入党积极分子个人情况汇报

　 入党积极分子个人情况汇报

　 篇一：入党积极分子一年总结汇报

　 敬爱的党组织： 入党积极分子一年总结汇报

　 时光飞逝，我成为入党积极分子已经快一年了。自从递交入党申请书那天起，我一直努力以一个党员的身份严格要求自己

　，因为只有这样我才能离党越来越近。在这短暂的一年里，通过党校培训以及对党书的学习，使我的思想认识水平得到了很大的提高，同时也使我增强了自身的党性修养，更进一步的使我充分认识到做一名合格的党员不仅要解决组织上的入党问题，更重要的是从思想上入党。下面，我向党组织汇报一下一年来的在思想、工作、生活等方面的情况：

　 一、在思想政治方面，我主动加强政治学习，利于课余时间又重新研读了党史和党章，了解了我们党的光辉历程，更加坚定了正确的政治方向。学习党中央颁布的决策和决议，在思想上和党组织保持高度一致。通过对理论知识的学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，加强自己的责任感和使命感，通过这一系列的学习，我提高了自己的政治思想水平，更加坚定了对共产主义的信念，并且深深地领会了“理论上的成熟是政治上成熟的基础，政治上的清醒来源于稳固的理论基石”。

　 二、在工作中，我能够保持思考的心态，对于工作经验及时总结，对于缺点及时改正，通过不断的思考和积累，逐步形成求真务实的工作作风。作为一名入党积极分子，我始终以身作则，对自己高标准、严要求，恪尽职守，执着追求，服从领导分工。

　 三、在生活中，我能在思想和行动上能始终和党组织保持一致，

　认真学习《党章》、《中国共产党纪律处分条例》等党纪法规，严格要求自己，注重日常生活作风的养成，坚决抵制了腐朽文化和各种错误思想观点对自己的侵蚀，做到了生活待遇上不攀比，要比就比贡献、比业绩；作风上艰苦奋斗，提倡艰苦朴素，勤俭节约，反对铺张浪费，纪律上遵纪守法，自觉接受监督，抵制腐朽思想的侵蚀。

　在党组织的关怀与培养下，我各方面的素质得到了长足的发展，但我知道自己还有一些缺点和不足，在今后的工作和学习中，我还要更加严格要求自己，虚心向先进的党员同志学习，努力改正自己的缺点和不足，争取在思想、工作、学习和生活中有更大的进步。我要自觉用党员标准严格要求自己，坚持按照党纲，党章的规定行动，处处服从组织的决定，积极完成组织交给的任务。在实践中锻炼自己，改造自己，完善自己，不断提高自己的政治理论修养，思想道德修养，政治法制修养，组织纪律修养，科学文化修养，党内斗争修养和工作领导艺术修养，不断提高自己的综合素质，早日光荣的成为党组织中的一员。

　 此致

　 敬礼！

　 汇报人：XXX

　 汇报时间： 年 月 日

　篇二：入党积极分子思想、学习、工作情况汇报

　 2015年思想、学习、工作情况汇报

　 敬爱的党组织：

　 被确立为入党积极分子来，我始终以一个党员的标准严格要求自己，在领导和同事们的指导帮助下，经过自身不断地努力，在各个方面都取得了一定进步，现将我一年来的思想、学习、工作情况汇报如下。

　 一、加强思想建设，提高理论修养。在思想上，我积极要求进步，加强理论学习，关心时事政治。认真学习党的方针、路线和政策， 全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观指导自己的工作，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，树立全心全意为人民服务的工作宗旨，不断提高自身的政治素质，提高工作的责任感、使命感。加强对时事的认知和关注，贯彻以人为本、创新发展的理念，增强自己观察问题、分析问题的敏感性和准确性，积极响应“守纪律、讲规矩、强党性、做表率”教育活动，以便正确把握工作方向，全面准确地处理工作中遇到的问题。

　 作为踏入社会不久的年轻人，个人思想素质是做好每一项工作的基础。我们港航处很重视思想建设，经常通过党课和民主生活会的方式进行思想教育，这也使我在思想政治方

　面取得了长足的进步。通过每次党课的学习，增强了自己的政治觉悟和政治素养，了解了我党最新的路线、方针和政策，以及工作中所需的依法行政、廉洁从政等基本要求。于此同时，更加深刻地认识到在港航事业刚刚起步，规划、建设、行政执法大踏步前进时期自己身上肩负的责任与义务。

