富三代郑志刚_郑志刚婚礼
时间：2018-12-25 04:40:08 来源：达达文档网 本文已影响 人 
身价600亿港元，办次婚宴就1.4亿，他就是香港富豪郑裕彤的长孙郑志刚。但是，他不满足只做富三代，他很清楚在家族中必须要做一个独立的人。 对于普通人而言，谈及郑志刚，或许第一反应就是他是香港四大富豪之一郑裕彤的孙子；喜欢八卦的人，或许还会想起他是办一场婚礼就花了1.4亿港元的富三代。不过，这未必是郑志刚想留给大众的印象，他正在努力创设自己的商业品牌，这不一定是为了财富上的增长，或许他更想实现自己说的：“我是一个独立的人”。
或许很多年后，人们再谈起他，关注的是郑志刚本人，而不是那显赫的家世。不过，即便如此，本文的开始，还是得从他的家族说起。
躲不开的“富三代”
生于1981年的郑志刚当然是“80后”，作为新世界财团的第三代传人，他已经挑起了家族生意的重任。在郑志刚的名片上，林林总总写着这些头衔，新世界中国地产有限公司之执行董事，新世界发展有限公司及新世界百货中国有限公司之执行董事，还有Centennial Success Limited及周大福企业有限公司之董事。但是，他最为外人熟知的，还是作为“郑裕彤的长孙”――尽管这不在名片之列。
当然，或许有人会问：郑裕彤是谁？这位今年85岁的老爷子生于广东顺德，全球华人十大富豪之一，珠宝大王。兼任香港新世界发展有限公司及周大福珠宝金行有限公司主席，恒生银行有限公司独立非执行董事。同时被誉为香港地产界四大天王之一。
2009《福布斯》全球亿万富翁榜的统计，全球金融风暴后，郑裕彤以40亿美元的个人资产位居全球第132位，全球华人富豪第五位。2010年，84岁的郑裕彤更上一层楼，以68亿美元在福布斯富豪排行榜位居第106位。
当然，除了爷爷的威名之外，郑志刚还是香港新世界发展有限公司董事总经理郑家纯的儿子、杜惠恺的内侄及郑家成的侄儿，这些人在香港都是上流社会如雷贯耳的名字。背负父祖辈们创富传奇，打出娘胎就已经被传媒和名流们的目光盯着，作为长孙的他几乎没有多余的选择。
爷爷郑裕彤白手起家打下了新世界财富帝国的江山，在香港富贾中排名第三；父亲郑家纯完成了新世界集团业务的多元化，拓展了超过千亿港元的资产版图；作为第三代传人，郑志刚被赋予了对未来太多的期望，甚至的婚礼也赋予很多意义。
2009年11月14日，余雅与郑志刚在香港中环圣约翰座堂举行婚礼，婚宴耗资估计逾1.4亿港元。当天全港绅商名流都前来贺喜，包括李嘉诚、李泽巨、李兆基、蔡志明夫妇、郭炳江、杨受成夫妇及荣智健等，场面盛大。婚礼上，余雅穿上由纽约设计师Vivian Luk设计的象牙色低胸拖尾婚纱，佩戴耳环、戒指及项链等全套珍珠首饰，戒指上的珍珠有如十元硬币般大，周边镶上钻石，非常瞩目。
不过，郑志刚似乎还得面对一个悖论，那就是他做好了，外界也通常会评价那是因为父亲和祖父的荫蔽，如果他做砸了，外界也大抵会说，果真是一代不如一代。郑志刚注定了会成为公众口中的谈资，尤其是在香港那个并不大的城市。
做一个独立的人
当然，郑志刚很清楚自己的处境，所以他选择了14岁远赴美国求学，在国外没有人认识你，也没有人知道你的家庭背景。毕业后，又在北京大学主修经济学博士，再到担任高盛和瑞银的分析师，他人生中的每一个决定都基于这样一个前提，“我是个很有规划的人，所有的经历都没有浪费，我知道自己最终要回到家族的生意……”
在美国的10年里，他看到的、领悟的，和远在香港的亲人们已经大不一样。他说，“如果我在香港读书的话，可能会变成另外一个性格，那样整个家族对我的影响会更大……”如果真那样，或许他会变成另外一个人，郑家可能会多了一个平庸的乖乖仔继承人，而不是如今写满了一脸踌躇之志的郑志刚，“在国外，我学会了一切都靠自己，学会了独立地思考……”
有意思的是，郑志刚读了一门看起来与家族生意关系不大的专业――东亚文学。虽然他自己解释的是“我希望用最充裕的大学时间去体会人文内涵，领悟我们所生存的社会，这些都是日后作为一名合格的企业管理者所必备的素质。”
不过，等他到了大陆创业之后，才蓦然发现，原来自己早年积累的素养刚好契合了新的商业环境。比如，在针对他亲手打造的K11品牌在淮海路的落地，就很自然地说，“我感觉内地会更成功，因为内地人对人文艺术的了解更加深刻。淮海路会比较高端，以后别的地方也会结合当地文化来做，像香港一样就不一定是最高端的。”
