乡镇党委书记和部门一把手2024年第一次季度例会发言9篇
时间：2024-03-19 15:54:31 来源：达达文档网 本文已影响 人 
乡镇党委书记和部门一把手2024年第一次季度例会发言9篇
县卫生健康委坚持“民生为本、惠民强企”，切实把主题教育成效转化为便民惠民实际举措。以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。
乡镇党委书记和部门一把手2024年第一次季度例会发言一
xx年，县水利局深学笃用习近平总书记关于治水的重要论述，围绕全县“1116”总体工作思路，奋发进取、笃行不怠，以资金、项目、改革三大抓手，推动水利高质量发展跑出“加速度”。向上争资全县第一，18个重点项目推进顺利，数字水利建设取得突破。在“争”上做文章。研究资金分配规则，补齐工作短板。成功申报千里樱园等7个大中型水库后期扶持市级示范项目，成功争取万盛水库清洁型小流域等2个国家水土保持重点工程。黄钦水库扩建工程成功纳入中央预算内投资计划，忠石大堰灌区等6个项目成功纳入新增万亿国债项目清单。在“量”上下功夫。印发《xx水利高质量发展三年行动实施方案》，52个项目纳入《xx市水网建设规划》，启动《xx水网建设规划》编制。香山水库完成必要性与规模论证报告；两河水库可研报告近期将通过技术审查；石花水库即将开工建设；大林水库等项目前期工作全面启动。农业水价综合改革、小型病险水库等18个县级重点项目推进有力。在“变”上求突破。建成水库运行智慧管理平台，嵌入“渝快政”掌上办公，迭代升级为中小型水库智治一件事，接入县数字化城市运行和治理中心。xx入选全国现代化水库运行管理矩阵建设先行先试区域名单；白石水库、马耳坝水库入选试点水库名单。xx查处水事违法案件入选水利部全国河湖安全保护专项执法行动典型案例；“xx运用‘1+4+N’立体执法模式，迅速查办河湖安全保护专项执法案件”被《中国水利报》评为xx基层治水十大经验。
乡镇党委书记和部门一把手2024年第一次季度例会发言二
按照县委“1116”总体工作思路，工作专班在困境中承压前行、在挑战中逆势而上，通过全县各级各部门的合力推动，全市首座县级万达广场于1月26日盛大开业。凝心聚力，全力推动xx万达广场建设。县委、县政府高度重视xx万达广场建设，及时成立工作领导小组，县领导带队现场办公70余次、召开会议90余次，成功解决规划调整、融资困难、进度滞后等问题。分别组建由县商务委、县住房城乡建委牵头的政府工作专班、建设工作专班，专班发扬只争朝夕的拼劲驻场办公，召开会议100余次，印发工作日报200余期、工作周报64期，有效解决多项复杂问题，不断刷新项目“进度条”。真抓实干，积极探索攻坚克难工作新机制。始终坚持以上率下，把xx万达广场开业写入政府工作报告，高位推动、层层带动。始终坚持问题导向，正视招引商家时间紧、改造升级任务重、提前开业难度大等难题，摸准情况、提实对策、闭环管理，推动问题有效解决。始终坚持人民至上，始终践行为人民服务的宗旨，在建成万达广场的同时，有效盘活商铺、维护社会稳定、满足群众消费需求。乘势而上，奋力推进忠州商圈提速建设。继续协助万达商管招引更多优质品牌入驻，不断满足群众高品质消费需求。优先将县内大型商文旅体活动落户在万达广场举办，为万达广场聚集人气商气。积极支持万达广场开展绿色商场、夜间经济集聚区等示范创建，推进万达广场二期、爱琴海购物公园、中博鸣玉社区商业建设，加快打造忠州商圈。
乡镇党委书记和部门一把手2024年第一次季度例会发言三
县卫生健康委坚持“民生为本、惠民强企”，切实把主题教育成效转化为便民惠民实际举措。四季度，代表xx在全国医改会上作交流发言，拔山卫生院成为全国首个召开国家级新闻发布会的乡镇卫生院，国家卫健委领导3次到忠调研指导工作。把优质医疗送到群众“家门口”。3家县级医院与乡镇卫生院构建“三线一网”的医共体新格局，共建“六大资源共享中心”，持续健全胸痛、卒中等急诊急救体系。新建市级重点专科2个、县级8个。设立名医工作室7个，29名县级专家常驻基层，支持基层开设特色科室56个，推广适用技术50项。基层甲级卫生院覆盖率达30%，CT覆盖率达32%，120救护车实现全覆盖。把健康礼包送入企业“车间里”。实地走访企业98家，收集解决企业诉求11个，帮助企业创建全市公众卫生应急示范单位1家，健康企业5家。开展职业健康体检3582人次，职业病危害因素免费检测101家。开展健康知识讲座及急救知识培训52场。卫生健康领域行政事项网上可办率、全程网办率100%。职业卫生分类监督执法监督完成率、完结率均达100%。把惠民服务送进病患“心坎上”。建立“一站式”服务中心，落实“先诊疗后结算”，常态开通周末预防接种服务。推行“上车即入院”的智慧急救模式。组建310个家医团队，签约群众享受优先预约上级专科、专家、转诊等实惠。7类脱贫对象救治率、签约随访率均达100%。儿童、老年人健康管理率分别达94%、66%。开展计生特殊家庭心灵、健康、生活暖心服务。
