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    组织部办对于公室文明科室先进事迹材料例文

    时间:2020-10-15 12:07:17 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    组织部办公室“文明科室”先进事迹材料

    (×区委组织部办公室)

    区委组织部办公室现有工作人员×名,主要负责部机关后勤保障、党员电化远程教育、党员发展、教育管理、组工内宣外宣等业务,对接市委组织部办公室、研究室、党管科、远程办等科室。自开展“文明科室”评比工作以来,区委组织部把“文明科室”评比工作与加强机关效能建设等活动相结合,使我们的岗位作风更正,服务意识更浓,工作主动性更强,确保工作更加及时、准确、全面地开展。办公室是组织部工作的枢纽和“窗口”,办公室全体同志在组织部领导的正确领导下,在各部门的大力协助下,进一步提高了办公水平、办事效率,在各个岗位认真有序地开展工作,各项工作圆满达到了目标要求,取得了较好的工作实绩,为组织部各项工作的开展提供了强有力的保障。

    一、强化“三种意识”,高标准做好日常工作。

    一是强化责任意识。办公室工作千头万绪,紧迫度和敏感度较高,系统性和程序性较强。只有树立责任意识,才能做到吃苦受累也甘之如饴,才能做出效率高质量好的工作业绩。工作中,牢固树立办公室无小事的理念,认真做好文件收发、存档及上情下达工作。对收发文件做到及时登记、存档;
    对涉及上报或对下安排的工作按工作性质及时分送到各科室或由办公室按要求办理;
    对需部领导批示的,及时向部领导请示,并按批示要求及时进行安排,确保了每一项工作的有效落实。二是树立服务意识。以做优做细“服务”为第一要务,切实履行

    协调、督查、保障三大职能,认真做好办文办会工作。在人手少、事务杂的前提下,积极协调部机关各业务科室,牵头抓好组织工作要点、工作总结、工作方案、调研报告以及其他各类文字材料起草工作;
    在部领导的指导和各相关科室的协助下,完成了各类会议以及各级各类考核等会议的会务和后勤保障工作,注重与上级和区有关部门的上下衔接和横向沟通,协调好工作的各个方面和环节,学会弹好钢琴,圆满完成了各项保障服务工作。

    三是树立规矩意识。建立每周集中学习制度、考勤签到、车辆公章使用登记和节假日车辆封存制度,严格规范各项工作程序。深入推行工作分工负责制、首问责任制和责任追究制,优化服务流程,提升来访干部群众满意度。严格落实工作周安排、季小结、年汇报点评制度,理清工作思路,超前谋划部署,促使办公室干部做到作风实、节奏快、效率高。

    二、建立“三项制度”,努力抓好信息宣传工作。

    一是协调沟通制度。工作中,加强与市委组织部相关科室的沟通联系,及时了解掌握下步刊登信息的方向和主要内容,进而协调各科室有针对性地撰写工作信息,进一步提高了信息的采用率。

    二是工作通报制度。为进一步强化区属各党(工)委对信息工作的重视程度,加大对党建工作的对外宣传力度,及时修订调整党建信息计分标准,明确基层宣传导向,并对区属各党(工)委党建宣传、投稿情况实行每季度通报排名,进一步提高了各党(工)委在各类新闻媒体上刊稿量。

    三是信息统计制度。办公室在认真做好全区各级党组织在各类新闻媒体上刊登稿件的同时,要求区属各党(工)委每月 27

    日前上报本单位党建信息宣传情况,确保了所刊登的信息不漏一篇的上报市委组织部。

    三、把好“三个关口”,全面做好党员教育管理工作。一是严把培训关。×月×日至×日,举办了×区入党积极分子培训班,对全区×名入党积极分子进行此次培训。严格按照党员发展计划要求,按照支部推荐、党(工)委初审、组织部复审的工作流程,对人员名单进行认真核实,严格确定培训对象。结合集中培训,认真组织开展集体备课教研,明确教学内容,通过专家视频讲座、专题辅导、讨论交流、自学教材、考核巩固等形式,使党的理论知识入脑入心。采取平时考核与党的理论知识考试相结合的方式,严格考勤纪律,强化作风要求,进一步增强了培训实效。

    二是严把党员入口关。按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总体要求,重点在“培养”和“带领”上下功夫,加强对入党积极分子教育培养,积极推行“公推选优”制度,按照市委组织部年初计划指标,注重在工人、学校、非公企业等领域培养和发展党员,优化党员队伍结构。

