模块化对老旧小区的提升改造工程绩效的影响研究
时间：2020-11-13 04:35:22 来源：达达文档网 本文已影响 人 
何伟怡 王剑宇
摘要：近年来，各地都开展了不同程度的旧建筑改造工程。但由于老建筑区域改造项目数量较多，各建筑区域改造需求不同，項目目标具有定制化需求、投资有限、时效性强、供大于求的特点。这对政府提高这些项目的性能提出了挑战。如何在兼顾供给效率的同时快速响应群众的个人需求，成为政府保障工程必须解决的首要绩效问题。在此基础上，本文以天津大型老建筑的功能改进和改造项目为研究对象，探讨了“做什么”和“如何”的问题模块化理论在此类项目的运作。
Abstract：
In recent years， old building renovation projects of varying degrees have been carried out in various places. However， due to the large number of renovation projects in the old building area， the needs of the renovation of each building area are different， and the project objectives have the characteristics of customized demand， limited investment， strong timeliness and oversupply， which poses a challenge for the government to improve the performance of these projects. How to quickly respond to the individual needs of the masses while taking into account supply efficiency has become the primary performance problem that the government guarantee project must solve. On this basis， this article takes the functional improvement and renovation projects of large old buildings in Tianjin as the research object， and discusses the operation of modularity theory in such projects as the "what" and "how" issues.
关键词：旧楼区改造;产品模块化设计;决策柔性;项目绩效
Key words：
old building area renovation;product modular design;decision flexibility;project performance
中图分类号：F279.23;F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2020）30-0062-02
0 引言
最近的几年以来，为了使居民的住房环境有一个比较明显的提高，提高公众对政府的满意度，中国的各个一线城市相继实施了老房子综合功能的升级改造工程。与在某些部门的生产过程相比，尤其是私营部门，公众使公共部门将其视为的主要受益者[1]，主要来自于公共部门客户和运营。这是中西政府重组运动中新公共管理理论的核心思想[2]。探索性案例研究方法在类型和过程中识别的研究。本研究以天津老建筑社区升华综合改造项目为案例研究对象。在纵向分析的基础上，从模块化产品的解构角度改变了任务。公共项目管理如何通过模块化提升绩效，揭示这其中的内在机制，并做出如下回答：通过纵向项目管理案例研究，您是否提到改变产品供应模块化活动？项目模型是如何影响项目决策的灵活性的，基于大数据的精益生产还在概念和胚胎阶段，在未来很长一段时间内，模块化将成为一种有意识的管理工具，指导供应商有效应对需求方面的变化。本研究的目的是为在新标准下开发旧建筑提供同样的供给方面问题的对策。
1 文献综述
模块化的概念是由Herbert Simon在1962年首先提出的。我们提出了模块的“可分解性”概念，并解释了解决复杂系统问题的模块性的重要性。早期的模块化研究倾向于将模块看作是通用的、标准化的组件[3]。模块化思维的出发点是通过简单的设计，尽量制造出功能独立完整的模块。由于每个模块都有明确的功能和降低成本的环节，所以可以提前确定每个模块的功能。然而，模块化理论逐渐受到学术界的关注。到1980年为止，随着模块化理论的发展，应用领域不断充实和扩大。模块化方法被认为是对经济全球化和信息技术革命的越来越重要的反应。新策略针对复杂多变的环境，是基于新的产业结构。[5-6]Baldwin和Clark认为模块化是将每个可以独立设计并发挥一定作用的子系统构建成一个复杂的产品或业务的过程[7]。朱瑞博认为模块化是系统分解和集成的动态过程[8]。可以看出，20世纪90年代以后，模块化被确定为一个系统分解和系统集成的过程。模块化的内涵反映了模块化产品系统结构与传统组件化产品系统结构的本质区别，即模块通过一定的接口规则被划分为独立的模块。
2 研究设计
本文的研究问题是寻找老建筑区域模块化供给的线索和规律，回答“为什么”和“如何”的问题。这是一個方向，但结论尚不明确。它需要基于实际项目的具体情况，通过系统观察和思考找到模块化和模块化项目的性能改进之间的关系，以探索案例研究法[9]，案例选择遵循的原则“理论抽样”[10]，和破旧的房子在城市的改造在全国已经持续了很长时间。然而，大型综合改造项目很少完成和交付。同时，考虑到选取对象的典型性和数据的深入采集的便利性，本研究选择了天津市区老建筑综合功能改善项目，南开区项目组为主要研究对象。
3 研究结果