　 今年我按照处党委的要求，对党的十八届五中全会精神、习近平主席的重要讲话、最新修订的《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》进行了认真学习，撰写了读书笔记，以保证自身的思想水平能紧跟时代步伐。

　 二、加强业务学习，提高服务本领。《党章》中明确规定党员除了要学习党的基本理论、基本政策外，还应学习科学、文化、法律和业务知识，努力提高为人民服务的本领。今年以来，我逐步意识到，要想提高为人民服务的本领，不辜负组织的信任和期望，就必须正确地认识自己、严格要求自己、努力充实自己，抓紧一切可以利用的时间和机会，学习对自己开展工作有益的东西。

　 为此，工作、生活中我坚持时时处处学知识、学业务：一方面我认识到工作中所运用到的知识与书本中的是不同的，工作中所要求得更具体、更实际、更深层，因此我根据工作需要学习了《船闸管理办法》、《航道法》、《安全生产法》等法律法规以及船闸管理的规章制度等业务知识，努力拓宽了知识面，优化了知识结构，为做好工作打下了坚实的知识

　基础。另一方面利用自己所处的良好工作环境，在日常工作中向领导请教、向同事学习，总结经验、吸取教训，不断提高自己处理实际问题的能力，为做好工作打下了坚实的实践基础。

　 三、全面履职尽责，干好本职工作。上半年，在处党委的坚强领导下，xxx船闸工程进展顺利通过了xxxxxx组织的交工验收，我根据组织安排，主要做了进度督导、外部协调、安全管理、手续办理等工作。年初督促施工单位提前上报了工期安排、明确了施工关键线路、制定了计划保障措施，并细化分解到每月，通过定期开会调度，及时掌握工程进展、解决施工中遇到的问题，确保了重要节点的实现；在处理xxxx村村民针对船闸降排水补偿提起的上诉案件过程中，我积极协调xxxxx村委，给双方当事人做工作，达到了原告撤诉的目的；为了维护当地群众切身利益，修复被重车碾压的生产路，我多次到现场查看并实事求是地向处党委和xxxx汇报情况，最终xxxxxxxx拨付了修路资金，解决了群众的燃眉之急。

　 下半年，船闸移交我处之后，我又根据组织安排，辅助科长做好船闸管理工作。我按照要求起草了值班制度并严格执行，保持通讯全天候畅通，有效保证了重点时段的船闸安全；为保证工程安全度汛，我按照湖管部门要求编制了防洪预案，落实了船闸需要储备的防汛物资及看管费用；根据船

　闸管理的要求，配合完成了公务用船、警示标志、家具家电等的配备工作；全面落实船闸养护规定和计划，对闸室、启闭机、助航设施、监控系统等做到日巡月检，发现问题及时联系施工单位进场维修，确保了各项设施设备处于良好技术状态。

　 四、改正缺点不足，争取早日入党。今年来，我在党组织、同事的帮助下取得了一定的成绩，但我知道还存在着一些缺点和不足，主要有以下几点：

　 1、个人价值观有待改进。在建设中国特色社会主义的过程中，应该把个人价值的实现同我国的经济、政治、文化和社会的发展相统一，应当把自己的人生目标与所在党组织从事的事业吻合起来，通过在实际工作中的努力逐步实现自己的人生价值。

　 2、工作水平有待提高。有时候不能很好的将学到的知识应用到实践中去；在工作过程中，缺乏大胆提出可行性建议的能力和勇气，今后应加强学习不断提高自己的业务及管理水平，在工作中不断总结经验。

　 3、沟通能力有待培养。良好的沟通是前进和发展的重要条件，作为一名入党积极分子要擅于跟周围的人交流沟通，掌握与不同角色的人打交道的窍门，否则就会固步自封、难有作为。

　 在今后的工作和生活中我会通过更加系统的理论学习

　和丰富的工作实践，不断提高自己的思想觉悟，学会辩证地看待解决问题，在成绩面前不骄傲、在挫折面前不灰心，努力使自己尽快的成为一名合格的共产党员。请党组织进一步考验我。

　 此致

　 敬礼

　 汇报人：xxxxxx

　 2015年12月25日

　篇三：入党积极分子个人小结

　 入党积极分子个人小结

　 近一年来，我在这个团结求实、温暖友爱的集体里，亲身感受到了组织的关怀，团结奋斗的精神。在组织的培养教育下，我认真按照党员的标准去做，加强政治思想学习，对工作精益求精，不敢有丝毫懈怠。为了便于党组织对自己的考察，我将自己一年来的情况向组织作以汇报。

