分析战略规划对企业持续发展的意义及落地支持机制
时间：2020-12-23 04:12:19 来源：达达文档网 本文已影响 人 
叶佳茜
摘 要：企业的战略规划决定了企业未来的发展方向，企业的发展目标也因战略规划发生着变化，战略规划指导着企业的经营理念，也指导了企业经营目标的实现和各项经营措施的实施。企业要根据当前的企业运营情况，制定有效合理的发展战略方案，并保证战略规划方案有效的落地实行。本文主要针对战略管理规划对企业可持续发展的意义及落地支持机制进行探究，希望可以更好的帮助企业提升战略规划水平。
关键词：战略规划;企业持续发展;意义;支持机制
在当下社会，社会主义市场经济的快速发展，使企业不得不推进其改革发展的步伐，虽然各行各业都迎来了巨大的发展机遇，但同时挑战也伴随而生。中国绝大部分企业在运营理念和运营机制方面仍然存在着落后之处，都需要不断的完善，因此企业战略管理规划有很大的发展空间。现代经济的快速发展，需要企业调整利益收益的渠道和结构，并考虑企业未来的价值增值，在制定战略规划的同时，一定要兼顾内外部环境，并找到企业发展的内源性力量，全面的分析现阶段的状况。保证当下资源合理高效分配与企业之间的关系，科学合理的规划与落实各个环节之间的关联性，从而给企业带来可持续的发展。
一、战略规划对企业持续发展的优势分析
近年来，随着社会对环保要求的提升，以及国际贸易主义等环境因素的影响，企业的生存和发展形势之所以如此严峻，正是因为其遭受了巨大的挑战，面临着诸多市场经济发展过程中行业与行业竞争带来的困难和风险，但也是企业转型的最佳良机。企业只有把困难和挑战转化为机遇和动力，才能更好的获得发展。企业未来的发展方向需要战略规划的限定，同时也需要企业经营目标的履行，企业根据自身的实际情况制定和实行。因此，企业长远的战略规划能够使其各项活动更加顺畅，资源利用率更高。北京小米科技有限责任公司在2012年根据详实的市场调研和分析我国市场需求，有效利用内外部竞争压力，适时调整企业规划和发展目标，全年内实现小米手机销售719万部，实现126.5亿的销售额，由此可见企业战略规划的重要性。
（一）明确企业未来发展方向和目标
对于企业来说，如果想在这个行业领域占据有利地位，并且快速长远的发展，就必须要拥有明确的目标与方向。无论是高层管理者或员工，都要为这一目标，付出努力前行，最终才可以达到目的。首先，企业战略规划的宏观环境考虑因素，需要分析其所属的行业价值链以及多种力量模型之间的博弈关系。企业战略规划是指明其未来发展的方向和目标，其目标并不只是针对企业所有者或管理者，而是企业全体成员。当企业所有人都拥有了新的发展目标就会在积极主动，朝向相同的目标努力，卯足一股劲，在今后的工作中更加有动力，更好的提升个人素质，并站在企业的角度思考问题，降低企业综合生产成本和管理成本，实现企业最终经济效益的稳步提升。
（二）提供实现发展目标的有效路径
企业的发展是与战略规划方案和规划水平息息相关的，这在一定程度上影响了企业发展的天花板。企业必须要在科学的战略管理指导思想引导之下，才能更好的接近自身的发展目标，朝向新的建设目标努力并达到更好的发展效果，战略规划可以为企业实现目标提供一定的方法。对于企业来说，只有建立科学合理的企业经营管理模式，才能有效提升企业的能力。企业战略规划要明确企业各个业务模式、技术发展、人力资源管理水平等等，都可以成为企业发展的有效路径。
（三）促使企业更加有效的整合各类资源
在企业长期战略发展的过程中，既要结合企业自身的现状，又要考虑企业未来需要面临的问题。从营销和管理的角度入手，企业资源都应该被合理的配置，企业如果想要获得更长久的利润，就必须要具有资源整合的能力，资源是企业发展的基础。为此企业为了更加有效的整合各类资源，应该全面实现对于这些资源的编码及记录实现资源力的最大化，并发挥其优势，有效整合各类资源。
二、战略规划落地支持机制的建立
企业战略规划的有效实施，战略规划必须要落地，才能够真正发挥作用，完善的战略规划落地，应该包括：项目的实施、评估及后续改进。
（一）规划制定的支持體系
