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    优选工程部试用期工作总结汇总

    时间:2023-10-26 14:04:49 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

      优选工程部试用期工作总结汇总

      我们带着自信与喜悦走进了充满希望的20xx年上半年。下面达达文档网小编为您整理的优选工程部试用期工作总结汇总,希望能够帮助到您!

    优选工程部试用期工作总结汇总

      优选工程部试用期工作总结1

      我们带着自信与喜悦走进了充满希望的20xx年上半年。回顾过去的半年,所走过的路程,心中感慨万千。因为20xx年对于我们工程来说,可算是充满了艰辛与挑战的上半年,下面我就把20xx年上半年的工作做以总结如下:

      一、规范管理,建设过硬的后勤保障团队

      由于我们工程部是一支较年轻的队伍,大多人员都没有从没过酒店的维修工作,缺少实际工作经验,因此我组织员工们,进行技能及行为规范培训,培养他们高度的责任感和自信心。使他们懂得只要努力工作,工作就会带给他们足够的尊严和实现自我的满足感。鼓励他们不断的提高技能超越自我,并且在年底我组织员工们进行了一次非常有意义的娱乐活动,通过掰腕子,增强体质增加员工们之间的感情交流,通过行走有轨电车,增加了员工们之间的合作默契。

      通过猜谜语促使员工们开发智力,善于动脑。通过形体比划猜词组,使员工们懂得只有互相协作才能取得成功。通过多种培训。使他们在各个方面都有了长促的进步。在工作中克服了一个又一个的困难。解决了一个又一个的难题。同时我们建立了各项规章制度。要求每名员工必须做到克尽职守。

      但是因为我们工程部是后勤部门,所做的工作是很少为人所知的,甚至有些人对我们的工作不以为然,持有偏见,认为我们不是营业部门,不能直接为酒店创效益,只能花钱,为此,我时常告诫我的员工说:“只要我们努力工作,做到勤俭节约,保障设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒适的环境,就是为酒店创效益”,在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施成功的维修了上万次。

      如果将酒店比做一个人,我们工程部好比是一个人的心脏,而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养,无论任何一个环节出现问题,都将会给酒店带来无法挽回的经济损失,直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度,发现问题急时解决,把一切事故都消灭在萌芽状态之中,例如:去年冬天进九以来,我们接到餐饮部门的投诉,说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够,空调吹冷风的问题。得知这一情况后我们大家经过仔细的分析和认真研究,发现是由于铁路锅炉房提供的热源温度过低,也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至,针对这一问题,将怎样解决呢?我经过反复思考后,果断的做出决定,把低区的换热罐,改造为空调系统换热,把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能,全部转换出来,从而达到空调所需要的温度,确保各部门正常营业。

      二、节能降耗,向固有的设备要效益

      节水:有一段时期,我们经常发现低区供水系统不正常,时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题,为使这一问题能得到很好的解决,我们将原来直起供水,改造成变频恒压供水,并对水箱增加了电磁阀控制,其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的,这样即保证了水压的平稳供应,而每个月又可节约用水xxxx吨。

      节电:酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境,我们增加了排风设备,同时使用了大量的高功率的光源,但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之xx在这种情况下,我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢?

      经大家集思广益,决定将xx间客房的地灯,台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯,把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡,这样可节约8、8千瓦,据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2、2千瓦,而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯,降至3盏,可节电,3、88千瓦,通过采取这些措施,使耗电量比开业初期降低了百分之0、13。

      降耗:由于客房的小冰箱以全部超过保修期,而每次制冷装置维修都是由厂家更换,全套的制冷装置,成本是xxx元,那么xx多台冰箱要这样下去,是必造成很大的费用,我们的助理工程师xxx师傅,通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验,终于找出问题的关键所在,只要更换制冷片即可解决问题,其成本只需要xx元,一项,就可节约x万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题,由于蒸发器泄漏,无法修补。如果因此而报废非常可惜,重新购买则需要几千元,为降低成本,节约资金,我们经过认真仔细的研究决定,用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上,既不破坏箱体又增加了制冷量,类似这种情况的冰箱我们修复了三台,为酒店节约资金xx余元。

      三、发扬团队精神、展示多技能本领

      在这次客房装修过程中,原计划只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程中,却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象,特别是8层、9层的棚面已经脱落下来,如果要重新做水泥灰层,则需要有有段时间的养生期,而且是既费人才又费物力。在这种情况下,我们马上向领导请示,并说明如果由我们自己有石膏板吊棚,不但可以省时,还可以在人力上节约一大笔资金,领导经过了认真的研究,采纳了我的建议,还有就是在每层楼装修前,我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来,并且把所有的电器设施全部拆除,等装修结束后,再将其全部重新恢复。当时在我们电工少,工期又紧的情况下,我们在工作中不怕苦,不怕累,敢闯、敢干而得名的小老虎领班xxx,带领两名倒班电工,不分白天,黑夜,加班加点,按时完成了工作任务。

