成本计划内容包括

　成本计划的内容包括

　　4成本管理的内容包括哪些

　　答:成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计;成本决策是指在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程;成本计划是根据计划期内所确定的目标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体的措施;成本控制是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。成本核算是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程;成本分析是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的原因的过程。通过成本分析，可以总结成本管理工作中的成绩，找出存在的问题，提出解决问题的办法，掌握成本变动的规律，提出改进的措施;成本考核是根据企业制定的成本计划、成本目标等指标，分解成企业内部的各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个人，明确各单位和个人的责任，并按期进行考核。上述成本管理的内容是相互联系的一个整体，它们相互依存，相互结合地在成本管理中发挥着作用。

　　一、单选

　　84、完全成本法与变动成本法在计算产品生产成本时主要差异在。

　　A、变动制造费用B、变动销售及管理费用

　　C、固定制造费用D、固定销售及管理费用

　　90、按变动成本法计算，产品成本中不包括。

　　A、直接材料B、直接人工C、变动性制造费用D、固定性制造费用

　　65、在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是。

　　A、完全成本法B、变动成本法C、吸收成本法D、制造成本法

　　79、某企业只生产一种产品，该产品的单位变动成本为6元，固定成本总额为5000元，企业确定的目标利润为4000元，产品售价为15元。则要实现目标利润，该产品的销售量最少应达到件。

　　A556B、444C、600D、1000

　　49、在经济决策中由于选取最优方案而所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，就是所谓。

　　A、无关成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本

　　50、利用已知的零存数求整取数的过程，实际上就是计算。

　　A、复利终值B、复利现值C、年金终值D、年金现值

　　56、随着业务量的变动作机动调整的预算是。

　　A、滚动预算B、弹性预算C、增量预算D、零基预算

　　57、在标准成本控制系统中，成本差异是指在一定的时期内生产一定数量的产品所发生的。

　　A、实际成本与标准成本之差B、实际成本与计划成本之差

　　C、预算成本与标准成本之差D、预算成本与实际成本之差

　　93、责任会计的主体是。

　　A、管理部门B、责任中心C、销售部门D、生产中心

　　53、下列各项中，属于无关成本的是。

　　A、沉没成本B、增量成本C、机会成本D、专属成本

　　练习一

　　一、单选题(共20道)

　　1、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(分)(正确的答案:B提交的答案：B判题：√得分：)

　　A、历史资料B、范围定义C、资源定额D、项目进度计划

　　2、项目资源计划编制的外部因素不包括(分)(正确的答案:C提交的答案：C判题：√得分：)

　　A、财政政策B、法律法规C、技术因素D、通货膨胀

　　3、不需要专家见面的方法是(分)(正确的答案:C提交的答案：C判题：√得分：)

　　A、智暴法B、书写意见法C、德尔菲法D、分合法

　　4、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为(分)(正确的答案:D提交的答案：D判题：√得分：)

　　A、项目预算B、项目估算C、项目核算D、项目决算

　　5、项目资源中属于软件资源的是(分)(正确的答案:C提交的答案：C判题：√得分：)

　　A、人力B、资金C、技术D、时间

　　6、根据资源的可得性分类，项目资源可分为(分)(正确的答案:A提交的答案：

　　A判题：√得分：)

　　A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源D、内部资源、外部资源

　　7、资源计划编制的目的在于：(分)(正确的答案:A提交的答案：A判题：√得分：)

　　A、确定执行项目活动所需的物理资源B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本C、确定可能获取的资源D、评估组织有关项目使用资源的政策

　　8、WBS分解的核心特点是(分)(正确的答案:D提交的答案：D判题：√得分：)

　　A、功能或技术分解原则B、组织结构原则C、责任人原则D、100%原则

　　9、项目成本管理的最终目标是(分)(正确的答案:C提交的答案：C判题：√得分：)

　　A、缩短工期B、提高质量C、降低成本D、项目审计

　　10、以下哪项不属于PMBOK的专项管理？(分)(正确的答案:B提交的答案：B判题：√得分：)

　　A、项目采购管理B、日常运营管理C、项目风险管理D、项目范围管理

　　11、传统管理范式的内容不包括(分)(正确的答案:C提交的答案：C判题：√得分：)