基于企业的发展实际，在战略规划落地支持机制的建立过程中，应当规划制定的支持体系，应当充分考虑企业的发展状况以及企业面临的威胁。通过对宏观环境以及微观环境的分析和总结，探讨企业发展的方向以及支持体系在建设过程中的侧重点。在宏观环境上主要应分析政策导向，行业地位等的变化情况，在微观环境的分析中，应当分析企业核心竞争能力，人力资源的状况以及产品规模等基本情况。通过内外部环境的综合分析，能够掌握企业的发展情况，为整个企业发展提供思路支持，使整个企业在发展中能够具备突出的特点，能够在市场竞争中占据优势，否则失去了支持体系的支撑，企业在整个市场发展中将会面临着严峻的挑战。
（二） 规划实施的支持体系
1、 组织保障
为保证企业战略规划得到有效的实施，在支持体系的建设中，组织保障是重要的保障体系。组织保障主要是指企业的组织架构需要符合企业发展要求，需要根据企业发展的内容和特点以及企业战略的要求夯实发展基础，并通过调整组织架构的方式，提高组织架构的合理性，保证组织架构能够在布局中实现对企业的有力支持，使整个组织架构发挥起指导作用，为整个企业的发展奠定良好的基础。
2 、制度保障
企业在发展中需要完善的制度作为依托，通过制度规范企业管理行为，使整个企业在各项管理制度上能够达到完善性标准，能够根据管理制度的特点和实际需要以及管理制度的具体情况采取有针对性措施，通过制度保障的方式确保企业的整个管理工作在实施中能够达到预期目标。制度的建立和完善是关系到企业管理质量的关键，也是影响企业管理效果的重要因素，在制度保障方面，既要了解企业的发展情况，同时也要根据企业现有的管理体制和管理要求推动各项制度的建立，使制度成为企业发展的重要支撑力量。
3 、风险管控
企业在战略规划落实当中会面临着不同的风险，例如，资金风险、市场风险以及企业管理风险等。做好风险管控，能够保证企业的各项规划管理真正落到实处，帮助企业评估不必要的风险，按照企业的实际发展状况规避风险并提高成本，这才是更符合实际以及企业的管理特点，采取有效的管理措施，保证企业在管理过程中能够正确面对风险，能够提高风险防控能力，使企业在经营中合理处置经营风险，使企业在整个发展过程中能够达到发展要求，避免企业因风险防控不力影响战略规划的落实，同时也避免企业在发展效果方面受到影响。因此，做好风险防控对企业的发展至关重要。
（三）规划评估的支持体系
企业的战略规划在落地实施过程中需要对规划进行评估，既要评估规划的科学性，同时也要评估规划的落实效果，掌握规划的落实情况，对规划的落实过程以及规划的落实结果都要进行有效的跟踪。通过全面评价的方式，掌握企业战略规划的落实情况，为整个企业规划的落地实施提供有力支持。通过对企业规划的有效评估，能够寻求企业在规划和落实时存在的一些基本问题，找到其目标中存在的不合理因素并加以改正，最终满足企业发展要求，使企业的战略规划实施能够得到充分的关注，能够在落地实施环节通过评价体系的建立，为整个企业战略规划的落实奠定良好的基础。
（四）规划改进的支持体系
通过对企业战略规划落实情况的了解，在战略规划落实过程中，需要根据企业战略规划的基本情况调整战略规划的方向，并对具体的细节进行完善，使整个企业战略规划具备良好的可操作性，在落实当中能够根据战略规划的特点、内容、内涵以及战略规划的实施要点进行必要调整，最终达到提高企业战略规划调整效果的目的。因此，采取有效的调整措施，并根据企业发展要求及总体战略目标做好战略规划的调整，对当前企业发展而言具有重要意义，同时也是解决企业发展问题的关键。战略规划制定完成以后，有必要以更加完善的战略规划体系，确保战略规划的责任人能够实现企业规范体系发展的目标。
三、结语
综上所述，对于企业的长远发展来说，以战略规划作为着力点，能够辅助企业整合资源，达到简洁高效解决问题的目的。在这一过程中，只有建立明确的发展目标，才能让企业更为合理规划落地企业在相应配套领域内所需要的支持和保障，并且能够让企业的资金更加高效的运转起来。对于企业来说，只有依托于战略规划的目标，才是长远的发展目标，企业如果想要高质量的完成持续发展的任务，就需要在于其他类型企业合作的过程中给予企业更多的信任和支持，给企业提供更多的资源保障和政策支持，从而能够让企业在应对市场经济竞争时，做到游刃有余。
参考文獻：
[1]李芳.人力资源规划与企业可持续发展[J].人力资源，2013，11（11）：154.
[2]孙 艳 普.基 于 企 业 发展 战 略 的 人 力 资源 战 略 研究[J].企业管理，2013，2（2）：34-35.
[3]程美玲.企业人力资源规划的要点探 析[J].人才资源开发，2014，5（5）：49-50.
