企业个人先进事迹例文

　　第一篇:《国企个人先进事迹范文》

　　小个子也有大智慧

　　——烧结厂彭志强同志评选公司“劳动模范”事迹材料

　　彭志强，男，45岁，烧结厂主管工程师，负责生产工艺和技术。他潜心钻研，勇于探索，敢于创新，积极为企业发展奉献才智，被员工誉为“烧结专家”先后主持14项“烧结杯”试验，拓宽了原料采购空间，优化了配矿结构，突破了低碱度禁区，实现了低碱度烧结，节约成本3400余万元；提出并参与国内首创的“混匀BLOCK配料计算模型”开发与应用，进一步稳定了烧结与炼铁生产，通过了2011年公司科技成果鉴定，创效1245万元；参与6～8烧结机、新疆援建烧结机、脱硫等方案论证、初步设计审查及新建工程试生产工作；个人多篇学术论文在全国、省、市行业刊物发表并获奖；参加援外技术培训，3次赴印度提供技术指导；4次获评公司“优秀主管工程师”。

　　彭志强个子瘦小、其貌不扬，却拥有令人羡慕的学识1988年毕业于北京科技大学，2006年获北京科技大学冶金工程硕士学位，现任烧结厂主管工程师。在长期的工作实践中，他刻苦钻研，积极探索，以饱满的工作热情和务实的科学态度，为企业发展攻克了一道道难关——

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　　主持试验研究，优化配矿结构，产生大效益

　　近年来，烧结厂积极执行公司低成本战略，采取各种措施，严格控制成本，其中，优化配矿结构、降低配矿成本、实现低碱度条件烧结成为重中之重。

　　“烧结专家”彭志强积极开展了“低碱度条件烧结”技术攻关。他利用“烧结杯”试验平台，从2008年至2010年，先后主持了《单配矿粉优化试验》、《低碱度烧结试验》等，对不同碱度水平进行烧结试验研究，并通过优化混匀配矿、加强原料监管、合理控制参数、持续改进工艺设备等，使烧结矿产量和质量在满足高炉生产需求的前提下，将烧结矿碱度逐步下调至69（甚至一度降到55），成功突破了低碱度烧结的禁区，使烧结用料更加科学、经济、合理，为公司节省成本3400余万元。

　　今年，彭志强又适时抓住精粉价格相对较低的有利时

　　以降低配矿成本。针对高精粉率极易造成烧结料透气性差、产量下降的不足，他主持了《高精粉率烧结试验》，积极探索适宜烧结的工艺参数。经研究发现，精粉率对烧结指标影响存在凹点随着精粉率上升，利用系数先降后升，凹点在40%精粉率左右！也即精粉率上升并不代表烧结指标必然下降，而是要避开凹点区，合理搭配生熟熔剂，焦点在改善混合料

　　透气性（制粒条件）及其他工艺条件。这一重要发现，拓宽了铁料采购空间，为降低配矿成本提供了理论依据。同时，针对烧结用铁矿粉来源广泛、品种复杂，对烧结及钢铁生产存在着不同影响的情况，他主持了《铁矿粉单烧试验》，对进厂的各类铁矿粉进行了全面细致的研究，分别评价其理化及烧结性能、吨矿及吨铁成本，考察对烧结矿产量、质量、固体燃耗等指标的影响，不仅积累了丰富详实的铁料综合评产的科学依据。

　　从2005年以来，彭志强共主持进行了《铁精粉替代试验》、《碳精粉配加试验》、《石墨粉替代焦（煤）粉烧结试验》等14项烧结杯试验或工业化试验，为合理利用资源、优化

　　贡献。

　　完善工艺技术，突破生产瓶颈，发挥大作用

　　对工艺技术管理，彭志强也积极动脑筋、想办法，在加强外部协调的同时，就生产各阶段出现的质量、工艺、能耗、成本等问题，进行系统分析，逐一制定对策，稳定烧结生产。

　　对外，他积极配合原料部门，加强信息交流，掌握市场资源、价格变化，利用厂自主研发的成本配料优化软件，对

　　原料市场价格进行动态跟踪测算，并结合铁料单烧数据，为公司配矿提供抉择依据；配合技术中心、原料部进行配矿工作，针对原料进厂不够均衡、卸车压力大、库存结构不尽合理、生产产量供不应求等矛盾，精心配料，合理利用可供资源，最大限度地降低配矿成本。对内，他认真组织产量、质量攻关，完善工艺、质量考核并严格执行；加强进厂原料成份收集与信息反馈，严把原料进场质量关；全程监控混匀配料综合样、混匀送料样，根据原料情况及时调整配比；强化配料、放水、看火等关键岗位的操作管理，稳定水、碳；严格执行工艺操作参数，确保烧结过程稳定及终点控制准确。

