组织生活会自我剖析资料
时间：2020-08-18 08:06:38 来源：达达文档网 本文已影响 人 
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聚焦“六个破除”寻觅良方、诊病断根
按照省中心《关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论 的实施方案》要求和统一部署，聚焦“六个破除” ，我深入 学习了习近平总书记在庆祝改革开放 40 周年大会上的重要 讲话精神。坚持从实际出发，紧密联系工作实践，紧紧围绕 六个方面的内容，梳理查找了自己在思想、组织、作风、纪 律等方面存在的突出问题，现将具体情况汇报如下，请同志 们批评指正。
一、存在的主要问题
（一）破除僵化保守，着力解决改革意识不强问题 在僵化保守，改革意识不强问题上，突出表现是思想解 放不够， 开放性思维、 发散性思维不够： 存在经验主义倾向， 默守陈规，经验先行；存在实用主义倾向，以推进工作进展 为宗旨，缺少创新意识、缺乏研究分析，对于改革创新或鲜 有创新尝试，或浅尝辄止；存在本位主义倾向，工作中有时 过多地考虑本部门实际；存在畏难倾向，面对困难工作，有 时会过度强调客观条件，缺乏变则通和攻坚克难的创新思维 意识；存在教条倾向，不善于结合自身和部门工作实际，创 造性开展工作。
（二）破除因循守旧，着力解决创新精神不足问题 在因循守旧，创新精神不足问题上，突出表现是：存在 懒惰思想，学习的紧箍咒不够紧，与本职工作有关的就多学 一些，联系不紧的就少有关心， 影响了发现问题、分析问题、 解决问题、指导工作的能力和水平，影响了学以致用的程度， 影响了创新意识的养成；存在逼着干、推着走的现象，总觉 得上有班长掌舵，下有同志划船，自己只要做好本职工作就 行；存在工作锐气、劲头有所减弱的迹象， 丈夫只手把吴钩， 意气高于万丈楼的豪情壮志渐有经年累月消逝之象。
（三） 破除封闭狭隘，着力解决扩大开放不够问题
在封闭狭隘，扩大开放不够问题上，工作中表现为缺乏 向外看：造成思想和视野狭隘，多站在部门和自身的角度看 问题，站位不够高，视野不够宽；造成对标先进意识弱，标 准不够高，要求不够严；造成进取意识弱，安于现状，满足 当前，不能非常有效的让社会发展的新契机化为渠道建设的 新转机。
（四） 破除资源依赖，着力解决市场理念不浓问题
在资源依赖问题上存在风来加衣、雨来打伞的依赖习 惯，缺乏逢山开路、遇河架桥的拼劲；习惯于看文件写没写、 过去有没有、别人干没干，缺乏单独向困难叫板、向矛盾挑 战的勇气。在市场理念不浓问题上存在不积极、不主动、打 太极、踢皮球、推迤拖延等服务意识不够强，解决问题不到 位问题。导致一定程度上打击了市场经营者的投资热情和创 业积极性。
（五） 破除随遇而安，着力解决工作标杆不高问题 在随遇而安，工作标杆不高问题上，对于领导布置的工
作和岗位赋予的职责：习惯于“只求过得去，不求过得硬” 而创新不足，没有摆脱一些固有的思维定式、传统观念和习 惯做法的束缚，自觉不自觉地沿袭老经验、老观点、老办法 来解决工作出现的新情况、新问题，以至于改革创新的力度 和步伐不够大，解决问题的思路和手段不高明；满足于“进 步不大年年有”而目标不高，缺少敢为人先的气魄，自加压 力，负重奋进的意识不够强。
（六） 破除慵懒散漫，着力解决作风不实问题
在慵懒散漫，作风不实问题上：坚持把自己摆进去、把 职责摆进去、把工作摆进去的事业劲头不够，只论工作未求 事业；坚持不当会议主管、不当文件主管、不当口头主管的 工作作风不够，重布置轻跟踪；坚持超前思考、提前预测、 未雨绸缪的参谋属性不够，未能想领导之所想；坚持既抓具 体又具体抓、既抓落实又落实抓，既抓紧又紧抓的实招真法 不够，批评多指导少。
二、存在问题的原因
（一）思想建设有待加强。面对一些紧事难事、烦事愁 事，思想上有畏难情绪，没有求破求新的勇气与信心。看到 问题还睁一只眼闭一只眼，听到反映左耳进右耳出。不同程 度存在多栽花，少挑刺；多说是，少说不的好人主义现象。
（二） 思想保守，观念守旧。对于新事物敬而远之，使 得眼界不够开阔、思维不够敏捷、想冋题不够深、看冋题不 够远。自身的知识结构缺乏系统性和全面性，理论指导实践 变为无根之水。
（三） 对自己要求不严。丰富的知识储备，才能触类旁 通，举一反三。学习的积极性不高，导致缺乏对政治理论和 经济社会等业务知识的系统学习和深入研究，视野深受局 限。缺乏活到老、学到老、改造到老的精神和劲头，致使思 维层次徘徊于低水平，在理论指导实践上捉襟见肘。
（四） 自身定位不准。全心全意的服务宗旨没有完全付 诸实践，存在着知行不一，思考得不深不透，流于形式。浮 在单位多，走进基层少，深入实际不经常，掌握实情不准确。
（五） 只顾埋头拉车，不常抬头看路。学先进、争先进、 做先进的意识不强。
（六） 工作方法不得当。对一些事项仅满足于安排了、 推动了，缺乏步步为营、环环相扣的抓落实招数，使得一些 本应短期见效的工作沙滩流水不到头。布置安排多，督促检 查少，以会议贯彻会议，靠文件落实文件。批评多于鼓励， 部署多于帮带。还有小节无妨大碍的模糊认识。
以上未尽之处，还请组织给予批评指正，以便在今后更 好的做好渠道管理的各项工作。
谢谢!