    三是严把教育管理关。结合巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育工作,持续加大各级党组织对“三会一课”等相关制度的贯彻落实,通过“设岗定责”、“组团服务”、“菜单服务”和“圆梦行动”等方式,组织开展志愿者服务活动。

    四、强化“三项举措”,认真做好党员远程教育工作。一是维护站点“ 常态化” 。持续做好站点学习收看和设备日常管理维护,对全区×个终端站点中存在问题的站点进行“分类诊治”。硬件方面,对由于雷击、断电和天气原因引起的机顶

    盒故障、高频头损坏和线路不通等问题,及时联系进行更换和维修。软件方面,对后台绑定错误、系统故障的,重新进行调试,并及时与联通公司技术人员沟通解决。

    二是管理站点“ 规范化” 。明确办事处党工委副书记为远程教育管理工作第一责任人,社区党组织书记为直接责任人,站点管理员为具体责任人,建立完善“AB 岗”管理制度,严格责任追究。加强与站点管理员的沟通,针对个别站点信息闭塞,管理员文化素质相对不高,统一整理印发操作指南,加强业务培训;
    对“一册三薄”的填写记录严格规范,如实记录活动开展情况,并对个别管理疏漏的点管理员提出指导意见;
    依托后台管理系统采集、统计各站点播放学时,并将排名情况在一定范围进行通报,督促排名末位的站点分析原因,制定措施,限期整改。

    三是学习内容“ 多样化” 。定期协助站点负责人对终端站点内容进行梳理,有针对性地组织党员干部对党的基本知识、政策理论、专题教学等内容进行学习,有效发挥远程教育在党员干部教育中的作用。

    五、做到“三位一体”,扎实做好组工信访工作。

    一是全员抓访。建立“部长负责抓、办公室牵头抓、各业务科室分类抓”的信访工作机制,并按照谁分管、谁负责的原则,层层抓落实,努力形成人人重视信访,人人抓信访的良好局面。同时,设立组工信访接待室,畅通诉求渠道,并要求组工干部在接访过程中,做到“一声问候、一张笑脸、一杯热水”,认真听取来访者的意见,详细记录来访的内容,登记造册,梳理归纳,使每一名反映问题的党员干部群众真正感受到我们的热情和负责,力争每一个问题都能在第一时间得到化解。

    二是全员走访。坚持把实现好、发展好、维护好党员干部群众的利益作为信访工作的出发点和归宿,在落实组织部长接访制度的基础上,结合“在职党员进社区报到服务群众”、“党员干部直接联系和服务群众”等活动,将群众意见多、存在问题多和经济社会发展相对滞后的村改居社区作为重点走访对象,深入党员群众,关口前移、重心下移,积极推行“六做”工作法,即带着责任做、带着感情做、坚持不懈做、随时随地做、就地就近做、因人因事做,把党员干部群众所反映的诉求办理好,给他们一个满意的答复,真正做到问题不出区。三是全员督访。建立“办公室跟踪督办、分管领导指导督办、部长办公会集中审核督办”的综合督办体系,对重大信访事件进行全程跟踪,集中审核,及时向反映问题的群众反馈处理情况和结果。同时,加强同纪检、审计、信访等执法执纪部门之间信访信息的横向沟通,实现信息共享,形成强大的组工信访维稳联合调处机制和处置网络,为改进组织部门信访工作提供制度保障。

    机关文字工作,以起草领导讲话稿居多,这也是直接服务领导的一种有效方式。文稿起草者常为此点灯熬油、大费苦心,有时甚至茶饭不思,身心饱受煎熬。如果我们静下心、跳出来审视就不难发现,领导讲话稿在绝对的变化中蕴含着相对的不变。把握领导讲话稿的“变”与“不变”,有助于更好地指导和推动我们的文稿写作。

    一、内容常变,主导思想不变 我们说领导讲话要能指导和推动工作落实,而工作本身

    在每一个阶段都有新的进展和成效,所以每一篇讲话的具体内容也要随之变化,才能更有针对性和指导性。但不管讲话内容如何变化、领导认知怎样发展,讲话的主导思想、基本立场和核心观点必须体现一惯性。

    具体来说,有三点需要我们把握:一是始终坚持以人民为中心的发展思想。二是始终坚持科学理论的指导。三是始终坚持实事求是的原则。

    二、形式常变,基本章法不变 领导讲话稿作为一种常见的事务公文,不像法定公文那样有明确规范的格式要求,再加上主题、听众、场合、时间、种类、素材、领导风格等各种因素变化,最终呈现出的形式不拘一格、灵活多样。讲话稿虽无“定体”,但须有“大体”。