　　A、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理

　　12、项目成本管理的意义是(分)(正确的答案:D提交的答案：D判题：√得分：)

　　A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B和C

　　13、以下哪个不是项目的基本特征(分)(正确的答案:B提交的答案：B判题：√得分：)

　　A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性

　　14、项目全生命周期表达式为(分)(正确的答案:D提交的答案：D判题：√得分：)

　　A、建设期+验收期B、建设期+运营期C、开发期+建设期D、建设期+运营期+清理期

　　15、成本按归属的难易程度，可划分为(分)(正确的答案:B提交的答案：B判题：√得分：)

　　A、固定成本和可变成本B、直接成本和间接成本C、相关成本和无关成本D、可控成本和不可控成本

　　16、项目规划阶段对应的成本是(分)(正确的答案:B提交的答案：B判题：√得分：)

　　A、项目决策成本B、项目启动成本C、项目实施成本D、项目终结成本

　　17、对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?(分)(正确的答案:C提交的答案：C判题：√得分：)

　　A、概念阶段B、开发或设计C、实施阶段D、收尾阶段

　　18、现代项目管理阶段的主要标志是()(分)(正确的答案:D提交的答案：D判题：√得分：)

　　A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK的提出

　　19、全面成本管理的内涵不包括(分)(正确的答案:D提交的答案：D判题：√得分：)

　　A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理

　　20、属于项目实施阶段的成本管理活动是(分)(正确的答案:D提交的答案：D判题：√得分：)

　　A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算

　　练习二

　　一、单选题(共20道)

　　1、在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该(分)(正确的答案:B提交的答案：B判题：√得分：)

　　A、识别项目组成成份以分配成本B、在成本预算中考虑项目进度C、准备详细和精确的成本估算D、准备成本执行计划

　　2、用于的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。(分)(正确的答案:C提交的答案：C判题：√得分：)

　　A、给决策者提供一个决策顺序图示B、定义某些特定变化发生的概率C、确定与未来事件有关的概率评估D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围

　　3、你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。你的第一步是(分)(正确的答案:C提交的答案：

　　C判题：√得分：)

　　A、确定在进程中需要的计算工具B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本C、确定并且估计每一个工作单元的费用D、向这方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估

　　计基础

　　4、以下哪项是参数估算的例子？(分)(正确的答案:A提交的答案：A判题：√得分：)

　　A、回归分析B、学习曲线C、自下而上D、关键路径法

　　5、你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征？(分)(正确

　　的答案:C提交的答案：C判题：√得分：)

　　A、提供严密的估计B、是专家判断的一种形式C、实际成本准确率为±10%D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础

　　6、下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?(分)(正确的答案:D提交的答案：D判题：√得分：)

　　A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B、使用历史数据C、与有类似项目工作经验的人进行交流D、花额外的时间进行估算

　　7、我国工程建设中，由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用称作(分)(正确的答案:B提交的答案：B判题：√得分：

　　)

　　A、投资估算B、设计估算C、施工图预算D、控制估算

　　8、你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似

　　的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？(分)(正确的答案:C提交的答案：C判题：√得分：)

　　A、确定性的B、预算性的C、数量级的D、趋势分析统计

　　9、四阶段划分的估算类型中精度最高的是(分)(正确的答案:C提交的答案：

　　C判题：√得分：)

　　A、数量级估算B、系数估算C、详细估算D、控制估算

　　10、下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?(分)(正确的答案:C提交的答案：C判题：√得分：)

　　A、用于生产小器具的原材料的成本B、实际生产小器具的人工成本C、生产制造小器具的厂房场地的租金D、生产小器具的设备

　　11、在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本？(分)(正确的答案:A提交的答案：A判题：√得分：)

　　A、融资费用B、设备费用C、项目所用的材料D、项目经理的工资

　　12、以下哪一条很好地描述了成本估算？(分)(正确的答案:B提交的答案：B判题：√得分：)

　　A、把项目中发生通货膨胀的可能性、不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程B、预测和集成项目整个生命周期成本的过程C、建立预算、标准和可测量及管理项目投资费用