　　同时，彭志强还提出并参与了国内首创的混匀BLOCK配料计算模型开发与应用，推行BLOCK工艺，采取BLOCK堆料。

　　烧结厂混匀系统原料品种杂、物流环节多、进场不均衡，常导致计划配比难以执行，又或因堆料量和设备检修时间的不足而影响生产，成为制约烧结生产的“瓶颈”。为此，彭志强提出采用混匀BLOCK配料工艺来突破这一“瓶颈”，并针对新钢原料特点和料场实情，完善其工艺系统，参与研发尚属国内首创的以BLOCK配料计算模型来设计混匀堆料项目。在研制期间，他与其他科技人员一道，废寝忘食，殚精竭虑，查阅了大量资料，反复进行实地勘察，终于使该项目顺利实施并通过了2011年公司科技成果鉴定，达到了国内同行的先进水平，迄今已为企业创效1245万元。该工艺既{企业个人先进事迹范文}.

　　充分发挥了设备效能，提高了混匀堆料效率，又赢得了设备检修时间，既有利于根据各种原料供应条件，合理调整配料比设定值，动态调整配入的原料品种，又有利于原料进场安排和一次料场的物流管理，稳定了烧结配矿结构，稳定了烧结和炼铁生产。

　　投身技术改造，进行跨国指导，做出大贡献

　　这个其貌不扬的小个子做出的贡献还远不止上述这些。

　——参与烧结厂三期技改2×360m烧结机、混匀料场改造、燃料加工系统及熔剂、燃料上料系统等工程初步设计方案审查，主持了2×360m烧结机投产前后的配矿结构拟定、原料准备、热负荷试车、试生产及设备整改工作，探索、确定了正常生产后的工艺参数及相关考核。

　　——参与2011年脱硫、余热发电等技改项目的技术考察与方案论证工作；新疆援建烧结机项目、公司新建8机的技术方案、初步设计审查工作；8机投产前后的配矿结构拟定、原料准备、热负荷试车工作；

　　——先后三次赴印度为ISPAT公司、NECO公司和SISCOL公司提供试车、达产技术服务，受到印方及中钢公司高度评价；

　　——承担巴西GA公司技术服务前期协商、服务计划拟##22

　　第二篇:《先进个人主要事迹范文》

　　先进个人主要事迹范文

　　陈XX同志，男，中共党员，1958年4月出生，中央党校大学学历，1976年参加工作，从事粮食工作30年，1998年任武威南仓库副主任、纪委书记，XX年2月起任武威南仓库主任、党委书记、纪委书记。陈燕同志参加工作以来，始终贯彻执行党和国家的路线方针政策，在深化改革，提高效益，发展主渠道作用，解决“三农”问题，支持农业产业化经营等方面做出了突出贡献，受到了各级部门的好评。XX年，他被武威市委、市人民政府授予武威市第三届“十佳公仆”称号；XX年以来，连续三年在省粮食局县级干部考核中评为优秀领导干部、党风廉政建设责任制先进个人。仓库在他的带领下，取得了良好的社会地位和社会形象，先后被省粮食局考核评定为省级一类“一符四无”单位；仓库领导班子在省粮食局XX年、XX年度考核中被评为“好班子”；被省粮油储运总公司评为XX年度经济效益最佳单位；被省、市物价局和质量技术监督局评为“物价计量信得过单位”；获凉州区和武威市“文明单位”、全区先进基层党组织、社会治安综合治理先进单位、消防安全先进单位等光荣称号；被市委宣传部、市经贸委、市总工会联合评为武威市第一届职工道德建设先进单位；XX年被中储粮总公司兰州分公司授予“中央储备粮优秀承储库”。尤其是XX年国家粮食局局长聂振邦、副局长郄建伟先后视察和专项检查仓库工作时，详细询问了仓库的储粮质量、经营情况、经营规模、企业近两年的经济效益、企业改革、职工收入等情况，对仓