    这里的“大体”,主要指一些基本的章法。

    从逻辑顺序看,各种形式的领导讲话稿,都要围绕“是什么、为什么、怎么办”来展开,“是什么”阐释概念,“为什么”说明依据和重要性,“怎么办”明确举措和要求。有些简短讲话,领导同志一上来直接提要求、讲“怎么办”,但仍然以“是什么”和“为什么”为话语前提,只不过因为之前已经很明确,所以没必要再讲。

    从框架结构看,各种形式的领导讲话稿,一般可归结为“总分式”“分总式”“总分总式”以及“平铺式”“层进式”等,而且可以相互嵌套使用。具体因领导同志风格习惯而异,有的领导习惯严密逻辑,一层套一层,一直分到三、四级标题;
    有的领导习惯平铺直叙,一字排开讲七、八条,都是可

    以的。

    从总体脉络看,各种形式的领导讲话稿,无非要按照“总结成绩、分析问题形势、部署工作”“提高认识、明确任务、做好保障”“查摆问题、分析原因、提出思路举措”等大致脉络来进行,以把问题分析清楚、把思路梳理清楚、把任务交代清楚为要。

    三、问题常变,解题思维不变 每一篇领导讲话所要研究解决的实际问题都不同,即使是需要持续解决的复杂问题,在每一次讲话中分析和研究的侧重点也不同。旧的问题解决了,新的问题又会产生。但无论问题怎么变化,解决问题的思维是有章可循的,方法论的要求从来都是一致的。

    常见的有这样几种思维,需要文稿起草者全面掌握、学好用好:

    一是辩证的思维。善于发展地而不是静止地、全面地而不是片面地、系统地而不是零散地、普遍联系地而不是单一孤立地看待问题,善于运用矛盾分析法来研究问题,善于处理局部与全局、当前与长远、重点与非重点等的关系,拿出切实可行的措施办法。

    二是历史的思维。从历史的视角来认识事物发展的规律,分析所处的阶段和现状,把握前进的方向和趋势,指导当下和未来的工作。只有把问题的来龙去脉搞清楚了,才能不忘初心、保持定力,才能抓住机遇、强化担当,在历史进程中创造新的历史。

    三是法治的思维。研究问题、作出决策,必须时刻绷紧法治这根弦,做到心中有法、虑必及法、行必依法。要自觉把各项工作纳入制度和法治轨道,不断提高运用法治思维和法治方式开展工作、解决问题、推动发展的能力,确保不偏离法治轨道、不突破法律边界、不逃避法律责任。

    四、表述常变,文风要求不变 不同类型的讲话,有不同的语言表述,比如工作大会上的讲话宜庄重严谨,座谈会上的讲话宜亲和贴切,开幕词、欢迎词等礼仪类讲话宜热情洋溢,等等。但是从总体来看,各种类型的讲话稿对于“短实新”的文风要求是一以贯之的。

    要在“短”上下功夫。言不在多,要言不烦。后人常引用鲁迅先生那句“写完后至少看两遍,竭力将可有可无的字、句、段删去,毫不可惜”的经典论述,来说明这个问题。今年以来,各地在解决形式主义突出问题为基层减负过程中,再次提出开短会、讲短话、发短文的要求,强调领导讲话稿要开门见山、直奔主题,坚决摒弃不得要领的冗词赘语和于工作毫无益处的大话、空话、套话、假话。对于这些要求,文稿起草者都要认真把握。

    要在“实”上下功夫。“五讲五不讲”的重要要求挺好,即“讲符合实际的话不讲脱离实际的话,讲管用的话不讲虚话,讲有感而发的话不讲无病呻吟的话,讲反映自己判断的话不讲照本宣科的话,讲明白通俗的话不讲故作高深的话”。对此,文稿起草者必须学深悟透、学懂弄通做实。

    要在“新”上下功夫。实践中,同一工作内容常开会、

    常讲话的情况是很多的,这就要求多变换讲话的角度、维度和向度,注意从内容、形式、材料等方面深度挖掘,努力讲出新意,提出新的思路和举措。《人民日报》曾刊发过一篇题为《讲话岂可“到此一游”》的文章,批评有的领导同志讲话习惯于套用“万能句式”,既无属于自己的真知灼见,又无推进工作的真招实策,说的就是这个道理。