图2显示了生成的紧急结构及其关系。功能模块划分、结构模块划分和模块接口是总体模块设计的主要考虑。本文发现，这三个基本结构不仅存在于案例中，而且还存在两个维度，即生存维度和管理维度。决策灵活性是指建筑产品的功能规划对各建筑区域的不同改造需求的供给能力。它的灵活性体现在两个维度上：计划的可行选择空间（大批量和小批量）和计划供货速度（快与慢）。其实质是实现建筑区域功能模块配置能力或产品定制设计能力的各种差异化转变需求。
3.1 产品模块化设计特征、结构模块划分模式对决策柔性的影响 最初的3年是3个模型功能模块库的连续开发，第4年是最初3年形成的功能模块库的直接继承。改革之年，采用“安全节能第一+无资产管理”模式，当初形成了城市功能模块库。2014年，为了进一步改善居民生活质量，确保社区“长期稳定”，天津采用了“全面创新+属性管理”模式。2014年，城市功能模块的数量持续扩大，进入了新的状态。2015年改善项目实施时，停止模块库开发，采用“综合改善升级+物业管理”的功能模块划分模式。综上所述，命题1如下：
命题1：产品改进的功能模块划分模式影响产品决策灵活性的提高。在采用安全、节能、无房使用模式时，功能配置和等级选择较少，方案设计对需求变化反应缓慢。当业务部门全面升级，有了房产后，功能配置层次有多种选择，方案设计可以快速响应需求变化。
在城市的片区设计中，最终的功能配置以强制性标准和刚性选择为特征，在整个片区统一实施。因此，无论是必需的标准还是可选的项目，都是只能满足基本民生需求的低端配置。而在2013年和2014年，结构模块被划分为“动态扩张+按需创造”模型。在这种模式下，一方面，城市图书馆的规定模块数量不断增加，从2012年的24个增加到2013年的42个，再到2014年的46个。另一方面，随着市实施计划中给定范围的区级可选模块的取消，区级图书馆每年都会出现自建功能模块。总之，我们提出了结构模块划分对决策灵活性的影响，并提出了以下命题：
命题2：产品改进模块模块分割的模型在影响产品决策灵活性改进的结构模块的分区模式保持静态时，可用选项受给定范围的选项限制，满足人们生活的需要功能模块库小，方案设计对请求变更的响应慢。
3.2 项目决策柔性与改造项目绩效 模块再利用解决了更新计划后设计延迟，缩短更新产品的设计周期，提高更新产品的设计响应速度的问题。产品改进设计决定的效率大大提高，设计经验可以转发和整合。同时，决策可以适应项目推进过程的动态变化，提高政府对环境不确定性的适应性。进一步提高设计水平，提高决策的灵活性是有益的。弹性效果在每年的经常性改修期下，从2012年的300套和15.4万平方米，住宅面积560万平方米，到2014年达到26.1万平方米。同时，不仅改修工程面积增加，改修项目的选择也从2012年的24增加到2014年的46。面临着这样沉重的大规模转换任务，虽然验收率逐渐提高，但验收率仍较2012年水平有所提高。78%的项目在2014年上升到90%。公众满意度从2012年的90%上升到2014年的92%。
4 讨论与结论
在对案例进行纵向分析的基础上，结合案例研究得出的命题，构建了产品模块化设计→决策灵活性→项目绩效的关系模型。该模型很好地说明了项目的功能定位和设计定位是如何随着项目的垂直发展而变化的。这是对公开项目领域模块化理论的探索应用，将公共事业的研究焦点从“如何实施”扩展到“如何实施”。本研究的成果有助于提供在新法线下实施和推进旧建筑革新项目的参考资料，并提供改善项目同样供给方面问题的对策。
参考文献：
[1]Thomas P， Palfrey C. Evaluation：
Stakeholder-focused Criteria[J]. Social Policy & Administration， 1996， 30（2）：125-142.
[2]Alford J. Defining the Client in the Public Sector：
A Social-Exchange Perspective[J]. Public Administration Review， 2002， 62（3）：337-346.
[3]Simon H A. How complex are complex systems Proceedings of the biannual meeting of philosophy of science association [M]. Chicago：
University of Chicago press， 2011（34）：
507-522.
[4]Salvador F. Toward a Product System Modularity Construct：
Literature Review and Reconceptualization[J]. IEEE Transactions on Engineering Management， 2007， 54（2）：219-240.
[5]Sturgeon T J. Modular production networks：
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[6]青木昌彦，安藤晴彦.模块时代：新产业结构的本质[M].上海：上海远东出版社，2003.
[7]Baldwin C Y， Clark K B. Managing in an age of modularity[J]. Harvard Business Review， 1997， 75（5）：84.
[8]朱瑞博.价值模块整合与产业融合[J].中国工业经济，2003（8）：24-31.
[9]Yin R K. Case Study Research：
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[10]Eisenhardt K M， Graebner M E. Theory Building from Cases：
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作者简介：何伟怡（1965-），女，山西太原人，天津理工大学管理学院教授，硕士生导师，研究方向为项目合同及风险管理、工程全寿命周期造价管理;王剑宇（1996-），男，河北石家庄人，天津理工大学管理学院硕士生，研究方向为工业工程。