　　的监控系统的过程D、在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用的过程

　　13、资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为：(分)(正确的答案:D提交的答案：

　　D判题：√得分：)

　　A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减

　　少D、A、B和C

　　14、调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为：(分)(正确的答案:D提交的答案：D判题：√得分：)

　　A、资源侵害B、计划失衡C、配对平衡D、资源平衡

　　15、在受资源约束的项目中(分)(正确的答案:B提交的答案：B判题：√得分：)

　　15、在受资源约束的项目中(分)(正确的答案:B提交的答案：B判题：√得分：)

　　A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、分

　　配到项目的资源执行能力有限

　　16、运用资源平衡法来制定资源计划的目的是(分)(正确的答案:D提交的答案：

　　D判题：√得分：)

　　A、充分利用资源使工期缩短B、按期完工使资源消耗最小C、缩短工期，节约资源D、有效利用资源，使资源需求波动最小化

　　17、你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。

　　通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源计划中加以利用：(分)(正确的答案:B提交的答案：B判题：√得分：)

　　A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构

　　18、资源负荷图直观地显示出(分)(正确的答案:D提交的答案：D判题：

　　√得分：)

　　A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行的资源安排C、根据活动进行的资源安排D、各个时间段的预期资源使用状况

　　19、项目经理必须依赖什么工具，以便准确识别与项目相关的成本?(分)(正确的答案:D提交的答案：D判题：√得分：)

　　A、材料清单B、甘特图C、箭线网络图D、工作分解结构

　　20、在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是(分)(正确的答案:D提交的答案：D判题：√得分：)

　　A、单位生产能力投资估算法B、指数估算法C、比例估算法D、详细估算法

　　第16章成本计划

　　一、学习目的与要求

　　通过本章学习，了解成本计划的作用，一般了解成本计划的内容，掌握成本计划编制的步骤，熟练掌握具体成本计划的编制方法，重点掌握基本生产车间应如何编制成本计划。

　　二、预习思考题

　　名词解释

　　1．成本计划2．系数测算法3．项目测算法4．目标测算法5．直接测算法6．产值比例法7．弹性预算法8．概率预算法9．滚动预算法

　　论述题

　　1．什么是成本计划？企业一般应编制那些成本计划？2．企业为什么要编制成本计划？成本计划包括那些内容？2．企业编制成本计划有什么作用？3．计划与预算有何关系？

　　4．企业编制成本计划一般分为那几个步骤？5．企业编制成本计划道遵循那些原则？6．企业编制成本计划的方式的几种？7．辅助生产车间应如何编制成本计划？8．基本生产车间应如何编制成本计划？9．全厂成本计划应如何编制？三、要点提示

　　成本计划的内容

　　成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平。成本计划的内容包括如下几个方面：产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案等五个方面。在编制成本计划时，除了上述五项成本计划外，还应对成本计划进行必要的文字说明。

　　成本计划的作用

　　1．成本计划是达到目标成本的一种程序，使职工明确成本方面的奋斗目标；2．成本计划是推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段；3．成本计划是评价考核企业及部门成本业绩的标准尺度。

　　成本计划的编制原则

　　成本计划是企业计划的有机组成部分。在计划经济的条件下，企业在编制成本计划时，是以产定销，即先编制生产计划，然后再编制销售计划。成本计划是以计划产量为依据的。这种编制成本计划的方式不符合市场经济的要求，所以，编制成本计划时，应先编制产品的销售计划，即以销定产，然后再编制产品的生产计划，使生产计划与销售计划有机地结合起来。

　　成本计划的编制步骤1．收集和整理资料

　　在本步骤中，应对编制成本计划的各种资料，采取一定的方法进行收集，使编制的成本计划建立在可靠的基础之上。

　　2．预计和分析上期成本计划的执行情况

　　在编制成本计划时，一般是在本年度末编制下一年度的成本计划。但在编制成本计划时，本年度的成本资料还无法取得，因而应对其进行科学的预计。并对本年度成本计划的执行情况进行分析，找出成本升降的原因，总结经验，并提出进一步改进的措施加以解决。3．进行成本降低指标的测算