    在领导讲话稿的起草实践中,“变”与“不变”是相互依存、相辅相成的。把握好“变”,能使讲话稿出新;
    把握好“不变”,能让讲话稿守正。善于从永恒的“变”中把握“不变”的规律性的东西,是起草领导讲话稿的一条重要方法论,需要我们每一位文稿起草者身体力行、勉力而为。

    由于领导讲话的场合、对象、内容、作用、风格不同,加上领导讲话稿又是高度自由的文体,因而它没有固定不变的格式。如何设计结构、安排层次,写什么、怎么写,都可以根据需要和领导的个性风格而定。下面介绍一些比较常见、通用的框架格式,可供较少接触这种文体的机关干部参考。

    领导讲话稿通常有总标题、副标题。其中总标题常见的有以下三种样式:

    一种是,体现讲话场合及讲话内容的叙事性标题。也叫简式标题。主要用于小型会议、一般性工作会议或公务活动,如《×××同志在县以上单位党委书记座谈会上的讲话》。直接写明讲话人在什么会议(场合)讲话便可。有时候标题内不写讲话人的姓名,而放在标题下居中的位置。总标题下

    方,一般还应标明讲话的日期,用括号括起。

    一种是,体现会议主题及讲话内容的观点性标题。也叫双标题。主要用于庄重场合或大型会议、大型活动。这类标题有的还在后面加设副标题,说明什么场合、什么人的讲话,如《沿着新时代道路奋力前进,在新的起点上展现新作为,全面推动高质量发展——×××在×第××次代表大会上的报告》,即由一个主标题和一个副标题组成。主标题常常明确提示讲话主题,概括讲话内容,有时就从讲话中摘出一句关键词。

    还一种是,套用相应规范的特定标题。也叫固定标题。即会议(活动)+××词(讲话)。如各级党代会、人代会上的工作报告以及开、闭幕词,法院工作报告、检察院工作报告等,从中央到地方,沿用几十年不变,成为一种法定标题。

    讲话稿开头,是讲话思路的起点,不但使听众了解讲话者的意图,而且提领整个讲话,起着定调的作用。好的开头,像歌唱家唱出的第一个音符一样,至关重要。可以先入为主,先声夺人,给人以深刻的印象,把听众吸引住。要尽可能用简洁、概括、形象、生动的语言,达到“好的开头,成功的一半”的功效。以下十二种开头比较常用:

    (一)开门见山式。一开头就直叙本题,切入正文。即用一两句话,直接点明讲话内容,让听众一下子抓住讲话主题。这种开头庄重、简洁,对控制会场的气氛有较强的作用。

    (二)概括说明式。即把要讲的内容用几句话概述一下,说明讲话的缘由和要点,以引起听众的注意。这是上下都用

    得比较多的方法。

    (三)开篇点题式。即对要讲的问题,表明讲话人的态度,然后顺着把下面讲的主要内容点出来。如毛泽东在《整顿党的作风》讲话中开头:“今天我想讲一点关于我们的党的作风的问题。” (四)设问启发式。开头提出一个发人深省的问题,引发听众的兴趣。这种设问式的开头,不仅吸引听众的注意力,而且突出了讲话的主旨。

    (五)阐明政策式。在开篇就简明扼要地阐明大政方针和相关决策部署,然后再联系实际,叙述自己要讲的内容。

    (六)介绍背景式。开头将有关的背景材料介绍一下,帮助听众了解问题的来龙去脉,加深对讲话主旨的理解。当然这种背景材料必须是多数听众不了解的新情况。如众所周知的斯大林 1941 年 7 月 31 日的《广播演说》,以重大事件(德军向莫斯科大举进攻)为开头,让听众在震惊之余,进一步倾听有关情况及对策。

    (七)曲转入题式。开头先讲几句“题外”的话,把听众的注意力吸引过来,然后话锋一转,进入正题。

    (八)提出任务式。开篇就把面临的任务提出来,然后再就如何完成好任务,列出有关问题,分别叙述清楚。

    (九)介绍评价式。一些纪念性等集会上的讲话,一开始对所纪念的人物、事件做出介绍,同时作出评价,然后交代讲话的目的。

    (十)名言警句式。引用一段名言、警句、典故、谚语、

    诗歌或讲一段故事等作为开头,引人入胜。

    (十一)祝贺慰问式。一些表彰大会、纪念大会以及一些节日祝词、代表大会的祝贺等,开头一般都是对有关人、事表示祝贺或慰问。

    (十二)分析形势式。以分析当前某方面的形势,指出召开会议(举行活动)的重要性、必要性作为开场白。

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