高校继续教育高质量发展的探索与实践

高校继续教育高质量发展的探索与实践

全面贯彻落实全国高校思想政治工作会议精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，将思想政治教育贯穿于教材选用、资源建设、教育教学、质量评估等教育全过程，着力构建网络育人、管理育人、全程育人、全员育人、质量铸人的网络教育人才培养体系。以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。

　　办好继续教育，是中共中央、国务院作出的重大决策部署。党的二十大报告对发展继续教育有了新的定位，明确指出“坚持以人民为中心发展教育，加快建设高质量教育体系 统筹职业教育、高等教育、继续教育协同创新”。

　　《中国教育现代化2035》要求“构建服务全民的终身学习体系”，并进一步指出，要强化高校继续教育与社会培训服务功能。因此，在构建服务全民的终身学习体系的大背景下，高校继续教育应按照国家的要求、社会的意愿以及自身的转型诉求，重新定位，实现其高质量发展，在我国加快建设学习型社会建设的进程中发挥更大的作用。

　　一、时代之问：继续教育高质量发展机遇与挑战

　　（一）国家对继续教育高质量发展的要求与继续教育市场竞争加剧的挑战

　　教育部办公厅xx年印发《关于服务全民终身学习促进现代远程教育试点高校网络教育高质量发展有关工作的通知》，对新形势下我国高等学历继续教育的转型提质升级提出了更高的要求，学历继续教育工作面临新要求、新任务。教育部办公厅xx年又印发了《普通高等学校举办非学历教育管理规定（试行）》的通知，对高校举办非学历教育从制度建设、归口管理、合作办学、财务支出、合同签署、质量管理等六个方面作出具体要求。继续教育市场空间虽然广阔，但目前大多数高校十分注重继续教育的转型升级发展，以中短期教育培训为主的非学历教育培训已成为各大高校继续教育发展新的增长点，非学历教育培训或将成为新时代继续教育竞争的主战场。继续教育事业的高质量发展与市场竞争加剧带来的挑战十分艰巨。

　　（二）成渝地区双城经济圈建设战略带来了机遇与挑战

　　中央财经委员会第六次会议作出推动成渝地区双城经济圈建设的战略决策，在西部形成高质量发展的重要增长极。这一战略决策的作出，意味着除了东部沿海的三大城市群以外，成渝双城经济圈将成为带动中国发展的新增长极。经济发展，教育先行，服务地方区域经济社会发展是学校办学的重要使命，继续教育是体现办学实力与服务地方的重要窗口。随着成渝地区双城经济圈建设战略的推进实施，高校继续教育将呈现哪些新趋势?又有什么新变局?各高校又该如何抓住这一重大历史机遇?这既是高校继续教育发展面临的良好机遇，也是严峻挑战。

　　（三）“双一流”建设和深化新时代教育评价改革带来了机遇与挑战

　　xx年，国务院印发了《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》， 提出以建设一流学科和一流大学来建成高等教育强国。xx年，中共中央、国务院印发了《深化新时代教育评价改革总体方案》，提出“探索开展高校服务全民终身学习情况评价，促进学习型社会建设”。面对“双一流”建设以及深化新时代教育评价改革的要求，高校继续教育需要进一步整合教育资源，增强办学实力，突出办学优势特色，创新继续教育运行机制，激发办学活力，为校地（企）合作、产学研结合、各级各类人才培养培训提供强大的智力支撑，探索开展高校服务全民终身学习情况评价，促进学习型社会建设；探索建立学分银行制度，推动多种形式学习成果的认定、积累与转换，实现不同类型教育、学历与非学历教育、校内与校外教育之间互通衔接，畅通终身学习和人才成长的渠道。

　　二、现实之困：继续教育高质量发展面临的困境

　　（一）高等学历继续教育存在的主要问题

　　我国的普通高校学历继续教育起源于20世纪50年代初的成人高等函授教育，随着时代变迁和信息技术的不断发展，普通高校学历继续教育经历了函授、夜大、自考助学、网络教育等多种类型，每一种学历继续教育类型都有其举办的必要性，它们在推动大众化教育进程中都发挥了积极作用。高等学历继续教育在发展过程中也存在诸多问题，主要表现在以下四个方面。第一，高质量发展不足。质量是发展的生命线，要办好高等学历继续教育，就必须强化管理， 做好服务，提高质量，创立品牌。目前学历继续教育存在的实践教学体系不够完善、精品课程数量不多、生源数量和质量下降、重大政策调整及本身发展转型等问题，阻碍了高等学历继续教育高质量发展。第二，管理创新举措不多。在“十三五”期间，学历继续教育规模偏大，学生人数分布不均衡，个别专业招生较多，招生人数多的前10个专业在籍生人数占总人数的60%，增加了日常运行和管理难度。而在教学管理中创新举措不多，缺乏对学生心理与道德情感的关注，同时课程思政建设等有关内容有待加强。第三，线上线下混合教学开展不足。受传统教学的影响以及人们对非全日制教育的误解，主要利用平台进行线上学习，没有很好整合线上线下学习活动，学生与教师及其他学习者的互动不共时，教与学存在一定程度的信息不对称问题。第四，信息技术与教学深度融合不够。学生和教师对信息技术与网络教学之间的关系认识不足，目前主要的关注点更多体现在信息技术的简单展示和运用上，未将信息技术有效地融入各专业管理和学科教学工作中。