　　库的企业管理和经营规模给予了充分肯定，并对领导班子建设和职工精神面貌给予了高度评价，认为仓库管理科学、经营能力强、有较强的发展后劲。聂振邦局长专门为仓库题词“确保储粮安全，发展粮食产业”，勉励仓库不仅要以高度的责任感管好国家、地方的各级储备粮，而且要继续发挥仓库优势，做大粮食产业，真正把仓库做成能够推动企业发展，服务地方经济的大型粮食企业，为保证国家储备粮安全和促进农村经济健康发展做出应有的贡献。现将陈燕同志主要工作业绩简述如下

　　一、谋全局，抓大事，促发展

　　自XX年以来，陈燕同志深深感到肩负着企业发展与职工生存的重大任务。为此他就如何样充分运用国家政策推动仓库健康有序发展；如何样稳定职工队伍，增强职工凝聚力、向心力，提高职工收入与生活水平；如何样解决好企业改革与转型期的各种难点、热点问题；如何样紧紧抓好中央储备粮与地方储备粮管理，保证企业正常工作秩序进行不断探索与研究。他根据粮食企业改革的不断深入和市场形势发生的不断变化，强调“实干兴邦、空谈误国”与“适者才能生存、顺应才能发展”的管理理念，明确提出以规模经营为方向，以建设现代粮食物流中心为目标的发展思路，先后订单收购粮食6万吨，与10多家大型粮油加工企业建立了工商协作关系，年提供优质粮油10多万吨，从经营量、经济效益和发展后劲等方面为仓库长远发展打下了坚定的基础。XX年仓库粮油经营量14万吨，销售量6万吨，销售收入3620万元，实现利润71万元，职工人均年收入15461元；

　　到XX年仓库粮油经营量达到22万吨，三年增幅166%；销售量6万吨，三年增幅211%；销售收入10003万元，三年增幅276%；人均年收入19207元，三年增幅124%。从XX年到XX年的四年中，仓库共实现利润323万元，上缴各项税金140多万元，累计消化潜亏975万元，累计清理应收款608万元。四年来，企业经营量、销售量、销售收入、职工收入连年提高，各项经济指标在全省粮油购销企业名列前茅，职工收入逐年上升。尤其是在XX年“全国乡镇企业经贸洽谈会”和“第二届天马国际旅游节”期间，他站在政治的高度，顾全大局，全力以赴，积极与省内各直属库站联系，用短短的时间完成17000吨玉米调入任务，为地方经济的发展做出了应有的贡献。XX年他提出的“转变思想观念、转变工作作风、转变经营思路”的观念，从根本上解决了企业发展迟缓，竞争力弱，市场意识淡薄等实际问题，得到了省粮食局的高度评价和充分肯定，并在全省粮食系统进行广泛学习与推广。（转载自，请保留此标记。）

　　在“发展抓项目，改革抓企业”中，陈燕同志始终保持了发展意识和敏锐的洞察力，为增加仓库可持续发展水平，他克服各种困难，想方设法，自筹资金380万元对仓库北墙外84亩土地进行征用，并争取到全省XX年1万吨省级储备粮库建设项目，同时经过不懈努力，仓库被省发改委、省粮食局列为我省粮食物流中心建设第一批规划重点单位，《项目建议书》已通过省发改委审核，上报国家发改委立项。经过几年的发展，仓库已拥有总资产21196万元，占地面积近300亩，

　　现有库房25栋，仓容8万多吨，储油罐2座，铁路专用线175公里，钢网架结构罩粮棚7000平方米，简易仓棚3600平方米；机械库、装具库各1栋。截止XX年底库内储存各类粮油105496吨，其中中央储备粮44000吨、省级储备粮9600吨，其他粮51896吨。{企业个人先进事迹范文}.