　 一、思想政治方面

　 首先，我主动加强政治学习，除了经常关注时事政治和国家政策外，我利用业余时间认真学习党史和党章，了解我们党的光辉奋斗史，从而更加珍惜现在的生活，坚定正确的政治方向;明确党员的权利和义务，拿一名党员的标准严格要求自己。其次，我注意从平时做起，从小事做起，在日常生活中体现一名党员的模范带头作用。除了做好本职工作外，我积极参加和配合党组织的活动。

　 二、作风纪律方面

　 我坚决按照党组织的要求规范自己的行为，努力提高自身素质，认真服从领导的安排，遵守纪律，时刻按照一个共产党员的标准要求自己，克己奉公，不浪费，不奢侈，培养良好的作风养成习惯。

　 三、工作方面

　 进入工作岗位以来，我虚心向领导和同事求教，与老党员交流心得，学习工作技能，掌握工作流程，努力尽快地进

　入角色。在日常的工作中，我时刻牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，耐心、细心地完成领导布置的每项工作。今后，我将进一步掌握工作要领，改进工作方法，提高工作水平，按照党员的高标准完成每一项任务。

　四.缺点和不足

　 一年来，自己在党组织和领导、同事的帮助和支持下取得了一定的成绩，但我深知自己还存在一些缺点和不足，主要表现在以下几个方面

　 1、政治理论基础不够扎实，理论联系实际的能力较差;

　 2、工作经验还有所缺乏;

　 4、个人素质还有待进一步的提高。

　 在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向先进的党员同志学习，注意克服自己的缺点和不足，争取在思想、作风、工作、学习等方面有更大的进步。

　以上是自己一年来基本情况的小结，不妥之处，恳请组织批评指正。请党组织考验我！

　篇二：

　部门及员工绩效考评制度

　部门及员工绩效考评管理制度

　为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

　1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

　2.适用范围

　适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

　3.职责和权限

　3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

　3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

　3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

　3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。

　3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

　4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则

　4.1绩效考评、考核管理程序

　4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。

　4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

　4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

　4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04

　现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

　4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。

　4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

　4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。

　4.2考评、考核管理办法

　4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

　4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

　4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。

　4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。

　4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

　4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

　4.2.4考评、考核结果的处理

　4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数

　为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与

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　各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

　4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：

　部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

　+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数

　 ＝∑部门员工工资

　部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤奖

　 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数

　员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+

　∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

　 (“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )

　4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。

　4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。

　4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。

　4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的不调整薪级。

　4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。

　4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。

　4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。

　4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。

　4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。

　4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。

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　4.3考评、考核实施细则

　4.3.1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。

　4.3.1.1 对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；

　4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司

　减少或免受损失的；

　4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；

　4.3.1.4 研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；

　4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；

　4.3.1.6领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。

　4.3.2员工奖励种类和标准

　4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。

　4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。

　4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。

　4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。

　4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；

　4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；

　4.3.3.3故意浪费、损害公司财物的；

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　4.3.3.4遇有突发事件故意逃避，知情不报的；

　4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；

　4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；

　4.3.3.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；

　4.3.3.8品行不端、行为粗暴屡教不改的；

　4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；

　4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。

　4.3.4员工处罚种类和标准

　4.3.4.1能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚50～500元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的处罚500元～1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金1000～5000元，并免职或解除合同。

　4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照4.3.4.1条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。

　4.3.4.3经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。

　4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。

　4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。

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　4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。

