如何提高员工勇担当、保安全积极性的探索与思考
时间：2020-09-23 03:57:46 来源：达达文档网 本文已影响 人 
王志鹏
[摘 要] 对石油企业的员工开展思想工作，提高他们勇担当、保安全的积极性，对于石油企业的稳定发展运行具有重要的意义。石油企业的良好发展离不开全体员工的共同努力，因此，提升员工的工作责任感以及积极性，正视企业目前在员工管理中存在的客观问题，及时掌握员工的思想行为动态，采取积极有效的保障措施，对石油企业发展水平的提高大有益处。
[关键词] 员工；
担当；
安全；
积极性
中图分类号：F272 文献标识码：A
石油企业员工只有具备现代化建设发展中的时代积极性、专业性气息，落实工作成效，才能有效地执行各项安全管理工作，促进石油企业的安全高效发展。同时对于员工自身的职业发展来说，只有具备勇于担当、积极工作的科学思想价值观念，在执行有关工作的过程中，才能发挥更大的职业价值，对于自身的发展也大有裨益。
一、提升员工勇担当、保安全的重要意义
石油企业对社会经济发展、人民的生命安全关系重大，石油企业员工必须提升担当意识和安全意识。随着石油企业改革的不断深化，石油企业基层思想工作面临许多新情况、新问题。针对企业改革和发展的实际问题，在当前石油总体自动化技术进一步引入的情况下，进一步优化新形势下基层员工思想政治工作，使他们责无旁贷地肩负起“内强素质、外树形象”的责任，不断增强思想政治工作，对企业和员工的发展都极为重要。只有提高思想政治工作的效力，坚持党、政、团一起抓，掌握灵活的思想政治工作方法，引导员工进一步解放思想、转变观念，最大限度地调动员工的积极性，才能为企业改革和发展提供思想保证和精神动力，促进企业和谐发展。
二、现阶段企业员工发展现状分析
现阶段企业员工在发展的过程中，还存在这诸多的问题矛盾，部分不良的发展现状不利于石油企业的稳定健康发展。同时因为在发展的过程中，员工不能充分发挥自身的价值优势，使得企业员工的职业发展道路也变得十分坎坷。其主要的发展问题现状体现在以下几个方面[1]。
（一）专业性不足
石油企业管理重在安全，所以人的主动性决定了各项安全制度和安全规程能否得到有效实施。人作为所有事情的执行者和操作者，具有绝对的主动权，是所有事件产生好坏结果的主导者。从我国石油企业目前的内部结构分析来看，有很多管理人员都不是非常专业的，在管理上可能会因为某一方面的不擅长而造成管理上的缺失。石油企业可以加强对新人才、专业人才的引进工作，以人才注入提升整个企业人员的素质水平，以新兴的石油企业管理技术提升企业专业度，同时加强企业内部年老员工的学习培训。
（二）主动性不足
国家对于石油企业的激励政策不断出台，但由于受到不良社会价值观念的影响，部分员工不能正视自身的责任意识，缺乏工作主动性。对于企业员工自身工作开展来说，缺乏主动的工作意识导致了很多企业的管理要求和安全措施不能有效的落实，主动性不足的问题是企业员工科学思想价值缺失以及企业管理方面的不作为导致的。石油企业大部分员工在改革中抓住机遇，埋头苦干，取得了不菲的成绩，但也有少部分员工存在侥幸心理，工作的积极性不高，主动性不足，给企业内部的健康有序管理带来了一定的负面影响[2]。
三、提高员工勇担当、保安全积极性的有效措施
（一）转变不良的工作观念
在形势严峻的疫情和低油价的双重影响下，石油人要大力弘扬石油精神和大庆精神、铁人精神，转变不良工作观念，以团结、协作、努力奋斗的精神，为夺取“双胜利”激发源源不断的动力。从石油企业员工的观念转变入手，真正把“熬冬”变成“冬训”，促进企业发展更上新台阶。首先，要坚守初心、担当使命，全心全意依靠职工群众，引导和动员广大干部、员工增强忧患意识、坚定必胜信念，主动加压，勇挑重担，共克时艰，真正把员工的心凝聚起来，干事创业。其次，扎实工作，对标、对表抓落实，有章、有法抓统筹，不断提高石油企业驾驭复杂困难局面的能力，激励员工主动为公司党组分忧，积极践行使命责任担当。总之，要使每位员工都具有大局意识，识大体、谋大局，为公司、行业发展贡献自己的光和热。只有员工识大局，齐心协力干好本职工作，才能使石油企业管理工作更上新台阶。认识石油安全就是认识自己“生命”安全，要求党员干部发扬模范带头作用，协调好人员之间、岗位之间、班组之间的关系[3]。