　　在编制成本计划前，应对提出的计划年度成本降低的各种措施进行分析，测算采取这些措施后能否完成计划降低任务。如果能够完成计划指标，则说明成本计划是可行的，否则，应对计划年度的成本降低措施进行修改，提出进一步的改进措施。这种测算一般可能需进行多次方能完成。4．正式编制企业成本计划

　　在进行成本降低指标测算的基础上，就可以正式编制成本计划了。成本计划的编制可在厂长的直接领导下，由企业的财务部门负责制定。成本计划的编制原则

　　企业编制成本计划时，需遵循的原则主要有如下几个方面：

　　1．应以先进合理的技术经济定额为基础，并有具体的措施作保证。2．要严格遵守成本开支范围，注意成本计划与成本核算的一致性。

　　3．必须同其他有关计划密切衔接，相互促进，保证企业经营目标的实现。4．要实行统一领导、分级管理的原则，尽量吸收计划执行者参加。

　　编制成本计划阶段的成本预测1．可比产品成本降低指标的测算

　　系数测算法：是以上年全年预计平均单位成本为基础，并掌握成本的构成情况，根据计划年

　　度各项影响成本主要因素的变动系数，测算可比产品成本的降低额和降低率。

　　项目测算法：是以上年年末单位成本为基础，依据计划年度降低成本措施中各项目的预计节约额以及递延降低额，测算可比产品成本的降低额和降低率。

　　2．不可比产品成本降低指标的测算

　　目标成本法：事先确定要在一定时期内保证实现目标利润要努力实现的成本。

　　直接测算法：根据产品设计结构、生产技术条件和工艺方法，对影响人力、物力消耗的各项因素进行测算，最后得出产品成本的方法。

　　产值比例法：按照商品产值的一定比例测算产品成本的方法。成本计划的编制方式和编制步骤

　　1．编制方式：企业生产特点和管理要求不同，其成本计划的编制方式也不一样。一般有三种:在企业的规模较小的情况下，可采取一级成本计划编制方式，即由厂部直接编制全厂的成本计划的方法；

　　在企业的规模较大的情况下，应采取分级成本计划的编制方法，即先编制车间的成本计划，然后再由企业的财务部门进行汇总编制全厂的成本计划；

　　将上述两种方式结合起来进行编制成本计划的方式，即一级与分级相结合的成本计划编制方法，它是将工资、费用等成本计划由车间编制，直接材料等费用不由车间编制而由厂部编制，最后再由厂部财会部门进行汇总，编制出全厂的成本计划。

　　2．编制程序：不论采取什么方法编制成本计划，其编制的程序基本上是一样的，包括如下几个步骤：

　　编制辅助生产车间成本计划；编制基本生产车间的成本计划；汇编制造费用预算；

　　汇编全厂成本计划和编制期间费用预算。成本计划的具体编制方法

　　1．辅助生产车间成本计划的编制

　　先编制辅助生产成本计划，是因为辅助生产车间是为基本生产车间和行政管理部门提供产品或劳务的，它所发生的费用，应分配到各受益的单位和部门的产品成本计划和费用预算中去。只有先将辅助生产车间的成本计划编制完成，才能编制其他车间和部门的成本计划。辅助生产车间成本计划的编制一般包括如下几个步骤：

　　辅助生产费用计划的编制

　　辅助生产车间成本计划一般应按成本项目进行。包括直接材料、直接工资、燃料及动力、制造费用等。

　　1）前三项，即直接材料、直接工资和燃料及动力，计算方法是相同的。可以根据产品的生产量或劳务的供应量与单位产品或劳务消耗的定额及计划单价进行计算。只要有了产量、定额、单价等指标，就可以计算出直接材料、直接工资、燃料及动力等的成本计划。现以直接材料为例说明其计算方法：直接材料产品的生产量单位产品或劳计划成本计划＝或劳务的供应量×务消耗定额×单价

