浦发银行发展战略
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浦发银行2006-2011年发展战略目标概述
年度
战略总目标
2006-2007
立足上海，服务全国
2007-2008
2008-2009
2009-2010
将社会责任感融入发展战略；“聚焦客户，转型发展”
2010-2011
以客户为中心、创新驱动、转型发展
浦发银行2006-2011发展战略主要实施：
2006-2009：在沿江沿海地区和国内重要中心城市先后开设分支机构，截止至2009年报告期，浦发银行共开设33家分行，1家直属支行共565个分支机构。详情请见浦发银行分行状况。
2008-2011：
完善公司治理框架
2.加强战略管理和指导
一是修订完成了《2006-2011年发展战略规划（修订稿）》。
二是将社会责任管理纳入公司发展战略规划。
三是启动品牌战略规划项目，制定了《2009-2014年品牌战略规划》
3.加强对外信息披露
2009年，公司完成定期报告披露4次，临时公告披露20次，使投资者全面了解公司财务和经营状况，提升公司透明度，较好地履行了上市公司信息披露义务。
4.积极推进改革创新
一是推进体制机制创新，夯实发展基础。
二是围绕客户需求，推进产品服务创新。
三是搭建立体化服务网络（网上银行、电话银行、自助银行、手机银行、营业网点）
四是立足效率提升，推进系统和流程优化。标准化、工厂化运作，基本建成“小前台、大后台”的运营模式。
5.坚持全面风险管理
浦发银行风险管理大概框架
浦发银行风险管理大概框架
银行机构自身因素流动性风险操作风险信用风险资本与资产风险信用风险承兑风险金融政策风险整体经济变动风险宏观社会经济因素金融市场联动性风险银行客户因素
银行机构自身因素
流动性风险
操作风险
信用风险
资本与资产风险
信用风险
承兑风险
金融政策风险
整体经济变动风险
宏观社会经济因素
金融市场联动性风险
银行客户因素
浦发银行新年度经济目标
发表年度
目标内容
实际指标
2006-2007
总资产规模突破10000亿元；
争取达到10500亿元；
本外币一般性存款余额达到8400亿元；
本外币各项贷款余额达到6300亿元；
税后利润增长50％以上；
年末不良贷款率控制在1.45％以内
2007-2008
总资产规模突破1.5万亿元；
争取达到15500亿元；
本外币一般性存款余额达到11300亿元；
本外币各项贷款余额达到8900亿元；
年末不良贷款率控制在1.2％以内
2008-2009
总资产规模突破19000亿元；
本外币一般性存款余额达到15700亿元；
本外币各项贷款余额达到11400亿元；
税后利润增长25％以上；
年末不良贷款率控制在1.％以内
2009-2010
总资产规模突破25500亿元；
本外币一般性存款余额达到13100亿元；
本外币各项贷款余额达到18600亿元；
税后利润增长25％以上；
年末不良贷款率控制在1.％以内
2010-2011
总资产规模突破3.04万亿元；
本外币一般性存款余额达到1.49万亿元；
本外币各项贷款余额达到2.08万亿元；
税后利润增长17％以上；
年末不良贷款率控制在1.％以内