乡镇党委书记和部门一把手2024年第一次季度例会发言四
县信访办聚焦工作重点难点，提升工作质效，实现四季度全县群众信访问题清单管控力指数排名环比上升13位，位列全市第5，管控成效“芝麻开花节节高”。聚焦要求抓示范。严格落实“党政同责、一岗双责，属地管理、分级负责，谁主管谁负责”原则。各级领导干部头雁领航，率先垂范、靠前指挥，县党政主要领导带头包案、带头调度、带头下访，全年各级领导干部下访接访954次，解决事项21072件次，做到群众合理诉求有求必应。聚焦指标抓研判。细化分解落实到人，按照左顾右盼的原则，实行周研判月调度季跟踪，及时查漏补缺、补短强弱，逐一突破89个考核指标，信访工作质效得以大幅提升。聚焦机制抓提升。高效运行“三查四化解、一控两处置”信访工作机制运行，围绕“查、化、控、处”四个环节，强化问题发现、闭环整改、举一反三，确保问题化得了、风险控得住。全面推进信访工作法治化，弥补机制运行中的短板，迭代升级完善，打造具有xx辨识度的信访工作机制。聚焦节点抓调度。在重要敏感节点启动信访安全应急保障机制，落实“1+5”化解管控双专班一体化运行机制。抓清单问题整改，确保工作不脱节、不断档，对标对表、打表推进、杜绝超期。日常工作朝乾夕惕，聚焦预警调度，全年闭环调度处置预警信息509条。聚焦两端抓对接。高频对接市县相关部门，及时消除信访安全风险，补短强弱，扬优固根。全方位对接市级分专班，东溪镇翠怡雅郡项目历史遗留问题整改，成功入选群众信访问题清单市级示范案例和示范榜。
乡镇党委书记和部门一把手2024年第一次季度例会发言五
县工业园区以开展主题教育为引领，深化“1+8+N”党建统领工业园区管理服务体系建设，树牢“大招商、招大商”的理念，建立项目全生命周期服务机制，以高质量招商推动园区高质量发展。xx年，园区工业总产值实现280亿元，同比增长16.67%，较全县高出11.67个百分点，规上工业产值实现190亿元，同比增长12.43%，较全县高出6.37个百分点。多措并举，推动在谈项目早日签约。“班子成员”常态带队外出招商，一体化推进“项目招引、项目落地、企业服务”。坚持亩均论英雄，严把项目入园关，全年新增入园项目27个，协议引资438.75亿元，为园区高质量发展积蓄新能量。选派骨干到招商组工作，共同引进重点项目10个，居各组之首；协议引资94.25亿元，到位资金26.04亿元，绝对值排第一位。创新机制，推动签约项目早日投产。建立项目落地“四步两化”工作机制，实现企业少跑路。全年推动建成或开工项目27个，刷新建园以来历史纪录。安途仕服饰从考察洽谈到落地投产仅用15天，跑出项目建设加速度。催生老树发新芽，宇豪光学等6家企业新增投资61.65亿元。优化服务，推动投产项目早日达效。明确分管领导、责任科室、项目专员三级管理责任体系，建立“三专人员服务专班”，采取“一企一专员”方式结对联系企业；推动老瓶重装新酒，盘活厂房53200平方米。全年协调解决企业反馈问题390余个。20余家媒体先后40余次报道园区相关工作。
乡镇党委书记和部门一把手2024年第一次季度例会发言六
xx公司全面落实县委十五届三次四次五次全会精神，坚持“1116”总体工作思路，准确把握“三攻坚一盘活”改革突破目标要求，以拼搏姿态迈进新征程，以团结奋斗建功新时代，以实干担当建设新xx。播撒攻坚盘活的“种子”，让改革突破“落地生根”。转型发展步子稳。迈开城市开发运营坚实步伐，临江公园、东坡花园盛大开园，李家院子开业投运。文旅运营起色大。精心组织“寻年记”、“新年集市”、“美好院望·龙重登场”系列活动。资产盘活行动快。启动博物馆、忠州三小等停车场自主经营，临江公园停车场建成运营。施下攻坚盘活的“养料”，让改革突破“枝繁叶茂”。有的放矢定目标。制定“一企一策”，同向发力推动“三攻坚一盘活”落细落地、见行见效。专班专人速推动。成立小组，组建专班，落实人员，集中办公、定期调度，统筹推进各项改革整体向前。除险固安保稳进。严格落实“1631”工作机制，有序推进债务化解，沟通银行降低融资成本近2个百分点。修剪攻坚盘活的“枯枝”，让改革突破“开花结果”。下勇气“瘦身健体”。研究推进4家公司整合重组，压减2家公司退出融资平台。下功夫“止损治亏”。大力发展主责主业，全面推进“止损减亏”，实现“扭亏为盈”。下决心“提质增效”。加快推进土地房屋、停车场等资产权属登记，实行出租出让、以租代售、数字智能管理，努力交出“三攻坚一盘活”高分报表。