大学毕业后，郑志刚2006年9月加入新世界集团前曾任职于高盛和瑞士银行，具有丰富财务管理经验。当然，西式的经验是好事也可能是坏事，毕竟他要掌管的是东方的家族企业，通常这样的企业之中年轻一代与年老一代的管理风格都会有所差别。面对这种差异，郑志刚这样说，“我在西方待了十年，说没有影响是不可能的，但是我也会读一些中国内地的书，受内地文化的影响也比较大。”
在他看来，中国有五千年的文化，在艺术文化层面的底蕴是非常足的。“我会采取西方的管理制度，但中国以人为本的理念也会贯穿在我的管理理念中，不可能完全的西式。我们可以借鉴西方的管理制度，但是关于艺术文化自然的东西是植根于中国文化的，没有人可以离开。”
区别于家族的独立品牌
2010年的郑志刚，最倾心打造的就是属于自己的品牌：K11。对他而言，在新世界百货品牌之外，创立独立品牌K11，表达的是他本人的梦想和信念，同时也是在讲述一个故事。
身为第三代继承人，郑志刚更希望为家族企业带来创新变革，不仅仅作为一位年轻的“守成者”。“他们有的东西我有，因为我会跟他们学智慧、学经验，但是我会用一些创造性的、非传统的东西，去延续和壮大家族的光华。”或许也因为此，公司内部员工评价，郑志刚会非常执着地去做一件认定了的事，像是“工作狂”。
7月16日傍晚，郑志刚现身北京崇文区的“K11环保体验馆”。此后，不到24小时的时间，作为香港“八零后”另一类代表的郑志刚，又出现在武汉“K11都市农庄”。几个月后，他又来到上海淮海路打造K11。
据了解，K11都市农庄是追求艺术、人文、自然三大核心元素融合。正如郑志刚所言，“在艺术方面，香港那边我们已经做了k11的艺术基金，这个目的是培育、推广本地的艺术家。卖出的一些展览品我们会将一部分资金放到艺术基金里，作为培育下一代艺术家的资本。”
K11会长期展示典藏的本土年轻艺术家的作品，更通过举办不同的艺术展览、演出及工作坊，让顾客购物的同时，可欣赏到不同的本地艺术作品及表演。K11的庭园式户外广场设计，除种植多种本地树种和植物外，运用多种设计手段将水景、柱廊、垂直绿化、都市农庄、雕塑艺术品等构建成立体景观，使自然空间完美融合当地本土文化。
之所以这么设计，郑志刚坦言，“这个社会是越来越复杂，我提倡的是回到一种自然、基本的体验，我在武汉的‘都市农庄’，就是顾客可以自己种菜自己吃，重回一种自然的状态，这是我们自然的思路。”要知道，三年前，K11只是一个空洞的字母和数字的组合。郑志刚正在努力将K11填满内容。“国内的商业中心太过同质化。”郑志刚说，他认为在不久的将来，必将面临一场淘汰赛。虽然K11有时被定性为一个公益平台，甚至武汉K11都市商业中心的很多装饰被外界视为提高地产价值的铺陈。但在郑志刚看来，这并不矛盾，商业可以和艺术很好地融合。
郑志刚计划未来5~7年投资78亿元在内地开设7家以K11为品牌的购物中心，7个商场总楼面面积约100万平方米，分布于上海、广州、武汉、成都、北京、天津及沈阳，有关土地将从集团在内地的3000万平方米土地中拨出。作为持有型物业，未来贡献的租金收入将占集团所有持有型物业收入的30%-40%.
他渴望打造出区别于父亲和祖父创造的商业王国，“这个新的品牌内涵是艺术人文自然的，需要你自己去体验的，这就是想象力的旅程，它是属于顾客个人的。”郑志刚强调因为现在每个顾客针对性都不同，所能给与的是一个艺术博物馆、一个环保体验馆、一个人文历史的厅，再加一个旅游景点。
这样几个不同的商业配套结构集合起来的一个综合体，可能是很小的地方，但是发挥的功能是一样的。“我在香港做的只有三万平米，在上海的也不大，但是你去的时候可以发现它独特的文化气质是不同的，因为我们对艺术人文自然的概念也在其中。”郑志刚认为将精神和物质融合起来是非常重要的，还有一个重要的是探索这个“质”。
当然，这虽然贯穿了郑志刚的理念，但并不是他一人的功劳，背后也是团队，而且是永不满足的团队。郑志刚经常跟自己的团队说，“我们是一个探索的团队，就好像去非洲打猎感受到新鲜、刺激，每一天都是有活力的。只有不断探索才会有生命力，你满足的话是没有生命力的。”
