党委充分发挥“两个核心”作用，经营管理工作层层深入，步步为营。通过加大资本市场融资力度、市场化和法制化债转股、企业利润积累和压缩两金去杠杆等措施，持续做好负债规模和资产负债率双重管控，真正实现了瘦身健体、提质增效。深入推进人力资源优化，通过压减冗员、释放空间、招贤纳才、吐故纳新，调整人力资源结构，实现人力资源效率的提升，持续服务于主业做优、转型升级和可持续发展。

　　（五）“一带一路”上迈出了新步伐

　　公司紧跟国家政策、外交导向，深入推进国际产能合作，充分利用现有技术、市场和工程管理优势，积极参与国际分工，联合开发第三方市场，进一步加大与国外优质社会资源的合作力度，打造有限相关多元产业的竞争力体系，实现高端合作共赢，实现推动优化全球资源配置和产业布局。按照集团战略，公司深耕东南非、中东、东盟、南美等7个重点区域市场。涉及水泥、水电、火电、太阳能、工业产业园、新材料、道路、房建等多个领域：巴西、缅甸等多个项目在集团立项报批并深入推进；阿联酋RCC一揽子协议、巴西INTERCEMENT战略合作协议、阿联酋钢构厂项目的签约及融资落地；土耳其LIMAK买贷项目的融资工作收官等等系列项目都取得突破进展。2017年公司新签阿根廷L'Amali水泥厂5800TPD总承包项目，该项目是截至目前国内水泥建筑承包商在南美洲成功签约的工艺水平最先进、规模最大的水泥EPC生产线总承包项目。标志着xx正式进军南美洲水泥工程市场。

　　（六）充分履行大国央企的社会责任

　　公司在走出去到走进去走上去的过程中，始终站在道德高地做企业，以先进技术、优势产能和优质服务推进绿色“一带一路”建设，突出中国品牌、中国技术、突出一流品质、一流信誉。坚持互利共赢的文化，秉承“真、实、亲、诚”理念，恪守“为当地经济做贡献、和当地企业合作、和当地人民友好相处”三原则，做和平友好的建设者、实现共创、共建、共享。坚持做优秀世界公民，严格遵守当地法律法规，主动融入当地文化，坚持诚信经营，热心公益事业，展现中国企业新形象新风采。公司每到一处，项目的建设都为当地基础建设和经济发展做出了重大贡献，同时发挥着央企在有效服务中国外交大局的重要作用，曾先后代表中国企业在阿曼马斯喀特港迎接中国海军军舰到访、迎接习近平主席对津巴布韦国事访问等。在xx年G20峰会期间，公司阿根廷项目党支部积极响应驻阿大使馆号召，坚决听从指挥，组织10名同志参加了G20国家领导高层访问团接待工作，顺利、高效的完成了使馆交代的政治任务，获得了使馆赞许，并给予电函感谢。

　　以上成绩的背后除了求真务实的科学态度、持续不断的技术创新，更是全体海外人不忘初心，热爱事业，充分发挥企业精神和工匠精神，积极投身于公司改革发展的生动实践。这是xx人创造非凡业绩的动力之源，而发掘、汲取这一动力源泉的最有效的途径就是发挥党组织的政治优势，发扬思想政治工作生命线的作用。这是公司党建工作的方向所在、价值所在。