　　（二）非学历教育培训存在的主要问题

　　1.培训管理体制和运行机制不顺。一是归口管理推进乏力，培训合同管理相关管理制度不完善，归口管理的诸多问题不明确，边界不清晰，难以推动落实；二是绩效政策影响较大，收益分配比例不明确，影响了各办学单位开展教育培训的积极性；三是办学未形成有效合力，各单位资源分散、重复建设， 整合共享不足，未形成合力，整体竞争力不强，优质教育培训资源难以充分发挥效益。

　　2.培训核心竞争力不足，培训品牌优势不明显。部分办学单位重经济效益，轻社会效益，精品特色意识不强，承接的高端培训较少，中低层次培训较多，同质竞争严重，学校学科优势、区位优势、政策优势都未能很好地发挥利用，未形成特色鲜明的培训品牌；培训质量有待进一步提升，缺乏统一的质量评价标准及体系，培训质量参差不齐，部分办学单位对培训政策和要求理解不到位、不透彻，缺乏训前调研，培训方案定位不够清晰，课程设置不够精准， 现场教学基地建设广度和深度不够，现场教学流程管理不规范，训后总结凝练和跟踪指导服务不够。

　　3.培训队伍建设力度不够，培训管理人员专业能力整体有待提升。大多数二级办学学院配备一两名培训管理人员，且兼职较多，数量严重不足，对培训的相关规定、要求、规律等不熟悉；班主任队伍缺乏专业的训练和培养， 对政治安全保障、突发性事件处理等能力有待进一步提高；尚未形成高水平的培训师资团队，师资遴选没有统一标准，缺乏有效的教学评价手段，重使用轻培育，对优秀年轻教师发现和培养不够，没有形成以知名专家领衔、人员相对稳定的核心师资团队，师资数量和质量均有待提升。

　　4.培训办学硬件条件严重滞后。教育培训的硬件资源（教室、住宿、就餐）严重短缺，智慧教室、多功能可变动教室、讨论室、实景体验场所、学员活动场所匮乏，教学设施设备技术滞后，无法承接高端培训；培训安排在学校周边的酒店宾馆，食宿、交通和安全等问题较大，既增加了办学成本和管理风险，也严重影响了学员的培训体验。

　　三、探索之路：xx大学的实践经验

　　（一）推动学历继续教育高质量发展

　　1.加强思政引领，培养时代新人。全面贯彻落实全国高校思想政治工作会议精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，将思想政治教育贯穿于教材选用、资源建设、教育教学、质量评估等教育全过程，着力构建网络育人、管理育人、全程育人、全员育人、质量铸人的网络教育人才培养体系。在办学过程中，紧紧围绕“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”这一教育的根本问题展开学习研讨，提高思想认识，坚守办学初心，端正办学目的， 强化依法治教，规范办学行为，优化师德师风，落实xx大学“立德树人实施方案”。

　　2.规范招生行为，加强过程监管。严格遵守教育部及xx市有关招生规定，认真执行《xx大学网络高等学历教育招生管理规定》《xx大学网络高等学历教育招生章程》，坚持学校继续教育招生的主体地位，统一开展招生宣传、录取工作，实施招生全过程监控，坚决杜绝模糊、虚假、违规宣传等乱招生行为。加强对校外学习中心的管理，明确工作职责，规范招生宣传，坚持学习中心的月检月报制度，做到奖惩分明；严格资质审批，有效执行校外学习中心的进入和退出机制，优胜劣汰，优化区域布局，适度控制数量；研制xx大学校外学习中心建设标准并认真组织实施。

　　3.强化教学管理，突显育人效果。合理确定网络教育的办学层次、结构与规模、专业设置。科学制订人才培养方案。加强课程教学管理，建立教与学的过程监控、评价和反馈机制。将学历继续教育教学工作量纳入学校教师绩效考核体系；按照《xx大学继续教育兼职教师实施细则》，严把兼职教师资格关。强化考试管理规范，优化考务管理系统和在线考试系统，加强考试命题和评卷的质量检查，规范考试工作和考点管理，加强考试监督和巡查，严肃依规处理违纪作弊行为。严把毕业论文（设计）关，实施毕业论文（设计）多元化改革， 压实相关主体的责任。完善学历继续教育质量评估与监控体系。