      为了维护我们酒店的劳动纪律,加强院内的保安措施,领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后,大家群策群力,各自发挥了自己的特长,只用了六、七天时间,就将保安办公室成功的砌筑起来了,并得到了领导的赞赏。

      在x月份的消防检查中,消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准,需要进行改造。这了不影响正常营业,必须利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线,我们的xxx三位同志,在不影响白天上班的情况下,连续工作了3个通宵,将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地通过了消防部门的检查验证。

      四、上下同心,团结协作,展示应变能力

      x月x日这天,酒店的其它工作人员跟平时一样,陆续地走进酒店按部就班,准备开始工作的时候,谁也不会想到,此时,工程部的全体人员早已提前两个多小时到岗,此刻正处于紧张的工作状态中,因为市供电局在几天前就下达了一个因为要进行线路改造,需对xx酒店以北方路段停止供电一天的通知,时间是x月x日早7时~晚5时当时我们接到这通知后马上向领导进行汇报和请示,为避免酒店的声誉受影响,为体现酒店的人性化服务,酒店领导经过认真研究,决定租用一台发电车来保证酒店各部门的正常营业。

      但由于所租用的发电车200千瓦的功率难以满足酒店所有设备的用电需求,我们工程部召开了紧急会议,经过仔细地计划和周密的分析,制定了两套应急方案,决定对各部门和一部分的设备限电管制,工程部的人员全体出动,分别派专人进行死看死守,并对大家讲明了,如果稍有疏忽,有较大的电流使用,就会造成直接经济损失或发电车因满负荷超载而停止发电。

      不但烧毁发电车,还会使酒店瘫痪,蒙受经济损失的严重后果。所以我们大家一定要听从指挥,各负其责,确保发电工作的顺利进行。但a、b、c三项电流一直处于不平衡状态,尤其是b项,总是特别接近满负荷,我们的人员就分别到各部门不断的进行电流调定。就这样,在这个上午总算了有惊无险的`平安度过,到了下午四点钟,就在规定的送电时间既将要到的时候,大家逐渐放松紧张心情的时候,我们又接到通知,由于改线路工作进行的不顺利,停电时间将继续顺延。

      此时,大家的心情又进入了紧张状态,因为既将要面临的是晚间用电高峰的开始。因此我们马上又召开会议制订了三套应急方案。为了减少酒店的经济损失,经过了更加周密、严谨的布置计划,在对又一部分设备进行停止使用的同时,我们大胆地开启亮化系统,用以制造xx酒店没有停电的声势,来赢得客源。就这样坚持到了凌晨两点,修改线路的工作才成功的结束了,开始了正式供电,这时我们大家才深深的松了一口气,拖着疲惫的身体离开了酒店。这次发电工作前后经历了18个小时,所停电的时间之久和面积之大,是我们没有经历过的。正是由于各部门的积极配合和我们工程部集体的智慧和力量,才使我们圆满地完成了这次发电任务。

      五、上半年中工作的不足之处

      20xx年上半年的工作已经告一段落,有成绩也有不足因为我的性情比较耿直,有时难免还有此急躁,所说出来的话就会容易伤人,这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中,我将调整好自己的心态,努力掌握电器方面的知识,在工作和学习中不断地善自己,进一步提高工程部的服务标准和员工的技能,为在下半年更好的为各部门服务,打下了良好的基础。

      优选工程部试用期工作总结2

      在过去的三个月里,我荣幸地加入了酒店工程部,并在试用期中担任工程师一职。在这期间,我负责酒店的设施维护和管理工作,致力于确保酒店的运营顺利进行。

      在试用期中,我主要负责酒店的设施维护工作。这包括定期检查设施的运行情况,及时发现和解决潜在问题。同时,我还参与了酒店的设备采购和安装工作,确保新设备能够顺利融入酒店的运营中。

      通过试用期的工作,我取得了一些显著的成绩。例如,我成功地维护了酒店的电力系统,确保其在高峰期的稳定运行。此外,我还积极参与了酒店的节能减排工作,提出了一些实用的节能建议,为酒店节省了能源成本。