　4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。

　5.相关文件

　Q/BW·G0205-04质量管理工作考核办法

　Q/BW·G0305-04安全生产奖惩条例

　Q/BW·G0306-04环境保护奖惩条例

　Q/BW·G0702-04成本管理工作实施细则

　Q/BW·G0801-04员工聘用管理规程

　Q/BW·G0803-04员工薪酬方案

　Q/BW·G0805-04考勤管理制度

　6.记录文件

　GJ0802/01绩效考核表（员工）

　GJ0802/02绩效考核表（部门负责人）

　GJ0802/03绩效考核表（部门）

　附加说明

　本制度由人力资源部编制

　本制度由人力资源部负责解释

　本标准主要起草人：

　本标准主要审定人：

　发布日期： 04 年 5 月 30 日

　版本号： G-A 受控（编号/章）：

　Q/BW·G0802-04

　附录1、绩效考核表（员工）

　编号：GJ0802/01- （样表） 年 月 日

　姓名：

　部门：

　职务：

　考核时间

　考核人：

　考核人职务：

　考核项目

　考 核 内 容

　加减分标准

　该项扣分

　考核得分

　厂纪厂规

　1、迟到、早退

　-1分/次

　2、中途外出（未经请假）

　-1分/次

　3、串岗、脱岗

　-1分/次

　4、其它违纪被公司扣罚或通报批评

　-3分/次

　5、会议迟到、早退、旷会

　-0.5分/次

　工作主动性

　1、不服从安排（包括临时性抽调）

　-3分/次

　2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时

　-2分/次

　3、服务态度差、有投诉

　-4分/次

　4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调

　-2分/次

　专业水平

　1、进、销、存信息反映不完全

　-2分/次

　2、储存信息和实物不相合

　-4分/次

　3、保证24小时手机畅通，发现联系不上

　-4分/次

　4、错发、不按计划收货

　-5分/次

　5、帐、卡、物记录不完全、不完整

　-3分/次

　6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨(技术状态)

　-2分/次

　7、不按工作程序办事

　-2分/次

　8、每月大件盘存表不按时交纳

　-2分/天

　9、每月积压不合格明细表不按时交纳

　-2分/天

　10、货物摆放不整齐

　-2分/次

　职业素养

　1、思想不端正，有投诉（查情况属实）

　-10分/次

　扣 分 合 计

　奖励情况

　1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

　+3分/次

　2、为公司工作提供建设性建议并采纳

　+5分/次

　3、公司级奖励

　+5分/次

　4、经评议服务态度好

　+3分/次

　5、在公司《博盈园地》上发表文章

　+4分/次

　加 分 合 计

　最 后 得 分 （≤120）

　说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。

　 综合评价结果：分 级

　总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。

　考核人评估：

　考核人签名：

　Q/BW·G0802-04

　附录2、绩效考核表（部门负责人）

　编号：GJ0802/02- （样表） 年 月 日

　姓名：

　部门：总经理办

　职务：

　考核时间：

　考核人：

　考核人职务：

　考核项目

　考 核 内 容

　评分标准

　总分

　得分

　部门考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　关键指标

　计划的可行性，计划实施的监控

　非调整每更改1次扣2分

　100

　（注：此三项指标根据部门职能由人力资源部制定，指标可以不同）

　规章制度的纠察，部门关系的协调

　缺项扣5分；

　投诉属实每次扣1分

　公司级会议的组织安排

　投诉属实每次扣2分

　质量考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　安全考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　成本考核

　不重新考核，按专项考核结果

　≤120

　小 计

　考勤情况

　1、事假

　每次扣1分

　2、病假

　每次扣0.5分

　3、旷工

　每次扣5分

　4、迟到、早退

　每次扣2分

　奖惩情况

　1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳

　每次加2分

　2、为领导决策提供建设性建议并被采纳

　每项加5分

　2、公司奖励

　1次加5分

　3、书面警告

　1次扣2分

　4、通报批评

　1次扣5分

　合 计 得 分

　说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）

　综合评价结果： 分 级

　考核人评语：

　考核人签名：

　Q/BW·G0802-04

　附录3、绩效考核表（部门）

　编号：GJ0802/03- （样表） 年 月 日

　被考核部门：

　考核时间：

　考核小组成员：

　考核项目

　考核内容

　评分标准

　总分

　得分

　部门目标完成情况

　（90分）

　1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务

　未完成每项扣5分，单项扣完为止

　30

　2、按时、保质完成部门周、月计划

　30

　3、按时、保质完成部门日常工作

　20

　4、按时、保质完成公司交办的其他任务

　未完成每项扣2分

　10

　协作情况

　（10分）

　1、部门内员工思想统一，工作热情高

　列举事实，1分/件

　5

　2、部门间协作顺畅，无不配合或配合不力现象

　列举事实，1分/件

　5

　小 计

　100

　奖惩情况

　1、部门受奖励

　每次加5分

　2、部门受表彰

　每次加2分

　3、员工受表彰

　每次加0.5分

　4、部门受罚

　每次扣5分

　5、员工受罚、书面警告、通报批评

　每次扣0.5分

　6、部门被投诉且有事实依据

　每次扣2分

　7、员工被投诉且有事实依据

　每次扣0.5分

　8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳

　每次加0.5分

　9、对公司工作提供建设性建议并被采纳

　每次加2分

　10、宣传稿件2篇

　每篇加1分，缺篇扣1分

　小 计

　合计得分

　≤120

　说明： 优秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）

　综合评价结果： 分 级

　总结部分：请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作，并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。

　考核小组评语：

　考核小组负责人签名：