　　4.加强资源建设，搭建育人平台。实施“521”精品课程计划。用5年时间，每年建设20门在线精品课程，总共建设至少100门在线精品开放课程；积极打造国家级、省级精品在线开放课程；组织研制课程资源标准，推动精品资源共建共享，提高资源综合利用效率。依托优势学科，建设优质虚拟仿真教学资源，探索线上线下教学相结合的个性化、智能化、泛在化实验教学模式，建成教学效果优良、开放共享有效的虚拟仿真实验教学平台。推进专业课程案例库与实践实训库的建设。促进现代信息技术与继续教育的深度融合，将继续教育平台从单纯的学历教育平台建设成为新一代自适应、个性化综合智慧育人平台。

　　（二）推动教育培训品牌化发展

　　1.优化教育培训管理体制与运行机制。科学制定教育培训相关政策与规章，健全理顺内部治理结构和运行规则，推动学校设置独立的继续教育管理机构，实现继续教育管办分离，破解继续教育管办一体造成的困惑。在“十四五” 期间，通过创新教育培训的管理体制与运行机制，推动必要的结构调整、资源整合、流程优化和内部分配制度改革，激发教育培训的活力，建成体系完备、结构优良、权责明晰、高效运转的教育培训管理体制与运行机制。

　　2.建设高水平培训师资队伍。制定《xx大学培训与继续教育学院培训师资管理办法》，在培训师资的基本职责与行为规范、聘请条件与程序、师资分类与分级管理、师资考核与奖惩、师资发展与合作等方面实行规范管理，建设一支相对稳定的优质培训师资队伍。

　　3.打造教育培训精品项目。教育培训的品牌建设须依托“精品项目”具体实施，学校充分发挥学科资源优势，在办好常规教育培训项目、传统优势培训项目的基础上，围绕大中小学校党务干部培训、政府部门及行业管理干部培训、乡村振兴与基层治理人员培训、农牧业致富带头人与现代农业技术人才培训、高校骨干教师培训、中小学骨干教师培训、中小学校长培训等领域，打造了不少于10个精品培训项目。

　　4.加强教育培训质量监控，树立融全面性、全员性、预防性、服务性、科学性为一体的全面质量管理理念。构建了全过程、全系统、全员参与的质量评估体系，落实教学督导及听课制度，加强课堂教学、现场教学、后勤服务等评价。制定办学单位教育培训质量评价标准，加强示范引领。推动信息化管理， 实现合同报备、项目管理、国培项目申报、经费管理、证书管理等一站式服务。加强合同管理和合作培训管理，规范各办学单位的办学活动。

　　（三）加强继续教育信息化建设

　　1.加强高等学历继续教育与非学历教育培训信息平台建设。充分运用大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术，将学历继续教育平台建设成为新一代自适应、个性化、因材施教的综合智慧育人平台，将培训平台建设成为能适应不同培训需求的多模式、模块化的综合培训平台。

　　2.建设高质量的高等学历继续教育和非学历教育培训课程资源。探索国内外课程教学资源发展新趋势和新技术，遵循教育教学规律，运用先进教育理念进行优质课程资源建设、应用和共享，将信息技术与教育教学深度融合，建设一批有水平、有特色的高质量在线课程资源。

　　3.建设一支高素质、高技能、专业化的技术团队。通过培训、学习、交流等多种形式，不断提高技术人员的专业素质和专业技能。确保在IT基础设施、网络安全、平台研发和资源建设等方面的投入。

　　（四）加强继续教育资源建设

　　1.加强学历继续教育课程资源建设。在有效实施学历继续教育“521”精品课程建设计划的同时，常规化做好学历继续教育课程资源的更新与建设；为提升学生参加全国公共必修课统考科目的通过率，打造高水平的辅导课程资源。

　　2.构建丰富的教育培训资源。基于教育培训的专业化，建设好“6L”（课程库、师资库、培训方案库、现场教学基地库、管理案例库和学员信息库）教育培训平台。第一，构建“多元化、精准型”的教育培训课程库。构建既能引领人才专业发展，又能精准针对人才实际需求，与分层、分类、分科培训体系相适应的教育培训课程体系，建立课程资源建设和研发实施的激励机制。以党政干部、高校专家、一线教研员、名师、行业专家为主要力量，采用自主研发、联合开发、购买引进等方式，建设高质量的教育培训课程资源库，满足教育培训需求。第二，建设“高水平、高层次”的教育培训现场教学基地库。依托xx市“两地”“两高”的优势，建设集中反映习近平新时代中国特色社会主义思想和xx精神、xx模式、xx干部教育、xx基础教育、xx职业教育的现场教学基地。充分发挥成渝地区双城经济圈战略优势，大力拓展市外现场教学基地库建设。