　　二、严格管理，以身作则，推动企业发展

　　陈燕同志坚持把规范管理，依法治企作为企业永恒的主题，把从严管理贯穿于经营过程的始终，根据新的经营发展格局，进一步强化了仓库制度建设，组织人员重新编排了《武威南仓库管理制度》，完善了岗位责任制、会议制度、管理制度、工作制度、安全责任制度、库务公开制度等，明确了仓库人、财、物管理权责，建立了相应的检查考核制度，并将考核结果和收入挂钩，建立有效的激励约束机制，确保了各项管理制度的落实。为规范仓库工作程序，强化企业管理，陈燕同志制定了员工“六条行为准则”，使库容库貌和职工精神面貌有了显着的变化。

　　在自身建设方面，陈燕同志始终把实现自己的理想与企业发展紧密结合起来，一心为了仓库的发展，坚持严以律己、团结同志、廉洁奉公、不谋私利。首先，带头执行民主集中制，自觉维护好班子团结，做到“小事通气、大事上会、重要事宜交党委会议集体决定”，切实形成团结协调，富有凝聚力和战斗力的坚强堡垒。“勤政为民、廉洁自律是一个共产党员的基本职责”，他是这样说的，也是这样做的，在企业的重大决策方面，他从不自作主张，始终坚持民主管理与集体决策，作为仓库一把手，他的爱人与亲戚有好多都下岗失业，都希望能够得

　　到他的帮助，但他从没有利用手中权力为家人办过一件私事，始终保持着克己奉公、清正廉洁的作风。其次，是要求干部职工说实话、办实事、求实效，他多次强调作为企业的管理者，如果不能使企业发展，不能使职工生活水平提高，工作得不到大家的认可，就不配做一个企业领导。

　　三、吃苦耐劳，平易近人，乐于奉献，与职工同甘共苦（转载自，请保留此标记。）

　　陈燕同志是一个喜欢与时间赛跑的人，8小时工作时间，他像一个不停旋转的陀螺，在仓库随处可见他忙碌的身影，8小时之外也是他的工作时间，加班加点成为家常便饭。为了提高工作效率，争取时间，当天能做完的事情他决不会推到第二天，每次到外地出差，只要事情办妥，他都会马不停蹄的赶回单位，出差到酒泉，来回路程1000多公里，他仅仅用一天时间；西安出差XX多公里的路程只用三天时间，大多时间是在车上度过的；兰州出差，当天一个来回已经成为习惯，这些看似平常的事，却包含着陈燕同志对工作无限的热爱与无私的奉献。多年来他经常放弃休息时间，深入一线，和职工们一道同甘共苦，苦干大干保好粮，解决了工作中存在的各种问题。在收购工作开展前，他必须亲自带领仓库经营人员深入农村了解种植情况、市场价格、粮食产量、供需信息，大力宣传仓库的收购办法，及早与银行联系解决收购资金，在收购工作中强调做好为农服务工作。针对部分玉米水分较高的具体情况，他及时发动职工自己动手进行晾晒，与广大职工一道顶烈日、战酷暑、早出晚归、不分节假日，特别是遇到雨

　　第三篇:《公司先进人员事迹材料(第一人称)》

　　公司先进人员事迹材料

　　年3月，我来到华茂工作，成为华茂科教仪器公司的普通员工。工作中，憨厚、朴实的我一方面积极向老员工虚心请教，一方面利用休息间隙对产品进行熟悉、组装、维修，将自己的满腔热情完全投入到了工作之中。艰苦的努力，务实的工作，很快使我成了公司的业务骨干。

　“一个人可以没有文凭，但决不可以没有知识”，这是我十分欣赏的一句话，为此，我几乎把所有的业余时间都用在了钻研业务上，努力将自己的工作吃透，干好。

　　随着公司业务的拓展，工作难度也在加大，因公司业务人员少，一人身兼多职，我的主要工作是代表公司出去招投标、整理投标样品。在整理样品的过程中，严格把关，因为样品在投标过程中占的比重较大，会直接影响到投标的结果。有时候遇到提供样品数量多的情况时，就必须花上好几天的功夫，而且在整理的过程中会遇到很多的难题，这就需要和相关技术人员进行交流，争取满足客户的技术要求。

　　记得去山东菏泽投标时，我们公司共投了七标段，每个标段七本标书，做好的标书有三箱，再加上样品七箱，由于投标时间紧迫，也为了安全期间，只能标书随身带，我一人拖着沉重的标书和样品，到了中途的徐州转车时，已经是疲惫不堪，一想到时间紧，任务重，也不可有半点怠慢，到了菏泽之后，就是紧接着摆放样品，等摆好之后，已经是晚上十点多了，当然这样投标的次数有很多次，可是我没有一次怨言，时刻把公司的利益放在第一位，个人的得失放之后。

