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    简短自动化工作总结通用模板

    时间:2024-02-23 13:47:33 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

     简短自动化工作总结通用模板

      未来的工作中,继续学习专业知识,为后续工作的继续开展做铺垫。下面达达文档网小编为您整理的简短自动化工作总结通用模板,希望能够帮助到您!

    简短自动化工作总结通用模板

      简短自动化工作总结通用模板1

      时光飞逝,在不知不觉中,20xx年已经过去了。在这一年的时间里我通过努力的工作,也取得了一些收获。就此,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至把接下来的工作做好。下面我对这一年中的工作进行简要的总结:

      20xx年,由于钢铁市场疲软,产品价格透明度高,在大环境的影响下,这一年是相对比较难做。但在各位同事的共同协作努力下,我们销售在同类型公司在同一等级上比较还是取得了骄人的成绩。这是与各级领导的关心帮助和各部门同事的通力合作分不开的。

      本年内本人合同额中,经销商系统约占35%,集成商约占61%,最终用户约占4%;相对于20xx年度,我适当的降低了最终用户和经销商在合同额中的比率,按订单完整性,回款速度和回款方式等方面考虑,把精力主要放在了集成商上面。针对两三家集成商作为实验对象在给于一定的支持之后订单额均超过百万,其中上海诺誉超过六百万。效果超预期。

      经过这一年的努力,我感觉经济危机还没有过去,钢铁市场的春天暂时还不会到来。在这个时候选择客户,规避风险应该是接下来考虑的问题。我们擅长市场开拓,每年都有一百多家新客户进入我们的客户档案中,但是后期的市场维护和提升相对跟不上、不到位也是一个问题。客户定位不够准确,选择客户方面存在一定考量。什么是自己的客户,什么不是自己的客户,那些客户是一次性的,那些还要进行深挖潜力的,这些方面我们还需要努力提高。

      以上是我对上半年工作的总结,其中的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。

      简短自动化工作总结通用模板2

      一年的时间很快过去了,在这一年里,我在自动化分公司的领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项调试工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:

      1、思想品德、素质修养及职业道德方面

      能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动地学习专业技能知识和企业文化,工作中态度端正,认真负责。

      2、专业知识、工作能力方面

      在这一年,我本着“把调试工作做的更好”这样一个目标,在调试工作中不断积累新的知识和调试技能,并在工作中总结工作经验,并尝试用新的方法对高压电气设备进行试验,并归纳成文字资料在全分公司进行推广。经本人总结的几种试验方法对高压试验时的精度有所提高,并大大缩短了试验所需的人力和时间。在平时的工作中,把所掌握的调试技能毫无保留地传授给新来的员工,做到了一名老员工应尽的责任。

      3、工作态度和勤奋敬业方面

      热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待领导分配的每一项工作。工作认真、投入,在工作中遵守纪律,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作时,加班加点,保证工作能按时完成。

      由于本人工作努力,技术成熟,能够服从组织的领导,在工作中团结同事,协调能力强,现已成为分公司的“游击队员”、“救火队员”、“突击队员”。哪个工程工期紧、任务重、有技术难题,哪个工程就有我的身影。

      本人在开展工作之前做好个人调试计划,有主次的先后及时的完成各项调试任务,达到预期的效果,并保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了调试工作的新局面,为公司调试工作做出了应有的贡献。

      4、创新和QC活动方面

      20xx年机电公司和清华大学机械系合作开发了2万吨液压机项目,该工程是中冶京唐第一次制造重型液压机,公司把2万吨液压机电气自动化控制系统的开发任务交给我,本人利用平时所掌握的知识和技能,加班加点,不分白天黑夜,根据2万吨液压机工艺完成了PLC程序的编制和组态画面的编制。在本人的努力下,2万吨液压机电气自动化控制系统成功应用于2万吨液压机。在20xx年3月份,该2万吨液压机正式投产,运行稳定,工作效率高,节能显著。该2万吨液压机的开发系统申报了部级创新开发和专利。2万吨液压机电气自动化控制系统的成功应用,为中冶京唐今后液压机电气控制系统的设计积累了宝贵的经验,也为中冶京唐重型设备制造市场打开了新的局面。

      本人为了响应机电公司和自动化分公司的创新型企业的号召,现正在开发基于单片机的“数字式模拟信号发生器”和“热处理温度控制系统”。前者应于与现场仪表的调试和PLC模拟信号的给定,后者将应用于现场机械设备安装的热处理。本人在工作期间还积极参与QC小组活动,并在小组活动中收集和积累小组活动经验,并发布了多偏QC成果论文,并多次获奖,其中本QC小组在20xx年获得全国工程建设优秀质量管理小组称号。