　　（五）打造专业化培训者团队

　　1.优化培训者团队结构，根据培训业务开展需要，搭配组建多个培训者团 队，靶向分类开展培训业务。

　　2.加强培训者培训，建立专业性与基础性相结合的人员培训体系，开展培 训者素质能力与业务能力培训，探索形成有利于培训管理人员成长发展的培训体系，进行有目标的长期培养，为培训者团队的建设和成长搭建平台。

　　3.加强人员考核，优化考核奖惩机制，激发培训者团队活力。构建兼顾经 济效益和社会效益等的多元化考核体系，引入竞争机制，激发培训者团队开拓创新、干事创业的活力。

　　（六）强化社会服务质量

　　1.提高各类人才培训质量。发挥学校教育资源优势，用好各类平台，按需设计、精选内容、学用结合、方式多样、优化团队、注重过程，以“高质量、高水平、规范化、品牌化”为发展目标，落实立德树人根本任务，推进教育教学改革，完善人才培养体系，创新教育培训模式，确保培养质量。大力开展“忠诚干净的干部培训”“助力全面乡村振兴战略的专业技术人员培训”“四有‘好老师'的基础教育教师培训”“高水平的高校教师培训”等，深入探索“互联网+”下的“精准对标型”非学历教育培训模式。

　　2.打造xx大学服务品牌。完善机制，优化服务方式和手段，进一步拓展“精准对标型培训模式”，加强与地方、行业的培训合作。按照“培训对象精准、培训内容精准、培训实施精准、培训效果精准”的要求，通过“建体、连接、智学”的“互联网+”行动策略，切实做好教育培训工作，彰显培训与继续教育学院的社会责任与担当，力争打造1—2个社会服务特色品牌、1个社会公益服务项目。

　　四、改进之策：继续教育高质量发展的展望

　　（一）推动党建与事业深度融合深刻领会新时代全面从严治党的新要求， 始终把党的政治建设摆在首位，坚定政治信仰、强化政治领导，引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。强化理论武装，深入学习领会党的二十大精神，跟进学习习近平总书记最新重要论述，深入开展党史学习教育，持续巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。规范党内组织生活，推动支部争先创优，建好培训班临时党支部，推进完善“党建3+”模式， 促进党建与业务工作有机融合。压实主体责任，加强意识形态全过程研判，健全应急处置机制，完善风险防控预案，拟定防范化解举措、责任分工表，做好授课教师、培训学员意识形态管控工作，加强阵地管理。抓好党风廉政建设， 完善相关制度，全面梳理风险点，加强重点岗位监督，落实党员干部“一岗双责”，与科级干部签订《廉政承诺书》，严格落实中央八项规定精神，开展“以案四说”警示教育。

　　（二）构建继续教育高质量发展体系

　　1.以“两个转变”加速学校继续教育转型发展。第一，从“学历补偿型继 续教育”向“职业能力提升为导向的继续教育”转变；第二，从“单一学历教育”向“学历非学历两翼齐飞、协调发展”转变。

　　2.以“三个举措”推动学校继续教育提质更新。第一，构建能够适应一流继续教育发展需求的内部架构和管理规范，积极探索继续教育办学新机制，增强办学活力；第二，实现教师和管理队伍的重组优化，建设业务精良、结构合理的师资队伍和管理队伍，建立健全激励与约束机制；第三，打造专业化培训团队，注重团队项目研发能力、市场拓展能力和办学服务能力的提升。

　　3.以“四个推进”实现学校继续教育升级换代。第一，推进“54331”育人体系建设，聚焦立德树人，落实根本任务；第二，推进高层次非学历教育培训工程建设（集中、在线、混合式），制定统一的项目准入标准和质量标准， 实现培训品牌集成化和特色化；第三，推进继续教育品牌建设和宣传交流工作， 增强国际国内交流，扩大继续教育的社会影响；第四，推进优质教学资源共建共享，扩大覆盖面。不断丰富各类继续教育资源，充分利用“互联网+”、大数据、云计算等技术手段，广泛筹集和储备优质教学资源，借助现代教育技术对优质教学资源进行精准推送。

　　（三）探索企业化管理运行。

　　非学历高等继续教育是高校服务社会的一个重要途径，它具有自主性、社会性和营利性的特点。开展非学历高等继续教育要利用学校的教学资源，包括师资力量、教学资源、食宿场所等，有较大的成本投入，需要有一定的补偿， 具有竞争性和营利性。因此，学校将探索构建一套科学合理的、符合学校非学历继续教育实际的KPI绩效制度，探索目标任务分类考核、全员考核模式，优化内部绩效激励机制，激发学校继续教育内生动力，充分发挥绩效政策激励作用， 逐步推进内设创收部门向企业化管理转变，切实提高学校的市场竞争力。