（二）勇于担当起自身的责任
石油企业在面对困难时，不仅要及时鞭策员工，还要更多地给予员工鼓励，包括物质奖励和精神奖励。从上到下一条心，促使员工勇于担当起自身责任。在企业管理中，要讲人格、讲品行、讲公德、讲职业道德操守。不让干事的人受气，偷奸耍滑的人钻空子。员工要加倍珍惜目前的工作岗位，感恩石油企业的良好发展平台，为自身的价值发挥提供途径。员工应转变观念，勇于担当、主动作为，战胜困难，同心协力帮助企业走出低谷[4]。
（三）员工工作提质增效、上台阶
1.成本控制上
国际油价的下跌为我们再一次敲响警钟，要想度过石油业这个严冬，第一要从不断压缩和节约水电费、暖气费、差旅费等五项费用着手；
第二要从提升一次物流、二次配送效率着手；
第三要从不断加强石油企业管理制度的高效运行着手，在不影响安全的前提下从减少维修费，过紧日子着手。总之，职工要把压力传递到每一个神经末梢，指标落实到每一个具体岗位，严格遵守规章制度，理解同事、理解领导，主动维护中国石油的形象和企业的利益。
2.安全管理上
基层领导班子、党员要带头树立岗位标杆，树立科学的工作标准，还要在落实规章执行标准上带头。目前，石油企业年龄大的员工面临退休，一定要树立好自己的形象，站好最后一班岗。年轻同志要努力工作，时刻警醒，不断提升工作素质。同时加强监督，安全管理容不得半点马虎，要筑牢安全管理这条红线，将安全问题作为石油企业最重要的问题作好管控工作。要加强要害部位、设备设施运行状态、自控系统运行状况等方面的检查及安全管理，进行设备、自控系统培训，检查重大危险源隐患整改情况，验证整改的成效，了解每个储油罐的储存情况。要了解员工工作和生活中的困难，尽最大能力帮助他们解决困难。加强石油企业队伍建设，能识人、会管人、会用人、学新思想、新知识，跟上新时代前进的步伐。
3.党建工作中
石油企业要加强领导班子的建设，发挥支部委员会的决策作用，发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员干部的先锋模范作用。要做到客观、公开、公正、公平，互相帮助，讲担当、讲责任心、要有大局意识、学会吃亏，不断提高自己的综合素质、业务水平、技术水平，为石油公司的发展做出自己的贡献。要善于运用党组织各支部委员的作用，团结和谐地处理好工作关系，积极有效地开展支部委员会、党员大会，开展主题党日活动，实现党建引領作用。
基层党支部书记作应做好表率，发挥正能量，带领石油企业人员做好各项工作，要建设成有战斗力的集体，及时研究问题、讨论问题、解决问题，要有原则，讲政治。工作要有计划、有措施、有落实，要能找出存在的问题，给出标准、制定方案、加强沟通。
四、结语
石油企业员工要具备良好的责任意识，展现积极的工作作风，敢于接受工作面临的各项挑战，不断提升自身能力素质。企业也要发挥良好的领导和管理作用，促进员工发挥出良好的工作价值。
参考文献：
[1]钱沐春.油库安全管理模式创新路径分析[J].当代化工研究，2017（12）：7-8.
[2]潘孝晓 .解读油库安全管理模式创新路径[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（17）：51-52.
[3]刘晓伟，张平，夏炳焕.油库安全管理与评价标准方法研究[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（16）：9-10.
[4]春秋雨.基层油库档案管理工作不容忽视[J].中国石化，2016（10）：61-62.