　　2）制造费用项目计划的计算。制造费用项目的内容较多，编制计划时就比较复杂了。它一般有如下几种情况：

　　①凡是有规定费用开支标准的，则可按有关规定进行计算。如劳动保护费，可按车间的

　　人数乘以规定的标准计算。

　　②若没有规定开支标准，如低值易耗品、修理费等。则可参照上期实际数结合本期车间

　　产量或劳务供应量的增减变化情况以及计划期节约费用的要求来确定。

　　③凡是相对固定的费用项目，如办公费等，可以根据上期实际数和计划节约费用的要求

　　来确定。

　　④凡是其他计划中已有的费用项目，如管理人员的工资、折旧费等，可以直接根据有关

　　的计划资料计算确定。

　　辅助生产费用分配计划的编制

　　辅助生产车间由于是为基本生产车间和行政管理部门提供产品或劳务的，因此，应将其所发生的费用，采用一定的标准分配给各受益的单位。在分配时，首先应计算费用分配率。在生产一种产品或只提供一种劳务的车间，它所发生的全部费用，包括直接费用和间接费用，均应列入到该种产品或劳务的成本当中。所以，其分配率应用全部费用总额除以全部产量进行计算；当辅助生产车间生产多种产品或提供多种劳务时，则应将辅助生产车间发生的制造费用等间接费用，先采取一定的方法在各种产品或劳务中进行分配，加上它所发生的直接费用，从而计算出每一种产品或劳务的总成本，除以产量，就是它的计划单位成本。在计划单位成本计算出来后，根据计划单位成本和各车间、部门耗用辅助生产的数量，就可以计算出其应分配的辅助生产费用。

　　2．基本生产车间成本计划的编制

　　在基本生产车间较多的企业，基本生产车间成本计划应按每一个车间进行编制。其编制程序是：编制车间直接费用计划；编制制造费用计划；编制车间的产品成本计划。

　　车间直接费用计划的编制

　　在编制的成本计划中，应按成本项目反映产品的单位成本、本期的生产费用总额和本期完工产品的成本。各成本项目的计算如下：

　　①直接材料项目的计算

　　②直接工资成本项目的计算：

　　直接工资成本计划＝计划期内单位产品工时定额×计划小时工资率

　　式中(来自:写论文网:成本计划的内容包括)计划小时工资率是用计划期内计划工资总额除以计划期内所需生产工人总工时。

　　基本生产车间对于前一车间转来的半成品的成本，可以采取两种不同的处理方法，即逐步结转法和平行结转法。企业应根据自身的特点，选择采用其中的一种方法进行计算。制造费用预算的编制

　　制造费用预算的编制包括费用预算的编制和费用分配计划的编制两个方面。

　　制造费用预算的编制应根据规定的明细项目和辅助生产车间车间制造费用的编制方法进行。制造费用的分配计划，则应按一定的标准，将制造费用在各种产品当中进行分配。车间产品成本计划的编制

　　将基本生产车间按成本项目编制的成本计划进行汇总，就可以计算出每一种产品的成本计划。所以，基本生产车间产品成本计划应按成本项目反映各种产品的计划单位成本和总成本。它主要是根据上述编制的各种产品直接费用计划、制造费用分配计划以及预计的产量进行编制的。3．制造费用总预算的编制

　　企业的制造费用包括基本生产车间和辅助生产车间为组织和管理本车间的生产所发生的费用。在上述编制辅助生产车间成本计划、基本生产车间成本计划时，分别按车间制定了各车间的制造费用计划。将其按明细项目进行汇总，就可以编制出“制造费用总预算”。

　　4．全厂成本计划的编制

　　全厂成本计划的编制内容包括主要产品单位成本计划和商品产品成本计划两部分。主要产品单位成本计划

　　主要产品单位成本计划是根据生产该种产品的各车间产品成本计划编制的。在采用逐步结转法时，应根据最后一个车间的计划单位成本编制；在采用平行结转法时，则应将各车间同一产品单位成本的相同项目数额相加编制。商品产品成本计划

　　商品产品成本计划是根据各种产品单位成本计划，结合预计产量编制的。在商品产品成本计划中，各项总成本的计算公式如下：按上年预计平均单

　　位成本计算的总成本＝∑按本年计划单位

　　成本计算的总成本＝∑5．期间费用预算的编制

　　期间费用包括管理费用、财务费用和营业费用三项。

　　在编制预算时，应分别按规定的明细项目编制，有的可以根据费用开支标准进行计算、有的可以根据一定的标准进行计提、有的以基期实际数为基础，结合计划期降低费用的要求进行编制。