乡镇党委书记和部门一把手2024年第一次季度例会发言七
xx镇是渝万高铁xx段房屋征拆主战场，承担全县正线征拆近90%任务。征拆工作开展以来，xx镇坚持党建统领“885”工作机制和“1116”总体工作思路，精准发力、攻坚克难，干出“高铁速度”，打赢“征拆硬仗”，交出“高分报表”，在全市率先完成农房拆迁交地任务，为xx加快实现“高铁梦”赢得了时间，得到市政府督查认可。党建统领，建强主力军。探索建立“1+2+N”工作机制，即1个指挥部统一领导、2支党员队伍集中攻坚和“改非干部”、退休干部、公安民警、基层党员、网格员、志愿者、乡贤等N支力量协同发力；组建11个工作专班，对2个村10个涉征拆任务的村民小组实行包片负责。精锐出击，打好主动仗。邀请县征收中心、县铁建办拆迁专家对工作专班人员进行业务培训，利用“一根小板凳”，召开院坝会21场次，入户宣讲1000余人次，现场解决问题136个，有效化解施工矛盾纠纷180余起。一个月完成正线、临时用地交地1100亩，搬迁坟墓324座，三个月完成近200户、44000平方米房屋征拆。和谐征拆，唱响主旋律。围绕房屋新建、村级规划、产业布局、交通路网等，做大做强苎麻、蔬菜、生猪、柑橘四大骨干产业，做优做深豆类芽菜、食用菌加工产业，保障征拆群众留得下、能致富、发展得好。
乡镇党委书记和部门一把手2024年第一次季度例会发言八
xx家族乡始终坚持发展才是硬道理，全面推进乡村振兴。xx年7个主要经济指标中，5个指标增速位居同考核组第一，获评xx市第四批乡村振兴示范乡镇、xx市乡村振兴特色产业乡镇。
坚持党建为纲，坚定发展主心骨。突出“党建促发展”鲜明导向，月调度、季研究乡村振兴工作，集中解决用地、销售等7类难点问题，57项重点发展任务圆满完成。建立重点项目（产业）管护运营责任制、项目建设“三张清单”，主动服务事项200余件，实现辖区“大建设、小信访、零舆情”。
坚持产业为要，筑牢发展主阵地。引资8834万元，新发展竹荪、油菜等产业项目7个，新增市场主体127家。打造“磨珍源”“磨子山”“山水磨子”等品牌，发展乡村振兴车间3个，加速建设农特产品加工项目，建成“磨小面”“土家菜籽油”等加工坊，构建起以“卖得好”带动“加工好”倒逼“种得好”的全产业链发展模式。
坚持项目为王，畅通发展主动脉。谋划落地重点项目45个，投资约1.1亿元，畅通磨子融入县工业园区和发展的交通大动脉及“一镇两园两廊” 互联互通的内循环，开启城乡融合、园乡互动、节点联动的发展新境界。
坚持惠民为本，唱响共富主旋律。实施股权化改革项目3个，发展村（社区）集体经济项目11个，收入370余万元、收益180余万元，全乡“共富基金”收益65万元，利益联结监测户、失能弱能户和脱贫户等46户134人。办成民生实事28件，不断增强群众获得感、幸福感。
乡镇党委书记和部门一把手2024年第一次季度例会发言九
xx镇坚持党建统领，大力发展村级集体经济，xx年14个村（社区）集体经济收入均超过10万元，其中5个村（社区）超过20万元，集体经济发展模式被经济日报、今日头条、网易新闻、华龙网等多家媒体争相报道。转变发展思路，打造集体经济“强引擎”。联合14个村（社区）集体经济组织成立“强村公司”（xx爱汝农业开发有限责任公司，以下简称“爱汝公司”），统一发展集体经济，下设汝联商贸和汝联劳务2个子公司，负责电商平台运营、农产品销售、产业用工派送、市政设施维修等业务。盘活闲置资源发展榨菜、中药材、有机果蔬等共计5000余亩，实现产值1400余万元，收益200余万元。创新经营模式，提升集体经济“硬实力”。以“外引+内培”模式引入职业经理人2人，将全镇本土人才纳入爱汝公司参与日常管理节约运营成本。将向上争取的项目统一委托爱汝公司组织实施，xx年争取各类资金1500余万元，建成榨菜窖池、标准化大棚、中药材示范基地、食用菌育种和加工厂、电商中心等，目前xx公司资产已达2000余万元，xx镇已成为太极集团、哈药集团和涪陵榨菜集团原材料供应基地。激活各方动力，增强集体经济“总效能”。采取利益捆绑形式让各村（社区）带资入股爱汝公司成为股东，强化主人翁意识。以“公司+农户”模式发动农户种植榨菜、中药材、食用菌等，由爱汝公司保底收购，激发农户种植积极性。通过向上争取项目资金、解决用工用地问题、调处群众矛盾纠纷等，解决企业后顾之忧，让企业全心谋发展，实现合作共赢。