　这二年，随着公司业务拓展。公司通过代理商，业务涉及的省份较多，有等地，出差的频率不断的增加。有的时候刚回到家两天，就收到公司的委派任务。由于是和教育部门打交道，所以效率是非常重要的，我不得不放弃休息时间，为了能在第一时间见到客户，经常是周六、周日的时间在路上赶，让我记忆犹新的是，11月份处理的业务。已经连续一个月没有休息了，体力严重超支，那时候公司组织的旅游也不得不放弃。

　　供货范围广，数量大，对当地的情况不熟悉，交流不方便等诸多因素加大了送货的难度。但是按时交货是必须的，这关系到公司的形象和信誉。在2010年12月份的天津送货中，全市十九个县区400多所的学校，一开始真的是一头雾

　　水，不知从何下手，后来我慢慢理清思路，制定出一套具体的配送方案。先在天津找好仓库，公司货到天津后先在仓库分好，再一家家去送，送货过程中每天早上6点起床，到外面零下10度的天气中进行分货、配送、装车等，有好几天吃饭也是有一顿没一顿的，晚上一般都是八点左右回到仓库，和同事按照客户的意愿商讨下一步的计划，并要考虑为公司减少不必要的开支，经过十三天时间的配送，按合同要求顺利完成天津400多所所学校的配送工作，确保客户满意，让客户早日验收汇款。在出去招投标或送货时，我牢记，我是代表华茂的，我时时刻刻注意自己的言行，维护公司的形象，以热忱的工作态度投入到工作中去。

　　很荣幸被公司推荐为2011年度的优秀员工，这既是公司对我个人工作能力的肯定，也是对我做好今后工作的一种鼓励，虽然这一年里我没有什么可炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业，认真对待每一件事，多思考，多关注，为把好产品的质量关尽自己的一份力。在今后的工作中，我将更加出色的完成各项工作，不辜负公司对我期望。

　　第四篇:《优秀公司员工个人先进事迹报告》

　　优秀公司员工个人先进事迹报告

　　自2006年8月16日进入黄商麻城购物中心从一名公司促销员成长为一名基层管理者。经历了岗位的变迁，不仅思想觉悟有了提高，同时工作能力也得到了进一步提升，在工作中始终严格遵守商场的规章制度，刻苦专研业务技能和商品知识，从不计较个人得失，关心、团结同事，兢兢业业的工作态度和乐于奉献的敬业精神，受到了领导和同事的一致赞扬。正是因为以一颗感恩的心以此用自已努力的工作来回报顾客报效重百，因此在每天的工作中和所有同事一起热情接待顾客，耐心细致解答顾客对产品的咨询和疑问，以顾客的满意作为工作目标，所以无论顾客有什么样的需求，总是以真诚甜蜜的微笑面对，让她们带着需求而来，载着满意而归，与供应商沟通也是如此。

　　在过去的一年里，在公司正确的俄领导下，在柜组优秀伙伴的共同努力和帮助下，我柜组能够圆满完成公司下达的任务计划。

　　一．完成情况。

　　计划任务292万，完成304万，超额完成12万。

　　二．工作管理方面{企业个人先进事迹范文}.

　　1,作为一名主管，首先要有过硬的业务知识，才能够管理好柜组员工，与她们共同学习业务知识，取长补短。她们的业务知识提高，才能更好的服务顾客，当每件衣服售出时，都要告知顾客如何洗涤保养，让黄商服饰的的口碑深入麻城市民心.

　　市场调查 ，经常与员工走访麻城市场，学习其它卖场陈列、服务、管理制度，每天晨会学习公司管理制度和服装专业知识 及服务技巧。

　　销售目标，在下达全年销售目标时，分解到各专厅，再分解到每月每人，让柜组所有伙伴都有主人翁意识，才能更好地完成全年的销售计划。

　　服饰城经过四月份的装修歇业，汉派柜组夕阳红专厅销售直线上升，销售达50万，扣率77%。销售好利润高，归结于及时有效与厂家沟通，商品质量价格适中，获得顾客的青睐。

　　工作得到各位领导和同事的肯定和认可，在07年度至09年三年评为麻城购物中心优秀主管。

　　总而言之总结如下

　　一、认真学习公司的各项制度和会议精神，并活学活用到市场上；

　　二、能顺利地完场公司下达的任务，逐年递增销售额；

　　三、尊敬领导，团结同志；

　　四、遵守公司的管理制度，无违纪行为；

　　五、吃苦耐劳，踏实做事，从无怨言；

　　六、积极主动配合公司领导开展各工作