      在试用期中,我也意识到自己在酒店工程部工作中还有许多需要改进的地方。例如,我需要进一步提高自己的沟通协调能力,以便更好地与团队成员和其他部门合作。此外,我还需要加强自己的技术知识和技能,以更好地应对复杂的技术问题。

      展望未来,我将继续努力提高自己的专业技能和管理能力,以更好地服务于酒店工程部的工作。同时,我还将积极参与酒店的各项活动和项目,为酒店的持续发展做出贡献。

      总之,通过试用期的工作经历,我对酒店工程部的工作有了更深入的了解和认识。感谢酒店给予我这个宝贵的锻炼机会以及领导和同事们的关心与支持。

      优选工程部试用期工作总结3

      自XXXX年XX月加入公司以来,我已在工程部门度过愉快的XX个月,并担任工程师一职。在这段时间里,我深刻体会到作为一名工程师的责任和挑战。通过参与工程项目的设计、开发和维护,我逐步掌握了工程项目管理的技能和知识。以下是我对试用期工作的总结和反思。

      一、工作职责

      在试用期中,我主要负责工程项目的方案设计、开发和维护工作。我的职责包括:

      参与项目的需求分析和方案设计,提出合理的解决方案;

      负责项目开发过程中的代码编写、测试和文档编写;

      协助团队成员解决项目中的技术难题,保证项目的顺利进行;

      对项目实施过程中的问题进行跟踪、定位和解决。

      二、工作成果

      在试用期内,我参与了多个工程项目的开发和维护工作,并取得了一些显著的工作成果。具体如下:

      成功完成了某重要客户的需求调研和分析,为项目的顺利实施提供了有力支持;

      针对某一技术难题,提出了切实可行的解决方案,为项目的进展做出了贡献;

      积极参与项目的开发和测试工作,保证了项目的质量和进度;

      针对项目实施过程中的问题,及时跟踪、定位和解决了相关问题,保证了项目的顺利进行。

      三、工作反思

      回顾试用期的工作,我认为自己在工程项目管理方面取得了一定的进步,但仍存在一些不足之处。例如,在项目方案设计和技术实现方面还需要进一步提高自己的能力。为了改进自己的工作表现,我将采取以下措施:

      加强学习和实践,提高自己的技术水平和解决问题的能力;

      与团队成员加强沟通和协作,共同解决项目中的问题;

      针对工作中出现的问题,及时总结和反思,积极寻求改进方案。

      四、对未来的展望

      展望未来,我将继续努力提高自己的技能和能力,为公司的发展做出更大的贡献。具体来说:

      加强工程项目管理知识的学习和应用,提高自己的专业能力;

      针对工程项目中的问题,积极提出改进方案并实施,提高工程项目的效率和质量;

      加强与同行业的交流和学习,了解最新的工程技术和发展趋势。

      总之,通过试用期的工作经历,我对自己的职业发展有了更清晰的认识和规划。感谢公司给予我这个宝贵的锻炼机会以及领导和同事们的关心与支持。我将以更加饱满的热情和努力投入到未来的工作中去!

      优选工程部试用期工作总结4

      转眼间半年又过去了,上半年工程部的工作,在酒店领导的支持下,在部门全体员工的辛勤劳动和努力下,克服了人员少、工作量大等困难,解决设备设施存在的各种问题,基本完成了酒店领导布置的'任务及临时事总结如下:

      一、主要工作

      上半年配合各部门完成设备检查保修,电话保修,空调系统全面维护保养。完成空调供水总管改造施工工作,完成集团新园区接电工作设施设备进行维修、安装;针对电视机顶盒外露、安装欠妥的情况,进行了安装处理完成对电梯集中进行检查。

      二、能源使用

      1.水:上半年酒店用水费13444元

      2.电:上半年酒店用电费96921元

      三、存在问题

      自己与各部门协调能力需进一步加强,工程维修不彻底,管理方面不熟,没管好。

      四、下半年工作计划

      1.酒店装修好后工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保养,设备巡检,保证好水泵,电梯,配电,空调,供水系统,等正常运行特别要提高客房设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。

      2.管理工作。

      改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是前后台部门间上,下级之间的工作。及时有效,不推诿,多做事,用心管理加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人。并且有维修组定期对前台使用人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作。

      加强人员培训,服务意识培训,服务技能培训,争取人员多能,充分利用人力资源,控制人员总数,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上一个新台阶。

      总之,事情无论大小,要干就要干好,我相信没有较好,只有更好,只有不断的自我加压,寻找工作中的兴奋点,对事业充满激情,对工作充满热情,对企业倾注深情,对顾客满怀亲情,一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

      

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