      总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但离本人的要求还有一段的距离。在新的一年里,我将认真学习各项调试技能,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的科学发展做出更大更多的贡献。

      简短自动化工作总结通用模板3

      200*年,在省电力公司及公司领导的正确领导和支持下,在兄弟班组的积极配合下,我们发扬团队精神,齐心协力,圆满完成了200*年的各项工作指标,现将我公司调度自动化工作情况作一总结:

      一、高度重视自动化工作,认真落实上级政策。

      随着社会的发展,工业企业自动化程度越来越高,尤其是我们电力行业,调度自动化技术也确实给我们带来了极大的便利和利益。对此,公司各级领导都特别重视自动化工作,从物力、财力上给予了极大的支持,先后投入资金用于自动化系统的更新、维护和升级。对于省公司关于自动化的政策和要求,我们都能够认真学习,积极落实,确保调度自动化工作的顺利开展,确保***电网的安全运行。

      二、突出四个重点,深化自动化管理工作。

      一是突出安全管理,实现一流的安全生产。

      随着标准化作业的开展,调度自动化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和体系,主要体现在对安全生产实行“七化”管理上,即:安全责任目标化、安全管理网络化、安全工作系统化、安全教育深入化、安全操作规范化、事故预防全面化、安全考核严格化等,实现了全员、全过程、全方位的安全控制。上到主管经理、调度主任,下至专责、班长和班组成员,人人身上有责任,人人身上有压力,从而将调度自动化系统的安全生产工作落实到每一个细节上,确保做到了自动化工作的全过程有措施、有方案、有监督、有落实,夯实了自动化管理工作的安全基础,形成积极向上的工作秩序,保证了系统的良好、稳定运行。

      二是突出基础管理,实现一流的班组建设。

      自动化班是一个有着优秀传统的班组,严格按照一流班组的创建要求,并结合班组实际,形成了丰富的班组管理文化。主要体现在:

      (1)班组管理有标准。

      要求班组成员

      一是能勤奋学习,胜任工作需求;

      二是要作风过硬,能迎难而上,敢打硬仗,敢于拼搏;

      三是要有进取精神,能与时俱进,不断学习新知识,适应工作新要求。

      (2)班组工作有创新。

      在继承班组原有优秀传统的基础上,力求每年有进步,年年有成效,积极倡导“立足本职,岗位成才”,认真做好每一件日常工作,及时发现问题,积极研究解决方法;在学习过程中除了做好日常技术讲解、技术问答、事故预想外,还逐步养成了互帮互学讲解、带着问题学习、以老带新等良好学习习惯,取得了良好效果。

      (3)班组建设有特色。

      对原有规章制度、考核细则进行了补充完善,并编写了所辖变电站现场运行规程,促进了日常工作的制度化、规范化。同时,以人为本,充分发挥班组每个成员的主观能动性,着力构筑班组亲和力,工作中互帮互助,生活中相互关心,形成融洽的工作氛围。

      (4)班组安全互保有成效。

      班组把安全互保工作作为班组建设的一项重要内容,并以丰富的互保形式和内容贯穿到平时工作中,每一根接线,每一数据,每一次操作,都做到了一人执行,一人监督,发现错误,及时提醒,确保了系统安全,确保了工作质量。自动化班多年被评为公司安全生产先进班组、双文明先进班组。

      三是突出技术进步,实现技术上的不断创新。

      我公司自动化工作始终坚持“在工作中学习,在学习中创新”的技术创新方式,从而在不断地技术改进工作中取得了一定成绩。针对现场的实际情况,通过开展技术攻关和创新活动,解决了许多的实际问题,取得了明显的成效。今年,将电压无功优化运行闭环控制系统进行了升级,在我公司及厂家技术人员的共同努力下,对软件进行了修改和完善,提高了该系统的可用性与及时性,使得XXX电网电压质量有了显著提高。

      四是突出人员管理,培养坚强的人才队伍。

      人力资源是企业发展的第一资源,一流的职工队伍才是建设一流企业的保证。经过多年的经验积累,我公司对调度自动化系统工作人员形成了较为完善的教育培训机制。一方面是制订培训计划,建立技术培训档案,加强对自动化岗位新职工的教育培训,坚持“一带一”制度,实现了新手尽快熟悉工作环境,掌握工作要领的要求。另一方面组织自动化技术人员编写了一些实用的教材,尤其是将故障处理情况进行详细的记录,使新的工作人员能够很快熟悉系统、熟悉操作。

     

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