　　四、本章重点与难点1．成本计划的内容2．成本计划的编制原则3．成本计划的编制方法4．成本计划编制的程序

　　5．基本生产车间成本计划的编制

　　五、练习题

　　单项选择题

　　1．由厂部直接编制全厂成本计划的方法，是采用。A．一级成本计划编制方式B．分级成本计划编制方式

　　C．一级与分级相结合的成本计划编制方式D．独立成本计划编制方式

　　2．企业在编制成本计划时，一般是先编制。A．基本生产车间的成本计划B．辅助生产车间的成本计划C．制造费用总预算D．期间费用预算

　　3．编制成本计划时，应先编制产品的。A．生产计划B．销售计划

　　C．供应计划D．生产计划与销售计划结合

　　4．主要产品单位成本计划是根据生产该种产品的各车间产品成本计划编制的。在采用平行结转法时，应根据。

　　A．第一个车间的计划单位成本编制B．最后一个车间的计划单位成本编制C．计划总成本除以计划总产量编制

　　D．各车间同一产品单位成本的相同项目数额相加编制多项选择题

　　1．成本计划的内容一般包括的内容有。

　　A．产品单位成本计划B．商品产品成本计划C．制造费用计划D．期间费用预算E．降低成本主要措施方案

　　2．编制全厂成本计划的主要内容包括。A．主要产品单位成本计划B．可比产品单位成本计划C．不可比产品单位成本计划D．商品产品成本计划

　　E．基本生产车间完工产品成本计划3．成本计划的编制步骤包括。A．收集和整理资料

　　B．预计和分析上期成本计划的执行情况C．进行成本降低指标的测算D．正式编制企业成本计划E．将成本计划对外报送

　　4．可比产品成本降低指标的测算方法有。

　　A．系数测算法B．项目测算法

　　C．目标成本法D．直接测算法E．产值比例法

　　5．不论采取什么方法编制成本计划，其编制的程序基本上是一样的，包括。A.编制辅助生产车间成本计划B.编制基本生产车间的成本计划C.汇编制造费用预算D.汇编全厂成本计划E．编制期间费用预算判断题

　　1．在编制制造费用预算时，凡是有规定费用开支标准的，则可以参照上期实际数结合本期车间产量的增减变化加以确定。。

　　2．基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、编制制造费用计划、编制车间产品成本计划。

　　3．企业编制成本计划时，要实行统一领导、分级管理的原则，尽量吸收计划执行者参加。4．在企业的规模较大的情况下，可采取一级成本计划编制方式，即由厂部直接编制全厂的成本计划的方法。

　　5．不论采取什么方法编制成本计划，其成本计划的编制程序基本上是一样的。

　　6．只要有了产量、定额、单价等指标，就可以计算出直接材料、直接工资、燃料及动力等的成本计划。7．将基本生产车间按成本项目编制的成本计划进行汇总，就可以计算出每一种产品的成本计划。

　　计算题

　　1．某企业有一个修理辅助生产车间，该辅助生产车间本年度制造费用计划数分别为工资6000元，办公费XX元，折旧费800元，其他2500元，合计11300元；直接材料消耗定额为100千克，计划单价为每千克100元；直接工资消耗定额为8000小时，计划单价为每小时2元；提供的劳务工时总量为8000小时，其中一车间5000小时，二车间3000小时。

　　要求：根据有关资料，编制辅助生产车间的成本计划。所需表格如下：

　　资料见“基本生产车间直接费用计划表”；其他产品的直接费用成本计划编制方法与A产品相同，B、C、D、E产品的直接费用计划编制略，资料直接见“基本生产车间产品成本计划表”。基本生产车间制造费用各项目预算及各种产品的工时资料见“基本生产车间制造费用预算及分配表”。要求：编制A产品基本生产车间直接费用计划

　　编制基本生产车间制造费用预算编制基本生产车间成本计划